第7章績效薪酬

第七章績效薪酬目錄第一節(jié)薪酬概述

第二節(jié)績效薪酬制度

FANG

報(bào)酬直接薪酬基本工資績效工資績效獎(jiǎng)金加班及假日津貼利潤分紅股票期權(quán)間接薪酬醫(yī)療保健計(jì)劃帶薪休假企業(yè)提供的各類服務(wù)額外津貼非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬私人秘書及司機(jī)寬敞的辦公室固定的停車位充裕的午餐時(shí)間體面的頭銜第一節(jié)薪酬概述第一節(jié)薪酬概述基本的薪酬制度以工作為基礎(chǔ)以個(gè)人為基礎(chǔ)/技能工資制1.市場定價(jià)法2.工作評價(jià)法以技術(shù)為基礎(chǔ)以能力為基礎(chǔ)績效薪酬對員工行為的影響強(qiáng)化理論人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來影響行為的后果，從而修正其行為，這就是強(qiáng)化理論，也叫做行為修正理論。期望理論代理理論它分析了企業(yè)的不同利益相關(guān)群體之間存在的利益差異與目標(biāo)分歧，并研究了如何利用薪酬制度使這些不同利益群體的利益與目標(biāo)相一致。激勵(lì)力=效價(jià)×工具性值×期望值行動(dòng)成果（目標(biāo)達(dá)成）滿意或不滿意反饋

績效薪酬制度的基本類型（一）適用于生產(chǎn)工人的績效薪酬制度計(jì)件工資制及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制班組激勵(lì)計(jì)劃計(jì)件工資制：（1）直接計(jì)件工資制（2）泰勒式的計(jì)件工資制（3）有保障的計(jì)件工資制（4）美瑞克計(jì)件工資制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：依據(jù)工人生產(chǎn)效率高于標(biāo)準(zhǔn)水平的百分比付給工人同等比例的獎(jiǎng)金。1.要求管理者確定團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際產(chǎn)出水平，然后計(jì)算每名員工應(yīng)得的績效收入；2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績水平確定出一個(gè)整體的工作標(biāo)準(zhǔn)，每名員工再根據(jù)各自的實(shí)際工作情況和既定的計(jì)件工資率計(jì)算應(yīng)得的績效收入；3.依據(jù)某個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠控制的績效指標(biāo)的變化情況，確定團(tuán)隊(duì)能夠共同獲得的績效獎(jiǎng)金績效薪酬制度的基本類型（二）績效工資績效評價(jià)等級SABCD績效評價(jià)系數(shù)21.510.50.2計(jì)算公式為：員工本期應(yīng)得績效工資額=現(xiàn)有基本工資額×員工個(gè)人的績效評價(jià)系數(shù)績效薪酬制度的基本類型個(gè)人績效（權(quán)重=0.5）組織績效（權(quán)重=0.5）杰出（1.00）極好（0.80）較好（0.60）可接受（0.40）不可接受（0）杰出（1.00）1.000.900.800.700.50極好（0.80）0.900.800.700.600.40較好（0.60）0.800.700.600.500.30可接受（0.40）-----不可接受（0）-----一些企業(yè)在確定績效評價(jià)系數(shù)時(shí)，不僅考慮了員工個(gè)人的績效評價(jià)結(jié)果，同時(shí)還考慮了組織的績效評價(jià)結(jié)果。某部門績效工資總額10000(2000+1500+1500+2500+2500)元,部門績效考核系數(shù)為1.2.故總績效工資為12000元;其中A0.9;B1.2;C0.8;D1.1;E1.0.則A=12000*0.9*2000/(0.9*2000+1.2*1500+0.8*1500+1.1*2500+1.0*2500)=2149元控制績效工資總額的方法平均單價(jià)分配法步驟一，各部門季度績效工資總額的確定：

企業(yè)季度績效工資總額部門間季度績效工資平均單價(jià)=——————————————————————————∑（部門季度績效工資基數(shù)總額×部門季度績效評價(jià)系數(shù)）

各部門季度應(yīng)發(fā)績效工資總額＝部門季度績效工資基數(shù)總額×本部門季度績效評價(jià)系數(shù)×部門間季度績效工資平均單價(jià)

