上傳人：r***

認證信息

認證類型：個人認證

認證主體：李**（實名認證）

IP屬地：山東

IP屬地：山東 上傳時間：2023-02-06 格式：DOCX 頁數(shù)：56 大?。?10.11KB 積分：12 舉報 版權申訴

PAGEPAGE562023年一級建造師《建設工程項目管理》考前?？荚嚲恚ㄎ澹└皆斀庖弧芜x題1.（2020年真題）某工程第三個月末時的已完工作實際費用（ACWP）為1200萬元、已完工作預算費用（BCWP）為1000萬元、計劃工作預算費用（BCWS）為1500萬元，根據(jù)贏得值法判斷分析應采取的措施是（）A、迅速增加人員投入B、增加高效人員投入C、抽出部分人員，增加少量骨干人員D、用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員答案：B解析：P88-1002.物資采購合同中約定采購方提貨的，交貨日期一般以（）為準。A、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B、供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C、供貨方向承運單位提出申請的日期D、采購方收貨戳記的日期答案：A解析：2020/2019交貨日期的確定方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。3.任命項目經(jīng)理，組建項目部屬于建設項目工程總承包方在()階段的工作。A、項目啟動B、項目初始C、設計D、施工答案：A解析：2020/2019題考核的是項目啟動階段總承包方的工作。項目啟動階段，總承包方在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。4.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、勘察.設計.施工.采購.試運行B、決策.設計.施工C、決策.設計.施工.采購D、設計.施工.采購.試運行.運行管理答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”（引自《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)5.不屬于施工成本計劃一般指標的是（）。A、成本計劃的質(zhì)量指標B、成本計劃的效益指標C、成本計劃的數(shù)量指標D、成本計劃的價格指標答案：D解析：本題主要考查施工成本計劃一般指標。建設工程施工成本計劃一般情況下有三類指標（1）成本計劃的數(shù)量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標；（3）成本計劃的效益指標。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項為D。6.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。A、建設標準B、建設任務C、管理工作D、質(zhì)量責任答案：A解析：本題主要考查目標分解原則。建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將工程項目的建設標準和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。綜上所述，本題正確選項為A項。7.建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認真收集實際值C、適當調(diào)整工程項目目標D、比較分析，采取糾偏措施答案：D解析：2020/2019題考察的是項目目標動態(tài)控制的核心。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是()。A、設計競賽B、設計招標C、直接委托D、設計競賽與設計招標結合答案：B解析：2020/2019我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。9.比較法又稱“指標對比分析法”通過（）對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。A、實際指標與目標指標對比B、實際指標與本行業(yè)先進水平對比C、實際指標與本行業(yè)平均水平對比D、本期實際指標與上期實際指標對比答案：D解析：2020/2019本題考察的是比較法。2.本期實際指標與上期實際指標對比通過本期實際指標與上期實際指標對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。10.適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結構模式是（）。A、項目組織結構B、矩陣組織結構C、線性組織結構D、職能組織結構答案：B解析：本題主要考查對不同組織結構模式的理解。B項：矩陣制組織結構是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（項目）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名員工既同原職能部門保持組織和業(yè)務上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。矩陣結構適用于一些重大攻關項目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。所以B項正確。A項：項目組織結構的含義是項目從公司組織中分離出來，作為獨立的單元，有自己的技術人員和管理人員，即形成項目組織結構。它的部門是按照項目來設置的，每個部門相當于一個微型的職能型組織。有自己的項目經(jīng)理及其下屬的職能部門。其團隊成員工作目標比較單一，項目管理層次相對簡單，因此并不適用于大的組織系統(tǒng)。所以A項錯誤。C項：線性組織結構是指按照縱向關系逐級安排責、權的組織方式。在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，因此不適用于大的組織系統(tǒng)，而適用于技術較為簡單、業(yè)務單純、規(guī)模較小的組織。所以C項錯誤。D項：職能組織結構是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。適用于中小型、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的組織。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。11.項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。這是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）特點。A、復雜性B、多變性C、協(xié)調(diào)性D、持續(xù)性答案：D解析：2020/2019持續(xù)性，項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。12.應用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。（2016）A、進度累計偏差B、進度局部偏差C、成本累計偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP-ACWP，由于兩項工作均以已完工作為計算基數(shù)，所以兩者之差反映的是項目進展的費用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。在曲線法中，檢測的某一時間點上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。13.（2019年真題）在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。A、會計核算B、成本核算C、業(yè)務核算D、統(tǒng)計核算答案：C解析：P103--104業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果,是否有執(zhí)行的必要。14.根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。2017A、經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B、建設行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護部門答案：A解析：本題考查的是監(jiān)督管理部門職責的劃分。國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術改造項目實施監(jiān)督檢查。15.關于安全事故隱患的處理的說法，正確的是（）。