一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》近年考試真題匯總（含答案解析）

PAGEPAGE209一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》近年考試真題匯總（含答案解析）一、單選題1.【2013-28】編制施工項(xiàng)目成本計劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2.【2014-28】在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項(xiàng)目（）的時間目標(biāo)。A、竣工B、調(diào)試C、試生產(chǎn)D、動用答案：D解析：對業(yè)主方而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。3.【2016-48】下列項(xiàng)目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。A、收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、向保險公司投保難以控制的風(fēng)險答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)，常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略，對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。4.【2016-32】關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約D、管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容答案：C解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，故A、B錯誤；成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序，兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約，故C正確；管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項(xiàng)目施工成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，故D錯誤。5.【2013-27】某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的（）。A、管理措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施答案：D解析：組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。6.【2019-70】某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線(S曲線)表示，因進(jìn)度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A、最早開始和最遲開始B、最早完成和最遲完成C、最遲開始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。7.【2018-17】根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期是（）年。A、6B、5C、4D、3答案：D解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。8.【2019-55】某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗(yàn)收申請報告，6月10日工程竣工驗(yàn)收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A、6月10日、6月15日B、5月15日、6月10日C、5月15日、6月15日D、6月15日、6月10日答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計算；保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計算。9.【2013-52】根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：保證金不超過估算價的2%，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中取消了80萬上限的說法。10.【2020-68】關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A、制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：B選項(xiàng)錯誤：非炊事人員不得隨意進(jìn)人制作間；C選項(xiàng)錯誤：食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時清運(yùn)；D選項(xiàng)錯誤：炊事人員上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。11.【2017-58】對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：這對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。12.【2018-29】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實(shí)際值比較的是（）。A、工程概算與工程合同價B、工程預(yù)算與工程合同價C、工程預(yù)算與工程概算D、工程概算與工程決算答案：C解析：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。13.【2013-44】某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該（）。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不作處理D、限制使用答案：C解析：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。14.【2020-34】建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。15.【2020-61】在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、應(yīng)急行動指南答案：C解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。16.【2016-06】美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛，主要用于私營的房屋建筑工程。17.【2014-58】在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。18.【2015-51】下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A、負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)C、負(fù)責(zé)工程檔案管理D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：信息管理部門的主要工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)編制信息管理工作手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成多種報表和報告；⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。19.【2020-26】下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計算方法的是（）。A、工程進(jìn)度百分比B、人月費(fèi)單價法C、工程建設(shè)費(fèi)用百分比D、按日計費(fèi)法答案：A解析：工程咨詢合同計價方式包括：人月費(fèi)單價法、按日計費(fèi)法、工程建設(shè)費(fèi)用百分比。20.【2019-30】某項(xiàng)目招標(biāo)時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是（）。A、成本加獎金合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、成本加固定比例費(fèi)用合同答案：D解析：A選項(xiàng)成本加獎金合同：適用于當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備補(bǔ)工費(fèi)，不能據(jù)以確定合同價格，而今能制定一個估算指標(biāo)是可以采用這種類型；B選項(xiàng)成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于總成本一開始估算不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下采用；C選項(xiàng)最大成本加費(fèi)用合同：當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時采用；D選項(xiàng)成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件時采用。21.【2019-17】關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A、能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開始與完成時間B、工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚C、沒有虛箭線，繪圖比較簡單D、工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間隔時間(取最小值)答案：D解析：A錯誤，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計價能在圖上直接顯示開始與完成時間、自由時差和關(guān)鍵線路；B錯誤，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)，能夠清晰的表明計劃的時間進(jìn)程；C錯誤，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以存在虛箭線，以表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。22.【2020-22】在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動過程質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動主體對工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。23.【2014-01】在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”該活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：合同交底時，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。24.【2018-44】某工程承包人于2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗(yàn)收申請報告，7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗(yàn)收證書。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期、保修期起算日分別為（）。