一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)300題（含答案解析）

PAGEPAGE162一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試（重點(diǎn)）題庫(kù)300題（含答案解析）一、單選題1.在施工過(guò)程中，暫停施工不包括（）。A、因承包人原因?qū)е碌墓て谘诱`B、緊急情況下的暫停施工C、因發(fā)包人原因引起的暫停施工D、因承包人原因引起的暫停施工答案：A解析：2020/2019（3）暫停施工1）發(fā)包人原因引起的暫停施工2）承包人原因引起的暫停施工3）指示暫停施工4）緊急情況下的暫停施工.2.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。2017A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。選項(xiàng)A，在施工總承包合同中，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)和合同管理量較??；選項(xiàng)B，組織協(xié)調(diào)工作主要是施工總包單位完成的，而非業(yè)主；選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。3.關(guān)于設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付，下列表述不正確的是（）。A、設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款B、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%C、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付D、履約證書(shū)交付后，設(shè)備保證金全部返還答案：D解析：本題主要考查物資采購(gòu)合同。D項(xiàng)：采購(gòu)方留10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤，D項(xiàng)當(dāng)選。ABC項(xiàng)：設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)該明確合同價(jià)格所包括的設(shè)備名稱、套數(shù)，以及是否包括附件、配件、工具和損耗品的費(fèi)用，是否包括調(diào)試、保修服務(wù)的費(fèi)用等。合同價(jià)內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等與合同有關(guān)的其他費(fèi)用。合同價(jià)款的支付一般分三次：（1）設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；（3）剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書(shū)后支付。所以ABC項(xiàng)正確，ABC項(xiàng)不當(dāng)選。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。4.關(guān)于工程項(xiàng)目政府質(zhì)量監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時(shí)性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項(xiàng)A,在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。選項(xiàng)C,在中華人民共和國(guó)境內(nèi)主管部門(mén)實(shí)施對(duì)新建、擴(kuò)建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險(xiǎn)救災(zāi)工程、臨時(shí)性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項(xiàng)D,監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以聘請(qǐng)中級(jí)職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督。5.關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、解決手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、編制計(jì)劃精確，后續(xù)無(wú)需調(diào)整D、有利于編制資源需求計(jì)劃答案：C解析：2020/2019計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：（1）解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；（2）確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；（3）有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；（4）有利于編制資源需求計(jì)劃等。6.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A、政府主管部門(mén)B、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目法人D、項(xiàng)目總承包方答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程監(jiān)理?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三條明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。7.（2019年真題）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是（）。A、③①②⑤④B、①②③④⑤C、①③②⑤④D、③②①④⑤答案：A解析：P43-44項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序編制工作程序如下:(1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。8.關(guān)于索賠，下列說(shuō)法正確的是（）。A、在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是法律法規(guī)B、工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠報(bào)告C、反索賠是防止對(duì)方提出索賠D、承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核答案：D解析：A選項(xiàng)，在合同索賠中，最主要的索賠依據(jù)是合同文件；B選項(xiàng)，工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是提出提交索賠意向通知；C選項(xiàng)，反索賠包括2個(gè)方面，一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊反駁對(duì)方的索賠要求。9.按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。2014A、由承包人擔(dān)保B、包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C、包含人身意外傷害險(xiǎn)D、投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案：D解析：本題考查的是建安工程一切險(xiǎn)。按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)兩類。在施工過(guò)程中如果發(fā)生保險(xiǎn)責(zé)任事件使工程本體受到損害，已支付進(jìn)度款部分的工程屬于項(xiàng)目法人的財(cái)產(chǎn)，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財(cái)產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、承發(fā)包模式選擇C、項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制D、采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：C解析：2020/2019用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響，對(duì)此應(yīng)作比較分析。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。11.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。12.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯(cuò)誤的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象B、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系C、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失D、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同答案：D解析：2020/20194.作用的時(shí)效不同項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。13.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C、必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書(shū)內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書(shū)、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司為承包人開(kāi)具了履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人違約時(shí)，開(kāi)具擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司應(yīng)用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。