2023年清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班

清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班【一】研修背景?在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)公司面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。清華大學(xué)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班秉承清華大學(xué)百年文化積淀，結(jié)合數(shù)年為公司服務(wù)的卓越實(shí)踐，通過(guò)與公司征詢及公司商戰(zhàn)案例的結(jié)合,從公司管理的戰(zhàn)略層面、投融資層面、營(yíng)銷層面、領(lǐng)導(dǎo)層面、用人層面、財(cái)務(wù)、執(zhí)行層面、治理層面、組織層面、品牌建設(shè)層面、決策層面等為公司高層管理者解讀公司管理新方法、新理念、新思維，點(diǎn)燃公司經(jīng)營(yíng)者的智慧之火,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理能力的全面提高。

【二】招生對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及其它決策層領(lǐng)導(dǎo)，政府領(lǐng)導(dǎo)【三】授課教師

本校及北大、人大等名校老師；知名學(xué)者、專家;著名金融機(jī)構(gòu)高級(jí)主管；政府主管部門的高級(jí)專家【四】課程設(shè)立?公司治理

領(lǐng)導(dǎo)之道?財(cái)務(wù)管理?管理層收購(gòu)（MBO）?戰(zhàn)略管理

宏觀經(jīng)濟(jì)分析

公司并購(gòu)重組與公司價(jià)值評(píng)估?公司文化?宏觀經(jīng)濟(jì)

戰(zhàn)略營(yíng)銷

風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)?財(cái)務(wù)報(bào)告分析

國(guó)家貨幣政策

公司融資與項(xiàng)目融資

資本運(yùn)作與公司收購(gòu)兼并

稅務(wù)籌劃【五】研修方式?課堂面授；以講座形式為主并輔以案例討論及公司間的互相交流?！玖空n程特色?1.菜單選擇終身學(xué)習(xí)

根據(jù)公司發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，課程設(shè)立更加注重創(chuàng)新與實(shí)用，涵蓋多個(gè)課程：公司治理、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略營(yíng)銷和戰(zhàn)略人力資源管理和卓越領(lǐng)導(dǎo)之道風(fēng)險(xiǎn)投資。獲得結(jié)業(yè)證書(shū)后，學(xué)員可以繼續(xù)學(xué)習(xí)新的課程，不斷拓展自己人脈平臺(tái),增長(zhǎng)自己的知識(shí)面并參與每年的總裁新年聯(lián)誼會(huì)。

２.數(shù)年錘煉濃縮精華

通過(guò)數(shù)年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的公司領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專業(yè)化、系列化、(報(bào)名優(yōu)惠：一三五零一三九零五五二)國(guó)際化、案例化;理論研究結(jié)合中國(guó)公司發(fā)展實(shí)踐,為公司家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清楚的框架和實(shí)用操作工具。

3.名師親授國(guó)際視野?清華大學(xué)專家及著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名學(xué)者精心設(shè)計(jì)并親自授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的公司戰(zhàn)略發(fā)展觀念。

4.高效教學(xué)總裁平臺(tái)

以理論知識(shí)講授為主,并具體剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流,專家和公司家共同探討公司戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維;強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái),學(xué)員終生受益?！酒摺坎糠趾诵恼n程模塊一:

戰(zhàn)略管理與管理智慧模塊二:領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧公司戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略管理的概念中國(guó)公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題中國(guó)公司為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)公司外部環(huán)境分析公司內(nèi)部條件分析建立公司愿景建立公司戰(zhàn)略目的體系如何保持公司連續(xù)增長(zhǎng)公司發(fā)展型戰(zhàn)略選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略危機(jī)管理公司職能部門策略公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略的實(shí)行與評(píng)價(jià)公司治理政治透鏡