A、安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)不會來自供貨商B、屬于多個部位存在的同類型隱患通常稱為“頑癥”C、制定消除隱患的糾正措施后應跟蹤驗證D、排除過程中無法保證安全的隱患應限期糾正答案：C解析：2020/2019在建設工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)可以來于各參與方，包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商、工程監(jiān)管部門等。A有誤。屬于重復出現(xiàn)的隱患，即“頑癥”。B有誤。對重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工，待隱患消除再行施工。D有誤。16.項目管理機構進行項目成本費用控制的主要費用對象是（）。A、工程設計費用B、工程監(jiān)理費用C、業(yè)主建設管理成本D、工程分包費用答案：D解析：2020/2019包工程價格的高低，必然對項目管理機構的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目管理機應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍，決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。17.（2019年真題）下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是（）。A、記錄控制B、目標和方案C、文件控制D、應急準備和響應答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。18.建設工程項目進度控制中的管理措施不包括（）。A、重視信息技術的應用B、選擇承發(fā)包模式C、用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃D、編制項目進度控制的工作流程答案：D解析：本題主要考查項目進度控制中的管理措施。項目進度控制中的管理措施包括：（1）施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2）用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。（3）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。（4）為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。（5）應重視信息技術進進度控制中應用。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。19.下列風險轉移方法中，不屬于質(zhì)量風險轉移的是（）。A、分包轉移B、協(xié)商轉移C、擔保轉移D、保險轉移答案：B解析：2020/2019質(zhì)量風險轉移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉移給其他方承擔。轉移的方法有：（1）分包轉移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。（2）擔保轉移——例如，建設單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險轉移——質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風險全部或部分轉移給保險公司等。20.在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督中，對建設工程項目結構主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。A、3B、7C、14D、21答案：A解析：本題主要考查施工期間的質(zhì)量監(jiān)督。對建設工程項目結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構）除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設單位將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。綜上所述，本題正確答案為A。21.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。A、單位工程B、單項工程C、分項工程D、分部工程答案：A解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項為A項。22.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，用來表示工作之間邏輯關系是（）。A、箭線及其時距B、節(jié)點及其編號C、工作時差D、時間參數(shù)答案：A解析：2020/2019（2）單代號搭接網(wǎng)絡圖中，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關系，23.在施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步分別是（）。A、比較B、檢查C、糾偏D、分析答案：C解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏：當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。綜上所述，本題正確選項是C項。24.對職業(yè)傷害事故，按照事故的嚴重程度分類，特大傷亡事故是指一次()人及其以上的事故。A、1B、10C、3D、30答案：C解析：2020/2019(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。有二種分類方法，一種是按事故嚴重程度分類，一種是按傷亡或經(jīng)濟損失分類，(二）按事故嚴重程度分類我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴重程度分類，事故分為：(1)輕傷事故，是指造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，能引起勞動能力輕度或暫時喪失的傷害的事故，一般每個受傷人員休息1個工作日以上（含1個工作日），105個工作日以下；(2)重傷事故，一般指受傷人員股體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上（含105個工作日）的失能傷害的事故；(3)死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。25.施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工成本決策的前提是()。A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本規(guī)劃D、施工成本控制答案：A解析：2020/2019工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化26.某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按()編制成本計劃。（2012）A、成本組成B、工程類別C、工程性質(zhì)D、項目組成答案：D解析：施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本組成編制施工成本計劃;2.按施工項目組成編制施工成本計劃;3.按施工進度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。27.建設工程施工投標的程序中，投標計算后的工作應該是（）。A、選擇施工方案B、制定技術措施C、確定投標策略D、編制投標書答案：C解析：2020/2019五、投標計算六、確定投標策略七、正式投標.28.關于項目總承包的模式，下列選項中，正確的是（）。A、國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目構造描述的方式，而不是采用項目功能描述的方式B、其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工任務組織集成，達到為項目建設增值的目的。C、項目總承包模式多數(shù)采用變動單價合同D、項目總承包的工作程序中，在項目初始階段任命項目經(jīng)理，組建項目部答案：B解析：A選項錯誤，國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不是采用項目構造描述的方式；C選項錯誤，項目總承包模式多數(shù)采用變動總價合同；D選項錯誤，項目啟動階段在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。