步驟二，員工個(gè)人績效工資的計(jì)算：

本部門季度應(yīng)發(fā)績效工資總額部門內(nèi)季度應(yīng)發(fā)績效工資平均單價(jià)=———————————————————————∑（員工個(gè)人季度績效工資基數(shù)×個(gè)人績效評價(jià)系數(shù)）個(gè)人季度實(shí)得績效工資＝員工個(gè)人季度績效工資基數(shù)×個(gè)人季度績效評價(jià)系數(shù)×部門內(nèi)季度應(yīng)發(fā)績效工資平均單價(jià)績效薪酬制度的基本類型（三）績效調(diào)薪績效評價(jià)等級SABCD部長級8420-10主管級9530-10普通員工級10640-10調(diào)薪是指對基本工資的調(diào)整，是對工資基數(shù)的一種累計(jì)性的調(diào)整。績效調(diào)薪的比例(%)績效薪酬制度的基本類型（四）個(gè)人長期激勵(lì)計(jì)劃溢價(jià)股票期權(quán)股票的預(yù)購價(jià)格高于發(fā)行時(shí)的市場價(jià)值，其目的在于比標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)作用。長期股權(quán)將股權(quán)期限延長到10年以上，使授予期限比傳統(tǒng)授予期限長3-4年，目的是將公司高層管理人員長期留在公司。指數(shù)化股權(quán)股票的預(yù)購價(jià)格按照一種股指上下移動(dòng)。激勵(lì)績優(yōu)股的產(chǎn)生。外部標(biāo)準(zhǔn)的長期激勵(lì)分期授予基于外部標(biāo)準(zhǔn)而不是內(nèi)部的預(yù)算或目標(biāo)。推動(dòng)本公司與其它大公司進(jìn)行業(yè)績比較，尤其是同行業(yè)的大型公司，只有繼續(xù)高于這些公司，才能獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。職業(yè)津貼在雇員退休以前，股票不得全額兌現(xiàn)。這種方法適用于對公司核心的雇員的激勵(lì)和約束。增加核心員工在組織的工作時(shí)間。員工持股計(jì)劃（EmployeeStockOwnershipPlan，ESOP）是資本持有者、知識(shí)所有者等全體員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來收益權(quán)的一種制度安排。其他的長期激勵(lì)計(jì)劃有：（五）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃績效薪酬制度的基本類型利潤分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃斯坎倫計(jì)劃拉克計(jì)劃績效薪酬制度的基本類型1.銷售額11000002.減：銷售退回、補(bǔ)貼、折扣250003.凈銷售額10750004.加：庫存增加（根據(jù)成本價(jià)或銷售價(jià)）1250005.產(chǎn)品價(jià)值12000006.允許的工薪成本（產(chǎn)品價(jià)值的20%）2400007.實(shí)際工薪成本2100008.獎(jiǎng)金總額300009.公司份額15000小計(jì)1500010.為赤字月份留存（25%）375011.雇員分享——立即發(fā)放11250收益分享計(jì)劃（斯坎倫計(jì)劃）示例單一比率斯坎倫計(jì)劃月報(bào)表單位：美元績效薪酬制度的比較績效工資制度績效調(diào)薪制度員工持股計(jì)劃利潤分享計(jì)劃收益分享計(jì)劃班組激勵(lì)計(jì)劃方案特征支付形式一次結(jié)清的工資累進(jìn)式地調(diào)整工資產(chǎn)權(quán)（收益權(quán)）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金支付頻率每季度或每年每年出售股票或分紅時(shí)每半年或一年每月或每季度每月或每季度需評價(jià)績效員工個(gè)人績效員工個(gè)人績效股票價(jià)值利潤分公司或工廠績效團(tuán)隊(duì)績效覆蓋面全體員工全體員工全體或部分員工全體員工全體員工全體員工，常見為生產(chǎn)工人實(shí)施結(jié)果激勵(lì)效果收入與績效之間的聯(lián)系密切收入與績效之間的聯(lián)系密切收入與個(gè)人績效之間聯(lián)系非常少收入與個(gè)人績效之間聯(lián)系較少在較小的組織單位中能夠起一定激勵(lì)作用在團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭中起激勵(lì)作用吸引力有助于留住高績效員工有助于留住高績效員工有利于留住員工有利于吸引所有員工有利于吸引所有員工有利于吸引所有員工文化影響鼓勵(lì)個(gè)人競爭鼓勵(lì)個(gè)人競爭關(guān)注組織績效關(guān)注組織績效團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作成本影響需要完善的個(gè)人績效評價(jià)系統(tǒng)需要完善的個(gè)人績效評價(jià)系統(tǒng)不易明確成本將支付能理與成本掛鉤將支付能理與成本掛鉤將支付能理與成本掛鉤適用條件組織結(jié)構(gòu)適用于大多數(shù)企