政治活動(dòng)——組織中的必然現(xiàn)象對(duì)組織的理性和政治視角從“身心俱乏”到“潛移默化”韜略——?jiǎng)?chuàng)建和諧組織政治宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能韜晦的智慧——借刀殺人,以力打力誘惑的陷阱與智慧智者博弈的啟示產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略政府與公司的博弈政府對(duì)公司的影響公司家獲取政府支持三步曲的反思積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法模塊三:公司治理與運(yùn)營(yíng)管控模塊四:財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃現(xiàn)代公司制度與公司治理結(jié)構(gòu)政府公關(guān)藝術(shù)媒體溝通與應(yīng)對(duì)策略尋求公司發(fā)展的“源動(dòng)力”管理藝術(shù)與管理技術(shù)公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)管控現(xiàn)代項(xiàng)目管理思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚成功公司家的管理哲學(xué)公司財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行合理稅收籌劃合法納稅與合理避稅公司投融資實(shí)務(wù)與戰(zhàn)略投資金融市場(chǎng)與金融創(chuàng)新公司融資渠道公司兼并與重組財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比分析稅收政策與稅費(fèi)改革展望典型案例分析與實(shí)務(wù)操作現(xiàn)代公司法律實(shí)務(wù)模塊五:戰(zhàn)略營(yíng)銷之拓展方略模塊六:傳統(tǒng)文化與商業(yè)謀略如何營(yíng)銷策劃銷售渠道建設(shè)與管理多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略精髓的市場(chǎng)營(yíng)銷與管理如何創(chuàng)建品牌、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析媒體促銷的運(yùn)用與營(yíng)銷換位思考用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急解決營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改善全球視野下的中華傳統(tǒng)文化公司家的人文修養(yǎng)中國(guó)戰(zhàn)略謀略思想的演變孫子兵法的戰(zhàn)略思維與公司戰(zhàn)略運(yùn)籌傳統(tǒng)文化中的管理思想東方管理心理：道與術(shù)的結(jié)合商業(yè)博弈模型模塊七:公司并購(gòu)重組與價(jià)值評(píng)估模塊八:私募股權(quán)基金投融資分析公司并購(gòu)戰(zhàn)略公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇公司并購(gòu)的安全網(wǎng)公司并購(gòu)的價(jià)值源泉公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)公司并購(gòu)的成與敗海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

國(guó)內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對(duì)策創(chuàng)業(yè)投資公司管理暫行辦法全球重要的創(chuàng)業(yè)投資基金介紹公司并購(gòu)流程和方法及協(xié)議起草談判公司戰(zhàn)略重組與并購(gòu)策略公司改制上市需要關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析私募股權(quán)基金的融資技巧及策略

中小公司如何進(jìn)行私募融資私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素中小公司股權(quán)融資的美國(guó)借鑒私募風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制

私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)板推出私募股權(quán)基金的資源整合私募股權(quán)基金最有賺錢性的投資行業(yè)分析公司私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新

私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略案例分析:公司如何在國(guó)內(nèi)中小公司板、創(chuàng)業(yè)板、模塊九:風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)模塊十:公司融資與戰(zhàn)略投資國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略風(fēng)險(xiǎn)投資（創(chuàng)業(yè)投資VC)基本概念公司理財(cái)與投資決策投資分析與風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的金融風(fēng)險(xiǎn)境內(nèi)外融資市場(chǎng)的最佳途徑與國(guó)際規(guī)則高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)的關(guān)系商業(yè)計(jì)劃書(shū)美國(guó)納斯達(dá)克創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)及中國(guó)創(chuàng)業(yè)板初次公開(kāi)上市規(guī)定了解投資與融資投資者與融資模式投資決策項(xiàng)目包裝要旨投資效益分析公司融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式、成本分析融資的實(shí)務(wù)與流程融資方法的成本如何規(guī)避融資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)重組與兼并模塊十一:中國(guó)金融創(chuàng)新中的投資機(jī)遇模塊十二:國(guó)際金融與貨幣政策管理層收購(gòu)（MＢO）與員工持股計(jì)劃(EＳOＰ)國(guó)外房地產(chǎn)融資模式與中國(guó)房地產(chǎn)金融不良資產(chǎn)處置中的獲利機(jī)會(huì)中國(guó)的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)藝術(shù)品與貴金屬投資國(guó)際金融體系的發(fā)展趨勢(shì)貨幣的微觀、宏觀功能和效用貨幣制度和政策、供求與均衡的理論、通貨膨脹與緊縮中國(guó)金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐

部分核心課程及講師簡(jiǎn)介模塊一：戰(zhàn)略管理第一部分

公司戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略管理的概念

第二部分

中國(guó)公司戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題第三部分

中國(guó)公司為什么要實(shí)行戰(zhàn)略管理

第四部分

公司戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)第五部分

公司外部環(huán)境分析

第六部分

公司內(nèi)部條件分析第七部分

建立公司愿景

第八部分

建立公司戰(zhàn)略目的體系第九部分

如何保持公司連續(xù)增長(zhǎng)

