2023年二建《建設(shè)工程施工管理》考前通關(guān)必練題庫（整理版）

PAGEPAGE2722023年二建《建設(shè)工程施工管理》考前通關(guān)必練題庫（整理版）一、單選題1.按照歸檔文件的質(zhì)量要求，竣工圖章尺寸為()。A、20mm×50mmB、40mm×70mmC、50mm×80mmD、60mm×90mm答案：C解析：2021/2020教材P293頁竣工圖章尺寸為50mm×80mm2.下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是()。A、編制工程資源需求計(jì)劃B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制C、制定進(jìn)度控制工作流程D、選擇先進(jìn)的施工技術(shù)答案：C解析：2021/2020教材P28頁(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。3.在施工現(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)測檢査中,對于墻面平整度的檢査通常采用的手段是()。A、靠B、吊C、量D、套答案：A解析：2021/2020教材P163頁靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。4.由于片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)而造成的質(zhì)量事故屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故D、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故答案：A解析：2021/2020教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。5.對于建筑面積為2.5萬m2的建筑工程的工地，宜設(shè)()名專職安全人員。A、1B、2～3C、3～5D、5～7答案：B解析：2021/2020教材P195頁施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專（兼）職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員；1萬m2以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。6.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，定額單位為100m3，機(jī)械時間定額為0.21臺班，則挖100m3的人工時間定額為（）A、0.42臺班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺班答案：C解析：2021/2020教材P63頁0.21*1*2=0.427.在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間是()。A、總時差B、自由時差C、時距D、時間間隔答案：A解析：2021/2020教材P148頁總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。8.施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A、工程設(shè)計(jì)過程B、工程規(guī)劃過程C、工程決策階段D、工程施工全過程答案：D解析：2021/2020教材P194頁施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。9.施工成本控制過程中，獲得工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的主要途徑是()。A、工程承包合同B、施工成本計(jì)劃C、進(jìn)度報告D、施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：施工成本控制的依據(jù)主要有：①工程承包合同；②施工成本計(jì)劃；③進(jìn)度報告；④工程變更。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。其中進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失?？梢姡_選項(xiàng)是C。10.工程計(jì)量過程中，對于鉆孔樁的樁長一般采用（）進(jìn)行計(jì)量。A、均攤法B、圖紙法C、斷面法D、分解計(jì)量法答案：B解析：在工程量清單中，許多項(xiàng)目都采取按照設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸進(jìn)行計(jì)量，如混凝土構(gòu)筑物的體積、鉆孔樁的樁長等。11.(2018年)根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限是（）。A、建筑工程實(shí)際使用年限B、建設(shè)單位要求年限C、缺陷責(zé)任期D、建筑工程設(shè)計(jì)使用年限答案：D解析：根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》（建質(zhì)[2014]123號）和《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》（建質(zhì)[2014]124號），建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴(kuò)建、改建的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、發(fā)包人B、監(jiān)理人C、承包人D、勞務(wù)分包人答案：C解析：承包人的主要義務(wù)中包括負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收?？梢?，正確選項(xiàng)是C。13.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項(xiàng)，已簽約合同價中的暫列金額由（）掌握使用。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理工程師D、承發(fā)包雙方答案：A解析：2021/2020教材P84頁十二、暫列金額已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。14.建設(shè)主管部門按照現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位可以給與的處罰方式是（）。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、罰款C、停業(yè)整頓D、降低資質(zhì)等級答案：A解析：2)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低安全生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位給予暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證的處罰；對事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位給予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的處罰。15.在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即控制工程的進(jìn)度，前提是確保()。A、工程質(zhì)量B、投資規(guī)模C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟(jì)效益答案：A解析：2021/2020教材P128頁在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制工程的進(jìn)度。16.下列選項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)的是（）。A、職業(yè)健康安全方針B、危險源識別C、風(fēng)險評價D、風(fēng)險控制策劃答案：A解析：2021/2020教材P185頁管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的總體職業(yè)健康安全目標(biāo)。危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。17.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求時，其正確的做法是()。A、要求建筑施工企業(yè)改正B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正C、下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單D、報告設(shè)計(jì)單位要求建設(shè)單位改正答案：A解析：2021/2020教材P44頁工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.勞務(wù)分包人D.承包人A、AB、BC、CD、DE、E答案：D19.某建筑公司接受了一個新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是（）。A、工作流程圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：B解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。20.組織實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系的目的是()。A、辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生B、徹底消除人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故C、控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D、通過對生產(chǎn)要素的控制實(shí)現(xiàn)安全控制答案：A解析：對于建設(shè)工程項(xiàng)目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。A符合題意21.(2019年)在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定時間內(nèi)（）。