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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：山東 上傳時間：2023-02-06 格式：DOCX 頁數(shù)：50 大?。?67.26KB 積分：9.6 舉報 版權(quán)申訴

PAGEPAGE502023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考前?？荚嚲恚ň牛└皆斀庖?、單選題1.工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A、持續(xù)改進(jìn)B、過程方法C、循證決策D、管理的系統(tǒng)方法答案：C解析：2021/2020教材P160頁循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果2.項目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)()批準(zhǔn)實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。3.勞務(wù)分包合同中，編制施工組織設(shè)計、年、季、月施工計劃由（）負(fù)責(zé)。A、發(fā)包人B、工程師C、勞務(wù)分包人D、工程承包人答案：D解析：2021/2020教材P246頁對勞務(wù)分包合同承包人的主要義務(wù)歸納如下：3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.（2017年）某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是（???）。A、費用節(jié)約、進(jìn)度超前B、費用超支、進(jìn)度拖延C、費用節(jié)約、進(jìn)度拖延D、費用超支、進(jìn)度超前答案：D解析：由上圖可知，T1節(jié)點時已完工作實際費用大于計劃工作預(yù)算費用且大于已完工作預(yù)算費用，由此可得費用偏差CV為負(fù)值，進(jìn)度偏差SV為正值，則費用超支、進(jìn)度超前。正確答案：D5.某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A、社會原因引發(fā)的事故B、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故D、管理原因引發(fā)的事故答案：D解析：2021/2020教材P176頁凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題，屬于管理不完善。6.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時，招標(biāo)人應(yīng)同時向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是（）。A、履約擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、工程款支付擔(dān)保D、資金來源證明答案：C解析：建設(shè)工程中常用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保，其中只有支付款擔(dān)保是招標(biāo)人向中標(biāo)人提供的保障中標(biāo)人權(quán)益的擔(dān)保。支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。7.作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是從（）中獲取的。A、業(yè)務(wù)核算報告B、施工組織設(shè)計C、工程進(jìn)度報告D、工程變更報告答案：C解析：2021/2020教材P109頁因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實際狀況，由進(jìn)度報告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報告、施工組織設(shè)計和工程變更報告分別反映綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工的計劃信息和工程變更情況等。8.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機(jī)費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報計價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A、29.88B、47.80C、42.40D、44.60答案：B解析：綜合單價=(人、料、機(jī)費十管理費十利潤)/清單工程量=(98000+13500+8000)/2500=47.80元/m3。9.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的緊后工作有Q、S。工作Q的最遲開始時間為12，最早開始時間為8；工作S的最遲完成時間為14，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4天。則工作H的總時差為()天。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：考點：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。10.（2020年真題）《根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時。采取合理措施后繼續(xù)施工。承包人可以據(jù)此提出（）索賠。A、費用和利潤B、費用和工期C、風(fēng)險費和利潤D、工期和風(fēng)險費答案：B解析：P85-8811.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是（）。A、施工總承包模式B、施工總承包管理模式C、建設(shè)項目工程總承包模式D、施工平行發(fā)承包模式答案：D解析：jin12.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。13.關(guān)于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用原則的說法中，不正確的是()。A、環(huán)境管理體系應(yīng)成為獨立的管理系統(tǒng)B、環(huán)境管理體系著眼于采用系統(tǒng)的管理措施C、實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防D、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P189頁4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則(1)標(biāo)準(zhǔn)的實施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任；(2)有效的環(huán)境管理需建立并實施結(jié)構(gòu)化的管理體系；(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施；(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中；(5)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防；(6)有效地實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。14.根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，施工方應(yīng)充分重視()。A、技術(shù)創(chuàng)新B、健全項目管理的組織體系C、工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用D、工程進(jìn)度風(fēng)險分析答案：B解析：2021/2020教材P149頁組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。15.與項目經(jīng)理不同的是，建造師是一種()的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士答案：D解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理是一種工作崗位，建造師是專業(yè)人士名稱，其工作崗位由企業(yè)安排。16.下列不屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()A、項目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；17.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項目實際值C、進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：2021/2020教材P27頁（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。18.（2018年）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A、14B、7C、28D、30答案：A解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。19.(2019年)在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險保留答案：C解析：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。20.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及()的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括：1、工程量的調(diào)整，2、工作（工序）起止時間的調(diào)整。3、工作關(guān)系的調(diào)整。4、資源提供條件的調(diào)整。5、必要目標(biāo)的調(diào)整。21.(2014年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤B、發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)答案：C解析：A選項：由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。