公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析畢業(yè)設(shè)計(jì)_第1頁(yè)
公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析畢業(yè)設(shè)計(jì)_第2頁(yè)
公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析畢業(yè)設(shè)計(jì)_第3頁(yè)
公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析畢業(yè)設(shè)計(jì)_第4頁(yè)
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PAGEPAGE16畢業(yè)設(shè)計(jì)成果報(bào)告書(shū)公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析目錄一﹑項(xiàng)目背景分析………………3﹙一﹚項(xiàng)目來(lái)源與意義…………3﹙二﹚組織情況與分析…………3﹙三﹚SWOT分析…………………4二﹑項(xiàng)目策劃……………………5﹙一﹚目標(biāo)設(shè)定與可行性分析…………………5﹙二﹚項(xiàng)目?jī)?nèi)容及說(shuō)明…………5三﹑項(xiàng)目要求技術(shù)指標(biāo)…………11﹙一﹚設(shè)計(jì)預(yù)期達(dá)到的要求……11﹙二﹚設(shè)計(jì)相關(guān)要求……………11四﹑項(xiàng)目技術(shù)方案和主要研究情況……………12五﹑設(shè)計(jì)總要求…………………12致謝………………13參考文獻(xiàn)…………14誠(chéng)信說(shuō)明…………14一、項(xiàng)目背景分析﹙一﹚項(xiàng)目來(lái)源與意義三年的大學(xué)生活即將結(jié)束,畢業(yè)設(shè)計(jì)是我們畢業(yè)前的最后一課,兩年多的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),讓我對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的加深,會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,學(xué)習(xí)它不僅僅只掌握理論知識(shí),實(shí)際的操作也非常重要,而現(xiàn)在所進(jìn)行的畢業(yè)設(shè)計(jì)就是讓我們系統(tǒng)掌握所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合的方法。它要求每一位同學(xué)在設(shè)計(jì)過(guò)程中,利用自己所學(xué)習(xí)的理論知識(shí),按照會(huì)計(jì)的一系列的要求,將企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥暾姆蠒?huì)計(jì)制度要求的核算系統(tǒng),使我們掌握會(huì)計(jì)核算的全過(guò)程。為了檢驗(yàn)我的專業(yè)實(shí)踐和對(duì)理論知識(shí)的理解和應(yīng)用能力,總結(jié)二年多來(lái)的學(xué)習(xí)成果,同時(shí)利用最后一次機(jī)會(huì)培養(yǎng)、鍛煉我們動(dòng)手能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新精神,培養(yǎng)運(yùn)用所學(xué)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)和基本技能;提高分析和解決工程實(shí)際問(wèn)題及從事科學(xué)研究的能力。為此,結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況,選擇公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)計(jì)。﹙二﹚組情況分析1、企業(yè)基本資料企業(yè)名稱:公司股份有限公司簡(jiǎn)稱:公司企業(yè)類型:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法人代表:方洪波注冊(cè)資金:426,571萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)地址:廣東省佛山市順德區(qū)北窖鎮(zhèn)美的大道6號(hào)美的總部大樓電話:營(yíng)業(yè)務(wù):以家電產(chǎn)業(yè)為主、涉足電機(jī)、物流等領(lǐng)域,旗下分為四大業(yè)務(wù)板塊,分別為大家電、小家電、電機(jī)及物流。會(huì)計(jì)期間:2011年1月1日至2013年12月31日;其他資料:會(huì)計(jì)師事務(wù)所是天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所﹙特殊普通合伙﹚信息披漏報(bào)紙名稱是上海證劵時(shí)報(bào),中國(guó)證卷報(bào)。2、報(bào)表資料利潤(rùn)表摘要:報(bào)告期2013/12/312012/12/312011/12/31營(yíng)業(yè)收入(萬(wàn)元)120975001025981113404565營(yíng)業(yè)成本(萬(wàn)元)9281806794490410841876營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(萬(wàn)元)932365700486746366利潤(rùn)總額(萬(wàn)元)1001177770951821894所得稅費(fèi)用(萬(wàn)元)171428156862157756凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)829750614089664138基本每股收益4.333.26--資產(chǎn)負(fù)債表摘要:報(bào)告期2013/12/312012/12/312011/12/31貨幣資金(萬(wàn)元)164973213435511287677應(yīng)收賬款(萬(wàn)元)792844