29.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A、董事會B、總工程師C、法定代表人D、股東代表大會答案：C解析：2020/2019筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。30.某建筑工程，承包人與專業(yè)分包人簽訂了《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，下列屬于承包人責任和義務的是（）。A、提供總包合同供分包人全面了解合同內(nèi)容B、辦理政府主管部門對施工場地交通、施工噪聲及環(huán)境保護、安全文明施工的相關規(guī)定的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用C、按約定時間提交詳細的施工組織設計D、組織分包工程設計圖紙交底答案：D解析：2020/2019承包人的工作：1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3、提供合同專用條款中的約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；5、負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工。31.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A、目測法B、實測法C、材料檢驗法D、無損檢測法答案：B解析：2020/20192）實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。1）靠—就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；2）量—就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；3）吊—就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢査、門窗的安裝等；4）套—是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預制構件的方正、門窗口及構件的對角線檢查等32.項目管理實施規(guī)劃由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項目管理單位C、項目經(jīng)理D、項目技術負責人答案：C解析：2020/2019.6.1項目管理機構負責人應履行下列職責:1.項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;2.工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責;3.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;33.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A、2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失B、5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失C、未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟損失D、未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟損失答案：D解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。一般事故的劃分為：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。34.下列施工合同風險事件中，屬于“項目組織成員資信和能力風險”的是（）。A、合作伙伴爭執(zhí)、責任不明B、承包商投標策略錯誤，導致實施方案錯誤等C、業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，發(fā)布錯誤指令等D、合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性答案：C解析：2020/2019（1）業(yè)主資信和能力風險。例如，業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款等;業(yè)主為了達到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復或拒不支付;業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預工.程但又不愿意給予承包商以合理補償?shù)?業(yè)主不能完成合同責任，如不能及時供應設備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款;業(yè)主的工作人員存在私心和其他不正之風等。35.因果分析法也稱質(zhì)量特性要因分析法，有關其應用正確的是（）。A、對于通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可通過因果分析法進行狀況描述B、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C、可以先從人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析，然后對第一層面的各個因素，再進行第二層面的可能原因的深入分析，直至找到可能的原因D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：C解析：2020/2019圖lZ204062表示混凝土強度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析;然后對第一層面的各個因素，再進行第二層面的可能原因的深人分析。依此類推，直至把所有可能的原因，分層次地一一羅列出來。36.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，所以對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因。這就是()的基本思想。A、直方圖法B、分層法C、排列圖法D、因果分析法答案：B解析：2020/2019由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。37.在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可采用的統(tǒng)計方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分布圖法答案：C解析：2020/2019在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。38.（2019年真題）裝配式混凝土建筑預制構件進場時需檢查（）。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗收記錄C、套筒灌漿記錄D、機械連接報告答案：B解析：P183-186裝配式混凝土建筑預制構件進場時應檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。39.國家負責應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。A、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局B、公安部C、住房和城鄉(xiāng)建設部D、環(huán)境保護部答案：A解析：2020/2019國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負責應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。40.網(wǎng)絡計劃的調(diào)整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行。其中，邏輯關系的調(diào)整只有（）時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。A、被調(diào)整的工作為非關鍵工作B、當監(jiān)理人要求改變邏輯關系C、當監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D、當實際情況要求改變施工方法或組織方法答案：D解析：2020/20194.