A、向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知B、向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門報告C、向造價工程師提交正式索賠報告D、收集完善索賠證據(jù)答案：A解析：本題主要考查"索賠的程序"，在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人),向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。22.不屬于施工總承包的特點(diǎn)的是()。A、在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇D、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠答案：C解析：2021/2020教材P223頁（二）施工總承包的特點(diǎn)。1.費(fèi)用控制（1）在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。C為施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)23.(2018年)索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。24.某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm，該質(zhì)量問題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補(bǔ)處理答案：A解析：2021/2020教材P181頁后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不做處理25.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P15頁按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的大型建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。26.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。A、項(xiàng)目合同文件B、組織的管理制度C、施工企業(yè)投標(biāo)文件D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；27.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A、意外傷害保險B、基本醫(yī)療保險C、工傷保險D、失業(yè)保險答案：A解析：工傷和意外傷害保險制度工傷保險，屬于法定的強(qiáng)制性保險，是否為職工投保意外傷害保險由建筑施工企業(yè)自主決定。28.下列各項(xiàng)活動中，屬于施工職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作實(shí)施重點(diǎn)的是()A、自我學(xué)習(xí)B、執(zhí)行控制程序C、第三方督查D、符合、總結(jié)和糾偏措施答案：B解析：2021/2020教材P193頁體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。29.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、組織協(xié)調(diào)B、目標(biāo)控制C、合同管理D、風(fēng)險管理答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。30.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A、總進(jìn)度計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、總進(jìn)度綱要D、資源需求計(jì)劃答案：C解析：主要考察的是：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(l)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。可見，正確選項(xiàng)是C。31.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的()。A、專業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃B、出圖計(jì)劃C、設(shè)計(jì)工作量計(jì)劃D、設(shè)計(jì)人員配置計(jì)劃答案：B解析：在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。32.（2017年）運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實(shí)際施工成本，宜作為分析對比的成本計(jì)劃值為（）。A、投標(biāo)報價B、工程支付款C、施工成本規(guī)劃值D、施工決算成本答案：C解析：施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的。如:相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對于實(shí)際施工成本，施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。正確答案：C33.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、施工總進(jìn)度計(jì)劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同答案：D解析：1134.（2020年真題）施工招標(biāo)過程中，若招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步澄清和修改，正確的做法是（）。A、所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行B、在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件截止時間至少10天前發(fā)出通知C、可以用間接方式通知所有招標(biāo)文件收受人D、所有澄清和修改文件必須公示答案：A解析：P227-232如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進(jìn)行:（1）時限:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。（2）形式:所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。（3）全面:所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。由于修正與澄清文件是對于原招標(biāo)文件的進(jìn)一步的補(bǔ)充或說明，因此該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。35.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金的措施屬于項(xiàng)目動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、管理措施答案：B解析：2021/2020教材P151頁施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等36.工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是()。A、信息編碼體系B、信息分類標(biāo)準(zhǔn)C、信息管理手冊D、信息處理方法答案：C解析：在當(dāng)今的信息時代，在國際上，工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件37.關(guān)于總價合同的說法，正確的是（）。A.總價合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)主可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)。從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間B.工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般采用變動總價合同C.固定總價合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時可以給合同價格進(jìn)行調(diào)整D.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險由承包商承擔(dān)A、AB、BC、CD、DE、E答案：C38.(2014年)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號)，下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、總承包服務(wù)費(fèi)C、施工機(jī)具使用費(fèi)D、工程定位復(fù)測費(fèi)答案：D解析：工程定位復(fù)測費(fèi)是指工程施工過程中進(jìn)行全部施工測量放線和復(fù)測工作的費(fèi)用。39.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S。工作Q的最遲開始時間為12，最早開始時間為8；工作S的最遲完成時間為14，最早完成時間為10；工作H的自由時差為4天。則工作H的總時差為()天。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：考點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算。40.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關(guān)系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。41.建筑材料采購合同中，關(guān)于價格的表述中，不正確的是()。A、有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行B、不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格C、按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)D、不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由任何一方確定價格答案：D解析：2021/2020教材P250頁（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格42.