14.溝通的兩個(gè)要素及溝通兩個(gè)層面分別是()。A、思維與表達(dá);情感的交流和語(yǔ)言的交流B、表達(dá)與傾聽(tīng);思維的交流和語(yǔ)言的交流C、思維與表達(dá);思維的交流和語(yǔ)言的交流D、信息傳遞與交換;思維的交流和語(yǔ)言的交流答案：C解析：2020/2019通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。15.下列有關(guān)專項(xiàng)成本分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（）A、檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”人手B、工期成本分析一般先用因素分析法，再用比較法C、應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)進(jìn)行資金成本分析D、工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析答案：B解析：B選項(xiàng)，工期成本分析一般先用比較法，再用因素分析法。16.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、（）和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤(rùn)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。17.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作18.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A、分析B、預(yù)測(cè)C、比較D、糾偏答案：A解析：19.關(guān)于有限國(guó)際招標(biāo)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、有限國(guó)際招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目的工程招標(biāo)方式之一B、有限國(guó)際招標(biāo)是最經(jīng)濟(jì)、最有效的采購(gòu)方式C、采用有限國(guó)際招標(biāo)時(shí)仍需通過(guò)公開(kāi)刊登廣告的方式邀請(qǐng)投標(biāo)人參與投標(biāo)D、當(dāng)供貨商的數(shù)量較多時(shí)可以采用有限國(guó)際招標(biāo)答案：A解析：2020/2019世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購(gòu)，可以采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同、自營(yíng)工程等采購(gòu)方式。其中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)都屬于公開(kāi)招標(biāo)，而有限國(guó)際招標(biāo)則相當(dāng)于邀請(qǐng)招標(biāo)。20.（2019年真題）某工程持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第3天、第6天（計(jì)算坐標(biāo)系），對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天、1天；緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是（）天。A、9B、10C、8D、13答案：C解析：P130-142總時(shí)差，是指在不影響總工期的前提下，本工作證可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間；根據(jù)緊前工作可知該工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，最早結(jié)束時(shí)間為第10天，根據(jù)緊后三項(xiàng)工作可知該工作的最遲完成時(shí)間為min{15+3,17+2,19+0}=18，該工作的總時(shí)差=18-10=8天。21.合同實(shí)施的偏差分析不應(yīng)包括（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分析B、制定偏差調(diào)整措施C、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析D、合同實(shí)施趨勢(shì)分析答案：B解析：合同實(shí)施的偏差分析應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：（1）產(chǎn)生偏差的原因分析（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析（3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析22.對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。A、設(shè)計(jì)人B、政府主管部門(mén)C、工程師D、發(fā)包人答案：C解析：2020/2019對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。23.用于分析造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題主次原因的方法是()。A、調(diào)查表法B、排列圖法C、因果分析圖法D、直方圖法答案：B解析：2020/2019因果分析圖法確定其中最主要原因，而不是主次原因。排列圖法，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。所以B選項(xiàng)正確。24.工程施工投標(biāo)過(guò)程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。25.現(xiàn)場(chǎng)沿工地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不得低于（）m。A、1.8B、2C、2.5D、2.8答案：C解析：2020/2019（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門(mén)，制定門(mén)衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀。26.下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）。2017A、分析材料節(jié)約對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C、分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D、分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重答案：B解析：本題考查的是成本項(xiàng)目的分析方法。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。參見(jiàn)教材17。27.“檢查”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)核心要素，它所包含的輔助性要素是（）。A、記錄控制B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、文件和資料控制D、協(xié)商和溝通答案：A解析：2020/2019圖1Z205011-1，檢查包括：績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視，合規(guī)性評(píng)價(jià)，事故調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施，記錄控制，內(nèi)部審核。28.（2019年真題）用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是()。A、支付擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、履約擔(dān)保答案：B解析：P303-307預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。如果承包人中途毀約，中止工程，使發(fā)包人不能在規(guī)定期限內(nèi)從應(yīng)付工程款中扣除全部預(yù)付款，則發(fā)包人作為保函的受益人有權(quán)憑預(yù)付款擔(dān)保向銀行索賠該保函的擔(dān)保金額作為補(bǔ)償。29.落實(shí)企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的是（）。A、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，改進(jìn)施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量方針答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：（1）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（3）建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。A項(xiàng)屬于以上目的之一。綜上所述，本題正確答案為A。30.影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素主要是決策因素和（）因素。A、組織B、設(shè)計(jì)C、實(shí)施D、技術(shù)答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目決策，其次是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。管理因素中的組織因素，包括建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理組織和任務(wù)組織。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。31.