A、6月15日、7月10日B、7月10日、7月18日C、6月15日、7月18日D、7月18日、7月10日答案：A解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。25.【2013-66】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程實(shí)施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。26.【2017-27】下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：信息管理部門的工作任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告；⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。27.【2016-30】下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是（）。A、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、保修擔(dān)保答案：B解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。28.【2013-10】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A、制造質(zhì)量證明書B、起重機(jī)械的管理制C、檢驗(yàn)證書D、使用說明書答案：B解析：其余三個選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。29.【2019-12】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A、建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文B、委托監(jiān)理合同C、工程監(jiān)理規(guī)范D、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。30.【2017-06】某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（）。A、較大事故B、特大傷亡事故C、重大事故D、重大傷亡事故答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，特大傷亡事故指一次事故死亡30人(含30人)以上的事故。31.【2016-05】根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬㎡的建筑工程項(xiàng)目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬㎡以下工程1人；1萬-5萬㎡的工程不少于2人；5萬㎡以上的工程不少于3人。32.【2018-68】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A、10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B、3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C、4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D、2人死亡，9萬元直接經(jīng)濟(jì)損失答案：B解析：A選項(xiàng)10人死亡屬于重大事故；C選項(xiàng)6000萬直接經(jīng)濟(jì)損失屬于重大事故；D選項(xiàng)屬于一般事故。33.【2017-12】下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是（）。A、將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解B、了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署C、對每一個工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D、調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。34.【2014-24】下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。A、項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃答案：A解析：決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容包括三項(xiàng)，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”，而實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容，包括兩項(xiàng)，都不帶“總體方案”字樣。35.【2020-10】根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的一般程序，事故處理的最后一步工作是（）。A、提出事故鑒定結(jié)論B、提交事故處理結(jié)果C、提交事故處理報告D、提出事故處理方案答案：C解析：施工質(zhì)量處理程序：①事故調(diào)查；②事故的原因分析；③制定事故處理的技術(shù)方案；④事故處理；⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑥提交處理報告。36.【2017-20】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。A、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B、組織制度健全C、人員和資源合理配置D、程序性文件規(guī)范答案：C解析：人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。37.【2018-42】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。A、②－④－①－③B、④－③－②－①C、②－④－③－①D、④－②－①－③答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。38.【2013-64】某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（）。A、應(yīng)重新施工B、應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、可直接予以驗(yàn)收D、必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收答案：C解析：當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。39.【2013-26】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制各層進(jìn)度計劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1)調(diào)査研究和收集資料；2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4)項(xiàng)目的工作編碼；5)編制各層進(jìn)度計劃；6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。40.【2019-43】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動。正確的工作程序是（）。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動；(5)履行報批手續(xù)。41.【2018-34】對竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B、項(xiàng)目管理績效，項(xiàng)目管理責(zé)任C、項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D、項(xiàng)目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。42.【2015-20】根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市(2007)9號)，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。43.【2018-43】某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計劃、各單位工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)分部工程進(jìn)度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計劃組成。A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期答案：A解析：由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃等。44.【2018-49】關(guān)于施工項(xiàng)目成本核算方法的說法，正確的是（）。A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。

會計核算法優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財務(wù)部門一般采用此種方法。45.【2014-67】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。46.【2014-51】下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。47.【2016-57】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。A、竣工驗(yàn)收合格日B、合同基準(zhǔn)日期C、實(shí)際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。注：現(xiàn)實(shí)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017—0201)版。48.【2019-40】關(guān)于如下橫道圖進(jìn)度計劃的說法正確的是（）。A、如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機(jī)動時間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：超綱題。A選項(xiàng)：不能縮短時間；B選項(xiàng)：圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是4周C選項(xiàng)：基礎(chǔ)回填的第八周和第九章存在機(jī)動時間。49.【2014-06】建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、1

