2023年一級建造師《建設工程項目管理》高分通關卷（二）附詳解

PAGEPAGE482023年一級建造師《建設工程項目管理》高分通關卷（二）附詳解一、單選題1.項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A、技術經(jīng)濟指標B、項目設計文件C、項目管理規(guī)劃大綱D、工程情況與特點答案：A解析：本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)。項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（1）適用的法律、法規(guī)和標準；（2）項目合同及相關要求；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）項目設計文件；（5）工程情況與特點；（6）項目資源和條件；（7）有價值的歷史數(shù)據(jù)（8）項目團隊能力和水平。2.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設周期D、簡化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。3.施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術條件能夠做到。這表明施工安全技術措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術措施。施工安全技術措施的一般要求：（1）施工安全技術措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術措施要有全面性；（3）施工安全技術措施要有針對性；（4）施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術措施必須包括應急預案；（6）施工安全技術措施要有可行性和可操作性。題干內(nèi)容屬于具有可行性和可操作性的要求。4.在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的運用。成本加固定費用合同，在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用這種形式；成本加比例費用合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用；最大成本加費用合同，在設計深度達到可以報總價的深度時可采用。5.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。A、總時差B、最遲開始時間C、持續(xù)時間D、自由時差答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，表達的是工作的持續(xù)時間。6.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A、技術方案分析和論證B、方案設計競賽的組織C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結構總體方案答案：D解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項目決策階段，合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結構；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結構總體方案。選項A，屬于技術策劃。選項BC屬于項目實施階段合同策劃。7.組織工具是組織論的應用手段，它包括（）。A、項目機構圖B、工作安排表C、管理職能分工表D、組織機構圖答案：C解析：本題考查的是建設工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關系、組織論和組織工具。組織工具包括：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。8.調整設計、改進施工方法和改變施工機具等屬于糾偏措施中的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術措施答案：D解析：本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。調整設計、改進施工方法和改變施工機具等屬于技術措施。9.關于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家答案：D解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A，正確的表述應為“業(yè)主和承包商應該按照支付條件各自支付DAB報酬的50%”。選項B，正確的表述應為“DAB提出的裁決不具有強制性，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟”。選項C，正確的表述應為“特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿”。10.在本企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權力包括（）。A、調配企業(yè)人力及機械設備B、調整項目投資目標C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理的管理權力包括：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。11.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（）。A、由承包人承擔費用，工期不予順延B、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延C、由承包人承擔費用，工期給予順延D、由發(fā)包人承擔費用，工期不予順延答案：A解析：本題考查的是質量控制的主要條款和內(nèi)容。對于不合格工程的處理，因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權隨時要求承包人采取補救措施，直至達到合同要求的質量標準，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。12.關于計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制意義的說法，錯誤的是（）。A、有利于編制資源需求計劃B、有利于工程網(wǎng)絡精確，無需調整C、確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性D、解決手工計算難以承擔的困難答案：B解析：本題考查的是計算機輔助建設工程項目進度控制。計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義如下：解決當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔而定困難；確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性；有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調整；有利于編制資源需求計劃等。13.某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作E的自由時差為（）天。A、1B、2C、0D、3答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。經(jīng)計算，工作E的自由時差為3。14.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（）。A、負責項目的人員配置和物資采購B、負責項目的技術管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D、項目目標的控制和組織協(xié)調答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調。15.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A、變更技術方案B、采取索賠手段C、調整工作流程D、增加經(jīng)濟投入答案：B解析：本題考查的是合同實施偏差處理。合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A，屬于技術措施。