企業(yè)員工離崗后重新上崗，必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育的最短時(shí)間是（）年。A、一B、半C、兩D、三答案：A解析：2020/2019當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另外一個(gè)崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長(zhǎng)假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。32.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其正確的工作步驟（）。A、②-④-①-③B、①-②-④-③C、①-③-④-②D、②-④-③-①答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。33.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制的工作流程不包括（）。A、定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成B、進(jìn)度計(jì)劃的編制程序C、進(jìn)度計(jì)劃的審批程序D、文件的分發(fā)和確認(rèn)答案：D解析：2020/2019編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。34.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)。其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。該工程有關(guān)工程量和價(jià)格資料如下表。則該工程結(jié)算價(jià)款為（）萬(wàn)元。A、47.6B、48.3C、50D、50.7答案：C解析：2020/2019土方工程為包干價(jià)格，即14萬(wàn)元，所以不作調(diào)整而石方實(shí)際工程量則為3000，則3000*120=36萬(wàn)元,所以二者相加，即為14+36=50萬(wàn)元35.（2017年真題）建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）。A、確保工程使用安全B、提高工程質(zhì)量C、滿足最終用戶的使用功能D、有利于工程維護(hù)答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。選項(xiàng)A、C、D屬于工程使用（運(yùn)行）增值。建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。36.國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括()。A、由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B、由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C、由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D、由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)管理咨詢公司組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)答案：D解析：2020/2019際項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種可能的模式：(1)一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)（在美國(guó)這種模式較為常用）;(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在德國(guó)和一些其他歐洲國(guó)家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散）;(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。故D錯(cuò)誤。37.某工程采用傳統(tǒng)的DBB模式建設(shè)，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）。A、業(yè)主方與工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包方D、業(yè)主方與分包商答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。38.采用（）勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。A、固定勞務(wù)報(bào)酬B、按確定工時(shí)計(jì)算C、按確認(rèn)的工程量計(jì)算D、按可調(diào)單價(jià)計(jì)算答案：A解析：2020/2019采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)和工程量。39.我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化以（）為導(dǎo)向。A、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新B、信息資源開(kāi)發(fā)和利用C、信息技術(shù)應(yīng)用D、信息化帶動(dòng)工業(yè)化答案：C解析：2020/2019我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是:（1）以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向;（2）以信息資源開(kāi)發(fā)和利用為中心;（3）以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力;（4）以信息化帶動(dòng)工業(yè)化;（5）加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整;（6）全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程。40.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會(huì)環(huán)境因素答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五個(gè)1.人的因素2.機(jī)械的因素3.材料的因素4.方法的因素5.環(huán)境的因素（環(huán)境的因素又包含自然環(huán)境因素，社會(huì)環(huán)境因素，管理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素）社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。41.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專職安全生產(chǎn)管理人員D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：P215-223依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。42.根據(jù)我國(guó)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的規(guī)定，在結(jié)構(gòu)工程施工階段，混凝土攪拌機(jī)晝間施工的噪聲限值為（）dB（A）。A、70B、85C、75D、65答案：A解析：本題考核的是噪聲污染的防治。根據(jù)我國(guó)《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表?；炷翑嚢铏C(jī)晝間施工的噪聲限值為70dB（A）。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。43.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元的事故應(yīng)屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；44.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。（2014）A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：（4800-3200）/3200=50%>15%，需要變更?？梢运髻r的天數(shù)=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天45.（2019年真題）某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)=3200x15=48000元。46.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作()。A、自由時(shí)差最小B、與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D、最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間答案：D解析：2020/2019最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間，即總時(shí)差為零。1.確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小，如果延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間就會(huì)影響計(jì)劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。原D項(xiàng)為“最早開(kāi)始時(shí)間等于最遲開(kāi)始時(shí)間”，這并不能絕對(duì)的保證正確，所以修正了一下“”在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定(1)關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。(2)關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。從這個(gè)情況來(lái)看，并不是工作時(shí)間間隔中為零的就一定是關(guān)鍵工作因?yàn)椋浩渌ぷ鳎┑目倳r(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAG，和的最小值，這表明時(shí)間間隔類似于自由時(shí)差，所以B不正確47.