2023年二建《建設(shè)工程施工管理》點(diǎn)睛提分卷（四）附詳解

PAGEPAGE492023年二建《建設(shè)工程施工管理》點(diǎn)睛提分卷（四）附詳解一、單選題1.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前編制，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、建設(shè)單位B、項(xiàng)目專職安全員C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：【考點(diǎn)】施工安全管理計(jì)劃。施工安全管理計(jì)劃是施工單位現(xiàn)場安全管理的前提，屬于施工方計(jì)劃體系的組成部分，可見，A選項(xiàng)不恰當(dāng)，B、C、D選項(xiàng)雖然都是施工項(xiàng)目的管理人員，但是安全管理計(jì)劃是開工前針對整個(gè)施工項(xiàng)目編制的，且是一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃，不是純粹的技術(shù)性問題，不能由專職安全員或者技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批?？梢?，正確選項(xiàng)是D。2.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包括（）A、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃B、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施C、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整D、施工進(jìn)度計(jì)劃的核實(shí)答案：D解析：2021/2020教材P148頁施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。3.質(zhì)量認(rèn)證制度規(guī)定，施工單位質(zhì)量管理體系認(rèn)證是由公正的（）認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證并做出正確可靠的評價(jià)。A、質(zhì)量監(jiān)督部門B、有資質(zhì)的第三方C、上級主管部門D、兄弟單位答案：B解析：2021/2020教材P161頁1、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評價(jià)，得出結(jié)論。4.(2014年)施工企業(yè)管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為（）。A、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B、企業(yè)行政主管部門C、行業(yè)管理部門D、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)答案：D解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評價(jià)，得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行。5.建立完善的()并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。A、質(zhì)量管理體系B、質(zhì)量控制體系C、質(zhì)量保證體系D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P160頁三施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立;建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵6.某建設(shè)工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。A、對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期B、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C、對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D、對投資的早期控制較為有利，也有利于縮短建設(shè)周期答案：B解析：2021/2020教材P222頁1.費(fèi)用控制（3）對于業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。2.進(jìn)度控制（1）某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。7.對本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理的是()A、國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門B、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D、縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門答案：D解析：2021/2020教材P182頁縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。8.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。9.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。10.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。11.按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作了各類工程標(biāo)志牌，應(yīng)當(dāng)包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、施工現(xiàn)場平面圖C、建筑總平面圖D、工程效果圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁“五牌一圖”即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖12.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任，該目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前由()與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。A、項(xiàng)目部B、建設(shè)單位C、施工企業(yè)法定代表人D、監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P33頁目標(biāo)責(zé)任書在項(xiàng)目實(shí)施之前由施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。13.某檢驗(yàn)批在驗(yàn)收時(shí)經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，則適宜的處理方式是（）A、予以驗(yàn)收B、返修處理C、加固處理D、推倒重來答案：A解析：2021/2020教材P172頁(3)如經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可以予以驗(yàn)收。14.我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機(jī)制是()。A、綜合管理B、綜合管理和部門管理相結(jié)合C、綜合管理為主，部門管理為輔D、部門管理為主，綜合管理為輔答案：B解析：【考點(diǎn)】施工安全監(jiān)督管理機(jī)制。我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。具體含義包括：(1)國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合管理、全面負(fù)責(zé)，并從綜合管理全國安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各行業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。(2)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。(3)國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院的職責(zé)分工，分別對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。(4)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和各有關(guān)部門，則分別對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程和專業(yè)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，按各自的職責(zé)范圍實(shí)施監(jiān)督管理，并依法接受本行政區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和勞動行政主管部門對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。綜合管理和部門管理沒有主次之分，可見，正確選項(xiàng)是B。15.施工單位的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項(xiàng)目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項(xiàng)目各參與方D、管理任務(wù)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工，原文是在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。16.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審批批準(zhǔn)。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。17.某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于()。A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值D、確定進(jìn)度控制周期答案：A解析：2021/2020教材P27頁運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，首先應(yīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)，然后將目標(biāo)逐層分解，得到用于控制的計(jì)劃值，最后進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和控制。本題中，工期目標(biāo)確定之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)分解18.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理B、施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P32頁項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。19.施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要參與方，下列各項(xiàng)中不屬于施工方的是（）。A、僅提供施工勞務(wù)的參與方B、施工總承包管理方C、分包施工方D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。20.(2016年)施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送（）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。21.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨；①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。22.對于工序交接檢查，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，即（）。A、自檢、抽檢、專檢B、自檢、互檢、面檢C、抽檢、專檢、對檢D、自檢、互檢、專檢答案：D解析：2021/2020教材P163頁對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。23.