個月B、6個月C、1年D、3年答案：D解析：良好行為記錄信息公布期限一般為3年。50.【2014-07】關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。A、施工質(zhì)量計劃是以施工項(xiàng)目為對象由建設(shè)單位編制的計劃B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案C、施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得修改D、施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核答案：B解析：施工質(zhì)量計劃是以施工項(xiàng)目為對象的質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制，故A錯誤；施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查所提出的意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由施工單位自主決策，故C錯誤；施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任，故D錯誤。51.【2017-61】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況是（）。A、市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整C、施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整答案：D解析：在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：(1)以本合同約定的價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；(2)后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；(3)雙方約定的其他情形。52.【2014-42】項(xiàng)目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A、工程預(yù)算B、工程支付款C、工程決算D、項(xiàng)目估算答案：A解析：投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。53.【2015-62】下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括：①工程概況；②施工部署及施工方案；③施工進(jìn)度計劃；④施工平面圖；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中，施工資源的需求計劃和施工資源的優(yōu)化配置，屬于施工進(jìn)度計劃；投入材料的堆場設(shè)計，屬于施工平面圖；只有施工機(jī)械的分析選擇，屬于施工部署及施工方案。54.【2015-70】下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。A、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備答案：A解析：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括施工技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室內(nèi)進(jìn)行；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作包括：①計量控制；②測量控制；③施工平面圖控制。55.【2016-01】根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點(diǎn)接受投標(biāo)人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第十八條招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇；根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人；就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息、以特定行業(yè)的業(yè)績和獎項(xiàng)作為加分條件、限定或者指定特定的品牌，都屬于招標(biāo)人以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為。56.【2018-39】下列施工現(xiàn)場壞境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治措施的是（）。A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池應(yīng)采取防滲漏措施C、選用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物答案：D解析：A、B選項(xiàng)是防止水污染；C選項(xiàng)是防止噪聲污染。57.【2020-49】根據(jù)《中華人民共和國擔(dān)保法》，建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函屬于（）擔(dān)保。A、保證B、抵押C、留置D、定金答案：A解析：A選項(xiàng)：保證又稱第三方擔(dān)保，是指保證人和債權(quán)人約定，當(dāng)債務(wù)人不能履行債務(wù)時，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為。B選項(xiàng)：抵押是指債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對所擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。C選項(xiàng)：留置是指債權(quán)人按照合同約定占有債務(wù)人的動產(chǎn)，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法留置該財產(chǎn)，以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。D選項(xiàng)：當(dāng)事人可以約定一方向另一方給付定金作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或者收回。給付定金的一方不履行約定債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金;收受定金的一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。58.【2014-61】若工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。A、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收B、沒有質(zhì)量缺陷應(yīng)予以驗(yàn)收C、仍按驗(yàn)收不合格處理D、先返工處理，重新進(jìn)行驗(yàn)收答案：A解析：嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。59.【2016-16】下列施工成本分析依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（）。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、成本預(yù)測答案：B解析：施工成本分析的依據(jù)包括會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算；會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。60.【2019-63】關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A、分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B、必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用C、分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外D、在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行答案：C解析：分包必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，A選項(xiàng)錯誤；按合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，B選項(xiàng)錯誤；在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行，D選項(xiàng)錯誤。61.【2019-60】下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）。A、施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài)、施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C、建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保D、建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)答案：C解析：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中，擔(dān)保轉(zhuǎn)移例如：建設(shè)單位在發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。62.【2013-13】由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作c的自由時差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。63.【2015-29】根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A、被保險人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項(xiàng)目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：第三者責(zé)任險的被保險人應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，故A錯誤，C正確；但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍，故B、D錯誤。64.【2018-03】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程D、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，B錯誤；C選項(xiàng)比較有爭議，按照教材，施工方未提及到設(shè)計準(zhǔn)備階段，故不涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程；施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，D錯誤。65.【2017-37】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。A、編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。66.【2017-42】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成。67.【2020-64】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，一級風(fēng)險指（）。A、風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B、風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C、風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D、風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響答案：D解析：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017將工程建設(shè)風(fēng)險事件按照不同風(fēng)險程度分為四個等級:

①一級風(fēng)險。風(fēng)險等級最高，風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響。②二級風(fēng)險。風(fēng)險等級較高，風(fēng)險后果嚴(yán)重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡。③三級風(fēng)險。風(fēng)險等級一般，風(fēng)險后果一般，對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小。④四級風(fēng)險。風(fēng)險等級較低，風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失。68.【2019-49】關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請C、投標(biāo)人冋招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D、招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請答案：B解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。69.【2013-35】由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。70.【2015-63】某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：對該工程應(yīng)提取的管理費(fèi)=5000÷(50000÷1500)=150萬元；該工程每日的管理費(fèi)=150萬元÷300天=0.5萬元/天；延期30天應(yīng)提取的管理費(fèi)=30天×0.5萬元/天=15萬元。71.【2016-12】下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計交底及圖紙會審記錄C、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例D、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：項(xiàng)目專用性依據(jù)，指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等；A和D屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；C屬于共同性依據(jù)。72.【2013-22】在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、法人代表C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案：C解析：施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要應(yīng)考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應(yīng)在技術(shù)、工期和質(zhì)量保證等方面對招標(biāo)人有吸引力，同時又有利于降低施工成本。73.【2015-19】關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的是（）。A、施工安全技術(shù)措施要有針對性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：施工安全技術(shù)措施一般要求：①施工安全技術(shù)措施應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計一同編制；②施工安全技術(shù)措施要有全面性；③施工安全技術(shù)措施要有針對性；④施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；⑤施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；⑥施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。74.【2018-48】項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。A、④－①－③－②B、①－②－③－④C、①－③－②－④D、②－④－③－①答案：A解析：指標(biāo)控制程序(動態(tài)控制)：(1)確定成本管理分層次目標(biāo)→(2)采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程→(3)找出偏差，分析原因→(4)制定對策，糾正偏差→(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。75.【2018-33】某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為（）天。A、6B、5C、3D、2.5答案：C解析：工程量增加10%的風(fēng)險幅度內(nèi)不賠工期，超過的部分按比例賠償工期。超過風(fēng)險幅度的工程量為3000-2500×(1+10%)=250m3原計劃2500m3，工期30天；故現(xiàn)超過風(fēng)險幅度的250m3按比例可索賠3天。76.【2014-17】改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減振降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）。A、聲源控制B、接收者防護(hù)C、人為噪聲控制D、傳播途徑控制答案：D解析：施工現(xiàn)場噪聲控制措施包括：①聲源控制；②傳播途徑控制；③接收者的防護(hù)；④嚴(yán)格控制人為噪聲；其中，傳播途徑的控制措施之一減振降噪，是指對來自振動引起的噪聲，通過降低機(jī)械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。77.【2016-22】關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說法，正確的是（）。A、每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B、法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行修訂C、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進(jìn)行修訂答案：B解析：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，故A和C錯誤；有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；故B正確、D錯誤。78.【2013-17】下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機(jī)會D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。79.【2017-02】施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立答案：A解析：工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。80.【2014-20】按照我國保險制度，建安工程一切險（）。A、由承包人投保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險C、包含人身意外傷害險D、投保人應(yīng)對雙方名義共同投保答案：D解析：按照我國保險制度，工程一切險要求投保人辦理保險時以雙方名義共同投保。81.【2017-62】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，工作D的時間間隔6-4=2。82.【2016-52】某分項(xiàng)工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡；月底核定承包商實(shí)際完成工程量為2800㎡，實(shí)際單價為20元/㎡，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為（）元。A、42000B、56000C、48000D、64000答案：B解析：該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作量×實(shí)際單價=2800×20=56000元。83.【2016-50】下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A、接收者防護(hù)B、傳播途徑控制C、嚴(yán)格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。84.【2016-70】關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整B、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期C、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同D、當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同答案：C解析：A選項(xiàng)，成本加固定費(fèi)用合同，如果設(shè)計變更或增加新項(xiàng)目，當(dāng)直接費(fèi)超過原估算成本的一定比例(如10%)時，固定的報酬也要增加；B選項(xiàng)，成本加固定比例費(fèi)用的合同，工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報酬費(fèi)，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定，這種方式的報酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本；D選項(xiàng)，在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金形式。85.【2019-22】國內(nèi)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的（）。A、人的因素B、管理因素C、方法的因素D、環(huán)境因素答案：A解析：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。86.【2014-33】工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。A、①②⑤③④B、①②③④⑤C、②①③④⑤D、①②⑤④③答案：A解析：施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的一般程序：①事故報告；②事故調(diào)查；③事故的原因分析；④制定事故處理的技術(shù)方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑦提交事故處理報告。87.【2015-14】關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計--建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采取單價合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價格D、合同計價采取總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》:適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合)。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。88.【2015-37】承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A、物資采購工作B、信息處理工作C、設(shè)計工作D、管理工作答案：D解析：工作流程組織共分為三種，分別是①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)工作流程組織；題干描述的付款流程，屬于管理工作流程。89.【2018-55】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》，監(jiān)理工作的內(nèi)容包括（）。