第十部分

公司發(fā)展型戰(zhàn)略選擇第十一部分

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

第十二部分

緊縮戰(zhàn)略第十三部分

危機(jī)管理

第十四部分

公司職能部門策略第十五部分

公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇

第十六部分

戰(zhàn)略的實(shí)行與評(píng)價(jià)公司治理

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

劉冀生現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家,博士生導(dǎo)師,北京成偉公司管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng),深圳成偉公司管理征詢公司董事長(zhǎng)。畢業(yè)后重要從事教學(xué)及科研工作，曾在英國(guó)、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大學(xué)訪問(wèn)研究及講學(xué)。重要研究方向是:公司戰(zhàn)略管理、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理、公司知識(shí)管理及公司征詢。截至目前已培養(yǎng)出１3０多名碩士研究生，劉冀生專家和他的征詢公司及學(xué)生曾為我國(guó)40多家大中小型公司制定戰(zhàn)略,取得了很好的效果，是我國(guó)目前為公司策劃戰(zhàn)略最多的專家之一。

姜彥福清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)教研室專家,博士生導(dǎo)師,清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)研究中心主任。博勤卓越公司學(xué)術(shù)理事長(zhǎng)、創(chuàng)始人之一;中國(guó)公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事;中國(guó)交通系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)理事；黃河三角州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)理事；北京市近兩屆科技進(jìn)步獎(jiǎng)(軟科學(xué)）評(píng)審委員會(huì)委員。

在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有著杰出的研究成就。承擔(dān)過(guò)國(guó)家多個(gè)重要研究項(xiàng)目，比如國(guó)家八五重大項(xiàng)目＂中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新理論研究"。擔(dān)任多個(gè)公司董事和顧問(wèn),有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

模塊二：公司治理第一部分

產(chǎn)權(quán)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)

第二部分

公司治理結(jié)構(gòu)和公司文化問(wèn)題第三部分

治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

第四部分

公司治理國(guó)際比較第五部分

財(cái)務(wù)與公司治理

第六部分

國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論第七部分

公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代公司制度

第八部分

公司治理與信息披露

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家,清華大學(xué)公共管理博士、副專家?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、研究中心主任,清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。

朱武祥資本市場(chǎng)權(quán)威專家，清華大學(xué)金融系副主任,專家,博士生導(dǎo)師。麻省理工學(xué)院、哈佛商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，悉尼大學(xué)金融系研究員。曾兼任中國(guó)證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審核委員會(huì)委員、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司重大重組工作審核委員會(huì)委員、中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)投資銀行業(yè)委員會(huì)專家顧問(wèn)、多家上市公司獨(dú)立董事。?研究領(lǐng)域：公司金融、公司金融理論與案例分析、投資銀行業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略公司金融與行為公司金融、公司資本運(yùn)作與價(jià)值管理行為及策略、融資決策與資本結(jié)構(gòu)管理行為及策略、并購(gòu)與重組、投資估價(jià)模型及其應(yīng)用等。?

模塊三:公司融資與項(xiàng)目融資第一部分

了解投資與融資

第二部分

投資者與融資模式第三部分

投資決策

第四部分

項(xiàng)目包裝要旨第五部分

投資效益分析

第六部分

資產(chǎn)重組與兼并

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

房西苑國(guó)內(nèi)著名兼并與收購(gòu)的投融資專家。北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)國(guó)際工商管理碩士,北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，美加管理學(xué)院兼職專家，中國(guó)科學(xué)院研究生院兼職專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員,項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。曾親手操作了海膚康人造皮項(xiàng)目的收購(gòu)兼并,并曾創(chuàng)建E-hotel旅游電子商務(wù)網(wǎng)，任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長(zhǎng),未來(lái)運(yùn)通公司總經(jīng)理,成功操作了運(yùn)通兼并攜程案（兼并后的攜程旅行網(wǎng)在美國(guó)上市），被稱為中國(guó)2023年五大成功并購(gòu)案之一。