調(diào)整邏輯關系邏輯關系的調(diào)整只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行。41.某地下工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元／m3。則到1月底，該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A、117B、一117C、85D、一85答案：A解析：2020/2019用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP).本題中：1、1月份計劃數(shù)量：80000立方米，預算單價：85元/立方米；2、1月實際完成數(shù)量90000立方米，實際單價：72元/立方米；要求1月底費用偏差，費用偏差＝已完工作預算費用-已完工作實際費用＝90000×85-90000×72＝90000×13＝1170000元。42.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的()等實行全過程或若干階段的承包。（2012）A、勘察、設計、施工、采購、試運行B、決策、設計、施工C、決策、設計、施工、采購D、設計、施工、采購、試運行、運行管理答案：A解析：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”（引自《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)43.對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求。對于依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。44.建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對其進行分析論證C、進行工程風險分析并制定防范性對策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管理措施如下表：A項：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項正確。B項：制定施工方案并對其進行分析論證屬于技術措施。所以B項錯誤。C項：進行工程風險分析并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施。所以C項錯誤。D項：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案是A項。45.進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（）。A、分析上一年度的三材節(jié)約率B、分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C、規(guī)劃下一年度的成本管理措施D、預測下一年度的成本降低水平答案：C解析：本題主要考查綜合成本的分析方法。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是規(guī)劃下一年度的成本管理措施,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為C項。46.在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向各層次管理者C、合同管理人員向勞務作業(yè)人員D、項目經(jīng)理想合同管理人員答案：B解析：2020/2019合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。47.關于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）。(2015真題)A、施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對比的方法包括實物對比法C、一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D、一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低答案：B解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤；兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項B正確；施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，選項C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算，選項D錯誤。48.以下不屬于建設工程安全隱患中人的不安全因素的是（）。A、使用不安全設備B、未正確使用個人防護用品、用具C、防護保險方面的缺陷D、操作失誤、忽視安全、忽視警告答案：C解析：C選項屬于物的不安全狀態(tài)。人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個人的不安全因素。其包括：（1）個人的不安全因素。（2）和違背安全要求的錯誤行為。人的不安全行為指能造成事故的人為錯誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設計和操作規(guī)程的錯誤行為。不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。C選項錯誤，屬于物的不安全狀態(tài)因素。49.影響建設項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。2018真題A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。參見教材56。50.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。2014A、成本加固定費用B、成本加固定比例費用C、最大成本加費用D、成本加獎金答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在非代理型（風險型）CM模式的合同中應采用最大成本加費用的合同形式。51.設計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于()風險。A、組織B、經(jīng)濟與管理C、工程環(huán)境D、技術答案：A解析：2020/2019.組織風險，如：(5)設計人員和監(jiān)理工程師的能力；52.確定預警級別和預警信號標準,屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中()的工作內(nèi)容。A、預警監(jiān)測B、預警評價C、預警信息管理D、預警評價指標體系的構建答案：B解析：2020/2019預警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作。53.糾紛審議委員會的委員在建設工程項目開始時就介入項目，目的是（）。A、了解項目管理情況及其問題B、預防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護當事人權益答案：A解析：2020/2019（1）DAB委員可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。54.某施工事故是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該情況屬于（）。A、技術原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟原因D、人為事故和自然災害原因答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災害原因四類。技術原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤，本題屬于技術原因。技術原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案丨或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。55.關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價C、施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標答案：D56.工單位年度成本分析的重點是（）。