選項C，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟措施。16.竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項目管理績效、項目管理責任C、項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。17.關于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差C、指標控制程序則是對成本全過程控制的基礎D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：B解析：本題考查的是成本控制的程序。選項A，正確的表述應為“項目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證”。選項C，正確的表述應為“管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點”。選項D，正確的表述應為“管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。18.成本核算應按照企業(yè)會計準則要求，結合工程成本核算的特點進行。應遵循的主要原則不包括（）。A、一次核算原則B、及時性原則C、配比原則D、權責發(fā)生制原則答案：A解析：本題考查的是成本核算的原則。成本核算應遵守的主要原則包括：（1）分期核算原則；（2）相關性原則；（3）一慣性原則；（4）實際成本核算原則；（5）及時性原則；（6）配比原則；（7）權責發(fā)生制原則；（8）謹慎原則；（9）劃分收益性支出與資本性支出原則；（10）重要性原則。19.下列關于工程建設監(jiān)理實施細則的說法正確的是（）。A、監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B、監(jiān)理實施細則由監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實施細則由監(jiān)理單位技術負責人批準D、監(jiān)理實施細則由監(jiān)理單位總經(jīng)理批準答案：A解析：本題考查的是工程建設監(jiān)理實施細則。選項CD，監(jiān)理實施細則由項目總監(jiān)理工程師批準。20.監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對（）、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。A、生活用品B、試驗用具C、施工機械D、建筑材料答案：D解析：本題考查的是政府對工程項目質量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機構按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質的檢測單位進行檢測。21.下列關于施工總承包管理模式的特點表述錯誤的是（）。A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業(yè)主方的風險B、有利于提前開工，有利于縮短建設周期C、對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行D、一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責答案：A解析：本題考查的是施工任務委托的模式。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。22.在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務的責任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C、合同交底D、合同實施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務。合同交底，項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。23.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目的（）提供服務。A、技術更新B、檔案管理C、信息管理D、建設增值答案：D解析：本題考查的是建設工程項目信息管理的目的。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。24.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路說法正確的是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時距之和最大的線路B、單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成的線路C、雙代號網(wǎng)絡計劃中線路時間最長組成的線路D、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中由波形線組成的線路答案：C解析：本題考查的是關鍵工作、關鍵路線和時差的確定。在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。25.組織結構圖中的矩形框的含義是（）。A、一個項目的組成部分B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）C、一個建設項目的參與單位D、一項工作答案：B解析：本題考查的是項目管理的組織結構圖。組織結構圖中的矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。26.某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分為4天、5天、6天，對應的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。由題可知，三項緊后工作的最遲開始時間分別為14天、11天、8天，一項工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，所以選擇8天。27.建設工程項目質量控制系統(tǒng)是面向建設工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、必須通過第三方認證機構的認證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認證答案：A解析：本題考查的是項目質量控制體系的特點和構成。建設工程項目質量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是整個建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，其性質：項目質量控制體系根據(jù)項目管理的實際需要而建立，隨著項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體28.建設工程政府質量監(jiān)督機構在監(jiān)督工程竣工驗收環(huán)節(jié)，重點（）。A、對建設工程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B、對影響結構安全的工程實體質量進行檢查驗收C、對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規(guī)定進行監(jiān)督D、對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收答案：C解析：本題考查的是政府對工程項目質量監(jiān)督的內(nèi)容。建設工程政府質量監(jiān)督機構對工程竣工驗收進行監(jiān)督時，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關規(guī)定進行監(jiān)督，同時對質量監(jiān)督檢查中提出質量問題的整改情況進行復查，檢查其整改情況。29.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項目管理策劃包括項目管理規(guī)劃策劃和（）兩類文件。A、項目管理計劃B、項目管理實施細則C、項目管理操作規(guī)劃D、項目管理配套策劃答案：D解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項目管理策劃包括項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃兩類文件。