B選項：不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障。D選項：責(zé)任方承擔(dān)。22.建筑材料采購合同中，關(guān)于價格的表述中，不正確的是()。A、有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行B、不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格C、按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)D、不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由任何一方確定價格答案：D解析：2021/2020教材P250頁（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格23.建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。24.某公路改造項目計劃投資1500萬元，計劃建設(shè)工期為5個月。則影響該項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是()。A、組織B、方法C、工具D、人力資源答案：A解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。25.下列選項中，屬于材料消耗凈用量的確定方法（）。A、理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法B、理論計算法、測定法、圖紙計算法、比較類推法C、理論計算法、統(tǒng)計分析法、圖紙計算法、比較類推法D、理論計算法、統(tǒng)計分析法、圖紙計算法、經(jīng)驗法答案：A解析：2021/2020教材P61頁材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法。1。理論計算法，2測定法、3圖紙計算法、4經(jīng)驗法.26.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2011規(guī)定的排放限值，夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于()dB(A)。A、5B、15C、10D、20答案：B解析：2021/2020教材P220頁夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)27.項目資源需求計劃應(yīng)當(dāng)包括在施工組織設(shè)計的（）內(nèi)容后。A、施工部署B(yǎng)、施工方案C、施工進(jìn)度計劃D、施工平面布置答案：C解析：2021/2020教材P26頁編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。28.工程項目信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A.信息編碼體系B.信息分類標(biāo)準(zhǔn)C.信息管理手冊D.信息處理方法A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。29.在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計文件B、工程建設(shè)設(shè)計規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。30.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位()。A、承擔(dān)主體工程施工B、承擔(dān)所有工程施工C、一般不參與具體工程的施工D、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工答案：C解析：2021/2020教材P224頁“一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工”。31.對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在施工前()小時書面通知駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、24B、36C、48D、56答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理?？梢姡_選項是A。32.(2019年)某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應(yīng)的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A、7B、6C、8D、9答案：A解析：總時差TFi等于該工作的各個緊后工作j的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN（LAG＋TFj），本題該工作總時差應(yīng)為3+4=7天。33.(2019年)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）。A、專項施工方案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置預(yù)案D、危大工程預(yù)案答案：B解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。34.環(huán)境管理體系的運行模式是由（）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。A、策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和改進(jìn)B、策劃、實施、檢查、評審和協(xié)調(diào)C、策劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)和處置D、策劃、支持與運行、績效評價、改進(jìn)答案：D解析：2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在策劃、支持與運行、績效評價、改進(jìn)四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動態(tài)管更替體系35.按照建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在調(diào)查研究和收集資料之后應(yīng)進(jìn)行的步驟是（）。A、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B、確定項目工作編碼C、編制各層進(jìn)度計劃D、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：（1）調(diào)查研究和收集資料（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（4）確定項目的工作編碼→編制各層(各級)進(jìn)度計劃（5）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃（6）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整（7）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。36.關(guān)于分部工程的劃分原則，表述正確的是()。A、分部工程的劃分應(yīng)按工種、材料確定B、當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C、分部工二程應(yīng)按施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D、分部工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分答案：B解析：2021/2020教材P164頁分部工程劃分原則：2、當(dāng)分布工程較大或者較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分若干子分部工程。37.建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由()批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：二、測量控制項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施38.根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。39.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括（）。A、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、加快工程建設(shè)速度C、提高工程建設(shè)水平D、充分發(fā)揮投資效益答案：B解析：我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。正確答案：B40.施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的()。A、設(shè)計單位B、分包人C、供貨商D、建設(shè)單位答案：B解析：2021/2020教材P223頁施工總承包的含義施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。41.按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括()。A、國內(nèi)信息資源和國際信息資源B、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類信息資源C、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法規(guī)類信息資源D、社會、地區(qū)、企業(yè)類信息資源答案：C解析：主要考察的是：工程管理信息化和施工管理信息化的內(nèi)涵?！靶畔①Y源”涉及范圍非常廣，從地域上劃分，有國內(nèi)信息資源和國際信息資源，它們都可再按地域細(xì)分；從信息的領(lǐng)域區(qū)分，則有政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類等，它們也可再細(xì)分；從信息內(nèi)容的屬性劃分，則有組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)類等，其他的信息資源的劃分方法，此略。