二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫200題（精心整理）

PAGEPAGE104二建《建設(shè)工程施工管理》沖刺押題題庫200題（精心整理）一、單選題1.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說法，正確的是()。A、施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B、施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)凋過程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄C、施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的D、施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來判斷是否合格答案：B解析：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過程控制要求高（施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)）；(4)終檢局限大。2.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對(duì)此分包合同幾種情況，說法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個(gè)分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另換一個(gè)分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)的工程的管理工作答案：C解析：2021/2020教材P225頁施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。3.應(yīng)用相關(guān)比率法進(jìn)行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對(duì)比指標(biāo)具有的特點(diǎn)通常是()。A、性質(zhì)不同但相關(guān)B、性質(zhì)不同又不相關(guān)C、概念相關(guān)時(shí)期相同D、概念相關(guān)時(shí)期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁比率法通常是將兩個(gè)以上指標(biāo)的比例作分析。相關(guān)比率法一般是將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出比率進(jìn)行分析。4.施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)有（）。A、對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B、設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)C、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)D、施工總承包管理模式對(duì)縮短建設(shè)周期不利答案：A解析：2021/2020教材P226頁（二）施工總承包管理的特點(diǎn)2.進(jìn)度控制對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。5.施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足()的需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方D、監(jiān)理方答案：B解析：2021/2020教材P152頁施工質(zhì)量是指建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設(shè)單位(業(yè)主或顧客)的需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。6.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，除測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供()。A、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場(chǎng)信息資料B、有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C、有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料D、其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答案：D解析：2021/2020教材P234頁發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。7.某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；8.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)答案：C解析：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。其中，單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的?？梢姡_選項(xiàng)是C。9.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是()A、組織結(jié)構(gòu)圖B、職能分工表C、項(xiàng)目合同圖D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P13頁組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的一種形式。反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。10.調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé)，明確各項(xiàng)管理工作流程，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。11.某工程合同價(jià)為100萬元，合同約定：采用調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，其中固定要素比重為0.3，調(diào)價(jià)要素A、B、C分別占合同價(jià)的比重為0.15、0.25、0.3，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20％、15％、25％，則該工程實(shí)際結(jié)算款額為（）萬元。A、119.75B、128.75C、114.25D、127.25答案：C解析：2021/2020教材P78頁根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值函數(shù)，P=100×[0.3+0.15×(1+20％)+0.25×(1+15％)+0.3×(1+25％)]可得P=114.25萬元。12.某公司任命李某為某生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工，工作任務(wù)分工表可以明確表示()。A、工作任務(wù)及其責(zé)任者B、決策職能及其責(zé)任者C、籌劃職能及其責(zé)任者D、監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案：A解析：2021/2020教材P18頁一、工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理任務(wù)分荽的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同。前者明確各項(xiàng)工作任務(wù)有哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，有哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參加，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工；后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。B、C、D選項(xiàng)就表示管理職能分工。13.承包人應(yīng)根據(jù)()提交合格的竣工圖。A、工程性質(zhì)的要求B、施工合同約定C、監(jiān)理單位的要求D、設(shè)計(jì)單位的要求答案：B解析：2021/2020教材P289頁“承包人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。”14.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，由于施工企業(yè)中標(biāo)后依靠修改方案追加工程款而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量事故屬于()原因引發(fā)的質(zhì)量事故。A、技術(shù)B、組織C、管理D、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)答案：D解析：2021/2020教材P176頁社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。15.合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目的，應(yīng)()。A、按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款B、不予調(diào)整C、按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定自行調(diào)整合同價(jià)款D、按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款答案：A解析：2021/2020教材P78頁合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項(xiàng)，新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目的，應(yīng)按照變更價(jià)款確定方法確定單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。16.施工合同索賠程序的第一步是（）。A、承包人收集證據(jù)B、承包人提交索賠報(bào)告C、監(jiān)理人審核索賠報(bào)告D、承包人向監(jiān)理人提交索賠意向通知書答案：D解析：2021/2020教材P263頁一、索賠意向通知和索賠通知在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。17.關(guān)于投資估算指標(biāo)的說法中，正確的是()。A、投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)B、投資估算指標(biāo)是根據(jù)在建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的C、投資估算指標(biāo)是生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D、投資估算指標(biāo)是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)答案：D解析：2021/2020教材P59頁投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)18.某地下室施工合同約定，計(jì)劃2月份開挖160000m3，合同單價(jià)均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認(rèn)實(shí)際開挖土方180000m3，實(shí)際單價(jià)為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。