986457990316存貨(萬(wàn)元)151977213350001634330流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)(萬(wàn)元)653267355562196004658固定資產(chǎn)凈額(萬(wàn)元)195721620252531748993資產(chǎn)總計(jì)(萬(wàn)元)969460287736539034514流動(dòng)負(fù)債合計(jì)(萬(wàn)元)566473850810165226920非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)(萬(wàn)元)121808376088793037負(fù)債合計(jì)(萬(wàn)元)578654654571046019957所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)合計(jì)(萬(wàn)元)390805633165493014557(三)SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(S)站略定位清晰,產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)完整。經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健務(wù)實(shí),業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)??邕^(guò)技術(shù)合作,研發(fā)制造領(lǐng)先。管理機(jī)制靈活,管理團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃。治理結(jié)構(gòu)完善,產(chǎn)權(quán)清晰透明,營(yíng)銷有道。內(nèi)部劣勢(shì)(W)多元化發(fā)展,擴(kuò)張過(guò)度。營(yíng)銷水平低于同行水平。競(jìng)爭(zhēng)地位惡化。戰(zhàn)略實(shí)施的歷史紀(jì)錄不佳。技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后。外部機(jī)會(huì)(O)從向一體化,上下一體化,配套能力強(qiáng)。在同行競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)優(yōu)良。外部威脅(T)1、渠道流失,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷發(fā)起挑戰(zhàn)。2、競(jìng)爭(zhēng)壓力大。二、項(xiàng)目策劃(一)目標(biāo)設(shè)定與可行性分析1、目標(biāo)設(shè)定:文章大致從三大方面來(lái)闡述:首先,介紹公司現(xiàn)狀,其次,通過(guò)償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力等,分析公司報(bào)表,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題,最后,針對(duì)公司存在的問(wèn)題提出對(duì)策。2、可行性分析:財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,包括償債能力分析,盈利能力分析,營(yíng)運(yùn)能力分析。通過(guò)這些分析來(lái)更全面的了解公司的運(yùn)營(yíng)情況(二)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及說(shuō)明1、償債能力分析償債能力分析是指企業(yè)承受債務(wù)并按期償還的能力。企業(yè)的負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債,因而企業(yè)的償債能力也分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。增強(qiáng)企業(yè)在日常運(yùn)用時(shí),是否能及時(shí)決定企業(yè)能否籌集負(fù)債資金,保證企業(yè)有足夠的資金迅速運(yùn)轉(zhuǎn),也是將企業(yè)推向市場(chǎng),讓企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展的有力保證。償債能力的大小直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的高低,是各方面利害關(guān)系所重點(diǎn)關(guān)心的財(cái)務(wù)能力之一,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)其償債能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一;因此,償債能力的分析應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的償債能力分析對(duì)企業(yè)的管理者,債權(quán)人、投資者、供應(yīng)商和顧客、以及企業(yè)員工都有重要的意義:它能幫助企業(yè)相關(guān)利益人了解企業(yè)的償債能力,而即使做出相應(yīng)的決策,避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.1短期償債能力(1)營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的差額,是反映企業(yè)短期償債能力,是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)償還短期負(fù)債用于營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)剩下的部分。