工程管理的信息資源包括：(l)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等；(2)管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理宥關(guān)的信息等；(3)經(jīng)濟(jì)類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等；(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；(5)法規(guī)類信息等。可見，正確選項是C。42.以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的。43.在制定材料消耗定額時，可以用來確定材料損耗率的方法是()。A、理論計算法B、觀察法C、經(jīng)驗法D、計算法答案：B解析：2021/2020教材P61頁材料損耗量的方法一般用觀察法或統(tǒng)計法44.在國際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為（）服務(wù)。A、工程咨詢B、工程造價C、工程建造D、工程規(guī)劃答案：A解析：2021/2020教材P41頁在國際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。45.(2014年)某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導(dǎo)致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元。根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失程度等級，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失。46.下列工作中，應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是（）。A、編制施工作業(yè)計劃B、編制單位估價表C、建設(shè)單位編制年度投資計劃D、結(jié)算計件工資答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。47.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)主要由（）負(fù)責(zé)。A、工長B、監(jiān)理工程師C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項目經(jīng)理答案：D解析：2021/2020教材P217頁項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理工作48.某工程按月編制的成本計劃如下圖，若6月、8月實際成本為1000萬元和700萬元，其余月份的實際成本與計劃成本均相同。關(guān)于該工程施工成本的說法，正確的是()。A、第6月末計劃成本累值為3100萬元B、第8月末計劃成本累值為4500萬元C、第8月末計劃成本累值為4600萬元D、第6月末計劃成本累值為3000萬元答案：D解析：2021/2020教材P108頁(3)計算規(guī)定時間（計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和。第6月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900=3000（萬元），實際成本累計值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（萬元）；第8月末計劃成本累計值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（萬元），實際成本累計值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（萬元）。49.某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P25頁對于工程中某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。該深基坑的施工技術(shù)復(fù)雜，施工困難，因此，應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。50.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。51.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是()。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：(1)施工總承包模式：發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；(2)施工總承包管理模式：發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；(3)施工平行承發(fā)包模式：發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。本題中業(yè)主把建設(shè)項目平行委托給A施工單位、B施工單位、C施工單位，故屬于施工平行承發(fā)包模式?？梢姡_選項是A。52.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。53.在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第10天，其持續(xù)時間為6天，該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第26天和第31天，最遲開始時間分別為第27天和第34天，則工作A的總時差和自由時差()天。A、均為11B、分別為10和9C、均為10D、分別為11和10答案：D解析：2021/2020教材P141頁工作A的最遲完成時間=其緊后工作最遲開始時間的最小值=min(27,34)=27天；工作A的總時差=工作A的最遲完成時間-工作A的最早完成時間=27-(10十6)=11天；工作A的自由時差=min（工作A的緊后工作最早開始時間-工作A的最早完成時間）=min(10,16)=10天。54.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別，下列說法不正確的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)B、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各工作單位、各組成部門之間組織關(guān)系C、合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目各參與部門之間的合同關(guān)系D、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系答案：C解析：2021/2020教材P13頁項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù);組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。55.下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。56.工程檔案保管期限中的長期期限是指（）A、20年以上B、10年以上20年以下C、50年以下D、工程壽命周期答案：D解析：2021/2020教材P292頁長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。57.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是（）。A、借鑒流水線的經(jīng)驗B、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C、克服由于設(shè)計與施工的集成致使投資增加D、加快施工進(jìn)度答案：B解析：2021/2020教材P7頁建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。58.在建筑安裝工程費中，不屬于施工機(jī)具使用費的是（）。A、折舊費B、經(jīng)常修理費C、燃料動力費D、大型施工機(jī)械進(jìn)出場費答案：D解析：2021/2020教材P53頁二、措施項目費：8.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費。選D施工機(jī)具使用費1.施工機(jī)械使用費：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費。2.儀表儀器使用費。59.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是()。A、堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B、采用PDCA循環(huán)管理模式C、組織最高管理者的承諾D、組織全體員工的參與答案：A解析：2021/2020教材P189頁實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后()天內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件。A、28B、30C、42D、56答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），（此示范文本已更新）承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師（監(jiān)理人）要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利?？梢姡_選項是A。61.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于()的范疇。A、建設(shè)單位計劃B、施工企業(yè)計劃C、監(jiān)理單位計劃D、工程項目管理答案：D解析：主要考察的是：施工方進(jìn)度計劃的類型。施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件[包括設(shè)計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源（主要指人力、物力和財力）條件等]和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程?？梢?，正確選項是D。62.整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件是()，并且也是組織和指揮施工的依據(jù)。