30.建設工程履約擔保，銀行履約保函通常為合同金額的（）左右。A、10%B、20%C、30%D、40%答案：A解析：本題考查的是履約擔保。銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。31.質量管理的PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計劃實施過程中進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、專職管理者專檢和（）。A、評估B、整改C、互檢D、驗收答案：C解析：本題考查的是質量管理的PDCA循環(huán)。全面質量管理，在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計劃實施過程中進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢，是保證過程階段的施工質量。32.施工成本核算一般以（）為成本核算對象。A、單項工程B、分部工程C、單位工程D、分項工程答案：C解析：本題考查的是成本管理的任務。施工成本核算一般以單位工程為對象。33.重點、難點分部（分項）和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，（）批準。A、施工單位技術負責人B、總承包單位技術負責人C、項目技術負責人D、項目負責人答案：A解析：本題考查的是施工組織設計的編制方法。重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。34.關于施工預算與施工圖預算對比分析的說法，錯誤的是（）。A、編制施工預算時要考慮扣除技術措施的材料節(jié)約量B、施工圖預算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計C、施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的D、施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的答案：B解析：本題考查的是施工預算。施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。35.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O備和設計-建造合同條件》簡稱“新黃皮書”，適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目。36.下列施工企業(yè)作業(yè)質量控制點中，屬于“待檢點”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：本題考查的是施工質量控制點的設置與管理。凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質量自檢的基礎上，提前通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收，然后才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。選項BCD屬于“見證點”的施工作業(yè)。37.工程建設監(jiān)理實施細則不包括（）。A、專業(yè)工程的特點B、監(jiān)理工作程序C、監(jiān)理的工作流程D、監(jiān)理工作的方法和措施答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設監(jiān)理實施細則應包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。38.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。39.建筑施工企業(yè)與物資供應企業(yè)就某建筑材料的供應簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應（）。A、報請物價主管部門確定B、參考國家定價確定C、按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定D、由供需雙方協(xié)商確定答案：D解析：本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。建筑材料采購合同的價格：①有國家定價的材料，應按國家定價執(zhí)行；②按規(guī)定應由國家定價但國家尚無定價的材料，其價格應報請物價主管部門的批準；③不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。40.關于施工成本控制中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A、管理程序文件要把主要管理人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核B、管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責C、管理程序文件應確定每個崗位人員的管理行為D、管理程序文件為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查答案：A解析：本題考查的是成本控制的程序。管理程序文件應明確每個崗位人員在成本管理中的職責，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表、提供的時間和原始數(shù)據(jù)的質量要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責作為一個目標來考核。為了方便檢查，應將考核指標具體化，并設專人定期或不定期地檢查。41.建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是()。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。42.工程施工質量事故的處理方法包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質量事故報告和調查處理程序。施工質量事故報告和調查處理的程序如下：事故報告；事故調查；事故的原因分析；制定事故處理的技術方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交事故處理報告。43.關于勞務報酬最終支付，承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后()天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內(nèi)進行核實、給予確認或者提出修改意見。承包人確認結算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。44.項目管理實施規(guī)劃的編制程序包括：①熟悉相關的法規(guī)和文件；②分析項目具體特點和環(huán)境條件；③履行報批手續(xù)；④實施編制活動。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），正確的編制程序是（）。A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：（1）了解相關方的要求；（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；（3）熟悉相關的法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。45.供貨方的項目管理涉及的階段不包括（）。A、決策階段B、施工階段C、設計階段D、動用前準備階段答案：A解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。46.約束機制取決于各質量責任主體的()和外部的監(jiān)控效力。A、質量控制能力B、自我約束能力C、自我經(jīng)營能力D、技術創(chuàng)新能力答案：B解析：約束機制取決于個管理責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。47.建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，交貨期限一般以()的日期為準。