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，除中央管理的建筑施工企業(yè)外，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證由()頒發(fā)和管理。A、縣級以上人民政府B、省、自治區(qū)、直轄市人民政府C、縣級以上人民政府建設(shè)主管部門D、省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P195頁國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理；其他企業(yè)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門進(jìn)行頒發(fā)和管理，并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。43.下列各項(xiàng)中屬于施工中的技術(shù)風(fēng)險的是（）A、工程物資B、氣象條件C、地質(zhì)水文D、事故防范措施和計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P39頁技術(shù)風(fēng)險，如：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。44.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB、項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人C、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運(yùn)答案：C解析：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人；建筑垃圾必須集中堆放并及時清運(yùn)；現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理。45.(2015年)根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告（）。A、工程總承包單位B、建設(shè)主管部門C、質(zhì)量監(jiān)督站D、建設(shè)單位答案：D解析：本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。46.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的計(jì)算。自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作的最早開始時間-本工作的持續(xù)時間=21-12-5=4。47.對整個建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署并且指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件是（）。A、施工部署及施工方案B、施工組織總設(shè)計(jì)C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、施工平面布置答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工部署和施工方案主要內(nèi)容是全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。只有施工組織總設(shè)計(jì)是對整個工程施工的戰(zhàn)略部署和指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件。48.(2014年)對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、技術(shù)交底B、測量控制C、計(jì)量控制D、工序施工質(zhì)量控制答案：D解析：工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要有：設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。49.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。A、在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加獎金合同B、報酬總額隨工程成本的加大而增加采用成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加固定費(fèi)用合同，由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用成本加固定費(fèi)用合同答案：B解析：2021/2020教材P256頁2.成本加固定比例費(fèi)用合同：工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報酬費(fèi)，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。A是成本加固定費(fèi)用合同；C，成本加固定費(fèi)用合同雖然不能鼓勵承包商降低成本，單位了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期；D采用最大成本加費(fèi)用合同。50.下列定額，屬于企業(yè)定額的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：主要考察的是：建設(shè)工程定額的分類，施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一-工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。選A51.某工程項(xiàng)目承包人于2006年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗(yàn)收申請報告，但直到2006年7月中旬，發(fā)包人無故一直沒有組織竣工驗(yàn)收，則根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定應(yīng)()。A、由承包人繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任B、由承包人自行組織竣工驗(yàn)收C、視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以收到承包人竣工驗(yàn)收申請報告后的第56天為準(zhǔn)D、視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收申請報告56天后未進(jìn)行驗(yàn)收的，視為驗(yàn)收合格，實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗(yàn)收的除外。52.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、設(shè)計(jì)單位D、建設(shè)單位答案：B解析：2021/2020教材P199頁依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。53.(2018年)下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一風(fēng)險范圍控制的是（）。A、提高各類施工設(shè)施的可能性B、隔離危險物質(zhì)C、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：B解析：第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。54.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。55.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）。A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），有供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。56.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量()等構(gòu)成。A、方針B、目標(biāo)C、記錄D、評審答案：C解析：2021/2020教材P160頁施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。57.所謂管理是提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是()。A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案C、制定幾個可能的補(bǔ)救方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況答案：B解析：2021/2020教材P19頁管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂決策就是從多個方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。選項(xiàng)C屬于籌劃環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A和D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項(xiàng)B屬于決策環(huán)節(jié)。58.對于達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制()A、專項(xiàng)施工方案B、安全施工措施C、安全技術(shù)操作規(guī)程D、安全措施計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P199頁施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。59.某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于()。A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。