A、戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計劃B、實施性施工進(jìn)度計劃C、競爭性施工進(jìn)度計劃D、控制性施工進(jìn)度計劃答案：D解析：2021/2020教材P133頁考點是施工進(jìn)度控制中的第二節(jié)施工方進(jìn)度計劃的類型及其作用?？刂菩允┕び媱澥钦麄€項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。63.某土方工程月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3，到月末時已完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該工程采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的下列說法，正確的是（）。A、已完工程實際費用為75000元B、費用績效指數(shù)＞1,表明項目運行超出預(yù)算費用C、進(jìn)度績效指數(shù)＜1，表明實際進(jìn)度比計劃加快D、費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=（25-26）×3000=-3000元。當(dāng)費用偏差為負(fù)值，即表示項目運行超出預(yù)算費用。64.實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。A、預(yù)算定額B、施工定額C、概算定額D、估算指標(biāo)答案：B解析：實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。可見，正確選項是B。65.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括()。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。答案A屬于自然環(huán)境，答案C屬于管理環(huán)境，答案D屬于“方法”，正確回答本題需要系統(tǒng)把握質(zhì)量影響因素并注意各因素的基本含義。可見，正確選項是B。66.適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、統(tǒng)計工作制度健全的施工過程的人工定額的制定方法是（）。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：2021/2020教材P60頁統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。67.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于()。A、特殊情況下支付的工資B、津貼補貼C、醫(yī)療保險費D、職工福利費答案：A解析：特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。68.一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其中的核心是()的項目管理。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、工程總承包方答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目管理的類型，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，可見就形成了業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程總承包方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，可見對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心?？梢姡_選項是A。69.（2020年真題）根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。A、組織的全體職工B、影響人類生存的各種自然因素C、組織的管理團(tuán)隊D、靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：P184-189在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，認(rèn)為環(huán)境是指"組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系"。這個定義是以組織運行前動為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。70.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：2021/2020教材P6頁對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。多選題1.下列建設(shè)工程項目施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A、確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B、分析施工成本管理目標(biāo)C、修訂合同條款D、提出多種施工方案E、改變施工機(jī)械答案：DE解析：2021/2020教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案。2.根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求有（）。A、應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施B、建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)C、經(jīng)行政部門批準(zhǔn)后可以引進(jìn)低于我們環(huán)保規(guī)定的特定技術(shù)D、建設(shè)工程項目中的防治污染設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工和同時投產(chǎn)使用E、盡量減少建設(shè)工程施工所產(chǎn)生的噪聲對周圍生活環(huán)境的影響答案：ABDE解析：2，施工環(huán)境管理的基本要求根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程對施工環(huán)境管理的基本要求如下：(7)禁止引進(jìn)不符合我國環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)備。3.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A、可能沒有關(guān)鍵線路B、至少有一條關(guān)鍵線路C、在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D、在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E、由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路答案：BC解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的時間。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。可見，正確選項是BC。4.下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有()。A、開工條件檢查B、工序交接檢查C、材料質(zhì)量檢驗報告檢查D、成品保護(hù)檢查E、施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查答案：ABD解析：2021/2020教材P162頁（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：①開工前的檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程的檢查；④停工后復(fù)工的檢查；⑤分項、分部工程完工后的檢查；⑥成品保護(hù)的檢查。5.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列表述正確的是（）。A、一項工作應(yīng)當(dāng)對應(yīng)惟一的一條箭線和相應(yīng)的一個節(jié)點B、箭尾節(jié)點的編號應(yīng)小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜jC、節(jié)點編號可不連續(xù)，但不允許重復(fù)D、無時間坐標(biāo)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的箭線長度原則上可以任意畫E、一張雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中必定有一條以上的虛工作答案：BCD解析：2021/2020教材P136頁（1）箭線（工作）：在無時間限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方的標(biāo)注的時間參數(shù)為準(zhǔn)。（3）中間節(jié)點：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一個箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號，即ij。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從大到小，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。6.特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備的條件（）A、年滿18周歲且不超過國家法定退休年齡B、體檢健康合格C、具有高中及以上文化程度D、具備必要的安全技術(shù)知識和技能E、具備熟練的技術(shù)操作能力答案：ABD解析：2021/2020教材P197頁C錯誤，具有初中及以上的文化程度。特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔病、震顫麻搏癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合前款第①項、第②項、第④項和第⑤項規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。7.