王鐵軍中國(guó)實(shí)戰(zhàn)公關(guān)營(yíng)銷創(chuàng)新第一人、新實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷創(chuàng)始人,原農(nóng)夫山泉助理總裁兼全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理。以親身實(shí)戰(zhàn)案例引導(dǎo)你如何“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷”。不拘泥于常規(guī)營(yíng)銷思緒，善于將國(guó)際公司的系統(tǒng)營(yíng)銷理念與中國(guó)本土公司特點(diǎn)有機(jī)融和。２023豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),深厚的理論功底,敏銳、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效伴之以精彩生動(dòng)的演講技巧，形成諸老師課程課程的最大特點(diǎn)。使學(xué)員真正體驗(yàn)中國(guó)本土公司營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)最火熱的感受。15天構(gòu)建“可口可樂(lè)”山東全省營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);入職投資僅7０萬(wàn)元美金的大恩公司更成就了業(yè)內(nèi)增長(zhǎng)速度最快、投資回報(bào)率最高、市場(chǎng)投入最少、死帳最少的超人業(yè)績(jī),使大恩公司在一年內(nèi)銷售額突破億元,利潤(rùn)超1５00萬(wàn)，成為同類產(chǎn)品生產(chǎn)公司全國(guó)第二強(qiáng)，被媒體譽(yù)為“大恩現(xiàn)象”。在“農(nóng)夫山泉”寫(xiě)下了二個(gè)月攻克中國(guó)最難進(jìn)的上海市場(chǎng)的新篇章,使“農(nóng)夫山泉”成為當(dāng)時(shí)唯一立足上海的外地飲用水品牌。入職唯新更是業(yè)績(jī)斐然：一年扭虧為盈，公司沒(méi)有死帳,99年進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)１5強(qiáng),利潤(rùn)增長(zhǎng)每年超過(guò)10０%,并成功策劃了全國(guó)省會(huì)城市首家“品牌無(wú)形資產(chǎn)抵押貸款”案,分別在香港大學(xué)、香港理工大學(xué)獲整合營(yíng)銷傳播及公司管理學(xué)研究生文憑、清華、浙江大學(xué)、上海交大等多所頂級(jí)學(xué)府客座專家、以顯赫戰(zhàn)績(jī)說(shuō)話的營(yíng)銷高手;曾在可口可樂(lè)、大恩食品、農(nóng)夫山泉等公司擔(dān)任重要職務(wù)。

模塊四：私募股權(quán)基金融資分析第一部分

私募股權(quán)基金的融資技巧及策略

第二部分中小公司如何進(jìn)行私募融資第三部分

私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素第四部分中小公司股權(quán)融資的美國(guó)借鑒第五部分

私募融資與中國(guó)三板市場(chǎng)

第六部分私募融資與中國(guó)二板市場(chǎng)場(chǎng)第七部分

私募股權(quán)基金的資源整合

第八部分公司私募融資后的經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整第九部分

私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新

第十部分私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略第十一部分

案例分析：公司如何在國(guó)內(nèi)中小公司板、創(chuàng)業(yè)板、NASDAQ主板、歐洲市場(chǎng)上市

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

張?zhí)諅?guó)際貿(mào)易與金融系（副專家）重要研究愛(ài)好:金融衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際金融、基金管理、公司國(guó)際財(cái)務(wù)管理、公司治理講授課程:國(guó)際金融、外匯市場(chǎng)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、證券投資清華大學(xué)物理系理學(xué)學(xué)士(１98４年);清華大學(xué)物理系理學(xué)碩士（1987年）;清華經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士(202３年）。

卞華舵現(xiàn)任中科招商基金管理公司合作人執(zhí)行副總裁、世華聯(lián)合投資公司總裁、清華大學(xué)法學(xué)士、南京大學(xué)管理學(xué)博士、《世界名人錄》、《世界專家名典》收錄人員、國(guó)家首批高級(jí)管理顧問(wèn)師、兼任中國(guó)機(jī)械行業(yè)公司管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、徽商協(xié)會(huì)顧問(wèn)、數(shù)家公司的獨(dú)立董事、數(shù)家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。歷任大學(xué)老師、電臺(tái)節(jié)目主持人、南京成功學(xué)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、江蘇省生產(chǎn)力中心培訓(xùn)部主任、南京華舵征詢顧問(wèn)公司總經(jīng)理,遠(yuǎn)東控股集團(tuán)公司董事、副總裁。19９7年至今，擔(dān)任過(guò)100多家公司培訓(xùn)顧問(wèn)和管理顧問(wèn)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)各種會(huì)議和應(yīng)邀演講1000余場(chǎng),以幫助個(gè)人和公司成長(zhǎng)作為自己的職業(yè)使命。卞老師的演講邏輯嚴(yán)謹(jǐn),氣勢(shì)磅礴,風(fēng)趣風(fēng)趣，令人有蕩氣回腸、回味無(wú)窮之感。

模塊五：領(lǐng)導(dǎo)之道與政治智慧第一部分

政治透鏡

第二部分

政治活動(dòng)——組織中的必然現(xiàn)象第三部分

對(duì)組織的理性和政治視角

第四部分

我國(guó)公司實(shí)行MBO的背靜第五部分

從“身心俱乏”到“潛移默化”