依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、()簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、設(shè)計(jì)單位代表C、施工單位總工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。24.下列不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。A、差旅交通費(fèi)B、土地使用稅C、生育保險(xiǎn)費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P48頁圖2Z1020011所示，ABD都屬于企業(yè)管理費(fèi)，而C屬于規(guī)費(fèi)。25.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況B、特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C、分部分項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。26.實(shí)行總分包模式的施工項(xiàng)目，對分包項(xiàng)目安全計(jì)劃的管理方式是()。A、分包人編制后直接報(bào)送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B、分包人編制后直接報(bào)送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理C、納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人服從總承包人的管理D、分包人自行編制分包項(xiàng)目安全計(jì)劃，并自行負(fù)責(zé)管理答案：C解析：(3)明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實(shí)行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。27.某化工廠改造工程施工中，在主吊機(jī)提吊過程中，臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于（）。A、物體打擊B、起重傷害C、機(jī)械傷害D、高處墜落答案：B解析：2021/2020教材P210頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(G6441-86)中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。28.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。29.某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，工程量清單中的挖土方量為3000m3，投標(biāo)人根據(jù)工程實(shí)際情況及施工方案計(jì)算的挖土方量為5200m3，人工費(fèi)為40000元，材料費(fèi)為15000元，施工機(jī)械使用費(fèi)為35000元，管理費(fèi)以人材機(jī)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)，費(fèi)率取15%，利潤以人材機(jī)和管理費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)，費(fèi)率取10%，則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66頁人、料、機(jī)費(fèi)合計(jì)：40000+15000+35000=90000元管理費(fèi)：人、料、機(jī)費(fèi)×15%=90000×15%=13500元利潤：（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)）×10%=103500×10%=10350元綜合單價(jià)：（人、料、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤）/工程量清單中的挖土方量=113850/3000=37.95元30.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實(shí)是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)（）。A、全部暫停施工指令單B、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實(shí)的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。31.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同進(jìn)行分類，施工組織設(shè)計(jì)不包括（）。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)D、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：2021/2020教材P24頁根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。32.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的編制程序包括：①編制任務(wù)分工表；②進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③明確各工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)。其正確的順序是()。A、①—②—③B、②—①—③C、③—②—①D、②—③—①答案：D解析：2021/2020教材P17頁在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。33.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量()為主線，以過程管理為重心。A、方針B、計(jì)劃C、檢查D、宗旨答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。34.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，關(guān)于措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整的規(guī)定，說法正確的是()。A、措施項(xiàng)目費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動B、采用綜合單價(jià)計(jì)算的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)C、按單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整D、安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動答案：D解析：2021/2020教材P84頁擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：(1)安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動；(2)采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)；(3)按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，但應(yīng)考慮承包人報(bào)價(jià)浮動因素，即調(diào)整金額按照實(shí)際調(diào)整金額乘以公式或(2Z102034-2)得出的承包人報(bào)價(jià)浮動率計(jì)算。35.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的()d內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：2021/2020教材P242頁（2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的28d內(nèi)提請發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。36.施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。A、缺乏靜態(tài)控制的觀念B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念D、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念答案：A解析：2021/2020教材P150頁二、施工方進(jìn)度控制的管理措施：1.缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；2.缺乏動態(tài)控制的觀念；3.缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念。37.下圖所示組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目施工方的指令源是()。A、總經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、業(yè)主代表D、建設(shè)單位答案：B解析：2021/2020教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的一個(gè)指令源。本題中，總經(jīng)理不允許對項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表也不允許對設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，必須通過項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理。38.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、指令結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P8頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。39.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。40.用表的形式反映各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的組織工具是()。A、管理工作分工表B、管理職能分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)表D、工作任務(wù)分工表答案：B解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。41.工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A、竣工預(yù)驗(yàn)收B、竣工驗(yàn)收C、過程控制D、事后控制答案：C解析：（3）過程控制要求高可見，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查42.單價(jià)合同的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不一致，以()為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。A、單價(jià)B、總價(jià)C、市場價(jià)D、協(xié)商價(jià)答案：A解析：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。單價(jià)合同的特點(diǎn)就是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整?？梢?，正確選項(xiàng)是A。43.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號），不可以作為安全文明施工費(fèi)計(jì)算基數(shù)的是（）。A、定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)B、定額人工費(fèi)C、定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)D、定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P56頁(1)安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(％)(2Z102013-27)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。44.建立各級文明施工崗位責(zé)任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A解析：2021/2020教材P214頁1.文明施工的組織措施(2)健全文明施工的管理制度：包括建立各級文明施工崗位責(zé)任制、將文明施工工作考核列人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立定期的檢查制度，實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，建立獎懲制度，開展文明施工立功競賽，加強(qiáng)文明施工教育培訓(xùn)等。