A、主持圖紙會審會議B、主持第一次工地會議C、組織工程竣工驗(yàn)收D、編制工程質(zhì)量評估報告答案：D解析：A、B、C選項(xiàng)應(yīng)為建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。通過竣工預(yù)驗(yàn)收后，監(jiān)理單位簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。90.【2019-35】根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計劃C、項(xiàng)目的工作編碼D、編制總進(jìn)度計劃答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃。91.【2016-67】下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是（）。A、施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖D、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計答案：C解析：A錯誤，施工企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度，屬于對施工人員的質(zhì)量控制；B錯誤，施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，屬于對材料設(shè)備的質(zhì)量控制；D錯誤，施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計，屬于對施工機(jī)械的質(zhì)量控制。92.【2015-34】施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師答案：A解析：建立現(xiàn)場文明施工的管理組織，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。93.【2015-13】關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)：①服務(wù)性：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，故A錯誤；②科學(xué)性：工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士--監(jiān)理工程師，而非注冊監(jiān)理工程師，故C錯誤；③獨(dú)立性：指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象，故B正確；④公平性：當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，故D錯誤。94.【2016-37】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位:天)，其計算工期為（）天。A、20B、26C、22D、24答案：B解析：關(guān)鍵線路為：①→③→⑥→⑦→⑧，總工期為26天。95.【2020-13】某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：①-②-④-⑥-⑩-○11；①-③-④-⑥-⑩-○11；①-③-⑤-⑨-○11。96.【2018-45】根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項(xiàng)目法人答案：D解析：在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險。97.【2019-10】某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月答案：B解析：比例分析法。工期索賠值=200÷（2400÷24）98.【2019-13】關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%C、DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D、DAB提出的裁決具有強(qiáng)制性答案：C解析：

A選項(xiàng)：特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。B選項(xiàng)：對爭端裁決委員會及其每位成員的報酬以及支付的條件應(yīng)由業(yè)主、承包商及爭端裁決委員會的每位成員協(xié)商確定。業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半。D選項(xiàng)：由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。99.【2014-25】關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，故A錯誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，故B錯誤；項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不適用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，故C錯誤。100.【2017-24】下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）。A、分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C、分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響D、分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重答案：B解析：材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。101.【2017-04】根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的第一步工作是（）。A、將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B、繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C、計算各工作的最早時間D、確定各節(jié)點(diǎn)的位置號答案：A解析：繪制步驟如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上；2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。102.【2014-56】根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB30300-2013)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（）主持進(jìn)行。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。103.【2018-05】下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A、項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計競賽的組織C、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項(xiàng)目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C解析：決策階段實(shí)施管理策劃的主要內(nèi)容，特點(diǎn)是都帶有關(guān)鍵詞“總體方案”或“決策期”，其他的是實(shí)施階段管理策劃的主要內(nèi)容。104.【2014-50】某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10(計算坐標(biāo)系，下同)，最遲完成時間為18，持續(xù)時間為5天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。A、3B、4C、5D、6答案：C解析：C工作的總時差={18-(10+5)}=3天，已知該工作與C工作的時間間隔為2天；D工作的總時差=20-18=2天，已知該工作與D工作的時間間隔為4天。某工作的總時差=min{與某一個緊后工作的時間間隔+該緊后工作的總時差}=min{(2+3)，(4+2)}=min{5，6}=5天105.【2014-12】某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A、工作代號相同B、出現(xiàn)無箭頭連線C、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D、出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：A解析：工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，應(yīng)使用虛箭線加以區(qū)分。106.【2018-53】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不拔付工程款、不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。107.【2017-28】某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計算期實(shí)際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：成本支出率=(計算期實(shí)際成本支出/計算期實(shí)際工程款收入)×100%。108.【2013-08】編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。109.【2017-39】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：C解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認(rèn)證，A選項(xiàng)錯誤。110.【2019-16】“施工現(xiàn)場在對人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的（）原則。A、冗余安全度治理B、直接隱患與間接隱患并治C、單項(xiàng)隱患綜合治理D、預(yù)防與減災(zāi)并重治理答案：B解析：本題考查安全事故隱患治理原則，包括(1)冗余安全度治理原則；(2)單項(xiàng)隱患綜合處理；(3)事故直接隱患與間接隱患并治原則；(4)預(yù)防與減災(zāi)并治治理原則；(5)重點(diǎn)治理原則；(6)動態(tài)治理原則。111.【2017-07】工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A、現(xiàn)場文明施工問題B、環(huán)境保護(hù)問題C、職業(yè)健康安全問題D、安全生產(chǎn)問題答案：C解析：工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分：一是場界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題；一是場界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問題。112.【2013-57】根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較D、確定各種資源投入量答案：A解析：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制，首先進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解。113.【2018-61】我國建設(shè)工程常用的擔(dān)保方式中，擔(dān)保金額最大的是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、保修擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、付款擔(dān)保答案：C解析：履約擔(dān)保是擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保，通常為合同金額的10%左右。