19.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），工作5的最遲完成時(shí)間是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：20.下列關(guān)于質(zhì)量的說法中，不正確的是()。A、質(zhì)量要求是靜態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的B、質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量C、質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望D、質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性，而不是賦予的特性答案：A解析：2021/2020教材P152頁我國(guó)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；質(zhì)量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性〉，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望，這些要求又是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。21.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為()。A、年B、旬C、月D、半年答案：C解析：2021/2020教材P29頁成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。22.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A、承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方B、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃C、旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過程跟班監(jiān)督D、旁站監(jiān)理人員到場(chǎng)但未在監(jiān)理記錄上簽字，不影響進(jìn)行下一道工序施工答案：A解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。23.單價(jià)合同的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不一致，以()為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。A、單價(jià)B、總價(jià)C、市場(chǎng)價(jià)D、協(xié)商價(jià)答案：A解析：在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。單價(jià)合同的特點(diǎn)就是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。可見，正確選項(xiàng)是A。24.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是()。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏C、收集工程進(jìn)度的實(shí)際值D、比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值答案：C解析：2021/2020教材P29頁一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度（二）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。25.(2019年)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證B、監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠通知書后28天內(nèi)C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項(xiàng)錯(cuò)誤：監(jiān)理人應(yīng)按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定追加的付款和(或)延長(zhǎng)的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項(xiàng)正確：承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭(zhēng)議解決辦法辦理。26.（2017年）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進(jìn)行書面技術(shù)交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、承擔(dān)施工的責(zé)任人C、施工班組長(zhǎng)D、操作工人答案：B解析：做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。正確答案：B27.下列施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志的是()。A、佩戴安全帽標(biāo)志B、禁止通行標(biāo)志C、當(dāng)心落物標(biāo)志D、安全通道標(biāo)志答案：A解析：【考點(diǎn)】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。可見，正確選項(xiàng)是A。28.某施工項(xiàng)目定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)為500萬元，定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，計(jì)算基數(shù)為定額基價(jià)，則該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為()萬元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：2021/2020教材P56頁計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。(500+300)*0.02=16萬元29.（2018年）對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí)，可作為分析基礎(chǔ)的是（??）A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項(xiàng)工程成本分析D、施工成本分析答案：C解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。30.斗容量1立方米正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為4.76（定額單位100m3），則挖100m3的人工時(shí)間定額為()工日。A、0.21B、0.22C、0.23D、0.42答案：D解析：2021/2020教材P63頁單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=2/4.76=0.42工日31.竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位提請(qǐng)（）組織竣工驗(yàn)收的文件。A、工程總承包單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)主管部門答案：B解析：2021/2020教材P287頁竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收的文件。提交竣工報(bào)告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，全部符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由施工單位生產(chǎn)部門填寫竣工報(bào)告，經(jīng)施工單位工程管理部門組織有關(guān)人員復(fù)查，確認(rèn)具備竣工條件后，法人代表簽字，法人單位蓋章，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。32.某建筑工程公司承攬了某新建項(xiàng)目的施工任務(wù)，開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行()。A、系統(tǒng)整合B、詳細(xì)分解C、責(zé)任分解D、綜合評(píng)價(jià)答案：B解析：2021/2020教材P17頁為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解33.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A、工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較B、工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C、投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較D、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較答案：C解析：2021/2020教材P30頁1.工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)的比較2、工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較3、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較4、工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較5.工程合同價(jià)與工程款支付中相應(yīng)的成本項(xiàng)比較。34.有關(guān)分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源的說法正確的是（）。A、預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B、實(shí)際成本來自施工預(yù)算C、目標(biāo)成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料D、預(yù)算成本來自施工預(yù)算答案：A解析：2021/2020教材P122頁分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。35.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由（）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A、策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和改進(jìn)B、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和協(xié)調(diào)C、策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和處置D、策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)答案：D解析：2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管更替體系36.施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中()。A、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素D、方法的因素答案：C解析：2021/2020教材P154頁環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。