2019年絕緣子企業(yè)組織結構及部門職責

絕緣子企業(yè)組織結構及部門職責2019年11月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經辦 42、 營銷中心 43、 研發(fā)中心 44、 事業(yè)部 55、 采購部 56、 安環(huán)部 57、 質量部 68、 財務部 69、 人力行政部 6

絕緣子企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經辦基于公司內外部環(huán)境分析，協助戰(zhàn)略委員會組織制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；基于戰(zhàn)略規(guī)劃，協助總經理組織實施董事會決議、公司年度經營計劃和投資方案；基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，通過對業(yè)務流的梳理和打通，組織構建公司系統(tǒng)的管理體系，制定實施信息化規(guī)劃，并監(jiān)控執(zhí)行；基于業(yè)務需要，建立和維護企業(yè)外部的公共關系，為公司經營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；負責制定信息管理各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負責網絡、服務器和信息系統(tǒng)運行的實時監(jiān)控，確保信息管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行；負責跟蹤各系統(tǒng)、各部門的業(yè)務需求，組織實施信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化與升級；對各系統(tǒng)、公司的信息化咨詢、軟硬件投資等進行統(tǒng)一規(guī)劃、立項論證和審批，并對日常信息化業(yè)務予以管理和考核；負責公司信息化資產管理和信息安全工作。營銷中心基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，制定并實施營銷策略及計劃；通過有效的信息搜集渠道，動態(tài)掌握行業(yè)、市場信息，提供外部環(huán)境分析；針對公司品牌及公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責企業(yè)形象、品牌定位的工作，并通過有效的線上線下市場推廣活動來提升品牌知名度；通過有效的客戶管理、商機管理及銷售運營管理，有效傳遞公司產品價值，支撐銷售年度目標實現。研發(fā)中心掌握行業(yè)的技術發(fā)展趨勢，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，制定公司年度的產品開發(fā)計劃及技術研究課題，通過項目管理支撐研發(fā)目標達成；組織對研發(fā)成果進行有效的知識產權保護（標準、論文、專利、商業(yè)秘密等）；組織參與國際、國家、行業(yè)相關標準的制定，提升公司的技術影響力；對產品的營銷和生產實現過程進行有效的技術支持。事業(yè)部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，制定并實施公司年度制造運營計劃；通過對技術、計劃、采購執(zhí)行、倉儲、物流、設備能源、生產各模塊全面統(tǒng)籌管理，來保證產品的質量、成本、交期滿足客戶要求；通過精益化的制造運營管理體系的建立與優(yōu)化，持續(xù)提升產品的綜合競爭力；通過提升全流程自動化程度、信息化和精益化的手段建設智能化工廠，大幅度提升生產線制造效率和智能化程度，從而保持并擴大產品在細分行業(yè)的綜合領先優(yōu)勢。采購部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，制定并實施公司年度采購計劃；開發(fā)、管理供應商，提升采購物料質量、交期、價格和服務的競爭力；通過戰(zhàn)略物料行情趨勢分析，有效管理戰(zhàn)略物料采購；通過制定并完善采購管理制度，有效管理和監(jiān)督公司各項采購活動。安環(huán)部建立并保持公司HSE（HealthSafetyEnviroment，健康安全環(huán)境）管理體系，確保有效運行和持續(xù)改進；負責公司安全生產管理，隱患排查治理管理，工傷事故及醫(yī)療管理，HSE教育培訓管理，建設項目安全健康管理，消防安全管理，用電安全管理，危險化學品管理，職業(yè)病預防管理，廠內交通安全管理，勞動防護用品管理等。質量部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，制定并實施公司年度質量規(guī)劃；建立并保持公司質量管理體系，確保有效運行和持續(xù)改進；對研發(fā)、采購、生產全過程實施質量控制，防止不合格品產生和流轉；推動產品和服務質量改善，確保顧客滿意。財務部基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營計劃，制定并實施年度財務運營計劃；建立健全財務體系，準確反映公司經營狀況及財務成果，為經營決策提供決策支持；強化成本費用管控，確保各項支出合理、可控；保持公司現金流健康，強化資金運作，以最低成本滿足公司營運資金及資本性支出需求；建立財務內控及風險管理機制，促進財務工作標準化、規(guī)范化、制度化；強化財務信息化建設，高效、準確、及時提供財務服務及決策支持。人力行政部基于公司