45.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)工程在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝工程時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）h,書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：2021/2020教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。46.施工成本計(jì)劃中，()成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性B、指導(dǎo)性C、實(shí)施性D、戰(zhàn)略性答案：B解析：2021/2020教材P101頁指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)。47.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺班／100立方米，與之配合的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()立方米／臺班。A、2.56B、256C、0.64D、64答案：B解析：2021/2020教材P63頁該機(jī)械的產(chǎn)量定額應(yīng)為其時(shí)間定額的倒數(shù)，0.391臺班/100立方米的倒數(shù)等于256立方米/臺班。48.某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、擬定施工方案B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種的工程量；確定施工總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。雖然編制過程中有些工作順序可以變動，但是沒有施工方案，就無法編制進(jìn)度計(jì)劃，沒有進(jìn)度計(jì)劃，就無從確定資源需求，進(jìn)而無法進(jìn)行施工準(zhǔn)備。所以，首先應(yīng)擬定施工方案，選項(xiàng)A正確。49.某工程采用施工總承包模式，施工過程中某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，則負(fù)責(zé)將該事故向建設(shè)主管部門和有關(guān)部門上報(bào)的單位是（）A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、分包單位答案：C解析：2021/2020教材P210頁實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。50.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間以及()。A、施工本身造成的停工時(shí)間B、非施工本身造成的停工時(shí)間C、低負(fù)荷下的工作時(shí)間D、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間答案：D解析：2021/2020教材P62頁在必需消耗的工作時(shí)間里，包括有效工作，不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項(xiàng)時(shí)間消耗。51.(2019年)下列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動中，屬于管理體系運(yùn)行的是（）。A、管理評審B、內(nèi)部審核C、合規(guī)性評價(jià)D、文件管理答案：D解析：管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求進(jìn)行實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。52.對于大型工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制（）。A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則。53.某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的自由時(shí)差和總時(shí)差()。A、均為2周B、分別為2周和4周C、均為4周D、分別為3周和4周答案：B解析：總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間?？芍苯涌闯龉ぷ鰾的自由時(shí)差為2周。由圖可知，工作B處于兩條線路上（①→④→⑤→⑥→⑧，①→④→⑤→⑦→⑧），兩條線路的自由時(shí)差總和分別為4、5，工作B機(jī)動時(shí)間取兩者最小值。在不影響總工期的情況下，其機(jī)動時(shí)間為4周，即總時(shí)差為4周?？梢姡_選項(xiàng)是B。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后的56d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的()。A、缺陷責(zé)任期終止證書B、最終結(jié)清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收審請報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。55.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A、外觀檢查B、見證取樣檢測C、剝露檢驗(yàn)D、抽樣檢測答案：D解析：2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測。56.下列稅費(fèi)項(xiàng)目中，不屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A、差旅交通費(fèi)B、固定資產(chǎn)使用費(fèi)C、工程排污費(fèi)D、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P49頁企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費(fèi)用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他。不包括工程排污費(fèi)，工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。C錯(cuò)誤。57.（2017年）某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A、物質(zhì)流程組織B、管理工程流程組織C、信息處理工程流程組織D、施工工作流程組織答案：B解析：工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。正確答案：B58.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213，下列說法正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P244頁承包人向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師．也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令；分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。59.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由()對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。A、分包單位B、建設(shè)單位C、總承包單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P191頁建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃B、承包人的實(shí)際的工程進(jìn)度C、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃D、承包人編制的分階段計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P236頁經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。61.(2015年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊C、程序文件D、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：B解析：管理手冊是對施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。62.(2018年)編制控制性工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是（）。A、合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證答案：D解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。63.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A、管理原因B、社會、經(jīng)濟(jì)原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：2021/2020教材P175頁(3)社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而發(fā)生質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。64.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是()。A、對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利答案：C解析：2021/2020教材P226頁3.質(zhì)量控制：（1）對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。65.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計(jì)階段D、實(shí)施階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，項(xiàng)目決策階段包括編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報(bào)告66.因社會原因、自然因素、基礎(chǔ)處理以及法規(guī)變化等產(chǎn)生費(fèi)用偏差屬于()。A、物價(jià)上漲B、施工原因C、客觀原因D、業(yè)主原因答案：C解析：2021/2020教材P115頁一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有：1.物價(jià)上漲2.設(shè)計(jì)原因3.業(yè)主原因4.施工原因5.客觀原因。其中客觀原因包括：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化及其他67.關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是()。A、在全部工程竣工驗(yàn)收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗(yàn)收的單位工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期按實(shí)際竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算B、在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D、由于承包人原因造成某項(xiàng)工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個(gè)月答案：B解析：在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。68.根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：保險(xiǎn)（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（2）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。69.施工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其正確的過程為()。