A、需方收貨戳記B、承運單位送達交貨地點C、承運單位簽發(fā)D、供方向承運單位提出申請答案：C解析：凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。48.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是()。A、項目施工人員對施工機械應用不當B、工程總包單位的質量管理體系不健全C、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術、新工藝答案：B解析：選項AD技術風險；選項C環(huán)境風險。49.關于建設工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A、招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾B、招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請C、投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾D、招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請答案：B解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。50.承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責任分析及()。A、不同項目合同偏差的對比B、合同實施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析答案：B解析：承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括：1、產(chǎn)生偏差的原因分析；2、合同實施偏差的責任分析；3、合同實施趨勢分析。51.《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011具體采取的運行模式是()。A、系統(tǒng)管理理論B、三全控制原理C、EPC運行模式D、戴明模型答案：D解析：具體實施中采用了戴明模型。52.下列工程擔保中，以保護承包人合法權益為目的的是()。A、投標擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、支付擔保答案：D解析：支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。工程款支付擔保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。53.下列臨時設施的管理措施中，符合要求的是()。A、淋浴間設置掛衣架B、生活區(qū)不定期噴灑藥物C、施工區(qū)設置開水爐D、辦公區(qū)設敞開式垃圾容器答案：A解析：生活區(qū)應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應配備流動保溫水桶。54.（）通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A、項目結構圖B、組織結構圖C、工作流程圖D、管理職能分工表答案：A解析：項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。55.在繪制網(wǎng)絡圖時，當單代號網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是（）。A、合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點B、調整多項起點節(jié)點的邏輯關系C、多項起點節(jié)點采用相同的編號D、設置一項虛工作作為起點節(jié)點答案：D解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃。當網(wǎng)絡圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應在網(wǎng)絡圖的相應端分別設置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡圖起點節(jié)點和終點節(jié)點。56.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。57.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位：天)，其關鍵線路有（）條。A、2B、3C、5D、4答案：D解析：本題考查的是關鍵工作、關鍵線路和時差的確定。在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。關鍵線路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。58.合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的()。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農(nóng)業(yè)污染源D、施工現(xiàn)場污染源答案：B解析：生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。59.某工程因工期進度緊，經(jīng)項目負責人決定后，采用了標準要求低但施工工期短的施工工藝，造成質量事故，按照事故責任分類屬于()。A、指導責任事故B、操作責任事故C、技術原因事故D、管理原因事故答案：A解析：指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。60.安全預警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價B、識別、監(jiān)測、診斷、評價C、監(jiān)測、識別、評價、診斷D、識別、監(jiān)測、評價、診斷答案：A解析：監(jiān)測、識別、診斷、評價這四個環(huán)節(jié)預警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。61.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、決策階段、設計階段、施工階段B、決策階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、運行階段答案：D解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。使用階段又稱為運營階段或運行階段。62.建設工程項目總進度目標論證，在“項目結構分析”之后進行（）工作。A、調查研究和收集資料B、項目的工作編碼C、進度計劃系統(tǒng)的結構分析D、編制各層進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。63.下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同承諾行為的是()。A、發(fā)布招標公告B、發(fā)出招標文件C、提交投標文件D、發(fā)出中標通知書答案：D解析：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。64.關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、招標和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調的工作量大C、分包合同價對業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價答案：D解析：選項A，只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，對于業(yè)主來說，招標和合同管理量較?。贿x項B，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量?。贿x項C，在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。65.建設工程質量監(jiān)督機構對地基基礎混凝土強度進行監(jiān)督檢測，屬于政府質量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實體質量監(jiān)督C、工程質量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：工程實體質量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體質量情況實施監(jiān)督。