營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債表1:公司2011-2013年?duì)I運(yùn)資金分析年度201120122013營(yíng)運(yùn)資金777,738475,203867,935根據(jù)計(jì)算結(jié)果可知,公司在2012年?duì)I運(yùn)資金急劇下降,流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債變少,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金變小,由此說(shuō)明企業(yè)償還短期債務(wù)能力也變?nèi)?,表示?jīng)營(yíng)上可能面臨一定困難而在2013年的時(shí)候營(yíng)運(yùn)資金迅速提高,并且超過(guò)了2011年的營(yíng)運(yùn)資金,代表公司對(duì)于支付義務(wù)的準(zhǔn)備提高了,短期償債能力變好了(2)流動(dòng)比率流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的比率。這項(xiàng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo),表明企業(yè)平均每一元流動(dòng)負(fù)債由多少流動(dòng)資產(chǎn)可以用作償還保證,一般認(rèn)為,流動(dòng)比率為2:1時(shí),對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較合適的比率。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債表2:公司2011-2013年流動(dòng)計(jì)算結(jié)果年度201120122013流動(dòng)比率1.151.091.15以上表可知,公司的流動(dòng)比率在2012年的時(shí)候流動(dòng)比率有所變小,并且低于公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2,表示短期償債能力有所變?nèi)?,然而?013年流動(dòng)比率有所提高,償還能力增強(qiáng),流動(dòng)負(fù)債的安全性變高,(3)速動(dòng)比率速動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)中扣除存貨部分再除以流動(dòng)負(fù)債的比值,由于流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的變現(xiàn)速度最慢,或由于某種原因?qū)е虏糠执尕浛赡芤褕?bào)廢還沒(méi)做處理或部分存貨已抵押給某債權(quán)人,另外,存貨股價(jià)還存在著成本與合理市價(jià)相差懸殊的因素,因此把存貨從流資產(chǎn)總額中減去而計(jì)算出速動(dòng)比率反應(yīng)的短期償債能力更加令人可信。一般認(rèn)為,1:1的速動(dòng)比率被認(rèn)為是合理的,它說(shuō)明企業(yè)每1元流動(dòng)負(fù)債有1元的速動(dòng)資產(chǎn)作保證。表3:公司2011-2013年的速動(dòng)比率年度201120122013速動(dòng)比率0.840.830.88通過(guò)計(jì)算得出,公司三年的速動(dòng)比率都比較低。甚至速動(dòng)比率與公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)相差極小,比較流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以發(fā)現(xiàn),公司的存貨價(jià)值較小,而存貨的流動(dòng)性次于現(xiàn)金﹑銀行存款和應(yīng)收賬款等項(xiàng)目,因此其速動(dòng)比率更加具有代表性,可以認(rèn)為美的公司的短期償債能力較強(qiáng)。1.2長(zhǎng)期償債能力(4)負(fù)債比率負(fù)債比率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%表4:公司2011年-2013年負(fù)債比率分析結(jié)果為年度201120122013負(fù)債比率﹪66.662.1959.68通過(guò)計(jì)算可知,公司2013年資產(chǎn)負(fù)債率為59.68,從債權(quán)人的立場(chǎng)看:他們最關(guān)心的是貸給企業(yè)款項(xiàng)的安全程度,也就是能否按期收回本金和利息,如果股東提供的資本總額相比,只占較小的比例,則企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)將主要由債權(quán)人負(fù)擔(dān),這對(duì)債權(quán)人來(lái)講是不利的,因此他們希望債務(wù)比率越低越好,企業(yè)償債有保障,則貸款給企業(yè)不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn),而公司的資產(chǎn)負(fù)債率為59.68,大于0.5,可以認(rèn)為在較大的程度上債權(quán)人的權(quán)益缺乏保障。從股東的立場(chǎng)來(lái)看,在全部資本利潤(rùn)率高于借款利息率時(shí),負(fù)債比例越大越好,否則反之。公司的資產(chǎn)負(fù)債率為59.68大于0.5,其企業(yè)所得的全部資本利潤(rùn)率超過(guò)因借款而支付的利息率,對(duì)股東有好處。從經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)來(lái)看:負(fù)債比率很大,企業(yè)就借不到錢,如果負(fù)債比率很小,說(shuō)明企業(yè)畏縮不前,對(duì)前途信心不足,利用債權(quán)人資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力很差,從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看,應(yīng)該全面思考,必須充分估計(jì)預(yù)期的利潤(rùn)和增加風(fēng)險(xiǎn),在兩者之間權(quán)衡利害得失,作出正確決策,公司資產(chǎn)負(fù)債率59.68大于0.5.國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境見(jiàn)底回升期,這一比例有利于公司發(fā)展,相對(duì)比較合適。