A、提出問題-執(zhí)行-決策-籌劃-檢查B、提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查C、提出問題-籌劃-檢查-決策-執(zhí)行D、提出問題-檢查-決策-籌劃-執(zhí)行答案：B解析：2021/2020教材P19頁施工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即：1.提出問題；2.籌劃；3.決策；4.執(zhí)行；5.檢查。70.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為()年。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2021/2020教材P161頁獲得認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。多選題1.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)()來編制。A、企業(yè)的質(zhì)量手冊B、項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)C、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)D、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)E、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)答案：AE解析：2021/2020教材P157頁2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。2.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有()。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密C、檢測設(shè)備配備不齊D、地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤E、監(jiān)理人員不到位答案：AD解析：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故，是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等因選擇AD3.按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》規(guī)定，建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括生產(chǎn)工人()。A、勞動保險(xiǎn)費(fèi)B、因氣候影響的停工工資C、培訓(xùn)期間的工資D、勞動保護(hù)費(fèi)E、病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資答案：BCE解析：2021/2020教材P47頁人工費(fèi)：包括以下內(nèi)容：計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；獎金；津貼補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資。4.下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，正確的有（）。A、可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保B、擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10％C、實(shí)行分段滾動擔(dān)保D、支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位E、發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。答案：ACDE解析：支付擔(dān)保通常采用以下三種形式：銀行保函；履約保證金；擔(dān)保公司保。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合總額的20％～25％。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。5.在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報(bào)的一個(gè)固定酬金，它包括（）。A、管理費(fèi)B、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C、利潤D、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)E、暫定金額答案：ACD解析：2021/2020教材P256頁“在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤）”。6.對于固定總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是以下：()。A、計(jì)算錯(cuò)誤B、漏報(bào)項(xiàng)目C、設(shè)計(jì)誤差D、物價(jià)E、人工費(fèi)上漲答案：ABDE解析：2021/2020教材P254頁“承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工程量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于涉及深度不夠所造成的誤差等”，C選項(xiàng)的設(shè)計(jì)誤差屬于工作量風(fēng)險(xiǎn)。7.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C、組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯(cuò)誤。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之問的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。因此C錯(cuò)誤，D正確。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表以及工作流程圖都是組織工具。8.(2013年)承包人向發(fā)包人提交的索賠報(bào)告，其內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論證D、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算書E、索賠意向通知答案：ABCD解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款（或工期）計(jì)算部分、證據(jù)部分。9.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理B、承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告C、發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件D、承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E、發(fā)包人接受承包人提出的書面改進(jìn)報(bào)告后，可不更換項(xiàng)目經(jīng)理答案：BDE解析：本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。10.下列屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有()。A、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率E、按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)答案：BD解析：2021/2020教材P127頁施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本11.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有()。A、明確工作任務(wù)B、編制質(zhì)量計(jì)劃C、建立工作制度D、成立質(zhì)量管理小組E、分解質(zhì)量目標(biāo)答案：AC解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度.12.施工合同索賠的依據(jù)主要有()。A、合同文件B、法律、法規(guī)C、工程建設(shè)慣例D、氣象報(bào)告和資料E、工程有關(guān)照片和錄像答案：ABC解析：2021/2020教材P261頁“索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例“，DE選項(xiàng)均為索賠證據(jù)，13.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A、工程概況及施工特點(diǎn)分析B、施工方案C、施工總進(jìn)度計(jì)劃D、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E、單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)答案：ABDE解析：單位工程施工組織的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各種資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）?？梢?，正確選項(xiàng)是ABDE14.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、實(shí)施偏差的責(zé)任分析C、合同實(shí)施趨勢分析D、實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E、合同終止的原因分析答案：ABC解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3.合同實(shí)施趨勢分析15.下列工程質(zhì)量問題中，需要進(jìn)行返修處理的情況有()。A、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B、混凝土現(xiàn)澆樓而的平整度偏差達(dá)到9mmC、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求D、混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E、某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%答案：AD解析：2021/2020教材P180頁選項(xiàng)BC一般不需要進(jìn)行處理，選項(xiàng)E需要進(jìn)行返工處理。16.建設(shè)工程安全事故調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容包括()。A、事故發(fā)生單位概況B、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失C、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)D、事故報(bào)告單位或報(bào)告人員E、事故防范和整改措施答案：ABCE解析：2021/2020教材P211頁事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）事故發(fā)生單位概況2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失4）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)5）事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議6）事故防范和整改措施。17.（2018年）根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項(xiàng)目竣工圖應(yīng)（??）A、按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制C、編制總說明及專業(yè)說明D、有一般性變更時(shí)必須重新控制E、真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況答案：ACE解析：B錯(cuò)誤。各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。D錯(cuò)誤。一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。18.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有()。A、避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂B、滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C、確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〥、預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E、確保建設(shè)