第六部分

韜略——?jiǎng)?chuàng)建和諧組織政治第七部分

宋江、劉備、唐僧的“無(wú)能”之能

第八部分韜晦的智慧——借刀殺人,以力打力第九部分

誘惑的陷阱與智慧

第十部分

破解囚徒困境第十一部分

智豬博弈的啟示

第十二部分

中國(guó)政府與電信公司的博弈第十三部分

產(chǎn)權(quán)保護(hù)的博弈

第十四部分

產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略第十五部分政府與公司的博弈

第十六部分

政府對(duì)公司的影響第十七部分公司家獲取政府支持三步曲的反思第十八部分

積極又穩(wěn)健的政治推動(dòng)法

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

馬永斌著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華大學(xué)公共管理博士、副專家?，F(xiàn)為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)助理、研究中心主任,清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘專家。

吳維庫(kù)

中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟-－高級(jí)培訓(xùn)師；199４年起在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院公司管理教研室任教。1９98年9月－1９9９年2月在美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。202３年7月在哈佛大學(xué)商學(xué)院進(jìn)修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修組織行為學(xué)與研究方法。出版著作：《以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社。《公司競(jìng)爭(zhēng)力提高戰(zhàn)略》,清華大學(xué)出版社。翻譯出版:《公司計(jì)劃－-實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的一種方法》，高教出版社出版?！豆玖炕芾韺?shí)行》。機(jī)械工業(yè)出版社。發(fā)表論文：50余篇。

模塊六:公司并購(gòu)重組與公司價(jià)值評(píng)估第一部分

公司并購(gòu)戰(zhàn)略

第二部分

公司并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇第三部分

公司并購(gòu)的安全網(wǎng)

第四部分

公司并購(gòu)的價(jià)值源泉第五部分

公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)

第六部分

公司并購(gòu)的成與敗

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

李肅研究員,和君創(chuàng)業(yè)研究征詢有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng),我國(guó)著名的管理征詢專家。歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)發(fā)展研究中心特邀研究員等職務(wù)。李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)及公司文化等方面的研究與征詢,同時(shí)是我國(guó)最早研究風(fēng)險(xiǎn)投資的專家。對(duì)各類公司運(yùn)營(yíng)模式的差異以及國(guó)

有公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見(jiàn)解。在十六年的管理征詢實(shí)踐中,他為中化集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)總公司、白沙集團(tuán)、日立公司、德隆集團(tuán)、東南電力、新大洲控股和三九集團(tuán)等逾百家公司提供過(guò)專業(yè)征詢服務(wù)

宋逢明北京大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融系專家。著名金融學(xué)家,中國(guó)金融學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、金融工程專業(yè)委員會(huì)主任委員，是國(guó)內(nèi)金融工程學(xué)科的重要提倡者和學(xué)術(shù)代表，被傳媒稱為"我國(guó)金融工程的'開(kāi)拓者'和'引路人'＂(１９9８年7月13日《中國(guó)證券報(bào)

模塊七:稅務(wù)籌劃第一部分

中國(guó)近期稅收制度改革的重要內(nèi)容

第二部分

納稅籌劃的基本原則第三部分

納稅籌劃的基本技術(shù)

第四部分

納稅籌劃的基本途徑第五部分

納稅籌劃案例

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

劉桓現(xiàn)為中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)系副主任，專家,碩士生導(dǎo)師。同時(shí)兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅收經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券稅收研究所所長(zhǎng)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所秘書(shū)長(zhǎng)、北京市國(guó)際稅收研究會(huì)理事等職,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。央視、北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)欄目特邀專家。湯谷良現(xiàn)任北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng),專家、博士,兼任北京會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,是北京市新世紀(jì)社科理論人才百人工程成員。湯專家一直從事公司財(cái)務(wù)的研究，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司“經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)”學(xué)說(shuō)的提倡者。這些年來(lái),湯專家在財(cái)務(wù)征詢、策劃方面具有較高的社會(huì)知名度?，F(xiàn)任中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)公司、中國(guó)五礦集團(tuán)財(cái)務(wù)專家顧問(wèn)、江蘇吳中股份有限公司北京銀建實(shí)業(yè)股份有限公司、北京西城城建開(kāi)發(fā)集團(tuán)獨(dú)立董事。

模塊八:管理層收購(gòu)(MBO）第一部分

公司實(shí)行MBO的理論依據(jù)

第二部分

我國(guó)已具有實(shí)行MＢO的可行性第三部分

我國(guó)MBO的實(shí)行情況

第四部分

我國(guó)公司實(shí)行MBO的背靜第五部分

我國(guó)公司實(shí)行MＢO的效應(yīng)