(5)利息保障倍數(shù)利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息費(fèi)用=(稅前利潤(rùn)+利息費(fèi)用)/利息費(fèi)用表5:公司2011年-2013年利息保障倍數(shù)分析結(jié)果年度201120122013利息保障倍數(shù)-127.472149.11824利息保障倍數(shù)是衡量一個(gè)公司長(zhǎng)期償還債務(wù)的能力。利息保障倍數(shù)比較大則說(shuō)明公司的償債能力比較強(qiáng),通過(guò)上面數(shù)據(jù)計(jì)算可知公司,2012-2013年公司的利息保障倍數(shù)下降很大的比重,說(shuō)明公司長(zhǎng)期償債能力正在逐漸改善。3、盈利能力分析所謂盈利能力,是通過(guò)研究利潤(rùn)表中有關(guān)項(xiàng)目之間的對(duì)比關(guān)系,以及利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表中相關(guān)項(xiàng)目之間對(duì)比關(guān)系,來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果和盈利能力的發(fā)展趨勢(shì),其目的是通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的償債能力,經(jīng)營(yíng)能力,最終提高企業(yè)盈利能力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(1)營(yíng)業(yè)毛利率銷售毛利率=毛利/銷售總收入*100%=﹙營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本﹚∕營(yíng)業(yè)收入*100%表6:公司2011年-2013年銷售毛利率分析年度201120122013銷售凈利率﹙﹪﹚公司4.955.946.86格力電器18.0726.2932.24銷售毛利表示每一元營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本后,有多少錢可以用于,各項(xiàng)期間費(fèi)用和形成利潤(rùn),由圖可知,我們可以知道公司的銷售毛利由圖可知,2011-2013年期間,公司的額銷售毛利率基本都保持在一個(gè)穩(wěn)定的上升空間,銷售收入和成本控制的管理控制把握的都穩(wěn)定,同時(shí)也可以看出公司有一個(gè)較好的營(yíng)業(yè)毛利率基礎(chǔ),但是相比同行業(yè)格力電器比較還是有差距的,說(shuō)明公司仍然存在相對(duì)落后的水平,企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大銷售,降低成本費(fèi)用,提高銷售收入。(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×100%=(毛利潤(rùn)—營(yíng)業(yè)稅金及附加—期間費(fèi)用+投資收益)/營(yíng)業(yè)收入×100%表7:公司2011-2012年?duì)I業(yè)利率分析年度201120122013營(yíng)業(yè)利率﹙﹪﹚5.586.837.71營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比率,可以用來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,從上表計(jì)算來(lái)看,公司2011-2013年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是逐年遞增的,這就說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得的利潤(rùn)增加,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力也變強(qiáng),進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力也有有了提升。(3)銷售凈利率銷售凈利率=凈利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入×100%表8:美的集2011年—2013年銷售凈利率比較年度2011201220132013﹙格力電器﹚銷售凈利率﹙﹪﹚4.955.946.869.22從銷售凈利率來(lái)看公司2011年-2013年銷售凈利率逐年增加,企業(yè)盈利能力也有所變強(qiáng),說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)管理能力每年都有所改進(jìn),由于銷售凈利率受行業(yè)特點(diǎn)的影響較大,導(dǎo)致銷售利潤(rùn)率相比同行業(yè)格力電器要低。(4)總資產(chǎn)利潤(rùn)率總資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額×100%平均資產(chǎn)總額=﹙期初資產(chǎn)總額﹢期末資產(chǎn)總額﹚/2表9:公司2011-2013年總資產(chǎn)收益率計(jì)算年度201120122013凈資產(chǎn)收益率﹙﹪﹚7.317.008.56公司2011年到2013年的總資產(chǎn)利潤(rùn)率有所上升,說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)利用效果有所好轉(zhuǎn),但是起伏不大,而且不穩(wěn)定,(5)凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)×100%平均凈資產(chǎn)=﹙期初凈資產(chǎn)﹢期末凈資產(chǎn)﹚/2表10:公司2011-2013年凈資產(chǎn)收益率計(jì)算年度201120122013凈資產(chǎn)收益率﹙﹪﹚8.236.98.99凈資產(chǎn)收益率是具有綜合性的指標(biāo),這項(xiàng)指標(biāo)不受行業(yè),公司規(guī)模的限制,適用范圍比較廣,這項(xiàng)是投資者最關(guān)注的指標(biāo),通過(guò)上面計(jì)算的數(shù)據(jù)可以看出公司2011年到2013年的凈資產(chǎn)收益率成幅度變化,通過(guò)分解可以看出2011年到2012年有所下降,投資者在這段時(shí)期的投資報(bào)酬變低,說(shuō)明企業(yè)自有資本獲利能力變?nèi)?,而?013年凈資產(chǎn)收益率增加,說(shuō)明給投資者帶來(lái)的收益越高。