A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B、通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平答案：C解析：2020/2019施工單位年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。57.下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有（）條。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：關鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。關鍵線路不能出現(xiàn)波浪線。~143。58.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的解決方式是（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、訴訟D、仲裁答案：A解析：2020/2019協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。59.政府質(zhì)量監(jiān)督機構對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B、監(jiān)督工程建設各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗收工程項目施工質(zhì)量答案：B解析：本題考核的是建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能。政府監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。綜上所述，正確選項為B。60.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A、編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B、對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C、對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會答案：C解析：2020/2019工成本管理的措施：組織、技術、經(jīng)濟、合同。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。A組織措施；B技術措施；D合同措施。(三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應以主動控制為岀發(fā)點，及時采取預防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。61.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元答案：A解析：本題考核的是贏得值法。計算公式為：費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWP進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP－計劃工作預算費用BCWS本題中：費用偏差CV=已完工作預算費用BCWP－已完工作實際費用ACWP=45－48=－3萬元，即成本超支3萬元進度偏差SV=已完工作預算費用BCWP－計劃工作預算費用BCWS=45－50=－5萬元，即進度拖延5萬元綜上所述，本題正確答案為A。62.某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。(2015真題)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。63.下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是()。A、施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利B、施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小C、施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標D、施工總承包管理模式有利于縮短工期答案：D解析：2020/2019工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工，如圖1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，如圖1Z201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。64.某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。（2018年真題）A、風險減輕B、風險自留C、風險轉移D、風險規(guī)避答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量風險響應。不參與投標，屬于風險規(guī)避。65.PIP的核心目的是（）。A、提供互動式的文檔管理B、促進項目季與各方的信息交流C、促進項目參與各方的協(xié)同工作D、為項目建設增值答案：D解析：2020/2019項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。66.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達到（），才能具備合格條件。A、85%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：本題主要考查施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定：主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結果，主控項目的檢查具有否決權。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。即對檢驗批主控項目抽檢合格率必須達到100%，才能具備合格條件。綜上所述，本題正確選項為D項。67.按國際工程的慣例，當采用（）時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。A、指定承包商B、指定分包商C、指定業(yè)主方D、指定設計方答案：B解析：2020/2019國際工程的慣例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。68.（）用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。A、橫道圖B、網(wǎng)絡計劃圖C、控制圖D、直方圖答案：A解析：2020/2019橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。69.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。2014A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位D、采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位答案：B解析：本題主要考查的是采購管理的程序。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。70.已知A.B工作的緊后工作為C.D，其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5天，AB工作的最早開始時間為第6天、4天，則D工作的最早完成時間為第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本題主要考查雙代號時標網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。某工作的最早完工時間等于其所有的緊前工作最早完工時間的最大值加上該工作的持續(xù)時間，本題中，D工作的緊前工作是A和B，A工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=6+3=9B工作最早完工時間=最早開始時間+持續(xù)時間=4+4=8D工作的最早完工時間=max{A工作最早完工時間，B工作最早完工時間}+D工作的持續(xù)時間=max{9,8}+5=9+5=14綜上所述，本題正確選項為D項。