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工表E、工作流程圖答案：BCDE解析：2021/2020教材P13頁企業(yè)層次與項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均要使用選項B、C、D和E，但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計不使用選項A。而項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計須明確項目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此，選項A也為組織工具之一。本題考點是企業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具。8.施工方的項目管理在施工階段進(jìn)行，也涉及（）階段A、設(shè)計準(zhǔn)備階段B、設(shè)計階段C、動用前準(zhǔn)備階段D、保修階段E、項目決策階段答案：ABCD解析：2021/2020教材P5頁施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。9.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有()。A、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B、制定內(nèi)部計酬辦法C、參與組建項目經(jīng)理部D、選擇監(jiān)理單位E、選擇分包人答案：ABC解析：三：項目經(jīng)理的權(quán)限：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力?？梢?，正確選項是ABC。10.對施工現(xiàn)場固體廢物污染處理采取的措施是（）。A、對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識B、作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)施工要做到工完場清C、將固體廢物集中堆放在現(xiàn)場邊緣儲存，待工程竣工后運出D、提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢棄物污染E、將固體廢物全部做回填使用答案：ABD解析：2021/2020教材P220頁固體廢物污染的處理：1.施工現(xiàn)場設(shè)立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。對儲存物應(yīng)及時收集并處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。2.固體廢棄物的運輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋，避免泄露、遺漏，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理。3.施工現(xiàn)場應(yīng)使用環(huán)保型的建筑材料、工器具、臨時設(shè)施、滅火器和各種物質(zhì)的包裝箱袋等，減少固體廢棄物污染。4.提高工程施工質(zhì)量，減少或杜絕工程返工，避免產(chǎn)生固體廢棄物污染。5.施工中及時回收使用落地灰和其他施工材料，做到工完料盡，減少固體廢棄物污染。11.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A、整個項目的合同總額確定有依據(jù)B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價C、通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資D、一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)E、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)答案：ACE解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)；（5）每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。12.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的有（）。A、建立施工現(xiàn)場管理制度B、建立質(zhì)量檢查制度C、做好成品保護(hù)D、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)E、開展群眾性的QC活動答案：BE解析：施工階段。加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。13.關(guān)于總價合同的說法，正確的有()。A、采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險B、發(fā)包人能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制C、固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D、在固定總價合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險主要是人工費上漲E、由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整答案：ABE解析：采用固定總價合同，對業(yè)主而言，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利；在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等固定總價合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；(2)工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。?4)投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備?？梢姡_選項是ABE。單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險A正確14.為了避免或減少汽車揚塵污染，可以采用（）等措施。A、道路硬化B、進(jìn)出場汽車通過前灑水C、給車輛安裝凈化消聲器D、人工清掃車輪車身E、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路答案：ABDE解析：2021/2020教材P218頁大氣污染的處理，一共13條15.按工程實施進(jìn)度編制施工成本計劃時的主要做法有()。A、通常利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B、除確定完成工作所需時間外，還要確定完成這一工作的成本支出C、將按子項目分解的成本計劃與按成本構(gòu)成分解的成本計劃相結(jié)合D、要求同時考慮進(jìn)度控制和成本支出對項目劃分的要求，做到二者兼顧E、應(yīng)考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，不必考慮成本支出對項目劃分的要求答案：ABD解析：2021/2020教材P107頁編制按工程實施進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。故選項A、B、D均正確，選項E不正確；將按子項目分解的施工成本計劃與按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃相結(jié)合，與時間進(jìn)度不能建立聯(lián)系，不能編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃，故選項C不正確。16.下列關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任的說法中，正確的有（）。A、實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)B、實行總承包的由分包單位負(fù)責(zé)，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C、分包單位要服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理D、分包單位要在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施E、實行總承包的由分包單位負(fù)責(zé)，總包單位不承擔(dān)責(zé)任答案：ACD解析：2021/2020教材P195頁（3）明確總分包的安全生產(chǎn)責(zé)任。實行總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，服從總包單位對施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，并組織實施。故BE選項錯誤17.(2014年)施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包括（）。A、確定施工項目的進(jìn)度目標(biāo)B、論證施工項目的進(jìn)度目標(biāo)C、編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃D、組織施工進(jìn)度計劃的實施E、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整答案：CDE解析：施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1.編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)資源需求計劃；2.組織施工進(jìn)度計劃的實施；3.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。18.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，下列選項中屬于生產(chǎn)安全重大事故的有()。A、造成30人以上死亡的事故B、造成10人以上30人以下死亡的事故C、造成50人以上100人以下重傷的事故D、造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故E、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故答案：BCE解析：2021/2020教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。19.建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故造成的