第六部分

我國(guó)實(shí)行MBO與國(guó)有公司改革第七部分

MBO在我國(guó)發(fā)展的市場(chǎng)前景

第八部分

中外公司實(shí)行MＢO的比較第九部分

MBＯ的操作實(shí)務(wù)與技巧

第十部分

MＢO方案的基本規(guī)定第十一部分

ＭBＯ目的公司的選擇

第十二部分

構(gòu)建MＢO的管理層團(tuán)隊(duì)第十三部分

MBＯ收購(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建

第十四部分

ＭBO收購(gòu)目的公司的選擇第十五部分

MBO資產(chǎn)評(píng)估和估值

第十六部分

MBO的定價(jià)第十七部分

MＢＯ方案制作中的融資與還款問(wèn)題

第十八部分

ＭＢＯ的法律法規(guī)政策障礙及其解決技巧

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

陸滿平現(xiàn)任綜合性券商德邦證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼研究所所長(zhǎng),清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家,中國(guó)公司管理培訓(xùn)網(wǎng)和淘課網(wǎng)資深培訓(xùn)師。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級(jí)研究員;揚(yáng)州大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人等。獲中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,師從歷任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所、工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、經(jīng)濟(jì)研究所三大所所長(zhǎng)的我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張卓元專家。被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)MＢO第一人”。

臧日宏中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家,金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)、資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域?qū)＜?，清華大學(xué)特聘專家于安清華大學(xué)法學(xué)院專家、中國(guó)法學(xué)會(huì)ＷTO法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)法學(xué)會(huì)行政法研究會(huì)理事、全國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)理事。

模塊九：資本運(yùn)作與公司收購(gòu)兼并第一部分

資本運(yùn)作的概念

第二部分資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別第三部分

資本運(yùn)作的特點(diǎn)

第四部分

股權(quán)套作方案第五部分

投資銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)

第六部分公司并購(gòu)重組的基本思緒第七部分

并購(gòu)的決策要素

第八部分杠桿收購(gòu)的概念第九部分

投資銀行的反收購(gòu)操作

第十部分資本運(yùn)營(yíng)模式

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

李玲瑤美籍華人，國(guó)際金融學(xué)博士?，F(xiàn)任北大、清華的客座專家，及數(shù)家公司的董事長(zhǎng)。祖籍湖北紅安。臺(tái)大畢業(yè)后留學(xué)美國(guó)，在馬里蘭大學(xué)研究所攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)。80年代開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，與丈夫一起白手起家,在美國(guó)硅谷開(kāi)辦高科技公司。自1９85年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)陸續(xù)有投資。

劉偉現(xiàn)兼任中國(guó)工程熱物理學(xué)會(huì)理事，中國(guó)太陽(yáng)能學(xué)會(huì)理事,湖北省工程熱物理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng),教育部熱工基礎(chǔ)課程教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員,中國(guó)電力教育協(xié)會(huì)能源動(dòng)力工程學(xué)科教學(xué)委員會(huì)副主任等。

模塊十:財(cái)務(wù)管理第一部分

財(cái)務(wù)管理基本框架

第二部分

財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)第三部分

評(píng)估公司財(cái)務(wù)健康狀況

第四部分

哺育公司運(yùn)營(yíng)能力第五部分

發(fā)明公司價(jià)值

第六部分

公司鈔票流分析第七部分

優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

第八部分

動(dòng)態(tài)環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

老師姓名

老師簡(jiǎn)介

陳晉蓉博士,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副專家。北京信息工程學(xué)院客座專家；MOＴO(shè)ＲOＬA大學(xué)客座專家;首綱大學(xué)客座專家；雙鶴學(xué)院兼職專家。曾任北京電子信息職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)委員、系主任;信息產(chǎn)業(yè)部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)研究院財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、總經(jīng)理;北京華思創(chuàng)公司管理顧問(wèn)公司副總經(jīng)理等職。

郎立君清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副專家，南京大學(xué)地球科學(xué)系理學(xué)士，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。

模塊十一:戰(zhàn)略營(yíng)銷第一部分

我們需要如何的營(yíng)銷策劃

第二部分

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第三部分

用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第四部分

衡量并提高顧客滿意度第五部分

運(yùn)用品牌構(gòu)建公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第六部分

建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路第七部分

中國(guó)零售通路的新變化

第八部分

應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅第九部分

營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急解決

第十部分