2023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測(cè)卷（四）附詳解

PAGEPAGE522023年二建《建設(shè)工程施工管理》名師預(yù)測(cè)卷（四）附詳解一、單選題1.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。2.施工總承包的一般工作程序?yàn)椋ǎ、施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收B、施工圖設(shè)計(jì)完成→施工→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→竣工驗(yàn)收C、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工圖設(shè)計(jì)完成→施工→竣工驗(yàn)收D、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→施工圖設(shè)計(jì)完成→竣工驗(yàn)收答案：A解析：2021/2020教材P223頁(yè)施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序?yàn)椋菏┕D設(shè)計(jì)完成、施工總承包的招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收3.在某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，說法錯(cuò)誤的是()。A、關(guān)鍵線路只有一條B、在計(jì)劃實(shí)施過程中，關(guān)鍵線路可以改變C、關(guān)鍵工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間最少D、相鄰關(guān)鍵工作之問的時(shí)間間隔為零答案：A解析：2021/2020教材P137頁(yè)在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。4.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上()的范疇。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理B、總承包方項(xiàng)目管理C、承包方項(xiàng)目管理D、咨詢方項(xiàng)目管理答案：A解析：2021/2020教材P41頁(yè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。5.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同是()。A、固定單價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、固定總價(jià)合同答案：D解析：固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)承包商而言存在一定風(fēng)險(xiǎn)；固定總價(jià)合同：在雙方都無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)；成本加酬金合同有許多種形式，主要為：成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、最大成本加費(fèi)用合同,對(duì)承包商來說，此類合同比固定總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證。D選項(xiàng)正確6.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理B、施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢C、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定D、施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制答案：D解析：主要考察的是：施工質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。由此可見，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的。由此可見.ABC的說法均不科學(xué)，同時(shí)，由于終檢局限大的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄?？梢姡_選項(xiàng)是D。7.(2016年46)下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是（）。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：合同實(shí)施的偏差分析：1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析：（1）最終的工程狀況：如總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求等）。（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果：承包商將承擔(dān)什么樣的后果：如被罰款、被清算甚至被起訴。（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。8.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986規(guī)定，重傷的損失工作日最多不超過()工日。A、3000B、4000C、5000D、6000答案：D解析：2021/2020教材P209頁(yè)根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害；(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；(3)死亡,指損失工作日超過6000工日，這是根據(jù)我國(guó)職工的平均退休年齡和平均壽命計(jì)算出來的。9.施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中()。A、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁(yè)環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。10.(2013年)業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、施工總承包管理模式D、工程總承包模式答案：A解析：11.某辦公樓的框架柱采用C30混凝土，第三層留置的混凝土試塊檢驗(yàn)批立方體抗壓強(qiáng)度平均值為28MPa，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)工程實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)后，實(shí)際平均強(qiáng)度達(dá)到了32.78MPa，且最小立體抗壓強(qiáng)度達(dá)到30.01MPa，則第三層的框架柱應(yīng)當(dāng)()。A、增大截面加固B、不做處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：2021/2020教材P181頁(yè)(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不做處理。12.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，應(yīng)與將采用的()結(jié)合。A、組織結(jié)構(gòu)B、工程流程C、職能結(jié)構(gòu)D、合同結(jié)構(gòu)答案：D解析：2021/2020教材P9頁(yè)同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。13.施工企業(yè)安全監(jiān)察制度中，安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和（）的落實(shí)A、施工起重機(jī)械的使用登記制度B、安全責(zé)任制C、現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育制度D、專項(xiàng)施工方案專家論證制度答案：B解析：安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。正確答案：B14.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的()。A、審批期B、準(zhǔn)備期C、實(shí)施期D、驗(yàn)收期答案：C解析：2021/2020教材P2頁(yè)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。15.施工現(xiàn)場(chǎng)照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：(3)施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。16.（2017年）.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。A、就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系B、就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系C、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令D、就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。正確答案：C17.根據(jù)我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ))GB/19000-2008的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足()稱之為質(zhì)量不合格A、業(yè)主要求B、監(jiān)理要求C、某個(gè)規(guī)定要求D、與預(yù)期或規(guī)定有關(guān)的要求答案：C解析：2021/2020教材P175頁(yè)凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格18.(2013年)通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。這屬于施工成本管理措施的（）A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：19.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的是（）A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：D解析：2021/2020教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由()。A、工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用答案：A解析：承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地；(2)組織分包人參加發(fā)包組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)可見發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。21.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（）。A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。考前22.施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。A、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖B、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖C、工程用地規(guī)劃布置圖D、建筑總平面布置圖答案：B解析：2021/2020教材P214頁(yè)（2）現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工制度牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。23.下列關(guān)于施工方進(jìn)行項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期B、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)C、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義答案：D解析：2021/2020教材P2頁(yè)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。24.某施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為450萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為300萬(wàn)元，可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為400萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為（）萬(wàn)元。A、32B、24C、23D、15答案：D解析：2021/2020教材P56頁(yè)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。根據(jù)題意，該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，則安全文明施工費(fèi)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×費(fèi)率=（450+300）×2%=15萬(wàn)元。25.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在()人以上應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。A、50B、80C、90D、100答案：D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池26.(2016年)關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無(wú)權(quán)要求承包人提交原始記錄B、監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的60天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C、承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D、承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。選項(xiàng)A，監(jiān)理人在收到索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容，查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；選項(xiàng)B，監(jiān)理人在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；選項(xiàng)C，承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法辦理，或裁或?qū)弲ⅰ?7.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的設(shè)計(jì)B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D、優(yōu)選施工方案答案：D解析：施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用：(1)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更。(2)施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性?？梢姡_選項(xiàng)是D。28.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項(xiàng)目決策階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、整個(gè)項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段答案：B解析：2021/2020教材P131頁(yè)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。29.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指()。A、計(jì)劃B、實(shí)施C、檢查D、處理答案：C解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為中心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃，實(shí)施，檢查和處理的步驟展開C是check檢查30.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格，則實(shí)際竣工日期為()。A、組織工程竣工驗(yàn)收的日期B、承包人實(shí)際完成工程的日期C、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期D、工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見的日期答案：C解析：2021/2020教材P242頁(yè)(5)除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。31.(2019年)為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對(duì)（）因素的控制。A、材料B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：本題主要考查"影響施工質(zhì)量的主要因素"，主要有：人、材、機(jī)、法、環(huán)五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強(qiáng)度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對(duì)消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。32.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價(jià)合同，在執(zhí)行過程中，某分項(xiàng)工程原清單工程量1000m3，綜合單價(jià)為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3，合同中約定，若實(shí)際工程量超過計(jì)劃工程量15%以上，超過部分綜合單價(jià)調(diào)整為原來的0.9，不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款應(yīng)為（）。A、36625B、35000C、33750D、32875答案：A解析：該分項(xiàng)工程的結(jié)算款=1000m3×(1+15%)×25元／m3+[1500m3-1000m3×(1+15%)]×25元／m3×0．9=36625元。33.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立聯(lián)防組織的主體是（）。A、承包人B、監(jiān)理人C、項(xiàng)目所在地街道D、發(fā)包人答案：D解析：P233-244除合同另有約定外，發(fā)包人應(yīng)與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場(chǎng)建立治安管理機(jī)構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場(chǎng)地的治安保衛(wèi)事項(xiàng)，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責(zé)。34.建設(shè)項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。35.最常用的計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是()。A、關(guān)鍵線路法B、實(shí)際費(fèi)用法C、總費(fèi)用法D、修正的總費(fèi)用法答案：B解析：2021/2020教材P86頁(yè)費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法。(1)實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。該方法是按照各索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值，然后將各個(gè)項(xiàng)目的索賠值匯總，即可得到總索賠費(fèi)用值。這種方法以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計(jì)劃的費(fèi)用，故也稱額外成本法。在這種計(jì)算方法中，需要注意的是不要遺漏費(fèi)用項(xiàng)目36.施工合同跟蹤的重要依據(jù)不包括()。A、管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視了解的情況B、合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況C、各種實(shí)際工程文件D、依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件答案：B解析：2021/2020教材P257頁(yè)1．合例跟蹤的依據(jù)：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次，還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。37.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，屬于施工成本管理的是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁(yè)組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)粟素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；38.（2020年真題）施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、投資估算中的建安工程費(fèi)用答案：A解析：P29-30施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。39.某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；②風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；③風(fēng)險(xiǎn)控制；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是()。A、①②③④B、①④②③C、④①②③D、④①③②答案：B解析：2021/2020教材P39頁(yè)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法二施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程下面的第一句話：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。40.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()進(jìn)行。A、施工階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段D、施工階段和保修階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。41.網(wǎng)絡(luò)圖的中間節(jié)點(diǎn)()。A、既無(wú)外向箭線，也無(wú)內(nèi)向箭線B、只有外向箭線C、既有外向箭線，也有內(nèi)向箭線D、只有內(nèi)向箭線答案：C解析：2021/2020教材P136頁(yè)（3）中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)路圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。42.實(shí)施總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()A、有利于項(xiàng)目的質(zhì)量控制B、有利于項(xiàng)目的進(jìn)度控制C、大大減輕業(yè)主組織協(xié)調(diào)的工作量D、有利于合同管理答案：C解析：2021/2020教材P227頁(yè)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。43.可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析B、月（季）度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本綜合分析答案：D解析：2021/2020教材P123頁(yè)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對(duì)今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。44.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時(shí)，適宜采用的處理方法是（）。A、不作處理B、報(bào)廢處理C、返修處理D、限制處理答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。45.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，()。A、應(yīng)當(dāng)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正B、直接要求設(shè)計(jì)單位改正C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告總監(jiān)理工程師要求設(shè)計(jì)單位改正D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正答案：D解析：2021/2020教材P44頁(yè)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。46.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無(wú)損檢驗(yàn)法答案：C解析：2021/2020教材P163頁(yè)試驗(yàn)法是指通過必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。理化試驗(yàn)：工程中常用的理化實(shí)驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)測(cè)定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力47.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃B、承包人的實(shí)際的工程進(jìn)度C、監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃D、承包人編制的分階段計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P236頁(yè)經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。48.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測(cè)法檢查的有（）A、肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B、用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C、用直尺檢查地面的平整度D、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)混凝土構(gòu)件的抗壓強(qiáng)度答案：C解析：2021/2020教材P163頁(yè)AB屬于目測(cè)法，D屬于試驗(yàn)法里面的理化試驗(yàn)。有同學(xué)說：應(yīng)該是用靠尺檢查平整度答：請(qǐng)看教材P163，所謂靠，就是用直尺，塞尺檢查諸如墻面，地面，路面的平整度。所以，直尺是可以的應(yīng)該是用靠尺檢查平整度49.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)因素的確定在()環(huán)節(jié)完成。A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)答案：A解析：2021/2020教材P40頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。50.工作()等于該工作最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。A、最遲開始時(shí)間B、最早完成時(shí)間C、最早結(jié)束時(shí)間D、最遲結(jié)束時(shí)間答案：B解析：2021/2020教材P139頁(yè)最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間51.施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額是()，且屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。A、預(yù)算定額B、概算定額C、施工定額D、概算指標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P58頁(yè)施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。52.下列項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中可以采用“吊”的手段的是（）。A、清水墻面是否潔凈B、油漆的光滑程度C、砌體垂直度D、踢腳線的垂直度答案：C解析：2021/2020教材P163頁(yè)就是利用托線板以及線錘吊檢查垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。53.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括()。A、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B、建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C、業(yè)主決策質(zhì)量D、監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量答案：B解析：2021/2020教材P30頁(yè)質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。54.下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是()。A、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B、歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C、竣工圖可以利用施工圖改繪D、工程文件使用碳素墨水書寫答案：B解析：2021/2020教材P292頁(yè)歸檔文件的質(zhì)量要求：1.歸檔的文件應(yīng)為原件。2.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3.工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。4.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5.工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面。圖紙宜采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。7.工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。8.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。9.利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)。55.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、職能關(guān)系圖D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。56.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）規(guī)定，監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的()d內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。A、28B、21C、14D、7答案：A解析：2021/2020教材P242頁(yè)（2）監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28d內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。57.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，下列說法不正確的是()。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中不許出現(xiàn)母線法D、只允許有一個(gè)起始和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)答案：C解析：2021/2020教材P138頁(yè)5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),可以使用母線繪制。58.組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A、管理職能分工B、管理責(zé)任分工C、管理權(quán)限分工D、管理目標(biāo)分工答案：A解析：2021/2020教材P13頁(yè)組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。59.（2018年）編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時(shí)間屬于（??）A、有效工作時(shí)間B、低負(fù)荷下的工作時(shí)間C、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D、非施工本身造成的停工時(shí)間答案：B解析：新版教材已經(jīng)取消本知識(shí)點(diǎn)，但是本題為真題，為保證試題的完整性，本題僅供參閱。低負(fù)荷下的工作時(shí)間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯(cuò)所造成的施工機(jī)械在降低負(fù)荷的情況下工作的時(shí)間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時(shí)間。此項(xiàng)工作時(shí)間不能作為計(jì)算時(shí)間定額的基礎(chǔ)。60.危險(xiǎn)源識(shí)別常采用專家調(diào)查法，下列選項(xiàng)中屬于專家調(diào)查法的是（）。A、德爾菲法B、危險(xiǎn)與操作性研究法C、安全檢查表法D、事故樹分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別有多種方法，常用的有專家調(diào)查法和安全檢查表法，屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。61.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設(shè)計(jì)B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書答案：D解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。62.反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的組織工具是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作任務(wù)分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁(yè)反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。63.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原因的具體體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治答案：C解析：2021/2020教材P205頁(yè)冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。64.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①答案：A解析：2021/2020教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。65.（2020年真題）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）A、進(jìn)行管線碰撞模擬B、進(jìn)行正向設(shè)計(jì)C、進(jìn)行企業(yè)人力資源管理D、進(jìn)行可視化演示答案：C解析：P279-283ABD均屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的工作內(nèi)容。66.（2020年真題）控制工作中，屬于“PDCA"處理環(huán)節(jié)的是（）。A、確定項(xiàng)目施工應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、糾正計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差C、按質(zhì)量計(jì)劃開展施工技術(shù)活動(dòng)D、檢查施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：P157-159PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。B選項(xiàng)糾正計(jì)劃執(zhí)行中的質(zhì)量偏差屬于處理環(huán)節(jié)（Action）。67.設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃C、工程工期D、設(shè)計(jì)委托合同答案：D解析：2021/2020教材P131頁(yè)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。68.某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對(duì)該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：2021/2020教材P25頁(yè)對(duì)于工程中某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。該深基坑的施工技術(shù)復(fù)雜，施工困難，因此，應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。69.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交（）。A、工程咨詢單位B、城建檔案管理部門C、建設(shè)單位D、總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P284頁(yè)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。70.(2019年)施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計(jì)算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫坑?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。多選題1.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A、確定最合適的施工機(jī)械設(shè)備使用方案B、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本D、仔細(xì)考慮合同條款中一切影響成本和效益的因素，尤其是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素E、應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，新材料，新開發(fā)的機(jī)械設(shè)備。答案：ACE解析：2021/2020教材P100頁(yè)2.技術(shù)措施：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。2.在計(jì)算綜合單價(jià)時(shí)，下面關(guān)于人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的說法，正確的有（）。A、應(yīng)采用企業(yè)歷史交易價(jià)格B、應(yīng)直接采用市場(chǎng)價(jià)格C、應(yīng)采用市場(chǎng)價(jià)格作為參考D、不應(yīng)采用調(diào)價(jià)系數(shù)予以調(diào)價(jià)E、應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場(chǎng)資源的供求狀況進(jìn)行確定答案：CE解析：2021/2020教材P65頁(yè)（4）確定人、料、機(jī)單價(jià)：人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場(chǎng)資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場(chǎng)價(jià)格作為參考，并考慮一定的調(diào)價(jià)系數(shù)。3.工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有()。A、施工成本計(jì)劃B、施工組織設(shè)計(jì)C、設(shè)計(jì)圖紙D、進(jìn)度報(bào)告E、工程變更答案：ABDE解析：主要考察的是：施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)：(l)工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。(2)施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。(3)進(jìn)度報(bào)告進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。(4)工程變更在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難?？梢?，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)?？梢?，正確選項(xiàng)是ABDE。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF--2003-0213），分包人的工作包括()。A、按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、竣工和保修B、按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表D、在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)E、已竣工工程未交付承包人之前，負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作答案：ACDE解析：分包人的工作：(1)按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)（分包合同有約定時(shí)）、施工、竣工和保修。(2)按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。(3)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。(5)遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。(6)分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定?？梢?，正確選項(xiàng)是ACDE。5.(2019年)施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有（）。A、項(xiàng)目合同文件B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、組織經(jīng)營(yíng)方針D、項(xiàng)目實(shí)施條件E、組織管理制度答案：ACDE解析：編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容有：(1)項(xiàng)目合同文件；(2)組織管理制度；(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；(4)組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。6.(2013年)承包人向發(fā)包人提交的索賠報(bào)告，其內(nèi)容包括（）。A、索賠證據(jù)B、索賠事件總述C、索賠合理性論證D、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算書E、索賠意向通知答案：ABCD解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款（或工期）計(jì)算部分、證據(jù)部分。7.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)C、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBSWorkBreakdownStructure）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不相同。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；(2)考慮項(xiàng)目的組成；(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等?？梢?，正確選項(xiàng)是ABD。8.根據(jù)《炎于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號(hào)），應(yīng)認(rèn)定為較大事故的情形有()。A、重傷80人B、死亡8人C、死亡30人D、直接經(jīng)濟(jì)損失4000萬(wàn)元E、直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元答案：BD解析：2021/2020教材P175頁(yè)(1)特別重大事故，是指造成30人以下死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)-般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。9.以下關(guān)于建筑材料采購(gòu)合同內(nèi)容描述正確的是()。A、采購(gòu)方提貨的，以提貨的具體日期為準(zhǔn)B、材料的包裝物由材料的供方負(fù)責(zé)供應(yīng)，供方可適當(dāng)向需方收取一定費(fèi)用C、凡委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式E、供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)答案：CDE解析：2021/2020教材P250頁(yè)驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收；供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。10.施工質(zhì)量事故的處理程序中，事故處理階段的主要工作有()。A、事故報(bào)告B、事故調(diào)查C、事故的技術(shù)處理D、事故的責(zé)任處罰E、恢復(fù)施工答案：CD解析：主要考察的是：質(zhì)量事故處理程序。根據(jù)制訂的質(zhì)量事故處理的方案，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真處理。處理的內(nèi)容主要包括：事故的技術(shù)處理，以解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，根據(jù)事故的性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對(duì)事故的責(zé)任單位和責(zé)任人做出相應(yīng)的行政處分直至追究刑事責(zé)任。從5個(gè)備選答案不難看出，CD屬于其中的事故處理實(shí)施階段，AB屬于事故調(diào)查，E屬于處理完成后的階段?？梢?，正確選項(xiàng)是CD。11.下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用雙向箭線連接B、合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框之間用直線連接答案：BCE解析：2021/2020教材P13頁(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2Z101022組織結(jié)構(gòu)圖矩形框連接的表達(dá)是單向箭線選項(xiàng)A錯(cuò)誤；合同結(jié)構(gòu)圖圖中矩形框的含義是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位選項(xiàng)B正確；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖圖中矩形框的含義為一個(gè)項(xiàng)目的組成部分選項(xiàng)C正確；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分），選項(xiàng)D錯(cuò)誤；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框連接的表達(dá)直線，選項(xiàng)E正確。12.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（）。A、改變合同工程的標(biāo)高B、改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間C、改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、為完成工程追加的額外工作E、取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施答案：ABCD解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；（2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；（3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；（5）為完成工程需要追加的額外工作。13.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有()。A、工傷保險(xiǎn)費(fèi)B、環(huán)境保護(hù)費(fèi)C、文明施工費(fèi)D、安全施工費(fèi)E、工程排污費(fèi)答案：BCD解析：2021/2020教材P52頁(yè)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：1.安全文明施工費(fèi)(1)環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。(2)文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。(3)安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。(4)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、清理費(fèi)或攤銷費(fèi)等?！鞍踩拿魇┕べM(fèi)新增（5）建筑工人實(shí)名制管理費(fèi)”14.（2018年）某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，則承包人正確的做法有（??）A、向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在接到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工B、不受設(shè)計(jì)變更響的部分工程，不論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進(jìn)行施工C、如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書面通知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D、如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約E、要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期，支付合理利潤(rùn)答案：ACDE解析：暫停施工持續(xù)56天以上：①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項(xiàng)停工屬于第12.1款（即由于承包人暫停施工的責(zé)任）的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項(xiàng)（即變更）的可取消工作。如暫停施工影響到整個(gè)工程，可視為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2款的規(guī)定（即發(fā)包人違約）辦理。②由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定（即承包人違約）辦理。15.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）。A、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題分析B、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量，安全和施工成本的影響C、進(jìn)度的預(yù)測(cè)D、進(jìn)度計(jì)劃的完整性分析E、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述答案：ABCE解析：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析；④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進(jìn)度的預(yù)測(cè)。16.橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，包括()。A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚B、不適用于手工編制計(jì)劃C、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差D、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：ACDE解析：2021/2020教材P134頁(yè)但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。17.施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)包括()。A、配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作B、按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作C、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢D、及時(shí)將施工檔案資料移交建設(shè)單位E、竣工預(yù)驗(yàn)收以后，及時(shí)將檔案資料移交城建檔案部門答案：ABCD解析：施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)。施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)：(1)實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專門的部門（專人）負(fù)責(zé)收集和整理。(2)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過程。(3)可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。(4)按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。如建設(shè)單位對(duì)施工文件的編制套數(shù)有