多選題1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()A、對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B、通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C、尋求合同索賠的機會D、對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結算工程款E、對施工成本管理目標進行風險分析答案：DE解析：A技術措施，B組織措施，C合同措施。2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。A、事故發(fā)生單位概況B、事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D、事故責任者的處理結果E、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)答案：ABCE解析：2020/2019調(diào)查結果要整理撰寫成事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容應包括:（1）事故項目及各參建單位概況;（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失;（4）事故項目有關質(zhì)量檢測報告和技術分析報告;（5）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);（6）事故責任的認定和對事故責任者的處理建議;（7）事故防范和整改措施。3.關于世界銀行貸款項目工程和貨物采購方式的說法，正確的有（）。2018真題A、可以采用直接簽訂合同的方式B、國際競爭性招標方式屬于公開招標C、首選國際競爭性招標方式D、有限國際招標方式相當于邀請招標E、不允許采用自營工程和詢價采購的方式答案：ABD解析：本題考查的是施工招標。世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購，可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標都屬于公開招標，而有限國際招標則相當于邀請招標。4.關于施工過程水污染預防措施的說法，正確的是（）（2015）A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。B、施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理E、化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放答案：ACDE解析：本施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面，鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定時清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。5.關于國際工程糾紛的爭端裁決委員會方式，下列說明正確的是（）。A、爭端裁決委員會解決糾紛的周期較短B、爭端裁決委員會的裁決具有強制性C、爭端裁決委員會的費用較低D、爭端裁決委員會必須是3人以上單數(shù)專家組成E、爭端裁決委員的費用業(yè)主和承包商各自承擔一半答案：ACE解析：本題主要考查施工承包合同爭議的解決方式。AC項：DAB的費用較低，周期短，可以及時解決爭議。所以AC是正確的。E項：業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付其中的一半。所以E項正確。B項：由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。所以B是錯誤的。D項：爭端裁決委員會必須由3位專家組成。所以D是錯誤的。綜上所述，本題正確選項為ACE項。6.關于建筑市場誠信行為記錄的說法，正確的有（）。2018真題A、不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B、由地方建設行政主管部門統(tǒng)一公布C、良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D、不良行為記錄信息公布時間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E、不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結果延長答案：CDE解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。7.根據(jù)《財政部關于印發(fā)的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設置的成本項目有（）。（2018年真題）A、直接人工B、借款費用C、相關稅費D、其他直接費用E、分包成本答案：ADE解析：本題考查的是成本核算的范圍?！敦斦筷P于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）>的通知》（財會[2013]17號）將成本分為直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用、間接費用和分包成本。8.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括()A、工程建設合同B、設計文件C、工程建設項目質(zhì)量檢驗評定標準D、有關新工藝、新技術、新材料、新設備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見E、設計交底及圖紙會審記錄答案：ABE解析：施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)主要包括：工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更、國家和政府有關部門頒布的與質(zhì)量管理有關的法律和法規(guī)性文件。9.采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（）。A、DAB的委員一般應為工程技術和管理方面的專家B、DAB的委員與發(fā)包人和承包人任何一方之間不得有任何經(jīng)濟利益關系C、DAB的委員可以在項目開始時就介入項目D、可及時解決糾紛，但費用較高E、DAB提出的裁決是強制性的，具有終局性答案：ABC解析：本題主要考查DAB爭端裁決委員會的內(nèi)容。A項：簽訂合同時，業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會。裁決委員會可選定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應提名1位成員，由對方批準。雙方應與這兩名成員共同并商定第三名成員，第三人作為主席，DAB的委員一般應為工程技術和管理方面的專家。所以A項正確。B項：保證公正處理合同爭議是其最基本義務，雖然當事人雙方各提名1位成員，但他不能代表任何一方的單方利益。所以B項正確。C項：DAB爭端裁決委員會的工作包括：（1）平時工作。裁決委員會的成員對工程的實施定期進行考察現(xiàn)場，了解施工進度和實際潛在的問題。一般在關鍵施工作業(yè)期間到現(xiàn)場考察，但兩次考察的間隔時間不少于140天，離開現(xiàn)場前，應向業(yè)主和承包商提交考察報告。（2）解決合同爭議的工作。接到任何一方申請后，在工地或其他選定的地點處理爭議的有關問題。所以DAB的委員可以在項目開始時就介入項目，C項正確。DE項：爭端裁決委員會屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當于我國法律中解決合同爭議的調(diào)解，所以不能及時解決糾紛，裁決也不是強制性的。所以DE項錯誤。綜上所述，本題正確選項是ABC項。10.（2016年真題）關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務不盡相同C、建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制D、施工方的項目管理是項目管理的核心E、實施建設工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標答案：ABE解析：項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。11.關于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。