37.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（）。A、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B、固定總價(jià)合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C、固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D、總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同答案：D解析：2021/2020教材P252頁施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。38.(2015年36)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，其索賠意向書應(yīng)交由（）審核。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、監(jiān)理人答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。39.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，屬于施工方進(jìn)度控制的()。A、經(jīng)濟(jì)措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、組織措施答案：C解析：2021/2020教材P150頁重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用是管理措施。40.下列工作中,不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。A、目標(biāo)分解B、目標(biāo)計(jì)劃值收集C、目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D、采取措施糾偏答案：B解析：2021/2020教材P27頁選項(xiàng)B,收集的不是計(jì)劃值,而是實(shí)際值。41.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于()。A、駐廠驗(yàn)收B、提運(yùn)驗(yàn)收C、接運(yùn)驗(yàn)收D、入庫驗(yàn)收答案：A解析：駐廠驗(yàn)收：在制造時(shí)期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)本題選A42.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008，若施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致的情況（未進(jìn)行設(shè)計(jì)變更），則該項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)()。A、按照原工程量清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格確定B、按照新的項(xiàng)目特征重新確定價(jià)格C、根據(jù)對(duì)發(fā)包人有利原則，采用原單價(jià)或新單價(jià)D、根據(jù)對(duì)承包人有利原則，采用原單價(jià)或新單價(jià)答案：B解析：(2)承包人應(yīng)按照發(fā)包人提供的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施合同工程，若在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與招標(biāo)工程量清單任一項(xiàng)目的特征描述不符，且該變化引起該項(xiàng)目的工程造價(jià)增減變化的，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。43.(2019年)關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A、在平等條件下可通過競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B、不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C、對(duì)于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D、只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任答案：A解析：本題考查的是"施工總承包管理方的主要特征"，施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過競(jìng)標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工，所以A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)錯(cuò)誤：一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。C選項(xiàng)錯(cuò)誤：不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。D選項(xiàng)錯(cuò)誤：施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。44.工作流程圖中，菱形框表示()。A、工作B、工作之間的邏輯關(guān)系C、工作部門D、判別條件答案：D解析：2021/2020教材P23頁工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。45.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程答案：B解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。”可見，正確選項(xiàng)是B。46.對(duì)于特殊過程的質(zhì)量控制應(yīng)設(shè)置（）。A、工序質(zhì)量控制點(diǎn)B、材料質(zhì)量控制點(diǎn)C、工法質(zhì)量控制點(diǎn)D、設(shè)備質(zhì)量控制點(diǎn)答案：A解析：2021/2020教材P168頁對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制。47.(2014年)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法，正確的是（）。A、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)C、實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃D、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的答案：A解析：48.關(guān)于施工中的一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備條件的說法，正確的是（）。A、年滿16周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡B、必須為男性C、連續(xù)從事本工種10年以上D、具有初中及以上文化程度答案：D解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：（1）年滿十八周歲以上，且不超過國(guó)家法定的退休年齡；（2）體檢健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。正確答案：D49.關(guān)于贏得值法中的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，表述不正確的是()。A、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>I時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用C、當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜I時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用D、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：A解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)。50.項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是（）。A、項(xiàng)目管理的制度B、項(xiàng)目管理的方法C、項(xiàng)目管理的組織D、項(xiàng)目管理的實(shí)施答案：C解析：2021/2020教材P28頁組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。51.(2019年)下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、非法分包B、物價(jià)上漲C、偷工減料D、惡意拖欠答案：B解析：按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?，表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。52.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位采取的防止環(huán)境污染的措施，正確的是()。A、將有害廢棄物用作土方回填B、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水經(jīng)沉淀后直接排入城市排水設(shè)施C、在現(xiàn)場(chǎng)露天焚燒油氈D、使用密封式圈桶處理高空廢棄物答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。（4）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；（6）對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。53.成套設(shè)備安裝后的試車檢驗(yàn)不合格，下列說法正確的是()。A、若屬于設(shè)備質(zhì)量的原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換，由安裝方承擔(dān)全部費(fèi)用B、若屬于設(shè)備質(zhì)量的原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換，并承擔(dān)全部費(fèi)用C、若由于工程施工質(zhì)量問題，由供貨方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷D、若由于工程施工質(zhì)量問題，由施工方負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷答案：B解析：2021/2020教材P252頁若檢驗(yàn)不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由供貨方負(fù)責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費(fèi)用；如果由于工程施工質(zhì)量問題，由安裝單位負(fù)責(zé)拆除后糾正缺陷。54.某施工企業(yè)承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在項(xiàng)目施工過程中，下列各項(xiàng)工作中首先應(yīng)做的是（）。A、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B、比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：2021/2020教材P27頁一、動(dòng)態(tài)控制原理2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)施施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。55.（2018年）用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（??）計(jì)算。A、工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B、所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C、所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D、本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值答案：C解析：計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}或自由時(shí)差=min{緊后工作最早開始時(shí)間-（本工作最早開始+持續(xù)時(shí)間）}，故答案為C。56.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中，某電焊工由于沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生大火事件，該事故屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的（）類型。A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D、組織風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：2021/2020教材P39頁1。組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(2)施工機(jī)操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。這場(chǎng)大火事件是由于這個(gè)電焊工沒有上崗資格證書而從事電焊作業(yè)導(dǎo)致的，主要是人員資格不符合要求，所以是組織風(fēng)險(xiǎn)。57.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程答案：B解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。58.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。A、檢驗(yàn)批B、工序C、分部工程D、分項(xiàng)工程答案：A解析：檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。59.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃B、信息管理手冊(cè)C、系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃D、信息編碼表答案：B解析：2021/2020教材P278頁為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。60.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期答案：D解析：2021/2020教材P2頁項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。61.(2018年)對(duì)于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、有利于控制投資B、可通過分段施工縮短工期C、不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D、不需介入工程施工和管理答案：B解析：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。62.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，定額單位為100m3，機(jī)械時(shí)間定額為0.21臺(tái)班，則挖100m3的人工時(shí)間定額為（）A、0.42臺(tái)班B、4.76工日C、0.42工日D、4.76臺(tái)班答案：C解析：2021/2020教材P63頁0.21*1*2=0.4263.關(guān)于橫道圖計(jì)劃法的表述，不正確的是()。A、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上B、按照所表示工作的詳細(xì)程度，時(shí)間單位可以為小時(shí)(h)、天(d)、周C、橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖D、適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：D解析：2021/2020教材P134頁施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（橫道圖）原文如下：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適于手工編織；3、不能確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作機(jī)總時(shí)差；4、只能手工進(jìn)行，工作量大；5、難以適應(yīng)大的計(jì)劃系統(tǒng)。64.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、工地保管費(fèi)C、燃料動(dòng)力費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P48頁二、材料費(fèi)4.采購及保管費(fèi)采購及保管費(fèi)是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料、工程設(shè)備的過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗.65.根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B、已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有D、發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有答案：A解析：2021/2020教材P84頁暫列金額的定義，原文是已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。66.項(xiàng)目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計(jì)疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報(bào)（）。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、建設(shè)單位答案：D解析：2021/2020教材P285頁1.圖紙會(huì)審記錄文件：項(xiàng)目經(jīng)理部收到工程圖紙后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，將設(shè)計(jì)疑問及圖紙存在的問題，按專業(yè)整理、匯總后報(bào)建設(shè)單位。67.某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于施工單位來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性1級(jí)，估計(jì)如果發(fā)生造成的損失屬于4級(jí)損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)評(píng)為()級(jí)。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：B解析：2021/2020教材P38頁風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如表表2Z101061中可能性極小，重大損失，對(duì)應(yīng)的為2等級(jí)。68.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、不作處理答案：B解析：返修處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)返修處理后，不會(huì)影響其使用及外觀。69.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：2021/2020教材P27頁2在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；70.關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的是()。A、總價(jià)合同適用于工期要求緊的項(xiàng)目，業(yè)主可在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行招標(biāo)，從而縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間B、工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般采用變動(dòng)總價(jià)合同C、固定總價(jià)合同中可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D、變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)答案：C解析：當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。71.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫時(shí)停工令，承包商可索賠的費(fèi)用是()。A、租賃機(jī)械折舊費(fèi)B、機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)C、自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)D、承包商損失費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P85頁施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包人自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。72.某建設(shè)工程采用單價(jià)合同，其投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，鋼筋混凝土數(shù)量為1000m3，合同價(jià)應(yīng)該是30萬元，而實(shí)際只寫了3萬元。實(shí)際施工時(shí)，實(shí)際工程量為1500m3，則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是（）萬元A、30B、3C、45D、4.5答案：C解析：2021/2020教材P252頁人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。73.造成經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。74.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A、質(zhì)量手冊(cè)B、程序文件C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件75.（2020年真題）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（）A、簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收意見B、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、檢查核實(shí)有關(guān)工程質(zhì)最的文件和資料D、對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督答案：D解析：P182-183在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督：（1）竣工驗(yàn)收前，針對(duì)在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況。（2）竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的組織形式、程序等進(jìn)行監(jiān)督。76.下列施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的做法中，正確的是()。A、施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青B、將有害廢棄物作土方回填C、將泥漿水接入城市排水設(shè)施D、使用密封或圓筒處理高空廢棄物答案：D解析：環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物D正確77.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的()措施。A、經(jīng)濟(jì)B、管理C、技術(shù)D、組織答案：C解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施4.技術(shù)措施分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等，78.施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，屬于安全技術(shù)措施計(jì)劃中的()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：D解析：2021/2020教材P199頁安全宣傳教育措施是為了宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、基本知識(shí)所需要的措施，其主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)教材、圖書、資料，安全生產(chǎn)展覽，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施，勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)的研究與實(shí)驗(yàn)等。79.(2014年)在固定總價(jià)合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)B、全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D、通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：固定總價(jià)合同，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不在因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化，這類合同承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。80.某工程在開工前，由有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)，這屬于施工安全生產(chǎn)管理制度體系中的（）制度。A、安全預(yù)評(píng)價(jià)B、專項(xiàng)施工方案專家論證C、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查D、安全檢查制度答案：A解析：2021/2020教材P201頁安全預(yù)評(píng)價(jià)是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評(píng)價(jià)的原理和方法對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性，危害性進(jìn)行預(yù)測(cè)性評(píng)價(jià)81.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，確定風(fēng)險(xiǎn)因素屬于()。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D、風(fēng)險(xiǎn)控制答案：B解析：2021/2020教材P40頁風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。82.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后的下一步工作是()。A、擬訂施工方案B、確定施工的總體部署C、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D、編制資源需求量計(jì)劃答案：D解析：2021/2020教材P26頁施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后是編制資源需求量計(jì)劃83.下列不屬于信息管理部門的主要任務(wù)()。A、負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)D、確定工程檔案管理制度答案：D解析：2021/2020教材P279頁“信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是：（1）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等?！盌選項(xiàng)的確定工程檔案管理制度為信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，即D選項(xiàng)錯(cuò)誤。84.將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的()管理原則。A、過程方法B、事后檢驗(yàn)C、質(zhì)量預(yù)控D、全過程答案：A解析：2021/2020教材P160頁過程方法：將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時(shí)，可以更加有效和高效地得到一致的、可預(yù)知的結(jié)果85.在危險(xiǎn)源識(shí)別的方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）A、頭腦風(fēng)暴法B、層次分析法C、安全檢查表法D、回歸分析法答案：A解析：2021/2020教材P203頁專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易行，缺點(diǎn)是受專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)和德爾菲（Delphi)法。86.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，都屬于()。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁從計(jì)劃的功能區(qū)分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，故選項(xiàng)C正確。87.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。A、法律責(zé)任B、行政責(zé)任C、經(jīng)濟(jì)責(zé)任D、管理責(zé)任答案：A解析：2021/2020教材P35頁違反施工安全管理?xiàng)l例的規(guī)定，屬于違法行為，如果造成嚴(yán)重后果，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任，而不是行政和管理責(zé)任。企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。88.政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由（）進(jìn)行審核。A.造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B.造價(jià)咨詢?nèi)薈.監(jiān)理人D.政府造價(jià)管理部門A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。89.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，計(jì)算主要工種工程的工程量之后緊接著的工作應(yīng)是（）。A、確定施工的總體部署B(yǎng)、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、施工總平面圖設(shè)計(jì)答案：A解析：2021/2020教材P26頁三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙；2.計(jì)算工程量；3.確定總體部署；4.擬訂施工方案；5.施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.資源需求量計(jì)劃；7.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8.施工總平面圖計(jì)劃；9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。90.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲B、總工期的延誤C、總成本的超支D、最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平答案：A解析：針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等；（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤(rùn)）水平。91.適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目的合同方式是()。A、變動(dòng)單價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、固定總價(jià)合同答案：B解析：2021/2020教材P254頁固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。92.工程開工前，對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)，()應(yīng)進(jìn)行復(fù)核。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核。93.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間沒有超過其自由時(shí)差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時(shí)間C、該工作的總時(shí)差不會(huì)變D、可能會(huì)影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過了自由時(shí)差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時(shí)間。94.已知下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早完成時(shí)間為（）天。A、4B、6C、9D、11答案：C解析：2021/2020教材P140頁工作最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，題目中J工作有2項(xiàng)緊前工作E和F，它們最早完成時(shí)間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時(shí)間等于5天。J工作最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間5+4=9天。95.(2014年)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。96.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、設(shè)計(jì)大綱B、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要D、可行性研究報(bào)告答案：B解析：2021/2020教材P131頁設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。97.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D解析：2021/2020教材P3頁建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。98.物資采購合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法與計(jì)量單位，對(duì)于沒有國(guó)家、行業(yè)或地方規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，計(jì)量單位應(yīng)采用()的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、供貨單位B、采購單位C、行業(yè)慣例D、當(dāng)事人協(xié)商答案：D解析：2021/2020教材P249頁合同中應(yīng)該明確所采用的計(jì)量方法，并明確計(jì)量單位。凡國(guó)家、行業(yè)或地方規(guī)定有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合同中應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)注明計(jì)量單位，沒有規(guī)定的，可由當(dāng)事人協(xié)商執(zhí)行，不可以用含混不清的計(jì)量單位。99.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、資源提供條件D、工程質(zhì)量答案：D解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整；工作起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。100.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人答案：B解析：（6）發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。101.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對(duì)此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：A解析：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。比如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法，當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用嵌縫密閉法。102.某混凝土現(xiàn)澆樓面平整度偏差達(dá)到10mm，該質(zhì)量問題可以（）。A、不做處理B、加固處理C、返工處理D、修補(bǔ)處理答案：A解析：2021/2020教材P181頁后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不做處理103.根據(jù)【2013】44號(hào)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)中人工費(fèi)的是()A、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B、上下班交通補(bǔ)貼C、高空津貼D、冬季取暖補(bǔ)貼答案：C解析：2021/2020教材P47頁津貼補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給個(gè)人的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價(jià)影響支付給個(gè)人的物價(jià)補(bǔ)貼。如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、髙空津貼等。104.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)于不同工程或施工單位之間的工程交接，當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見證單位應(yīng)為()。A、監(jiān)理單位B、總包單位C、設(shè)計(jì)單位D、施工單位答案：B解析：2021/2020教材P288頁《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。105.設(shè)備采購合同通常采用()。A、可調(diào)單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、可調(diào)總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：B解析：2021/2020教材P251頁設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。106.某建筑工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為180萬元，其中人工費(fèi)為45萬元，可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為65萬元，安全文明施工費(fèi)以定額基價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2.25%，則該項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為（）萬元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：2021/2020教材P56頁安全文明施工費(fèi)的計(jì)算公式為：安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）根據(jù)題意：定額基價(jià)=定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)=180+65=245萬元安全文明施工費(fèi)=245×2.25%=5.51萬元。107.(2016年)關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（）。A、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B、施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)C、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D、編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些答案：B解析：施工預(yù)算的施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于說施工單位，A錯(cuò)誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，他也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，C錯(cuò)誤。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包含的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。108.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說法，正確的是（）。A、既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B、只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C、只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D、既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線答案：C解析：節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）（1）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線。（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線。（3）中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。109.()是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。A、程序文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、質(zhì)量計(jì)劃D、質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P160頁序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。110.下列關(guān)于橫道圖計(jì)劃法的缺點(diǎn)，正確的是()。A、橫道圖無法表達(dá)出工作間的邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚C、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量時(shí)較大D、橫道圖計(jì)劃難以適用于中小型進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案：C解析：2021/2020教材P134頁道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。111.工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性，因此施工質(zhì)量控制具有()。A、控制因素多B、過程控制要求高C、終檢局限大D、控制難度大答案：B解析：2021/2020教材P155頁（3）過程要求控制高：工程項(xiàng)目的施工過程，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。112.(2017年)下列施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和要求的是（）。A、將未經(jīng)處理的泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B、在大門口鋪設(shè)一定距離的石子路C、在施工現(xiàn)場(chǎng)露天熔融瀝青或者焚燒油氈D、將有害廢棄物用作深層土回填答案：B解析：A項(xiàng)，未經(jīng)處理的泥漿水、污水不得直接排入城市污水管道或河流。C項(xiàng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不得在露天熔融瀝青或者焚燒油氈。D項(xiàng)，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。113.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的規(guī)定，下列有關(guān)費(fèi)用的表述中不正確的是()。A、施工機(jī)具使用費(fèi)包含儀器儀表使用費(fèi)B、材料費(fèi)包含構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的工程設(shè)備費(fèi)C、材料費(fèi)中的材料單價(jià)由材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、材料損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)五項(xiàng)組成D、人工費(fèi)是指支付給直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用答案：B解析：2021/2020教材P47頁人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)中包括材料原價(jià)；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購及保管費(fèi)；構(gòu)成或計(jì)劃構(gòu)成永久工程一部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置費(fèi)。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。114.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同B、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同C、控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同D、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同答案：A解析：2021/2020教材P130頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。115.施工企業(yè)對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)屬于（）。A、材料費(fèi)B、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C、工程建設(shè)其他費(fèi)用D、措施項(xiàng)目費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P50頁檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝材料進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，有建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。116.按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為()。A、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D、肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P134頁1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)汁劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。117.某建筑工程建筑面積為3萬m2，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的人數(shù)為（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：2021/2020教材P195頁按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專（兼）職安全人員。建筑工程按建筑面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。因此，選項(xiàng)C正確。1萬㎡以上的工地設(shè)2-3名專職人員118.以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項(xiàng)目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過()縮短工期。A、分段施工B、加快進(jìn)度C、增加人工D、增加設(shè)備答案：A解析：2021/2020教材P255頁“對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工”119.每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼。對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()。A、合同結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、任務(wù)分工表答案：C解析：2021/2020教材P12頁對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的組成部分進(jìn)行編碼，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼與投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理和信息管理工作的編碼有緊密的聯(lián)系。所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)。120.(2015年)下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、建立質(zhì)量檢查制度B、明確施工質(zhì)量目標(biāo)C、樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)D、建立質(zhì)量管理組織答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。121.(2018年)某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天)，工作C的自由時(shí)差是（）天。A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成。122.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、梳理“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)C、建立質(zhì)量檢查制度D、建立質(zhì)量管理組織答案：C解析：工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在以下三個(gè)階段：（1）施工準(zhǔn)備階段：完成各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分并分級(jí)編號(hào)，建立工程測(cè)量控制網(wǎng)和測(cè)量控制制度，進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)，建立施工場(chǎng)地管理制度，建立健全材料、機(jī)械管理制度等。（2）施工階段。加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動(dòng)，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。（3）竣工驗(yàn)收階段。主要是做好成品保護(hù)，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場(chǎng)。123.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人在確定綜合單價(jià)時(shí)，應(yīng)（）。A、以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)B、以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)C、綜合兩者對(duì)項(xiàng)目特征共同描述作為報(bào)價(jià)依據(jù)D、暫不報(bào)價(jià)，待施工時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更后的項(xiàng)目特征報(bào)價(jià)答案：A解析：本題考查的是投標(biāo)價(jià)的編制與審核。在招標(biāo)投標(biāo)過程中,若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。124.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的（）。A、目測(cè)法B、實(shí)測(cè)法C、試驗(yàn)法D、無損檢驗(yàn)法答案：C解析：2021/2020教材P163頁試驗(yàn)法是指通過必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗(yàn)和無損檢測(cè)。理化試驗(yàn)：工程中常用的理化實(shí)驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)測(cè)定，包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力125.根據(jù)《質(zhì)量營(yíng)理體系》（GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊(cè)C、程序文件D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P159頁施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008建立和認(rèn)證，為企業(yè)的工程承包經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。126.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證應(yīng)由（）進(jìn)行。A、企業(yè)最高管理者B、政府相關(guān)主管部門C、公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)D、企業(yè)所屬的行業(yè)協(xié)會(huì)答案：C解析：P159-161質(zhì)量管理體系的認(rèn)證質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。127.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）)(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56d內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的()。A、缺陷責(zé)任期終止證書B、最終結(jié)清證書C、竣工付款證書D、工程接收證書答案：D解析：2021/2020教材P242頁發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收審請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書。128.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A、施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可答案：D解析：對(duì)于選項(xiàng)A，施工總承包方(GC，GeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，而非施工總承包管理方。對(duì)于選項(xiàng)B，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任?？梢?，施工方項(xiàng)目管理服務(wù)除須考慮自身利益，也應(yīng)考慮各方利益。對(duì)于選項(xiàng)C，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。對(duì)于選項(xiàng)D，施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等?？梢?，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的