第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是：

第四章企業(yè)經(jīng)營思想與戰(zhàn)略戰(zhàn)略的概念和層次選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的概念

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

三、戰(zhàn)略的特點

四、戰(zhàn)略的層次五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個長期的一致的目標(biāo)。第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營活動之間有目的有意識地制定的，它應(yīng)能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇；第四，戰(zhàn)略的實質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述

二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個要素：（二）資源配置（一）經(jīng)營范圍（三）競爭優(yōu)勢（四）協(xié)同作用現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述三、戰(zhàn)略的特點

（一）全局性（二）指導(dǎo)性（三）長遠(yuǎn)性（四）競爭性（五）穩(wěn)定性（六）風(fēng)險性現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述四、戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略圖6-l企業(yè)戰(zhàn)略的層次現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一個完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為三個階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價階段、戰(zhàn)略實施及控制階段。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評價戰(zhàn)略實施及控制現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價從公司戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個領(lǐng)域還是在多個領(lǐng)域中經(jīng)營出發(fā)，我們可以把公司戰(zhàn)略分成兩類：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。一、公司戰(zhàn)略選擇（一）多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略就是指企業(yè)在兩個或兩個以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營。企業(yè)出于分散經(jīng)營風(fēng)險、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)的程度，可以把多元化戰(zhàn)略又細(xì)分為：１．復(fù)合多元化是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。２．同心多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化３．垂直多元化它是指在一個完整的產(chǎn)品價值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營。４．水平多元化是企業(yè)利用原有市場，在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價多元化戰(zhàn)略的利弊分析：

多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場風(fēng)險，同時也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。但過分多元化將會使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。（二）專業(yè)化戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略有利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源，但也面臨著該專業(yè)市場變化，市場需求萎縮的市場風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手的產(chǎn)品成本低。二、經(jīng)營戰(zhàn)略差異化競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價在確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略時，都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競爭戰(zhàn)略中選擇了一個，從而確定具體目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施而取得成功的。一般企業(yè)為了在競爭中取勝，并不是同時追求兩個目標(biāo)，而是選定一種戰(zhàn)略，重點突破，以取得競爭中的絕對優(yōu)勢。三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇（一）選擇競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)戰(zhàn)略選擇與評價三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇1．外部環(huán)境（二）選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題2．自身實力3．產(chǎn)品種類4．產(chǎn)品周期現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略實施與控制一、戰(zhàn)略實施（一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利挽救或毀滅好的實施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗麻煩很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè)失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗。現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略實施與控制（二）戰(zhàn)略實施方法的評價對一個戰(zhàn)略實施方法的評價，主要考慮到3個因素：邏輯性，可行性，應(yīng)變性（三）戰(zhàn)略實施的各個階段１．戰(zhàn)略發(fā)動階段2．戰(zhàn)略實施計劃階段3．戰(zhàn)略實施階段４．戰(zhàn)略的控制與評估階段現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略實施與控制（一）控制類型及控制過程在企業(yè)中有三種類型的控制：即戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。與此相對照的是，戰(zhàn)術(shù)控制基本涉及戰(zhàn)略計劃的實施和執(zhí)行。作業(yè)控制涉及短期的企業(yè)活動。（二）控制過程的三要素二、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制過程有三項基本要素：確定評價標(biāo)準(zhǔn)；評價工作成績；反饋現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)戰(zhàn)略實施與控