2023年二建《建設(shè)工程施工管理》歷年真題參考復(fù)習(xí)題庫（含典型題）

PAGEPAGE2522023年二建《建設(shè)工程施工管理》歷年真題參考復(fù)習(xí)題庫（含典型題）一、單選題1.某工程項目由業(yè)主原因造成工程停工兩天，施工企業(yè)的租賃設(shè)備由于停工造成的窩工費按（）計算。A、機械折舊費B、機械折舊費+設(shè)備進出場的分?jǐn)傎MC、設(shè)備租賃費D、機械臺班費答案：C解析：2021/2020教材P85頁因窩工引起的設(shè)備費索賠，當(dāng)施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當(dāng)施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費計算。2.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，是施工安全隱患處理原則中（）原則的體現(xiàn)A、動態(tài)處理B、重點處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安生度處理答案：A解析：動態(tài)處理原則動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。3.施工安全管理目標(biāo)策劃時，對揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率要求是()。A、80%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：考點：施工安全管理目標(biāo)策劃。施工安全管理目標(biāo)策劃是根據(jù)企業(yè)的整體安全目標(biāo)，結(jié)合本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點、技術(shù)復(fù)雜程度等實際情況，確定工程安全生產(chǎn)所要達到的目標(biāo)，并采取一系列措施去努力實現(xiàn)目標(biāo)的活動過程。包括安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、工作目標(biāo)。“對揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率要求”屬于管理目標(biāo)，如果管理目標(biāo)都定得低，不利于其他目標(biāo)實現(xiàn)，從職業(yè)健康安全的角度，作為工作點也不應(yīng)該有部分不合格，應(yīng)當(dāng)100%合格?？梢?，正確選項是D。4.進行分部分項工程成本分析時，需分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，其中實際偏差的獲得是比較（）。A、實際成本與計劃成本B、實際成本與預(yù)算成本C、實際成本與概算成本D、實際成本與估算成本答案：B解析：2021/2020教材P122頁1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程，分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本，實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。5.不屬于工程管理類信息資源的是()。A、與投資控制有關(guān)的信息B、與進度控制的有關(guān)信息C、與建設(shè)物資的市場有關(guān)的信息D、與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案：C解析：2021/2020教材P280頁工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。6.施工成本管理的措施中，()是最易為人們接受和采用的措施。A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟措施C、合同措施D、組織措施答案：B解析：2021/2020教材P101頁成本管理的措施中，經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。7.根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，這屬于環(huán)境因素中的()。A、現(xiàn)場自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：B解析：2021/2020教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。8.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險的是（）。A、非法分包B、物價上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。9.應(yīng)用相關(guān)比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對比指標(biāo)具有的特點通常是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時期相同D、概念相關(guān)時期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁比率法通常是將兩個以上指標(biāo)的比例作分析。相關(guān)比率法一般是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進行對比，計算出比率進行分析。10.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、項目組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P15頁按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。11.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項，已簽約合同價中的暫列金額由（）掌握使用。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理工程師D、承發(fā)包雙方答案：A解析：2021/2020教材P84頁十二、暫列金額已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。12.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤問題是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2021/2020教材P138頁(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。而圖中有6和7兩個終點13.對墻面、地面、路面平整度的檢查屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、實測法C、理化試驗法D、無損檢測法答案：B解析：2021/2020教材P163頁2實測法：實測法的手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面的平整度14.（2020年真題）在工作流程圖中，菱形框表示的是（）。A、工作B、工作執(zhí)行者C、邏輯關(guān)系D、判別條件答案：D解析：P22-23工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。15.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃答案：A解析：2021/2020教材P20頁(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。16.不屬于施工合同文件組成的是()。A、合同協(xié)議書B、投標(biāo)須知C、合同通用條款D、工程報價單答案：B解析：2021/2020教材P261頁各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。17.某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷，則該質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P175頁二、工程質(zhì)量事故的分類1.按事故造成損失的程度分級(1)特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。18.在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本控制措施的（）。A、經(jīng)濟措施B、管理措施C、組織措施D、技術(shù)措施答案：D解析：2021/2020教材P28頁技術(shù)措施中的有關(guān)內(nèi)容，施工方法等關(guān)鍵詞可以看出屬于技術(shù)這一塊。19.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法的實施條例》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、60答案：D解析：根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。20.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前（）天作為基準(zhǔn)日。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整問題。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。21.一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是驗收的批量大小不同而已。22.程項目的施工質(zhì)量保證體系以()施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。A、研發(fā)B、鑒定C、控制和保證D、鑒定和保證答案：C解析：2021/2020教材P157頁工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，23.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008，對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)()。A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)答案：C解析：合同中沒有適用頁沒有類似的綜合單價，由承包人提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整24.某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為()。A、組織關(guān)系B、工藝關(guān)系C、搭接關(guān)系D、溝通關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。25.施工單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報告后，應(yīng)當(dāng)在()向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A、1小時內(nèi)B、3小時內(nèi)C、5小時內(nèi)D、7小時內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位事故報告要求：施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。26.(2019年)如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤是（）A、節(jié)點編號錯誤B、存在多余節(jié)點C、工作編號重復(fù)D、有多個終點節(jié)點答案：C解析：A2和B1都是②-③27.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的()相結(jié)合。A、組織結(jié)構(gòu)B、工作流程C、職能結(jié)構(gòu)D、合同結(jié)構(gòu)答案：D解析：項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行(3)有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；28.工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，下列選項中表述不正確的是()A、工程監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B、實施監(jiān)理活動中，當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，在維護業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了監(jiān)理公正性的工作特點C、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得在工程上使用或安裝D、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)是施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容之一答案：C解析：2021/2020教材P41頁未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。29.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出D、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線答案：A解析：2021/2020教材P138頁雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則包括：①雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；②雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；⑤當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）；⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。30.在下列定額中，定額水平需要反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平的是()。A、施工定額B、預(yù)算定額C、概算定額D、概算指標(biāo)答案：A解析：2021/2020教材P58頁定建設(shè)工程定額二按編制程序和用途分類1施工定額:施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。31.某施工工程人工費為80萬元，材料費為140萬元，施工機具使用費為40萬元，企業(yè)管理費以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，費率為18%，利潤率以人工費為計算基礎(chǔ)，費率為30%，規(guī)費30萬元，綜合計稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅造價為()萬元。A、316B、347C、360D、50答案：B解析：2021/2020教材P55頁(四)企業(yè)管理費費率。2.以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，則企業(yè)管理費=(80+40)×18%=21.6萬。利潤率以人工費為計算基礎(chǔ)，則利潤=80×30%=24萬。P57：稅金=稅前工程造價×稅率或征收率，則含稅造價=(80+140+40+21.6+24+30)+(80+140+40+21.6+24+30)×3.41%=347萬。32.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，下列選項中可由項目經(jīng)理行使的權(quán)限是（）A、主持項目的合同簽訂B、確定項目分包商C、決定項目資金使用D、主持項目經(jīng)理部工作答案：D解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利33.在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場進行第一次監(jiān)督檢查工作的重點是()。A、分部分項的施工方案質(zhì)量B、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的質(zhì)量C、工程質(zhì)量控制資料的完成情況D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：2021/2020教材P183頁并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。34.除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A、提交竣工驗收申請報告B、竣工驗收合格C、頒發(fā)竣工驗收合格證書D、主體結(jié)構(gòu)結(jié)束答案：A解析：2021/2020教材P242頁3.驗收（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書上寫明35.在安全文明施工措施中，對于現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置的敘述錯誤的是（）。A、施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門高度不宜低于4mB、市區(qū)主要路段圍擋的高度不宜高于2.5mC、施工現(xiàn)場的圍擋必須沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得有缺口D、圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴(yán)密、整潔、美觀答案：B解析：2021/2020教材P214頁第一行：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m。36.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報價的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以進行適當(dāng)?shù)目們r優(yōu)惠B、投標(biāo)人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D、不同承發(fā)包模式對于投標(biāo)報價高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。37.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（）。A、全部價格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險B、全部工作量的風(fēng)險，不包括價格的風(fēng)險C、工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價格的風(fēng)險D、全部工作量和價格的風(fēng)險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。38.按照成本構(gòu)成，可以將施工成本分解為()。A、人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場管理費B、人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費C、人工費、材料費、措施費、施工機械使用費D、人工費、材料費、現(xiàn)場管理費、措施費答案：B解析：2021/2020教材P106頁施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。39.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的()。A、文明施工費B、勞動保險費C、規(guī)費D、安全施工費答案：C解析：1.社會保險費(1)養(yǎng)老保險費:(2)失業(yè)保險費:(3)醫(yī)療保險費:(4)生育保險費:(5)工傷保險費:是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的失業(yè)保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的生育保險費。是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的工傷保險費。2.住房公積金住房公積金是指企業(yè)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的住房公積金。3?工程排污費工程排污費是指按規(guī)定繳納的施工現(xiàn)場工程排污費。40.建筑工程材料的質(zhì)量控制中，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)（）檢查認(rèn)可。A、項目經(jīng)理B、質(zhì)量員C、監(jiān)理工程師D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2021/2020教材P165頁凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可41.某住宅小區(qū)建設(shè)中,承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計,屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單位工程施工組織設(shè)計C、單項工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：B解析：2021/2020教材P25頁單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的(如一棟樓房)。42.(2016年)根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。43.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?？梢?，正確選項是A。44.（2020年真題）某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項工作間邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。A.E的緊前工作只有CB.A完成后進行A、DB、B的緊后工作是C、ED、C的緊后工作只有E答案：A解析：P134-148選項B，A完成后進行B、C工作；選項C，B的緊后工作是D；選項D，C的緊后工作有D、E。45.某項目采用固定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性1級，估計如果發(fā)生造成的損失屬于4級損失，則此種風(fēng)險等級應(yīng)評為()級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險等級評估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對應(yīng)的為2等級。46.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B、在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè)單位報告D、應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，"工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任"（引自第十四條）。47.下列內(nèi)容中，可以作為施工索賠依據(jù)的是()。A、工程會議紀(jì)要B、工程建設(shè)慣例C、施工現(xiàn)場記錄D、工程有關(guān)照片和錄像答案：B解析：2021/2020教材P261頁索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。48.建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是（）。A、編制項目建議書B、編制設(shè)計任務(wù)書C、施工圖設(shè)計D、確定項目總投資答案：A解析：2021/2020教材P3頁49.（2018年）編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）A、合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B、具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C、確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D、對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證答案：D解析：控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事件的進度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度控制的依據(jù)。50.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進度。A、實施階段B、決策階段C、項目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度，設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進度。51.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案：C解析：2021/2020教材P33頁項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。52.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為()。A、起點節(jié)點B、終點節(jié)點C、中間節(jié)點D、雙向節(jié)點答案：C解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：(l)起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始；(2)終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成；(3)中間節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點?？梢?，正確選項是C。53.下列引起索賠的情形，承包商不可以列入利潤的是()。A、業(yè)主原因引起的工程暫停B、客觀原因造成的施工條件變化C、業(yè)主提供的文件有技術(shù)性錯誤D、客觀原因引起的工程范圍變更答案：A解析：主要考察的是：索賠費用的組成，一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。選A.54.工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和()。A、質(zhì)量等級B、整體效果C、特性指標(biāo)D、完成品質(zhì)答案：C解析：2021/2020教材P167頁工序施工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。55.由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調(diào)整公式是，應(yīng)采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)()作為現(xiàn)行價格指數(shù)。A、較低B、較高C、平均值D、的和答案：A解析：2021/2020教材P80頁由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工期，在使用價格調(diào)整公式是，應(yīng)采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。56.下圖所示的風(fēng)險等級圖中，風(fēng)險量最大的區(qū)域是()。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D答案：B解析：圖2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域中A區(qū)對應(yīng)本圖的B，所以本題選擇B區(qū)域57.合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應(yīng)是在()。A、工程開工以后合同履行完畢以前B、合同成立以后和工程竣工以前C、合同成立以后和履行完畢以前D、合同成立以前和履行完畢以后答案：C解析：2021/2020教材P259頁“合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改”。58.某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是()。A、對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期B、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期C、對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期D、對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期答案：B解析：2021/2020教材P222頁1.費用控制(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險也相對降低了；(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包（價格低、進度快、信譽好、關(guān)系好)對降低工程造價有利；(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。59.業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度。A、項目全壽命周期B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：2021/2020教材P128頁業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。60.下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工表D、項目結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。61.會計核算的主要內(nèi)容是()。A、統(tǒng)計核算B、價值核算C、工期核算D、業(yè)務(wù)核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。62.下列不屬于工程施工技術(shù)管理資料的是（）。A、圖紙會審記錄文件B、地質(zhì)勘查報告C、設(shè)計變更文件D、工程質(zhì)量事故記錄文件答案：B解析：2021/2020教材P285頁工程施工技術(shù)管理資料的內(nèi)容有：1.圖紙會審記錄文件；2.工程開工報告相關(guān)資料（開工報審表、開工報告）；3.技術(shù)、安全交底記錄文件；4.施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）文件；5.施工日志記錄文件；6.設(shè)計變更文件；7.工程洽商記錄文件；8.工程測量記錄文件；9.施工記錄文件；10.工程質(zhì)量事故記錄文件；11.工程竣工文件?！?3.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是()。A、成本目標(biāo)B、利潤目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、融資目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P2頁“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。64.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：2021/2020教材P61頁時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間?；竟ぷ鲿r間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。65.下列選項中，不屬于索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作的是()。A、跟蹤和調(diào)查干擾事件B、分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)C、確定索賠對象，明確索賠的項目D、收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)答案：C解析：2021/2020教材P264頁1.在索賠資料準(zhǔn)備階段，主要工作有：（1）跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過；（2）分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)；（3）損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值；（4）收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)；（5）起草索賠文件（索賠報告）。66.建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A、監(jiān)理單位B、建設(shè)單位C、施工企業(yè)D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：B解析：2021/2020教材P174頁竣工驗收由建設(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。67.某建筑公司項目經(jīng)理王某接受了一個新項目。為順利實施這個項目，王經(jīng)理設(shè)計了各工作部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A、工作流程圖B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖答案：D解析：2021/2020教材P13頁在組織系統(tǒng)（項目組織）的設(shè)計中，項目結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作任務(wù)分工表都屬于常用的組織工具。其中，只有組織結(jié)構(gòu)圖能夠反映組織系統(tǒng)中各工作部門之間的指令關(guān)系。68.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過()進行的。A、比較施工成本的計劃值和實際值B、收集施工成本的實際值C、編制月施工成本計劃D、編制施工成本規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P29頁施工成本目標(biāo)的分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進行分解。69.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中()的工作。A、準(zhǔn)備階段B、收集項目實際值C、進行目標(biāo)計劃值和實際值比較D、糾偏環(huán)節(jié)答案：B解析：一動態(tài)控制原理：在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制包括：(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；(2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。由上述(1)可知，題中施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人所記錄的數(shù)據(jù)施工質(zhì)量和進度情況，屬于項目目標(biāo)的實際值，可見這一工作內(nèi)容是項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中收集項目實際值的工作?？梢娬_選項是B。70.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以()質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、分項工程B、工序C、分部工程D、特殊施工過程答案：B解析：2021/2020教材P167頁對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。71.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利應(yīng)（）。A、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費用B、由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用，承包人協(xié)助C、由承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費用D、由于承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費用，發(fā)包人協(xié)助答案：B解析：2021/2020教材P234頁除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出人施工場地的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。72.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案：C解析：節(jié)點（又稱結(jié)點、事件）（1）起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線。（2）終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線。（3）中間節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。73.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，()可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有()的變更指示，承包人不得擅自變更。A、監(jiān)理人；發(fā)包人B、監(jiān)理人；監(jiān)理人C、規(guī)劃主管部門；設(shè)計人D、設(shè)計人；規(guī)劃主管部門答案：B解析：2021/2020教材P259頁根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。74.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的()。A、監(jiān)督管理服務(wù)B、中介代理服務(wù)C、委托代理服務(wù)D、有償技術(shù)服務(wù)答案：D解析：主要考察的是：建設(shè)工程監(jiān)理的含義，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。可見，正確選項是D。75.關(guān)于施工總承包管理方的主要特征，下列說法正確的是（）。A、一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C、業(yè)主方選定的分包方，業(yè)主方要承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D、業(yè)主方選定的分包方可以不經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：A解析：2021/2020教材P6頁一般情況下施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。(4)業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施T總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。76.調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。77.某市擬新建一辦公大樓，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標(biāo)進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是()。A、進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進行項目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進度計劃D、確定工作編碼答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。78.在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視()的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃。A、施工的特點和施工進度控制B、項目的特點和施工成本控制C、項目的特點和施工進度控制D、施工的特點和施工成本控制答案：C解析：2021/2020教材P131頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和血接指導(dǎo)項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。79.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按()計算。A、實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實際工程量和結(jié)算時市場單價答案：A解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算80.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（）。A、起點節(jié)點B、中間節(jié)點C、終點節(jié)點D、所有節(jié)點答案：B解析：2021/2020教材P136頁（3）中間節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。81.在施工質(zhì)量管理中,以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的管理制度是()。A、見證取樣制度B、專項施工方案論證制度C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案：C解析：2021/2020教材P154頁我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等,,從本質(zhì)上說,就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制,應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。82.(2019年)根據(jù)建質(zhì)[2010]111號，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程（）報告。A、施工單位負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人答案：B解析：根據(jù)和《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》規(guī)定，施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。同時施工項目有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場實際情況，及時采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。83.(2019年)下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A、工地臨時廁所、化糞池采取防滲漏措施B、禁止將有毒、有害廢棄物用于土方回填C、易揚塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D、機械設(shè)備安裝消聲器答案：C解析：AB屬于水污染的處理，D屬于噪聲污染的處理。84.下列建設(shè)工程項目進度控制工作中，屬于設(shè)計方進度控制任務(wù)的是()。A、部署項目動用準(zhǔn)備工作進度B、協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進度C、編制項目施工的工作進度D、編制供貨進度計劃答案：B解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。85.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）。A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），有供方確定價格B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：合同價款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。86.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B、一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系D、工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C錯誤。87.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是()。A、數(shù)據(jù)處理B、點對點信息技術(shù)C、實現(xiàn)工程管理信息化D、信息處理工作平臺答案：C解析：2021/2020教材P279頁施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。88.據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與()存在的問題有關(guān)。A、信息交流B、施工質(zhì)量C、施工進度D、員工素質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P277頁據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計中的第二條明確指出建設(shè)工程項目10%-33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)，依題意只有“信息交流”符合題意。89.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括（）。A、項目合同文件B、組織的管理制度C、施工企業(yè)投標(biāo)文件D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；90.某公司在承接了一高校游泳館項目后，開始編制該工程的施工組織設(shè)計，在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是()。A、編制施工準(zhǔn)備工作計劃B、編制施工投標(biāo)工作計劃C、調(diào)查研究與收集資料D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；(2)計算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進度計劃；(6)編制資源需求量計劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計劃；(8)施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。在擬訂施工方案前，尚需完成的工作是調(diào)查研究與收集資料?？梢姡_選項是C。91.下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，供用戶滿意B、在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段D、質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于竣工驗收階段的質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P157頁一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。92.關(guān)于工程變更原因的說法，錯誤的是()。A、設(shè)計單位新的變更指令，對建筑的新要求B、工程環(huán)境的變化，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏麮、政府部門對工程新的要求D、由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款答案：A解析：2021/2020教材P259頁程變更的原因包括：(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求；(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改；(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變；(5)政府部門對工程新的要求；(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。93.(2019年)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，對首次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復(fù)審周期為（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次。94.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()A、質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C、自檢、互檢、專檢D、施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查答案：C解析：2021/2020教材P162頁對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。95.關(guān)于施工質(zhì)量的影響因素，下列說法正確的是()。A、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)B、在施工質(zhì)量管理中，方法的因素起決定性的作用C、機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)D、環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和確定性的特點答案：A解析：2021/2020教材P154頁在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用;各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ);施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施;技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣;環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。96.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A、編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性C、分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施D、分析施工組織資料論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件答案：A解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；（5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。97.以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的定額為()。A、概算定額B、預(yù)算定額C、企業(yè)定額D、施工定額答案：B解析：2021/2020教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑各個分部分項工程為對象編制的。98.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的（）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁2.技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。99.工程監(jiān)理人員實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）A、要求施工單位報告設(shè)計單位改正B、報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正C、直接與設(shè)計單位確認(rèn)修改工程計劃D、要求施工單位改正并報告設(shè)計單位答案：B解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。100.某工程造成20人死亡、7000萬元直接經(jīng)濟損失的質(zhì)量事故，根據(jù)規(guī)定，該事故被定為（）。A、較大事故B、一般事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；101.在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的最早完成時間是指其()。A、在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時刻B、開始節(jié)點的最早時間與工作自由時差之和C、在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻D、開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和答案：C解析：2021/2020教材P139頁某項工作的最早完成時間是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻。102.(2019年)對某建設(shè)工程項目進行成本偏差分析，若當(dāng)月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當(dāng)月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當(dāng)月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預(yù)算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。103.在項目施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在（）的前提下，控制工程的進度。A、確保工程質(zhì)量B、確保經(jīng)濟效益C、確保施工進度計劃D、確保投資限額答案：A解析：2021/2020教材P128頁施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。104.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標(biāo)工程量清單任一項目的特征描述不符，且由此導(dǎo)致工程造價增減變化的，應(yīng)按（）的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。A、實際施工的項目特征B、設(shè)計圖紙的項目特征C、招標(biāo)工程量清單D、暫估價答案：A解析：2021/2020教材P78頁承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標(biāo)工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應(yīng)按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。105.施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結(jié)論B、協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C、由建設(shè)單位作出驗收結(jié)論D、由監(jiān)理單位作出驗收結(jié)論答案：B解析：參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。106.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()。A、施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B、建設(shè)工程項目管理規(guī)范C、施工企業(yè)投標(biāo)文件D、工程項目招標(biāo)文件答案：A解析：2021/2020教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；107.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于()。A、施工組織總設(shè)計B、單項工程施工組織設(shè)計C、單位工程施工組織設(shè)計D、分部工程施工組織設(shè)計答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計；(2)單位工程施工組織設(shè)計；(3)分部（分項）工程施工組織設(shè)計。其中，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的?？梢?，正確選項是C。108.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B、建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度和質(zhì)量目標(biāo)D、建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C解析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期；供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。109.成本加獎金合同中的獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的()。A、65%-75%、100%-135%B、70%-85%、110%-155%C、60%-75%、110%~135%D、50%-65%、110%-125%答案：C解析：2021/2020教材P256頁成本加獎金合同，估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60~75%和110~135%110.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級答案：A解析：（9)密級分為絕密、機密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。111.建設(shè)工程項目設(shè)計階段的工作內(nèi)容包括()。A、技術(shù)設(shè)計B、編制項目建議書C、編制可行性研究報告D、編制設(shè)計任務(wù)書答案：A解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)工程項目的實施階段包括：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。其中設(shè)計階段包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。112.某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價為()萬元。A、1194.39B、1251.26C、1302.97D、1313.82答案：D解析：建設(shè)工程招標(biāo)計價程序直接費為：1000+100=1100萬元；間接費為：1100×10%=110萬元；利潤為：(1100+110)×5%=60.5萬元；不含稅造價為：1100+110+60.5=1270.5萬元含稅造價為：1270.5×(1+3.41%)1313.82=萬元可見，正確選項是D。113.進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而()是組織協(xié)調(diào)的重要手段。A、研究討論B、會議C、制定方案D、宣傳答案：B解析：2021/2020教材P150頁(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。114.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）。A、質(zhì)量員檢查，技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項目經(jīng)理檢查B、施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C、自檢，互檢，專檢D、施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查答案：C解析：工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。115.項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項目管理的制度B、項目管理的方法C、項目管理的組織D、項目管理的實施答案：C解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。116.下列選項中，除()以外都屬于施工機械使用費。A、購置費B、安拆費及場外運費C、折舊費D、大修理費答案：A解析：2021/2020教材P49頁施工機械臺班單價應(yīng)由下列七項費用組成：（1）折舊費、（2）大修理費、（3）經(jīng)常修理費、（4）安拆費及場外運費、（5）人工費、（6）燃料動力費、（7）稅費。117.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有（）A、工作部門B、工作人員C、工作任務(wù)D、工作單位答案：C解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖（ProjectDiagram，或稱WBS――WkBreakdownStructure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。118.施工單位對同一流水線水泥進行物理力學(xué)性質(zhì)的抽樣檢驗，取樣的最少總重量應(yīng)為（）Kg。A、9B、12C、15D、25答案：B解析：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥。袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批，每批抽樣不少于一次。取樣應(yīng)在同一批水泥的不同部位等量采集，取樣點不少于20個，并應(yīng)具有代表性，且總重量不少于12kg。正確答案：B119.能夠反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，直接應(yīng)用于項目施工管理的定額是()。A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：2021/2020教材P58頁施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。120.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故”，屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。121.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B、建設(shè)工程項目月度施工計劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D、建設(shè)工程項目施工總進度計劃答案：B解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。122.關(guān)于施工定額的方法，正確的是（）A、施工定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額B、施工定額由人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成C、施工定額的編制考慮行業(yè)工程建設(shè)特點、在本行業(yè)范圍內(nèi)使用D、施工定額由國家建設(shè)行政部門組織編制答案：B解析：2021/2020教材P58頁施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。123.（2020年真題）編制施工性成本計劃的主要依據(jù)是（）。A、項目投標(biāo)報價B、項目所在地造價信息C、施工預(yù)算D、施工圖預(yù)算答案：C解析：P101-105施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計（或施工方案）編制的單位工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術(shù)經(jīng)濟文件。124.在施工過程的工程質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批()。A、應(yīng)返工重做后重新驗收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收C、可予以驗收D、由監(jiān)督機構(gòu)決定是否予以驗收答案：C解析：2021/2020教材P172頁第三種情況，如經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗批可以予以驗收。一般情況下，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)給出了滿足安全和功能的最低限度要求，而設(shè)計往往在此基礎(chǔ)上留有一些余量。不滿足設(shè)計要求和符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，兩者并不一定矛盾。125.為確保職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，對組織的管理體系進行評審的應(yīng)是施工企業(yè)的（）。A、安全總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、技術(shù)總監(jiān)D、最高管理者答案：D解析：2021/2020教材P193頁管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。126.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A、施工進度橫道圖B、大型機械布置位置圖C、施工現(xiàn)場交通組織圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析："五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。127.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：d），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。A、①-②-④-⑤-⑥-⑦B、①-②-④-⑤-⑦C、①-③-④-⑤-⑥-⑦D、①-③-④-⑤-⑦答案：A解析：2021/2020教材P137頁在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路：1-2-4-5-6-7，工期14天。128.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)較深且寬度為15mm的裂縫，經(jīng)法定的檢測單位鑒定，該裂縫已危及到結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A、修補處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：2021/2020教材P173頁若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。129.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進行多次招標(biāo)D、對進度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工