4、營(yíng)運(yùn)能力分析所謂營(yíng)業(yè)能力,是指企業(yè)基于外部市場(chǎng)環(huán)境的約束下,對(duì)其從各種渠道籌集到的有限資金進(jìn)行有效配置和利用的能力。其實(shí)質(zhì)就是要以盡可能少的資產(chǎn)占用,盡可能短的時(shí)間周轉(zhuǎn),生產(chǎn)更多商品,創(chuàng)造多的收入而通過(guò)內(nèi)部人力資源和生產(chǎn)資料的配置組合而對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生作用的大小。(1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售額/應(yīng)收賬款表11:公司2011年-2013年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率年度201120122013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率﹙﹪﹚16.3718.3511.56公司2013年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比2012年下降了6.79,表明公司的收賬速度慢,平均收帳期限長(zhǎng),壞賬損失較多,資產(chǎn)流動(dòng)性緩慢,償債能力較弱。(2)存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨表12:公司2011年-2013年存貨周轉(zhuǎn)率年度201120122013存貨周轉(zhuǎn)率﹙﹪﹚7.646.634.72存貨周轉(zhuǎn)率是反映存貨周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo),是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存貨運(yùn)營(yíng)效率的綜合性指標(biāo)。進(jìn)一步反映企業(yè)存貨管理水平,它不僅僅影響到短期償債能力和盈利能力,也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)看來(lái),2011年-2013年時(shí)期內(nèi),企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越慢,表明了存貨占用水平越高,存貨管理效率較低,存貨的呆滯,積壓過(guò)多,導(dǎo)致了存貨的占用資金比較多,企業(yè)的利潤(rùn)也隨之較小。(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=總資產(chǎn)收益率/銷售凈利潤(rùn)表13:公司2011年-2013年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)收益率﹙﹪﹚銷售凈利潤(rùn)﹙﹪﹚總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率﹙﹪﹚20118.234.951.6620126.905.941.1520138.996.861.13總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是考察企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的一項(xiàng)重要指標(biāo),體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度,反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。通過(guò)公司2011年到2013年的數(shù)據(jù)我們可以知道,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越低表明了該企業(yè)總資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率也越低,單位的資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入的能力也就越差三、項(xiàng)目要求、技術(shù)指標(biāo)(一)設(shè)計(jì)預(yù)期達(dá)到的要求社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,上市公司越來(lái)越接近人們的生活,其對(duì)外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表也越來(lái)越被人關(guān)注,但對(duì)外發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表,是根據(jù)全體使用人的一般有求設(shè)計(jì)的,因?yàn)樾枰獙?duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,向報(bào)表的使用者提供有關(guān)的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)指以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)和起點(diǎn),采用專門方法,分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng),目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)、幫助記憶利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。(二)設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)通過(guò)對(duì)企業(yè)2011年-2013年的年度會(huì)計(jì)報(bào)表資料進(jìn)行計(jì)算,對(duì)企業(yè)償還能力分析、盈利能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行比較分析。