(2015真題)A、組織結構模式反映指令關系B、工作流程組織反映工作間邏輯關系C、組織分工是指工作任務分工D、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關系E、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系答案：ABE解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項C應改為組織分工是指工作任務分工和管理職能分工；選項D組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。12.下列選項中，屬于工程項目經(jīng)濟與管理風險的是（）。A、引起火災和爆炸的因素B、工程資金供應條件C、工程設計文件D、工程施工方案E、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量答案：BE解析：A工程環(huán)境風險；CD技術風險13.下列選項中，承包商可索賠人工費的項目有（）。A、工效降低增加的勞動B、完成合同之外的工作所花費的人工費C、人工費增長D、非承包商責任工期延期導致的窩工費E、施工人員保險費答案：BD解析：2020/2019對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動;法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等.14.對建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素有（）。2014A、銀行利率的調(diào)整B、材料費的上漲C、人工工資的上漲D、國家政策改變引起的工程費用上漲E、設計變更引起的費用變化答案：BCD解析：本題考查的是對建設周期一年半以上的工程項目，則應考慮下列因素引起的價格變化問題：勞務工資以及材料費用的上漲；其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化；外匯匯率的不穩(wěn)定；國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲。15.關于建設工程反索賠的說法，正確的有（）。A、反索賠是雙向的B、工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C、審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D、調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求答案：ACD解析：本題主要考查反索賠的內(nèi)容。反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。A項：一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向對方提出索賠要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，所以反索賠也是雙向的。所以A項正確。C項：反索賠工作的要點包括：索賠要求或報告的時限性；索賠事件的真實性；干擾事件的原因、責任分析；索賠理由分析；索賠證據(jù)分析；索賠值審核。所以C項正確。D項：根據(jù)反索賠的工作要點，調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內(nèi)容之一。所以D項正確。B項：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核。因此，工程師對索賠文件的審核是索賠的工作內(nèi)容，而非反索賠的工作內(nèi)容。所以B項錯誤。E項：反索賠是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠要求。反索賠的工作內(nèi)容包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方提出的索賠要求。E項說法不完整所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ACD項。16.質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的計劃職能P（Plan）包括（）。A、確定質(zhì)量目標B、制定實現(xiàn)目標的行動方案C、進行生產(chǎn)要素的投入D、進行作業(yè)活動E、制定質(zhì)量偏差糾偏措施答案：AB解析：2020/2019計劃職能包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩個方面17.應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故調(diào)查報告后，在上報的同時，應當通知的相關部門有（）。A、公安機關B、勞動保障行政部門C、人民檢察院D、街道辦事處E、醫(yī)院答案：ABC解析：2020應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門接到事故報告后，應當依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。18.在工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作的判定條件是（）。A、該工作的總時差為零B、該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C、該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D、該工作的自由時差最小E、該工作的持續(xù)時間最長答案：AC解析：2020/2019關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。故A正確，因為總時差為0.工作自由時差也為0，最早開始時間和最遲開始時間一樣，C正確。19.（2019年真題）關于橫道圖進度計劃的說法，正確的有()。A、便于進行資源化和調(diào)整B、能直接顯示工作的開始和完成時間C、計劃調(diào)整工作量大D、可將工作簡要說明直接放在橫道上E、有嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，可使用電腦自動編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。20.國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有()。（2013）A、業(yè)主自行采購B、與承包商約定某些物資的指定供應商C、承包商采購D、業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E、承包商詢價、由業(yè)主采購答案：ABC解析：工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。21.關于信息門戶的說法，下列正確的是（）。A、項目信息門戶是為建設工程全壽命周期服務的門戶B、項目信息門戶的核心功能是項目參與各方信息交流、項目文檔管理、及共同工作C、信息門戶的實施是一個系統(tǒng)過程，關健在于技術問題D、信息門戶的正常運行，組織件是最重要的條件E、對一個建設工程而言，項目信息門戶的主持者一般是業(yè)主方答案：ABDE解析：2020/2019項目信息門戶是在對項目全壽命過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中管理的基礎上，為項目參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個獲取個性化項目信息和知識的單一入口，從而為項目參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境；項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)給工程，既應重視其技術問題，更應重視其與實施有關的組織和管理問題；組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件；項目信息門戶應是為建設工程全壽命過程服務的門戶，其運行的周期是建設工程的全壽命期；對一個建設工程而言，業(yè)主方往往是建設工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項目信息門戶的主持者。22.屬于施工方的項目管理的任務有()A、施工安全管理B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本控制E、建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)答案：ABCD解析：2020/2019工方項目管理的任務包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進度控制；(4)施工質(zhì)量控制；