114.【2020-59】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本（試行）》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》CF-2011-0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下:(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。115.【2017-59】關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）。A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計算，最長不超過12個月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日開始計算答案：B解析：缺陷責(zé)任期，應(yīng)當(dāng)自實(shí)際竣工日期算。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不得超過24個月，選項(xiàng)A錯誤。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按照合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日起開始計算，選項(xiàng)C錯誤。未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計算，選項(xiàng)D錯誤。116.【2017-19】下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A、2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B、5人以下重傷，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C、未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D、未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。D選項(xiàng)為一般事故。117.【2019-04】關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工(各子系統(tǒng)或各元素)之間的指令關(guān)系答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。118.【2019-27】關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：A選項(xiàng)錯誤：企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，考核合格后方可上崗B選項(xiàng)錯誤：項(xiàng)目級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C選項(xiàng)錯誤：班組級安全教育由班組長組織實(shí)施，安全員協(xié)助119.【2018-58】某鋼混結(jié)構(gòu)住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的處理方法是（）。A、返工處理B、加加固處理C、修補(bǔ)處理D、不作處理答案：D解析：有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。120.【2016-49】某焊接作業(yè)由甲、乙、丙、丁四名工人操作，為評定各工人的焊接質(zhì)量，共抽檢100個焊點(diǎn)，抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是（）。A、乙→甲→丁→丙B、甲→乙→丙→丁C、乙→甲→丙→丁D、丁→乙→甲→丙答案：A解析：甲工人不合格率=2/10=20%，乙工人不合格率=4/40=10%，丙工人不合格率=10/20=50%，丁工人不合格率=8/30=27%；故各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。121.【2015-52】下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A、組織方案設(shè)計競賽B、確定項(xiàng)目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：記憶要點(diǎn)：決策階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都帶有“總體方案”或“決策期”；實(shí)施階段合同策劃的主要內(nèi)容，關(guān)鍵詞都不帶“總體方案”、“決策期”字樣。122.【2019-54】某分項(xiàng)工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為（）元。A、42000B、48000C、5600D、6400答案：B解析：BCWS=計劃工程量*預(yù)算單價=3200*15=48000123.【2019-37】用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是（）。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保。124.【2016-55】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能C、管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：C解析：C選項(xiàng)，工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。125.【2013-15】建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目（）的進(jìn)度。A、實(shí)施階段B、決策階段C、項(xiàng)目全壽命周期D、使用階段答案：A解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。126.【2017-49】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（）。A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A解析：國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查。127.【2013-25】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個工作日前，將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、7B、3C、14D、15答案：A解析：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個工作日前，將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。128.【2016-29】根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過（）日。A、60B、90C、120D、30答案：D解析：建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。129.【2015-59】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、監(jiān)理工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：①受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；②制定工作計劃并組織實(shí)施；③對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測；④監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；⑤形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告；⑥建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。130.【2018-14】關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法，正確的是（）。A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B、施工企業(yè)針對工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C、編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D、編制施工組織設(shè)計時必須包括專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案：A解析：施工安全技術(shù)措施要有針對性，B錯誤；施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定，C錯誤；對于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施，D錯誤。131.【2018-07】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的特點(diǎn)是（）。A、合同總價可以一次確定B、分包合同價對業(yè)主相對透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依椐不足答案：B解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。132.【2014-29】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009)，施工組織設(shè)計應(yīng)由（）主持編制。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、單位負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：D解析：施工組織設(shè)計應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。133.【2017-54】關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）。A、單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C、單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險答案：B解析：本題考查的是單價合同的運(yùn)用。選項(xiàng)A，單價合同，允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面風(fēng)險。選項(xiàng)C，單價合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標(biāo)單價和最終工程量確定總價，不存在投標(biāo)總價方面風(fēng)險。選項(xiàng)D，當(dāng)采用變動單價合同時可以約定當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化的時候可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等飲次承包商的風(fēng)險就相對較小。134.【2015-53】根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃包括（）。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃原