一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案（2014-2016年）

PAGEPAGE144一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案（2014-2016年）一、單選題1.某按變動單價計價的建筑施工合同中,投標時約定的工程量為10000m3,其中人工費占比30%,工程量變化不調(diào)整單價,中標合同價為30萬元;施工期間人工費平均上漲15%,竣工結(jié)算工程量為20000m3,其他條件均無變化,則竣工結(jié)算價為()萬元。A、62、7B、31、35C、60D、69答案：A解析：教材P290【知識點】單價合同。因為合同約定工程量變化不調(diào)整單價。最終工程量為20000m3,所以不考慮人工費調(diào)整時,結(jié)算價應為60萬。然后通過調(diào)值公式進行調(diào)值,人工費占比30%,平均上漲15%,所以最終的結(jié)算價為60×(0、7+0、3×115/100)=62、7(萬元)。2.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過()日。A、30B、60C、90D、120答案：A解析：【知識點】施工企業(yè)人力資源管理的任務。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的,應當向勞動者說明情況,并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后,可以延期支付工資,但最長不得超過30日。3.某雙代號網(wǎng)絡計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天,其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天,則工作M的自由時差為()天。A、1B、3C、4D、5答案：C解析：教材P128【知識點】雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。自由時差,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,可以利用的機動時間。M的最早完成時間為12+5=17天,而其緊后工作中的最早開始時間為21天,所以M的自由時差為21-17=4天。4.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),下列項目總承包方的工作中,首先應進行的是()。A、進行項目策劃B、召開開工會議C、任命項目經(jīng)理D、施工開工準備答案：C解析：教材P36【知識點】項目總承包方的工作程序。項目總承包方的工作程序,首先應進行的是項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。5.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》,施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證()。A、有效期為2年B、有效期屆滿時經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認證D、應在屆滿后3個月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：教材P215【知識點】安全生產(chǎn)許可證制度。選項A,正確的說法應為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項B是正確的,企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項C,并沒有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認證。選項D,正確的說法應為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。6.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A、當實行風險型CM模式時,適宜采用最大成本加費用合同B、成本加固定費用的合同,承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費用的合同,有利于縮短工期D、當設(shè)計深度達到可以報總價的深度時,適宜采用成本加獎金合同答案：A解析：教材P293【知識點】成本加酬金合同的形式。選項B,成本加固定費用的合同,有時也可在固定費用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素,給承包商另加獎金,以鼓勵承包商積極工作;選項C,成本加固定比例的合同,一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì),或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用;選項D,即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度,應當采用最大成本加費用合同。7.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中,屬于管理環(huán)境因素的是()。A、項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、項目所在地建筑市場規(guī)范程度C、項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項目咨詢公司的服務水平答案：A解析：教材P154【知識點】項目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如,參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全,運行是否有效,決定了該單位的質(zhì)量管理能力;在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu),理順管理關(guān)系,建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制,確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài),創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍,則是施工順利進行,提高施工質(zhì)量的保證。選項BCD均為社會環(huán)境因素。8.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A、2B、3C、5D、4答案：D解析：教材P132【知識點】關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差的確定。在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中,關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵線路有:A→B→E→G→I→J;A→B→E→H→J;A→C→F→G→I→J;A→C→F→H→J。9.下列工程質(zhì)量問題中,可不做專門處理的是()。A、某高層住宅施工中,底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B、某防洪堤壩填筑壓實后,壓實土的干密度未達到規(guī)定值C、某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求,但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求D、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0、5mm答案：C解析：教材P194【知識點】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準,但其情況不嚴重,對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小,經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不作專門處理。法定檢測單位鑒定合格的。例如,某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求,強度不足,但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后,其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時,可不作處理。10.關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B、指標控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標控制程序在實施過程中相互制約答案：D解析：教材P87【知識點】施工成本控制的步驟。成本的過程控制中,有兩類控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ),指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系,既相互補充又相互制約。選項C,是項目施工成本過程控制的內(nèi)容,不是結(jié)果控制。11.某雙代號網(wǎng)絡計劃中,工作A有兩項緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開始時間分別為第13天和第15天,最遲開始時間分別為第19天和第21天;工作A與工作B和工作C的間隔時間分別為0天和2天。如果工作A實際進度拖延7天,則()。A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天答案：D解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。A工作有兩項緊后工作,A-B線路的總時差為19-13=6天,A-C線路的總時差為21-15+2=8天,二者取最小值,那么A工作的總時差為6天,如果A的實際進度延誤7天,影響總工期1天。12.應用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示項目進展的()。A、進度累計偏差B、進度局部偏差C、成本累計偏差D、成本局部偏差答案：C解析：教材P92【知識點】偏差分析的表達方法。CV=BCWP-ACWP,由于兩項工作均以已完工作為計算基數(shù),所以兩者之差反映的是項目進展的費用偏差。累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。在曲線法中,檢測的某一時間點上兩者的豎向差值體現(xiàn)為成本累計偏差。13.下列組織工具中,可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務的是()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務分工表D、管理分工表答案：A解析：教材P12【知識點】項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。14.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法,正確的是()。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外,還應同時報告本級人民政府C、一般情況下,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：教材P240【知識點】建設(shè)工程安全事故的處理。選項A,正確的說法應為"各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故,都應當向建設(shè)行政主管部門報告";選項C,正確的說法應為"事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告";選項D,正確的說法應為"情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告"。15.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法,正確的是()。A、工程項目開工后,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對文件進行審查,合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C、監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查D、監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測答案：D解析：教材P202【知識點】政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù),并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查,審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件,所以選項A錯誤;對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括:參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。所以選項B錯誤;竣工驗收時建設(shè)單位組織,所以選項C錯誤;監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測,所以選項D正確。16.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:天),其計算工期為()天。A、20B、26C、22D、24答案：B解析：【知識點】單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路為:A→C→G→H→Fin或者1→3→6→7→8。總工期為26天。17.某焊接作業(yè)由甲、乙、丙丁四名工作操作,為評定各工作的焊接質(zhì)量,共抽檢100個焊點,抽檢結(jié)果如下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù),各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是()。A、甲→乙→丙→丁B、乙→甲→丙→丁C、丁→乙→甲→丙D、乙→甲→丁→丙答案：D解析：【知識點】分層法的基本原理。這里要計算出個體不合格率,甲=2/10=20%,乙=4/40=10%,丙=10/20=50%,丁=8/30=26、7%。所以各工人焊接質(zhì)量由好至差的排序是乙→甲→丁→丙。18.關(guān)于建設(shè)工程竣工驗收備案的說法,正確的是()。A、建設(shè)單位應在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi),向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案B、建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時,應提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告C、建設(shè)單位辦理竣工驗收各案時,應提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時,對住宅工程應提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》答案：C解析：教材P188【知識點】竣工驗收備案。選項A,正確的說法應為"建設(shè)單位應當自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門備案";選項B,正確的說法應為"建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時,應提交由建設(shè)單位編制的工程竣工驗收報告";選項D,選項D,17年新版教材已刪除對住宅工程竣工驗收備案應提交的《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),保修期的開始計算時間是指()。A、竣工驗收合格日B、合同基準日期C、實際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：教材P264【知識點】施工承包合同文件。保修期:是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限,從工程竣工驗收合格之日起計算。20.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法,錯誤的是()。A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小,業(yè)主方可以忽略對其進行管理C、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D、設(shè)計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：教材P5【知識點】項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率,業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理,這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出,設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分,設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量;設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。21.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天,該機械市場租賃費為1200/天,進出廠費2000元,臺班費400元/臺班,其中臺班折舊費160/臺班;計劃每天工作1臺班,共使用40天,則承包人索賠成立的費用是()元。A、4000B、1600C、12000D、12500答案：B解析：教材P326【知識點】索賠費用的組成。承包人自有設(shè)備,一般按臺班折舊費計算,而不能按臺班費計算,所以索賠成立的費用是160×10=1600元。22.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是()。A、業(yè)主方招標及合同管理工作量小B、工程款項支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：教材P37【知識點】施工任務委托的模式。在進度控制方面,施工總承包模式開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標,分包合同的招標也可以提前,這樣就有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。故選擇選項C。23.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中,屬于專用性依據(jù)的是()。A、工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準B、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例C、設(shè)計交底及圖紙會審記錄D、材料驗收的技術(shù)標準答案：C解析：教材P168【知識點】施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知,以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。24.某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖,如B、D、I工作共用同一臺施工機械且按B-D-I順序施工,則對網(wǎng)絡計劃可能造成的影響是()。A、總工期不會延長,但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周B、總工期會延長1周,但施工機械在現(xiàn)場不會閑置C、總工期不會延長,且施工機械在現(xiàn)場不會閑置D、總工期會延長1周,且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周答案：C解析：【知識點】雙代號時標網(wǎng)絡計劃。BDI三個工作,按照順序施工,那么B工作是第4周完成,D工作需要第5周開始,致使D工作拖延1周,但是H工作有1周自由時差,那么ADH線路不影響總工期。D工作第10周結(jié)束,I工作第11周開始,持續(xù)4個月,到第14個月正好完成,所以BEI線路不影響總工期。25.在一份保險合同中,保險人承擔或給付保險金責任的最高額度是該份保險合同的()。A、標的價值B、保險金額C、保險費D、實際賠付額答案：B解析：教材P301【知識點】工程保險的內(nèi)容。保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn),簡稱保額,是保險人承擔賠償或給付保險金責任的最高限額。26.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法,正確的是()。A、I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B、Ⅳ級預警一般用藍色表示C、Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段D、Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅答案：B解析：教材P223【知識點】預警體系的建立。I級預警,表示安全狀況特別嚴重,用紅色表示;Ⅱ級預警,表示受到事故的嚴重威脅,用橙色表示;Ⅲ級預警,表示處于事故的上升階段,用黃色表示;Ⅳ級預警,表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài),用藍色表示。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-2014),應由勞務分包人完成的工作是()。A、收集技術(shù)資料B、搭建生活設(shè)施C、編制施工計劃D、加強安全教育答案：D解析：教材P279【知識點】勞務分包人的主要義務。選項ABC均是承包人應該完成的工作,只有選項D是勞務分包人應該完成的工作。28.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。A、落實資金供應條件B、選擇發(fā)承包模式C、進行工程進度的風險分析D、優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案答案：A解析：教材P147【知識點】項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。選項B屬于管理措施;選項C屬于管理措施;選項D屬于技術(shù)措施。29.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中,屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。A、施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度B、施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備C、施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計D、施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖答案：D解析：教材P173【知識點】施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點;制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案,前者包括施工工藝、施工方法,后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等;合理選用施工機械設(shè)備和設(shè)置施工臨時設(shè)施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖;選用和設(shè)計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備;編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案;針對工程具體情況,分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響,制定應對措施。選項A屬于施工人員的質(zhì)量控制內(nèi)容;選項B屬于材料設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容;選項C屬于施工機械的質(zhì)量控制。30.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準比較的說法,正確的是()A、管理原理不同B、管理對象相同C、管理目標不同D、管理重點不同答案：D解析：【知識點】職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標準。職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分,其管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素,以及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。兩個管理體系所需要滿足的對象和管理側(cè)重點有所不同,但管理原理基本相同。31.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中,最根本的措施是()。A、接收者防護B、傳播途徑控制C、嚴格控制作業(yè)時間D、聲源上降低噪聲答案：D解析：教材P247【知識點】建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。聲源上降低噪聲,這是防止噪聲污染的最根本的措施。32.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》,某3萬m2的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是()名。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：教材P214【知識點】安全生產(chǎn)責任制度。1萬m2以下的工程1人;1萬m2~5萬m2的工程不少于2人;5萬m2以上的工程不少于3人。33.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法,正確的是()。A、單位工程的分包工程完工后,總包單位應組織進行自檢,并按規(guī)定的程序進行驗收B、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責組織實施C、單位工程完工后,總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收D、工程竣工報告應由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見答案：C解析：教材P188【知識點】竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項A,正確的說法應為"單位工程中的分包工程完工后,分包單位應對所承包的工程項目進行自檢,并應按規(guī)定的程序進行驗收";選項B,正確的說法應為"工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施";選項D,正確的說法應為"實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見"。34.某雙代號網(wǎng)絡計劃中,工作M的自由時差3天,總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后,且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下,工作M的實際進度落后()天。A、7B、5C、6D、8答案：A解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡計劃。因為本項工作已有總時差5天,但還是影響總工期2天,所以工作M的實際進度是落后了5+2=7天。35.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法,正確的是()。A、業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B、業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C、投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務D、業(yè)主方項目管理任務不包括設(shè)計階段的信息管理答案：A解析：教材P5【知識點】業(yè)主方項目管理的目標和任務。選項A,進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,此選項正確;選項B,業(yè)主的投資目標是項目的總投資目標,包括施工成本目標,但是不完全等于施工成本目標;選項C,安全控制是項目管理中最重要的任務;選項D,業(yè)主方的管理任務是包含信息管理的。36.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法,正確的是()。A、施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計B、施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況C、施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本D、施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本答案：D解析：教材P71【知識點】施工成本管理的任務。施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算,它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。所以選項A錯誤;施工成本考核是指在施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責任者,按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并以此給予相應的獎勵和處罰。所以選項B錯誤;施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象,采用適當?shù)姆椒?計算出該施工項目的總成本和單位成本。所以選項C錯誤;施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。37.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。A、項目管理結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、項目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：教材P17【知識點】項目信息編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼,依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。38.在編制施工成本計劃時,通常需要進行"兩算"對比分析,"兩算"指的是()。A、施工圖預算、成本核算B、施工圖預算、施工預算C、施工預算、成本核算D、施工預算、施工決算答案：B解析：教材P77【知識點】施工預算。"兩算"指施工預算與施工圖預算。39.根據(jù)事故造成損失的程度,下列工程質(zhì)量事故中,屬于重大事故的是()。A、造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故B、造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟損失的事故C、造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故D、造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故答案：D解析：教材P239【知識點】工程質(zhì)量事故。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。40.下列項目質(zhì)量控制體系中,屬于質(zhì)量控制體系第二層次的是()。A、建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系B、交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系C、項目設(shè)計總負責單位建立的項目質(zhì)量控制體系D、施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系答案：C解析：教材P161【知識點】項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點和構(gòu)成。第二層次的質(zhì)量控制體系,通常是指分別由項目的設(shè)計總負責單位、施工總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。41.根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求,重點、難點分部(分項)工程施工方案的批準人是()。A、項目技術(shù)負責人B、施工單位技術(shù)負責人C、項目負責人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：教材P47【知識點】施工組織設(shè)計的編制和審批。重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責人批準。42.下列施工成本分析依據(jù)中,屬于可對已發(fā)生,又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()A、會計核算B、統(tǒng)計核算C、成本預測D、業(yè)務核算答案：D解析：教材P103【知識點】施工成本分析的依據(jù)。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。43.建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括:①分析質(zhì)量控制界面;②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡;③制定質(zhì)量控制制度;④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是()。A、②→③→①→④B、①→②→③→④C、②→①→③→④D、①→③→②→④答案：A解析：教材P162【知識點】項目質(zhì)量控制體系的建立。項目質(zhì)量控制體系的建立過程,一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:(1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡;(2)制定質(zhì)量控制制度;(3)分析質(zhì)量控制界面;(4)編制質(zhì)量控制計劃。44.建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是()。A、從工程投標報價開始至項目保證金返還為止B、從施工圖預算開始至項目運用為止C、從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D、從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止答案：A解析：教材P101【知識點】建設(shè)工程項目施工成本控制。建設(shè)工程項目施工成本管理應從工程投標報價開始,直至項目保證金返還為止,貫穿于項目實施的全過程。45.關(guān)于管理職能分工表的說法,錯誤的是()。A、是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：46.某工程的時標網(wǎng)絡計劃如下圖,下列工期延誤事件中,屬于共同延誤的是()。A、工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周B、工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周C、工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周D、工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周答案：C解析：教材P329【知識點】工期延誤。當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時,這些事件引起的延誤稱為共同延誤。47.根據(jù)動態(tài)控制原理,項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()。A、調(diào)整項目目標B、分解項目目標C、制定糾偏措施D、收集項目目標實際值答案：B解析：教材P49【知識點】項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。動態(tài)控制第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。48.溝通的兩個層面是指()。A、信息的發(fā)送者和接受者B、溝通內(nèi)容和溝通方法C、信息傳遞和交換D、思維交流和語言交流答案：D解析：教材P58【知識點】溝通障礙。溝通有兩個要素:思維與表達;溝通也有兩個層面:思維的交流和語言的交流。49.下列建設(shè)工程項目策劃工作中,屬于實施階段策劃的是()。A、編制項目實施期組織總體方案B、編制項目實施期管理總體方案C、編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、制訂項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：教材P32【知識點】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容中包括項目實施的管理策劃,其主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風險管理與工程保險方案。50.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義,下列管理事項中,屬于物業(yè)運行管理的有()。A、空間管理B、用戶管理C、維修管理D、財務管理答案：C解析：教材P2【知識點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理的定義包括兩個方面,維修管理和現(xiàn)代化管理。51.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法,正確的是()。A、按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時,同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時,留置數(shù)量不宜少于3組B、砌體工程中,普通磚5萬塊,多孔磚10萬塊各為一檢驗批,抽檢數(shù)量為1組C、對梁板類構(gòu)件,應抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測D、混凝土預制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批答案：A解析：【知識點】施工過程的質(zhì)量控制。選項B,砌體:普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊各為一檢驗批,抽檢數(shù)量為一組;選項C,對梁板類構(gòu)件,應抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測;選項D,混凝土預制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應按同一工藝生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批。52.在進行月(季)度成本分析時,如果存在"政策性"虧損,則應()。A、增加收入,彌補虧損B、降低標準,防止再超支C、暫停生產(chǎn),等待政策調(diào)整D、控制支出,壓縮超支額答案：D解析：教材P108【知識點】綜合成本的分析方法。如果是屬于規(guī)定的"政策性"虧損,則應從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。53.下列工程擔保中,應由發(fā)包人出具的有()。A、支付擔保B、履約擔保C、預付款擔保D、保修擔保答案：A解析：教材P306【知識點】工程擔保的內(nèi)容。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。這里是招標人提供的,也就是發(fā)包人需要出具的擔保。54.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對象中,屬于對業(yè)主跟蹤的是()。A、成本的增減B、圖紙的提供C、施工的質(zhì)量D、分包人失誤答案：B解析：教材P311【知識點】施工合同跟蹤。選項AC屬于對施工單位的跟蹤;選項D屬于對分包人的跟蹤。55.建設(shè)工程項目進度控制的過程包括:①收集資料和調(diào)查研究;②進度計劃的跟蹤檢查③編制進度計劃;④根據(jù)進度偏差情況糾偏或調(diào)整進度計劃,其正確的工作步驟是()。A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：教材P113【知識點】建設(shè)工程項目進度控制。建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的,因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括:(1)進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標;(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整,它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度計劃。56.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法,錯誤的是()。A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、施工現(xiàn)場宿舍嚴禁使用通鋪C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間答案：A解析：教材P247【知識點】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。辦公區(qū)和生活區(qū)應設(shè)密閉式垃圾容器,所以選項A錯誤;施工現(xiàn)場宿舍嚴禁使用通鋪,所以選項B正確;施工現(xiàn)場應設(shè)置水沖式或移動式廁所,廁所地面應硬化,所以選項C正確;食堂應設(shè)置獨立的制作間、儲藏間,所以選項D正確。57.施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃,屬于()成本計劃。A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：教材P74【知識點】施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。58.某雙代號網(wǎng)絡計劃中,假設(shè)計劃工期等于計算工期,且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法,正確的是()。A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：教材P142【知識點】網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點,則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點,那么其總時差就等于該工作的自由時差,就是時標網(wǎng)絡圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點,那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0,所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。59.美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性,其主要用于()工程。A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：教材P334【知識點】美國AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程,在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性,應用廣泛。60.下列項目風險管理工作中,屬于風險響應的是()。A、收集與項目風險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C、確定各種風險的風險量和風險等級D、向保險公司投保難以控制的風險答案：D解析：教材P64【知識點】項目風險管理的工作流程。選項A屬于風險識別;選項B屬于風險控制;選項C屬于風險評估。61.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應分析和認證()。A、進度目標實現(xiàn)的可能性B、進度計劃系統(tǒng)的完整性C、進度計劃方法的適用性D、進度控制方法的合理性答案：A解析：教材P116【知識點】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前,首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。62.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急預案實施規(guī)定的說法,正確的是()。A、每年至少組織兩次專項應急預案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時,應當及時修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時,即使沒有形成新的重大危險源也應及時進行修訂答案：C解析：教材P238【知識點】應急預案的實施。每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。故選項AB是錯誤的。有下列情形之一的,應急預案應當及時修訂:(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的;(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的;(3)周圍環(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險源的;(4)應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的;(5)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的;(6)應急預案演練評估報告要求修訂的;(7)應急預案管理部門要求修訂的。故選項C是正確的,選項D是錯誤的。63.某分項工程某月計劃工程量為3200m2,計劃單價為15元/m2;月底核定承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程的已完成工作實際費用(ACWP)為()元。A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：教材P92【知識點】贏得值法。WS=3200,BC=15,WP=2800,AC=20,所以,ACWP=20×2800=56000元。64.根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及相關(guān)法規(guī),對必須招標的項目,招標人行為符合要求的是()。A、就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息B、委托兩家招標代理機構(gòu),設(shè)置兩處報名點接受投標人報名C、以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：教材P254【知識點】資格預審。招標人有下列行為之一的,屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人:(1)就同一招標項目向潛在投標人或者投標人提供有差別的項目信息;(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應或者與合同履行無關(guān);(3)依法必須進行招標的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標條件;(4)對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準;(5)限定或者指定特定的專利、商標、品牌、原產(chǎn)地或者供應商;(6)依法必須進行招標的項目非法限定潛在投標人或者投標人的所有制形式或者組織形式;(7)以其他不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。65.關(guān)于DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法,正確的是()。A、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致D、DAB由合同一方當事人聘請答案：A解析：教材P337【知識點】施工承包合同爭議的解決方式。選項B,DAB提出的裁決不是強制性的,不具有終局性;選項C,特聘爭端裁決委員會,他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿;選項D,DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的。66.關(guān)于工程項目質(zhì)量風險識別的說法,正確的是()。A、從風險產(chǎn)生的原因分析,質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設(shè)計風險B、可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別C、因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險D、風險識別的步驟是,分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告答案：B解析：教材P155&P156【知識點】質(zhì)量風險識別。選項A,質(zhì)量風險分為自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險;選項C,自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風險;選項D,風險識別步驟:畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告。67.施工合同的實施中,應由()對各工程小組進行建設(shè)工程施工合同交底。A、施工員B、項目技術(shù)負責人C、項目經(jīng)理D、施工企業(yè)負責人答案：C解析：教材P310【知識點】施工合同交底的任務。項目經(jīng)理或合同管理人員應將各種任務或事件的責任分解,落實到具體的工作小組、人員或分包單位。68.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定,施工企業(yè)應交納的強制性保險是()。A、人身意外傷害險B、工程一切險C、工傷保險D、第三者責任隊答案：C解析：教材P221【知識點】意外傷害保險制度。工傷保險是屬于法定的強制性保險。69.下列施工成本分析方法中,可以用來分析各種因素對成本影響程度的是()。A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：A解析：教材P104【知識點】施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來分析各種因素對成本的影響程度。70.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)()批準。A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：教材P69【知識點】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。71.下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中,關(guān)鍵線路有()條。A、5B、4C、3D、2答案：C解析：本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有A→B→E→I→K、A→B→G→I→K、A→C→G→I→K三條。72.某網(wǎng)絡計劃如下圖,邏輯關(guān)系正確的是()。A、E的緊前工作是BDB、A完成后同時進行CFC、AB均完成后進行ED、F的緊前工作是DE答案：A解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡計劃。緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。由圖可知,E的緊前工作是BD。所以選A。73.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。A、28B、21C、14D、7答案：C解析：【知識點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理,通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C是正確的。74.關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法,正確的是()。A、工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標的實現(xiàn)B、工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C、工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應是注冊監(jiān)理工程師D、工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突答案：B解析：【知識點】監(jiān)理的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點:(1)服務性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,它提供的是服務,工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制,但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn),它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控;選項A是錯誤的。(2)科學性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士-監(jiān)理工程師,它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動;選項C是錯誤的。(3)獨立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務。(4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動,當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時,工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準繩,在維護業(yè)主的合法權(quán)益時,不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性,選項D是錯誤的。所以,選項B是正確的。75.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫,但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用,正確的處理方法是()。A、表面密封B、嵌縫封閉C、灌漿修補D、限制使用答案：C解析：【知識點】施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時,也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0、2mm時,可采用表面密封法;當裂縫寬度大于0、3mm時,采用嵌縫密閉法;當裂縫較深時,則應采取灌漿修補的方法。76.下列施工檢驗批驗收的做法中,正確的是()。A、存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做B、某些指標不能滿足要求時,可予以驗收C、嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案進行驗收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：【知識點】施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時,發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做,有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收;(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標(如試塊強度等)不滿足要求難以確定是否驗收時,應請有資質(zhì)測單位檢測鑒定,當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時,應予以驗收;(3)當檢測到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收;(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收,責任方應承擔經(jīng)濟責任;(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。77.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題,項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：【知識點】系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系。78.某國際工程合同額為5000萬元人民幣,合同實施天數(shù)為300天;由國內(nèi)某承包商總承包施工,該承包商同期總合同額為5億人民幣,同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元;因為業(yè)主修改設(shè)計,承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是()萬元。A、50B、15C、12D、10答案：B解析：【知識點】索賠費用的計算。該工程的總部管理費=1500×5000/50000=150萬,該工程可以索賠的總部管理費=30×150/300=15萬。79.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為()萬元。A、-30B、-25C、-22D、-20答案：B解析：【知識點】贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。80.某工程在澆筑樓板混凝土時,發(fā)生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重傷,經(jīng)調(diào)查,系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為()。A、操作責任的較大事故B、操作責任的重大事故C、指導責任的較大事故D、指導責任的重大事故答案：C解析：較大事故是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導責任事故:指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如,由于工程負責人片面追求施工進度,放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗,降低施工質(zhì)量標準等。81.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表,根據(jù)差額計算法,成本降低率提高對成本降低額的影響程度為()萬元。A、0、6B、0、7C、1、1D、1、2答案：D解析：【知識點】施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3、5%-3%)×240=1、2萬元。82.關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法,正確的是()A、建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B、建設(shè)工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D、建設(shè)工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度,以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。考點:項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。83.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于()信息。A、管理類B、組織類C、經(jīng)濟類D、技術(shù)類答案：B解析：【知識點】項目信息的分類。組織類信息包括:編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。84.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖,則4月份計劃成本是()萬元。A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：【知識點】按施工進度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間-成本累積曲線,可以推導出每月的進度計劃成本,1150-750=400萬元。85.關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法,正確的是()。A、施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責答案：C解析：【知識點】施工方項目管理的目標。施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益,也必須服務于項目的整體利益,選項A錯誤;施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,也涉及動用前準備階段和保修期,選項B錯誤;施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的,分包方的成本目標是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的,選項C正確;施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責,選項D錯誤。86.生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級以上()給予警告,并處罰款。A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、人民政府答案：B解析：【知識點】生產(chǎn)安全事故應急預案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的,由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告,并處三萬元以下罰款。87.施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責任人()。A、項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、業(yè)主代表D、項目總工程師答案：A解析：【知識點】建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施。在建立文明施工的組織管理過程中,應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。88.下列工程項目策劃工作中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。A、組織方案設(shè)計競賽B、確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括:(1)決策期的合同結(jié)構(gòu);(2)決策期的合同內(nèi)容和文本;(3)實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項D是正確的。89.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中,屬于施工部署及施工方案的是()。A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：【知識點】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工部署及施工方案包括:根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟評價,選擇最佳方案。90.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖(時間單位:天),工作A的總時差為()天。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。雙代號時標網(wǎng)絡中的總時差等于本工作的自由時差加上后續(xù)線路中波形線之和的最小值,所以A的總時差為1。91.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是()。A、制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B、抽查工程質(zhì)量問題C、接受建設(shè)單位申報手續(xù)D、建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案答案：C解析：本題考查的政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督,應當依照下列程序進行:(一)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);(二)制訂工作計劃并組織實施;(三)對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進行抽查、抽測;(四)監(jiān)督工程竣土驗收;(五)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;(六)建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。92.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法,正確的是()。A、施工安全技術(shù)措施要有針對性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災害的應急預案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定答案：A解析：【知識點】施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定;(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性;(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性;(4)施工安全技術(shù)措施應力求全面、具體、可靠;(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應急預案;(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。93.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法,正確的是()。A、管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：【知識點】職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價,判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效,由此決定是否對管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。94.溝通過程的五要素包括()。A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：【知識點】溝通過程的要素。溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)條文中的風險等級評價估表,如果某個風險事件將對項目造成中度損失,且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為()級。A、5B、4C、3D、2答案：B解析：【知識點】項目的風險類型。風險等級評估如下表:所以選B。96.關(guān)于施工預算、施工圖預算"兩算"對比的說法,正確的是()。A、施工預算的編制以預算定額為依據(jù),施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B、"兩算"對比的方法包括實物對比法C、一般情況下,施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D、一般情況下,施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低答案：B解析：【知識點】施工預算。施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù),施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù),選項A錯誤;兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法,選項B正確;施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右,選項C錯誤;施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算,選項D錯誤。97.已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H,G工作的最遲開始時間為A、0B、5C、7D、9答案：C解析：【知識點】雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。F與G的時間間隔=G的最早開始時間-F的最早完成時間,4=8-EFF,于是EFF=4天,F與H的時間間隔=H的最早開始時間-F的最早完成時間,5=ESH-4,ESH=9天,H的總時差=H的最遲完成時間-H的最早完成時間=H的最遲開始時間-H的最早開始時間,ELH=11天。F的最遲完成時間為緊后工作最遲開始時間的最小值,因此為11天,于是F的總時差=11-4=7天。98.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目,建設(shè)周期三年,其合同計價方式一般采用()。A、固定總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：D解析：【知識點】變動總價合同。在工程施工承包招標時,施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同,超過的一般采用變動總價合同。99.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B、建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C、建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務管理D、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：【知識點】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。"建設(shè)工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業(yè)術(shù)語,其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括:(1)決策階段的管理;(2)實施階段的管理,即項目管理;(3)使用階段的管理,即設(shè)施管理。所以AB錯誤;英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的,Administration-般指行政事務管理,而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的(專業(yè)人士的)管理,所以C錯誤;建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作,D正確。100.關(guān)于施工進度計劃調(diào)整的說法,正確的是()。A、當資源供應發(fā)生異常時,可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B、當實際進度計劃拖后時,可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C、為充分利用資源、降低成本,應減少資源的投入D、任何情況下均不允許增減工作項目答案：B解析：【知識點】進度計劃的調(diào)整。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間,并重新計算未完成部分的時間參數(shù),將其作為一個新計劃實施;非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在其時差的范圍內(nèi)進行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要;當資源供應發(fā)生異常時,應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整,或采取應急措施,使其對工期的影響最小。101.采用固定總價合同,承包商需承擔一定風險,下列風險中,屬于承包商價格風險的是()。A、設(shè)計深度不夠造成的誤差B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、漏報計價項目答案：D解析：【知識點】總價合同的運用。承包商的風險主要有兩個方面:一是價格風險,二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。選項D是正確的。102.下列工作任務中,不屬于信息管理部門的是()。A、負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B、負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C、負責工程檔案管理D、負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：【知識點】項目信息管理的任務。選項A,負責編制信息管理手冊。103.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法,正確的是()。A、組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：【知識點】建設(shè)工程項目系統(tǒng)的概念、目標及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論,所以A正確,B錯誤;影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素、方法與工具,所以D錯誤。104.根據(jù)我國保險制度,關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法,正確的是()。A、被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B、賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C、被保險人是項目法人和承包人D、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人,所以選項A錯誤,選項C正確;屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍,而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。105.下列安全生產(chǎn)管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。A、安全生產(chǎn)教育培訓制度B、安全生產(chǎn)責任制C、安全檢查制度D、安全措施計劃制度答案：B解析：【知識點】安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。106.施工成本核算要求的歸集"三同步"是指()的取值范圍應當一致。A、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B、成本預測、成本計劃、成本分析C、目標成本、預算成本、實際成本D、人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：【知識點】施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集"三同步",即三者的取值范圍應是一致的。107.施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制包括()。A、明確質(zhì)量控制方法B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：【知識點】施工準備的質(zhì)量控制。選項BCD屬于現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制的內(nèi)容。108.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目要求,制定領(lǐng)用材料標準控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制答案：C解析：【知識點】施工成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領(lǐng)用材料指標,以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。109.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以()為實際竣工日期。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日答案：B解析：【知識點】施工承包合同文件。工程未經(jīng)竣工驗收,發(fā)包人擅自使用的,以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。110.為趕上已拖延的施工進度,項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()。A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：D解析：【知識點】項目進度控制的技術(shù)措施。施工技術(shù)、施工方法和施工機械的變更都屬于技術(shù)措施。111.根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市﹝2007﹞9號),建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間,除法律、法規(guī)另有規(guī)定的,應為行政處罰決定做出后()日內(nèi)。A、14B、10C、7D、5答案：C解析：【知識點】施工合同履行過程中的誠信自律。誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中,不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年。112.下列施工合同風險中,屬于管理風險的是()。A、業(yè)主改變設(shè)計方案B、對環(huán)境調(diào)查和預測的風險C、自然環(huán)境的變化D、合同所依據(jù)環(huán)境的變化答案：B解析：【知識點】施工合同風險的類型。管理風險:(1)對環(huán)境調(diào)查和預測的風險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查,對影響投標報價的風險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預測;(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性,工程范圍和標準存在不確定性;(3)承包商投標策略錯誤,錯誤地理解業(yè)主意圖和招標文件,導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。例如:合作伙伴爭執(zhí)、責任不明;缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求;由于分包層次太多,造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。選項A屬于項目組成成員資信和能力風險,選項B屬于管理風險,選項C、D屬于項目外界環(huán)境風險。113.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法,正確的是()。A、施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進行施工總承包管理單位招標時,應先確定工程總造價C、施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標答案：D解析：【知識點】施工總承包管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時,只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價;一般情況下,所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責;業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標。114.關(guān)于施工合同跟蹤的說法,錯誤的是()。A、承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查B、合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復等D、可以將工程任務發(fā)包給專業(yè)分包完成,并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比答案：D解析：【知識點】施工合同跟蹤。施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查,二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿辗纸饨挥刹煌墓こ绦〗M或發(fā)包給專業(yè)分包完成,工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系,提出意見、建議或警告,保證工程總體質(zhì)量和進度。115.在建設(shè)工程項目施工成本分析中,成本盈虧異常分析屬于()方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：【知識點】專項成本分析方法。專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。116.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計--建造合同條件》內(nèi)容的說法,正確的是()。A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C、合同計價采用單價合同方式,某些子項采用包干價格D、合同計價采用總價合同方式,合同價格不能調(diào)整答案：A解析：【知識點】FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目,承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。117.下列工程項目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()。A、確定項目實施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、確定項目風險管理與工程保險方案D、確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案答案：C解析：【知識點】項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風險管理與工程保險方案。118.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法,正確的是()。A、室內(nèi)凈高2、5mB、室內(nèi)通道寬度0、8mC、每間宿舍居住18人D、使用通鋪答案：A解析：【知識點】施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間,室內(nèi)凈高不得小于2、4米,通道寬度不得小于0、9米,每間宿舍居住人員不得超過16人。施丁現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶,宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層,嚴禁使用通鋪。選項A是正確的。119.下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準備工作的是()。A、明確質(zhì)量控制的重點對象B、編制測量控制方案C、建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D、正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備答案：A解析：【知識點】施工準備的質(zhì)量控制。施工技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多,主要在室內(nèi)進行,技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制,包括對技術(shù)準備工作成果的復核審查,檢查這些成果是否符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準的要求;依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量計劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施;針對質(zhì)量控制點,明確質(zhì)量控制的重點對象和控制方法;盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等