工程質量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質量責任主體和質量檢測等單位履行法定質量責任和義務的情況實施監(jiān)督。66.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選用合適的分包項目合同結構B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機械、設備使用方案D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：B解析：選項A屬于合同措施；選項C屬于技術措施；選項D屬于經(jīng)濟措施。67.建設工程施工質量驗收的基本單元是()。A、施工過程的質量驗收B、項目竣工質量驗收C、檢驗批和分項工程D、分項工程和分部工程答案：C解析：檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元。68.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質量狀況和能力，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準

的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟答案：B解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。69.下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是()。A、信息管理的任務B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：1、信息管理的任務；2、信息管理的任務分工表和管理職能分工表；3、信息的分類；4、信息的編碼體系和編碼；5、信息輸入輸出模型；6、各項信息管理工作的工作流程圖；7、信息流程圖；8、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9、各種報表和報告的格式，以及報告周期；10.項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；11、工程檔案管理制度；12、信息管理的保密制度等。70.業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A、管理工作流程B、物質流程C、信息處理工作流程D、鋼結構深化設計工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。多選題1.根據(jù)下列直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍的比較分析，正確的有（）。A、圖（1）顯示生產(chǎn)過程的質量正常、穩(wěn)定、受控B、圖（3）顯示質量特性數(shù)據(jù)分布達到質量標準上下限，質量能力處于臨界狀態(tài)C、圖（4）顯示質量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質量能力偏大，不經(jīng)濟D、圖（5）顯示質量特性數(shù)據(jù)超出質量標準的上限，存在質量不合格情況E、圖（2）顯示質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格答案：ABCE解析：本題考查的是直方圖的應用。選項D錯誤，圖（5）顯示質量特性數(shù)據(jù)超出質量標準的下限，存在質量不合格情況。2.工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告D、造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E、索賠費用計算正確，并且容易分析答案：ABC解析：本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。3.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列專項施工方案中，應當組織專家進行論證的有（）。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是專項施工方案專家論證制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。4.下列有關工程一切險的表述正確的有（）。A、工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險B、國際工程一般要求項目法人辦理保險C、要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保D、如承包商不愿投保工程一切險，可以對其自有的材料等分別進行投保，但應征得業(yè)主的同意E、國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險答案：ACDE解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。國際工程一般要求承包人辦理。5.關于總價合同的說法中正確的有（）。A、當施工內(nèi)容及有關條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B、采用總價合同的前提是施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確C、總價合同中業(yè)主風險較大、承包人風險較小D、總價合同中可約定在發(fā)生設計變更時對合同價格進行調整E、總價合同在施工進度上能夠調動承包人的積極性答案：ABDE解析：本題考查的是總價合同的運用。選項C，正確的說法應為“業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險”。6.建設工程項目的設計階段的主要任務包括（）。A、編制可行性研究報告B、編制設計任務書C、初步設計D、技術設計E、施工圖設計答案：CDE解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。7.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C、分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D、施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制E、施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施答案：BCD解析：本題考查的是施工總承包管理。選項A，正確的表述應為“一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項E錯誤，對于施工總承包管單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協(xié)商所支付的費用。8.施工項目專項成本分析包括（）。A、月度成本分析B、年度成本分析C、成本盈虧異常分析D、工期成本分析E、資金成本分析答案：CDE解析：本題考查的是成本項目的分析方法.。專項成本分析方法針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。9.下列有關建設工程項目管理規(guī)劃的表述正確的有（）。A、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目的決策、實施階段B、建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇C、項目管理規(guī)劃由業(yè)主方統(tǒng)一編制，施工方、設計方無須編制D、項目管理實施規(guī)劃包括“組織方案”E、建設工程項目管理規(guī)劃一經(jīng)編制，不得隨意調整答案：BD解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項A，正確的表述應為“建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段”；選項C，正確的表述應為“施工方、設計方等也需要編制項目管理規(guī)劃”；選項E，正確的表述應為“建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整”。10.下列合同條款中，與合同支付方式有關的條款有（）。A、工程量清單錯誤的修正B、市場價格波動引起的調整C、預付款比例D、工程進度款支付審批程序E、質量保證金的扣留與退還答案：CDE解析：本題考查的是合同的談判與簽約。建設工程施工合同的付款分四個階段進行，即預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。關于支付時間、支付方式、支付條件和支付審批程序等有很多種可能的選擇，并且可能對承包人的成本、進度等產(chǎn)生比較大的影響。11.下列有關雙代號網(wǎng)絡要素的表述正確的有（）。A、雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作B、箭線不允許畫成折線C、雙代號網(wǎng)絡圖中，一條箭線可以是一個分項工程D、虛箭線不占用時間，但要消耗資源E、節(jié)點又稱為結點、事件答案：ACE解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。選項B，正確的表述應為“箭線可以是直線、折線或斜線”；選項D，正確的表述應為“虛箭線既不占用時間，也不消耗資源”。12.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B、選擇施工隊伍C、對工程項目施工進行有效控制D、嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理E、組建項目管理班子答案：ACD解析：本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。13.在建設工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括（）。A、因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費B、因機械故障停工維修而導致的窩工費C、非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費D、由于完成額外工作增加的機械使用費E、因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費答案：ACD解析：本題考查的是索賠費用的組成。施工機具使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。14.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制成本支出計劃時，需要考慮不可預見費B、施工成本按照成本構成要素劃分，可分解為人工費、材料（包含工程設備）費、機械費、間接費和稅金C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃D、編制成本計劃的關鍵是確定目標成本E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間－成本累積曲線”來表示答案：ACDE解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。選項B錯誤，施工成本按照成本構成要素劃分，建筑安裝工程費可分解為人工費、材料（包含工程設備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和增值稅。15.關于網(wǎng)絡計劃關鍵線路的說法，正確的有（）。A、單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成的線路B、總持續(xù)時間最長的線路C、雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路D、時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路E、雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點連成的線路答案：BD解析：本題考查的是關鍵工作、關鍵線路和時差的確定。選項A正確表述“全部由關鍵工作組成的線路，且關鍵工作之間的時間間隔全部為零”。選項C、E，正確的表述應為“（1）雙代號網(wǎng)絡計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路是關鍵線路；（2）雙代號網(wǎng)絡計劃中全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路”。16.關于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，正確的有（）。A、生活區(qū)可以設置敞開式垃圾容器B、食堂外設置敞開式泔水桶，并定期進行清理C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設置獨立制作間E、除炊事人員外，不得隨意進入制作間答案：CDE解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項A，生活區(qū)應設密閉式垃圾容器。選項B，食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。17.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理規(guī)劃大綱應包括（）。A、進度計劃B、項目成本管理C、項目資源管理D、項目溝通與相關方管理E、設計與技術措施答案：BCD解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項AE屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。18.下列有關工程變更管理的表述正確的有（）。A、一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示B、承包商提出的工程變更，應該交予工程師審查并批準C、由設計方提出的工程變更，應由工程師審查后安排即可承包單位實施D、業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或作出說明，以便符合業(yè)主的要求E、根據(jù)統(tǒng)計，工程變更是索賠的主要原因答案：ABDE解析：本題考查的是工程變更管理。選項C，正確的表述應為“由設計方提出的工程變更，應該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準”。19.關于合同結構圖的說法，正確的有（）A、在合同結構圖中，有合同關系的兩個單位之間用單向箭線聯(lián)系B、反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系C、可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或將有哪些合同D、可以了解項目各參與方的合同組織關系E、可以反映出兩個單位之間的管理指令關系答案：BCD解析：選項A，如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項E，項目管理的組織結構圖可以反映出兩個單位之間的管理指令關系。20.支付擔保通常采用的擔保形式包括()。A、銀行保函B、履約保證金C、擔保公司擔保D、銀行匯票E、現(xiàn)金支票答案：ABC解析：支付擔保通常采用的擔保形式包括：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保。21.運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過（）的編制對項目進度目標進行逐層分解。A、各子系統(tǒng)進度計劃B、工程總進度計劃C、工程總進度規(guī)劃D、各單位工程進度計劃E、總進度綱要答案：ABC解析：運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設工程項目應通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。22.縣級以上政府建設主管部門和其他有關主管部門履行監(jiān)督檢查職責時，有權采取的措施有()。A、要求被檢查單位提供有關工程質量的文件和資料B、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查C、發(fā)現(xiàn)有重大質量問題時可以下達停工令D