正確選項(xiàng)是B。60.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF2003—0214），運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備應(yīng)由（）A、工程承包人辦理并支付保險費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費(fèi)用答案：A解析：2021/2020教材P247頁運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付費(fèi)用。61.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）A、對承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析論證B、確定施工的總體部署C、劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D、確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)答案：C解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)。62.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A、施工預(yù)算B、合同約定工期C、施工管理組織D、資源提供條件答案：D解析：2021/2020教材P149頁（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.工程量的調(diào)整2.工作起止時間的調(diào)整3.工作關(guān)系的調(diào)整4.資源提供條件的調(diào)整5.必要目標(biāo)的調(diào)整。63.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。A、1—2—4—6B、1—3—4—6C、1—3—5—6D、1—2—5—6答案：C解析：2021/2020教材P139頁自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。64.(2015年)下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是（）。A、提高各類設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險物質(zhì)D、加強(qiáng)員工的安全意識教育答案：C解析：本題考查的是風(fēng)險的控制。第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。65.(2016年)根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。66.對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目的任務(wù)。A、業(yè)主B、總承包方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。67.施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，則綜合單價（）。A、可以變動B、可以變動，工程款可以調(diào)整C、不得變動D、不得變動，但工程款予以調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P72頁在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍（幅度）內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整68.工程量清單中分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是（）。A、工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量B、工程量清單編制人按實(shí)際施工方案和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量C、工程投標(biāo)人按實(shí)際施工方案和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量D、工程投標(biāo)人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量答案：A解析：2021/2020教材P64頁分部分項(xiàng)工程量的確定依據(jù)是：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。69.下列為加快施工進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B、編制進(jìn)度控制工作流程C、用大模板代替小鋼模D、實(shí)行班組內(nèi)部承包制答案：C解析：2021/2020教材P151頁(2)施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。C項(xiàng)屬于改變施工方法。70.為了避免或減少污染物向工地外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于（）m。A、1.5B、1.8C、2D、2.5答案：B解析：2021/2020教材P214頁施工現(xiàn)場文明施工要求為了避免或減少大氣污染物向工地外擴(kuò)散，圍擋不得低于1.8m，但是在城市主要路段旁應(yīng)當(dāng)高于2.5m。71.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、設(shè)計(jì)工作流程組織答案：B解析：2021/2020教材P22頁工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。72.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動，稱為()。A、旁站監(jiān)理B、巡視C、平行檢查D、抽檢答案：A解析：2021/2020教材P45頁旁站監(jiān)理的概念，是(1)旁站監(jiān)理是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。73.按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于()。A、津貼補(bǔ)貼B、特殊情況下支付的工資C、醫(yī)療保險費(fèi)D、勞動保險和職工福利費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。74.對于施工質(zhì)量的含義，下列表述中正確的是()。A、施工質(zhì)量就是工程實(shí)體的質(zhì)量B、施工質(zhì)量是指施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量C、施工質(zhì)量包括設(shè)計(jì)質(zhì)量D、施工質(zhì)量不包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。75.(2019年)下列風(fēng)險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（）。A、消除或減少故障B、隔離危險物質(zhì)C、增加安全系數(shù)D、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)答案：B解析：風(fēng)險控制方法：（1）第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計(jì)劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（2）第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。76.下列施工測量控制工作，應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主完成的是()。A、提供原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線B、建立施工測量控制網(wǎng)C、建筑物垂直度測量D、施工期間建筑物沉降觀測答案：A解析：主要考察的是：施工準(zhǔn)備、測量控制。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量?？梢?，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。B、C、D是施工單位的準(zhǔn)備工作，可見，正確選項(xiàng)是A。77.（2018年）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（??）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗(yàn)收階段C、項(xiàng)目開工前D、建立檔案階段答案：C解析：在工程項(xiàng)目開工前，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度；（2）審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；（3）審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查結(jié)果的記錄保存。78.(2015年)施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中，應(yīng)由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、施工企業(yè)的最高管理者答案：D解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。79.(2019年)施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正確的是（）。A、乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工B、乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作C、乙不參與對丙的組織管理工作D、乙只負(fù)責(zé)對丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工答案：A解析：本題主要考查"施工總承包方的管理任務(wù)"，施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。80.不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)的是()。A、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)C、施工組織設(shè)計(jì)D、合同文件答案：D解析：2021/2020教材P45頁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)：1）監(jiān)理規(guī)劃2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。81.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定D.由供需雙方協(xié)商確定A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：價格（1）有國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn)；（3）不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。82.從風(fēng)險角度而言，以下合同中承包商不承擔(dān)風(fēng)險的合同是()。A、單價合同B、總價合同C、變動單價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：2021/2020教材P257頁從風(fēng)險的角度而言，承包商承擔(dān)的風(fēng)險從小到大依次為：成本加酬金合同、單價合同、總價合同，分別為無、較小、大。83.下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是()。A、施工單位質(zhì)量事故報告B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、質(zhì)量事故的實(shí)況資料答案：A解析：2021/2020教材P178頁施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。84.施工成本管理的措施中，()是最易為人們接受和采用的措施。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、合同措施D、組織措施答案：B解析：2021/2020教材P101頁成本管理的措施中，經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。85.（2020年真題）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的主要工作是（）。A、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理B、定期與施工單位核對簽證臺賬C、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的工期組織施工D、審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：P40-44施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工。（2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（3）建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題。86.下列不屬于總價合同的特點(diǎn)的是()。A、可以減少承包商的對立情緒B、承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險C、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制答案：A解析：2021/2020教材P255頁價合同的特點(diǎn)是：(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險;(3)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人；(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；(7)必須將設(shè)計(jì)和施控制在最小限度內(nèi)。87.(2018年)根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。88.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃答案：B解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。89.承包人按照專用合同條款的規(guī)定份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單的時間是()。A、工程接受證書頒發(fā)前B、工程接受證書頒發(fā)后C、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)前D、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后答案：B解析：2021/2020教材P241頁工程接收證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，并提供相關(guān)證明材料。90.工作流程圖中，菱形框表示()。A、工作B、工作之間的邏輯關(guān)系C、工作部門D、判別條件答案：D解析：2021/2020教材P23頁工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。91.審查施工組織設(shè)計(jì)屬于()階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計(jì)B、施工招標(biāo)C、施工準(zhǔn)備D、工程施工答案：C解析：2021/2020教材P42頁施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告。92.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。A、檢驗(yàn)批B、工序C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：A解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。93.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是()。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃答案：B解析：月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃94.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃；②采取糾偏措施或調(diào)整計(jì)劃；③分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；④實(shí)施跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是（）。A、④-②-③-①B、②-①-③-④C、③-①-④-②D、①-④-③-②答案：D解析：本題考查的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行下列工作；(1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2）將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對比；(3）分析計(jì)劃行的情況(4）對產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃；(5）檢查措施的落實(shí)情況；(6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。95.以下有關(guān)施工質(zhì)量事故描述中，不屬于重大施工質(zhì)量事故項(xiàng)的是()。A、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的B、直接經(jīng)濟(jì)損失在5000萬元以上，不滿1億元的C、造成20人死亡的D、60人重傷答案：A解析：2021/2020教材P175頁重大事故重大質(zhì)量事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷或者5000萬以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。96.施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映的是施工組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()關(guān)系。A、合作B、合同C、指令D、供求答案：C解析：主要考察的是：組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）選C97.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、工程師答案：C解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。98.根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)分解之后，在實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的首要工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；(2)定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。99.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天，工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、9C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁已知B的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=14-10=4天，C的總時差=16-14=2天，A的總時差=自由時差+緊后工作的最小總時差。依題意，A的總時差=5+2=7100.(2019年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A、發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)B、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求C、施工中出現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)D、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和(或)增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤答案：B解析：本題考查的是"施工承包合同的主要內(nèi)容"。不論由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障,故選項(xiàng)A錯誤。暫停施工的情況由責(zé)任方承擔(dān)，故選項(xiàng)C錯誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或）增加費(fèi)用,并支付合理利潤,故選項(xiàng)D錯誤。101.(2019年)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機(jī)械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：AB屬于水污染的處理，D屬于噪聲污染的處理。102.下列不屬于施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()A、項(xiàng)目合同文件B、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)C、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、組織的管理制度答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；103.某工程項(xiàng)目施工過程中，由于惡劣的天氣原因，工程師發(fā)出了暫停施工的指示。該指示發(fā)出56天后，工程師仍未發(fā)出復(fù)工指令，在這種情況下，承包人可以()。A、立即自行復(fù)工B、向監(jiān)理人提交書面通知后自行復(fù)工C、取消該工作D、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工答案：D解析：2021/2020教材P238頁監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。104.()是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。A、工程質(zhì)量控制資料B、竣工圖C、工程施工技術(shù)管理資料D、施工文檔資料答案：D解析：2021/2020教材P284頁施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。105.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范（GB50500-2013），對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科睿瑒t調(diào)整原則為（）。A、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高C、當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低D、當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高答案：A解析：對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。106.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：2021/2020教材P292頁保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。107.每一分部工程開工前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)（）批準(zhǔn)實(shí)施。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、業(yè)主代表答案：A解析：2021/2020教材P166頁每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。108.分析各種風(fēng)險的損失量屬于()階段的工作。A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險評估C、風(fēng)險響應(yīng)D、風(fēng)險控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險評估包括以下工作：(2)分析各種風(fēng)險的損失量。109.下列費(fèi)用偏差原因，屬于由于業(yè)主原因的是（）。A、協(xié)調(diào)不佳B、人工漲價C、圖紙?zhí)峁┎患皶rD、材料代用答案：A解析：2021/2020教材P115頁由圖可知A屬于業(yè)主原因；B屬于物價上漲；C屬于設(shè)計(jì)原因；D屬于施工原因。110.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，質(zhì)量手冊的支持性文件是()。A、質(zhì)量方針B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：B解析：2021/2020教材P160頁程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。111.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于實(shí)測法的是（）。A、清水墻面的潔凈檢查B、大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量C、內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直D、油漆光滑度的檢查答案：B解析：2021/2020教材P163頁實(shí)測法：就是通過實(shí)測，將實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。ACD屬于目測法的內(nèi)容。112.旌工質(zhì)量控制過程中，事中控制的關(guān)鍵是()。A、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、工序質(zhì)量C、工作質(zhì)量D、質(zhì)量控制點(diǎn)答案：A解析：2021/2020教材P161頁事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。113.“三同時”制度是指新建、改建、擴(kuò)建工程的安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程()。A、同時設(shè)計(jì)、同時規(guī)劃、同時施工B、同時報建、同時設(shè)計(jì)、同時施工C、同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用D、同時報建、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用答案：C解析：2021/2020教材P201頁“三同時”制度同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用114.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是()。A、編制資源需用量計(jì)劃B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、施工總平面面設(shè)計(jì)答案：B解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序如下所示：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。115.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線，下列說法不正確的是（）。A、虛箭線主要用來表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B、虛箭線所代表的工作不消耗時間C、虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實(shí)工作D、虛箭線所代表的工作不消耗資源答案：C解析：2021/2020教材P135頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確的表達(dá)途中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。116.某工程施工分包商編制了外立面施工工作流程圖，該流程圖能夠反映外立面施工有關(guān)的各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。A、主次B、邏輯C、指令D、合同答案：B解析：2021/2020教材P22頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。117.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P164頁施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。118.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本時，要定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。相對于施工成本規(guī)劃而言，實(shí)際值是指()。A、工程合同價B、實(shí)際施工成本C、投標(biāo)價D、實(shí)際支付的工程款答案：B解析：2021/2020教材P30頁施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：①工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；119.施工文件檔案管理中規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報()檢查，并做出檢查結(jié)論。A、建設(shè)主管部門B、建設(shè)審批部門C、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師答案：D解析：2021/2020教材P289頁“按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查，并做出檢查結(jié)論。”120.2017年5月實(shí)際完成的某工程按2015年5月簽約時的價格計(jì)算，工程價款為1000萬元。該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材和水泥的價格指數(shù)分別增長了10%和15%外，其余都未發(fā)生變化。鋼材和水泥的費(fèi)用分別占調(diào)值部分的40%和20%，按價格指數(shù)調(diào)整公式法計(jì)算，則該工程實(shí)際價款變化值為()萬元。A、36B、46C、56D、66答案：C解析：2021/2020教材P79頁價格調(diào)整公式。1000（0.2+0.8×0.4×1.1+0.8×0.2×1.15+0.8×0.4）=1056再1056-1000=56萬元121.施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。122.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。123.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A、為關(guān)鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：2021/2020教材P148頁當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。總時差等于自由時差。124.根據(jù)GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動。125.(2014年)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、確定項(xiàng)目的工作編碼C、編制各層進(jìn)度計(jì)劃D、分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性答案：D解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。126.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括建設(shè)項(xiàng)目施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)B、施工總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C、施工總承包管理方不經(jīng)投標(biāo)可直接參與施工D、施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)答案：A解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)A正確。127.設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃C、工程工期D、設(shè)計(jì)委托合同答案：D解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。128.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過規(guī)定的排放限值。建筑施工場界晝夜施工時的噪聲限值分別為()dB(A)。A、65、55B、70、55C、75、50D、70、50答案：B解析：2021/2020教材P220頁129.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。130.編制某施工機(jī)械臺班使用定額，測定該機(jī)械純工作1小時的生產(chǎn)率為6m3，機(jī)械利用系數(shù)平均為80%，工作班延續(xù)時間為8小時，則該機(jī)械的臺班產(chǎn)量定額為()m3A、38.4B、48C、60D、64答案：A解析：施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機(jī)械利用系數(shù)。代入計(jì)算：=6×8×80%=38.4m3，選A131.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)選派有相應(yīng)能力的人員并提前()將上述人員及授權(quán)情況書面通知監(jiān)理人并征得發(fā)包人同意A、14天B、7天C、28天D、3天答案：B解析：2021/2020教材P31頁3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。132.采用修正總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用的計(jì)算公式為()。A、索賠金額=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤B、索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報價估算總費(fèi)用C、索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作報價費(fèi)用D、索賠金額=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金答案：C解析：2021/2020教材P87頁按修正后的總費(fèi)用計(jì)算索賠金額的公式為：索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報價費(fèi)用。133.某工程招標(biāo)控制價為2000萬元，簽訂的中標(biāo)價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標(biāo)價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項(xiàng)目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁招標(biāo)工程的承包人報價浮動率計(jì)算公式：承包人報價浮動率L=（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。134.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。A、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B、按照合同約定接收竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C、按照合同約定接收竣工驗(yàn)收證書后，無權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D、按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠答案：A解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下:(1)承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠?(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。135.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A、部署項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C、編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D、編制供貨進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P148頁施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢査與調(diào)整。136.施工方在施工現(xiàn)場必須配備專職安全員，這是施工安全()保證的要求。A、技術(shù)B、制度C、組織D、投入答案：C解析：主要考察的是：安全生產(chǎn)責(zé)任制度。施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專（兼）職安全人員。總之，安全生產(chǎn)責(zé)任制縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從最高管理者、管理者代表到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）、專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長和崗位人員等各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有這樣，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到群防群治。人是組織的基本要素，配備專職安全員屬于組織保證?？梢姡_選項(xiàng)是C。137.工程所用的材料價格預(yù)計(jì)上漲的可能性屬2級，且風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬4級損失，則按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)規(guī)定，此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為()等風(fēng)險。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表2Z101061。138.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001，對于通過返工可以解決工程缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)()。A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收答案：A解析：監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查。四個選項(xiàng)只有A符合題意139.對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)