四、項(xiàng)目技術(shù)方案和主要研究情況本文主要采用文獻(xiàn)研究法、比較分析法、案例分析法。通過(guò)文獻(xiàn)研究法查閱資料和文獻(xiàn),比較可觀的、全面的了解美的公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)狀。運(yùn)用比較分析法對(duì)比分析企業(yè)與行業(yè)分差距和優(yōu)勢(shì),從而有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)決策。以案例分析法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,分析企業(yè)自身存在的問(wèn)題和解決的對(duì)策。五、設(shè)計(jì)總結(jié)1、公司存在的問(wèn)題隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析起著越來(lái)越重要的作用,本文通過(guò)對(duì)公司2011年-2013年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行思考,提出完善的具體措施。對(duì)于企業(yè)的外部分析者來(lái)說(shuō),要全面、綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),應(yīng)該運(yùn)用更加科學(xué)的綜合分析方法,并加強(qiáng)與其他同類企業(yè)對(duì)比。(1)償債能力分析:1一般來(lái)說(shuō)流動(dòng)比率小于1,資金的流動(dòng)性比較差,流動(dòng)比率在1和2之間的,我們認(rèn)為資金的流動(dòng)性一般。流動(dòng)性比率在大于2,則認(rèn)為該公司的資產(chǎn)流動(dòng)性優(yōu)秀。我們通過(guò)公司的流動(dòng)性比率,發(fā)現(xiàn)該公司近幾年的流動(dòng)比率都在1.1左右徘徊,這說(shuō)明該公司的短期償債能力一般,但是單單從這個(gè)方面來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)的短期償債能力還是有局限性的,流動(dòng)比率它不比無(wú)法評(píng)估未來(lái)的現(xiàn)金流量,流動(dòng)比率也沒(méi)有反映公司在資金融通中的情況。所以流通比率來(lái)評(píng)估一個(gè)公司的短期償債能力還是不完全的,應(yīng)該綜合考慮資金狀況。所以就有速動(dòng)比率這個(gè)指標(biāo),流動(dòng)比率用來(lái)評(píng)價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)的總體變現(xiàn)能力,前提是存貨也可以快速的變現(xiàn),但實(shí)際中存貨變現(xiàn)存在困難。就出現(xiàn)速動(dòng)比率這個(gè)進(jìn)一步反應(yīng)有關(guān)償還短期借款的比率指標(biāo),公司2011年到2013年總體水平都保持在8.5左右,2013年較前兩年的較為上升,說(shuō)明公司的償債能力在進(jìn)一步上升,但是總體水平說(shuō)明償債能力還是一般。公司的資產(chǎn)負(fù)債率這幾年總體在60﹪之間波動(dòng),我認(rèn)為這個(gè)是正常的。有適量的負(fù)債才能提高公司利用資金的效率“發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)”更利于公司的發(fā)展。2012年到2013年公司的利息保障倍數(shù)下降很大的比重,說(shuō)明公司長(zhǎng)期償債能力正在逐漸改善,由上述幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)我們分析公司無(wú)論短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力的角度來(lái)看水平都比較一般,償債能力比較弱。(2)盈利能力分析:從銷售凈利率來(lái)看,公司2011年到2013年的表現(xiàn)出現(xiàn)了較好的水平,說(shuō)明公司在經(jīng)營(yíng)管理能力有所該進(jìn)。(3)從營(yíng)運(yùn)能力分析:公司三年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不是很穩(wěn)定,而且周轉(zhuǎn)速度很低,低于行業(yè)平均水平。公司有待在這方面加強(qiáng)。但我們也應(yīng)該知道,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)重視資產(chǎn)的利用情況,可用來(lái)衡量企業(yè)的效率性,卻忽視了銷售的盈利能力,難以用來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利性。(4)從發(fā)展能力分析:說(shuō)明公司所有者權(quán)益得到保證程度不是很高,企業(yè)可以使用的資金不是很充足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不是很高。2、公司提出對(duì)策﹙1﹚切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。﹙2﹚落實(shí)產(chǎn)品領(lǐng)先策略,提升盈利為核心,提高產(chǎn)品品質(zhì)和毛利率,構(gòu)建新的系統(tǒng)成本優(yōu)勢(shì)提升增長(zhǎng)質(zhì)量。﹙3﹚優(yōu)化營(yíng)銷機(jī)制提升效率。通過(guò)對(duì)銷售公司機(jī)制的變革,降低渠道庫(kù)存和應(yīng)收賬款,差異化品端定位,積極推進(jìn)網(wǎng)購(gòu)等新興渠道建設(shè)。﹙4﹚加快新興市場(chǎng)自有的品牌拓展。﹙5﹚以重點(diǎn)市場(chǎng)為突破口,以合資作為手段,直接利用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)既有品牌,團(tuán)隊(duì)和渠道,建立本土化海外分支

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