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，屬于“D”的任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：B解析：A選項(xiàng)為計(jì)劃階段；C選項(xiàng)為檢查階段；D選項(xiàng)為改進(jìn)階段。48.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、設(shè)計(jì)工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、管理工作流程答案：D解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。49.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的（）。A、計(jì)劃工期B、工期定額C、進(jìn)度目標(biāo)D、合同目標(biāo)答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，50.關(guān)于施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒(méi)有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂答案：C解析：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。故選項(xiàng)AB是錯(cuò)誤的。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門(mén)要求修訂的。故選項(xiàng)C是正確的，選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。51.支付擔(dān)保的主要作用是通過(guò)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、考察承包人資金實(shí)力D、保證承包人按約履行答案：B解析：2020/2019支付擔(dān)保的主要作用是通過(guò)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位。52.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。A、1-2B、1-3C、2-3D、2-4答案：C解析：本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。2007年9月1日起施行的、由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。53.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于策劃部分內(nèi)容的是（）。A、執(zhí)業(yè)健康安全方針B、資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限C、法律法規(guī)和其他要求D、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視答案：C解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》要素中，屬于策劃部分的有4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；4.3.2法律法規(guī)和其他要求；4.3.3目標(biāo)和方案54.施工質(zhì)量控制應(yīng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行事前、事中和事后控制，下列選項(xiàng)中表述錯(cuò)誤的是（）。A、施工質(zhì)量控制應(yīng)選擇施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題危害大的對(duì)象做為施工質(zhì)量控制點(diǎn)B、編制質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任均屬于事前質(zhì)量控制的內(nèi)容C、事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制D、施工質(zhì)量事中控制的關(guān)健是確保工序質(zhì)量合格答案：D解析：2020/2019事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。55.下列說(shuō)法中正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。A錯(cuò)誤，B錯(cuò)誤，D項(xiàng)正確。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。C項(xiàng)錯(cuò)誤。56.項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核，對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是()。A、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次B、開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次C、每月或不定期抽查D、每月檢查一次答案：D解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查一次；對(duì)項(xiàng)目工程師的考核是開(kāi)工初期檢查一次，以后每月檢查1～2次；對(duì)主管材料員的考核是每月或不定期抽查；對(duì)成本會(huì)計(jì)的考核是每月檢查一次；對(duì)施工員的考核是每月或不定期抽查。57.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)的審批手續(xù)應(yīng)由施工單位辦理B、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起30日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案C、分包單位出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，由分包單位向總包單位和業(yè)主方負(fù)責(zé)D、環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019（四）項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門(mén)應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。58.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元的事故應(yīng)屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：本題主要考查事故級(jí)別分類。根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題中，某工程項(xiàng)目造成12人死亡，經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元，依照就高不就低原則，屬于重大事故。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。59.關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是（）。A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開(kāi)發(fā)的答案：B解析：本題主要考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。B項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它包括：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；（2）在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤調(diào)查與調(diào)整。因此，進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作，故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則。在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：進(jìn)度計(jì)劃軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。60.（2019年真題）下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）A、有利于環(huán)保B、提高工程質(zhì)量C、有利于投資控制D、有利于進(jìn)度控制答案：A解析：P1-361.關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用C、工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門(mén)要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項(xiàng)A，承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；選項(xiàng)C，即使工程變更價(jià)款沒(méi)有確定，或者承包人對(duì)工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進(jìn)行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法；選項(xiàng)D，由于業(yè)主要求、政府部門(mén)要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。62.下列施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的是（）。A、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返修B、某些指標(biāo)不能滿足要求時(shí)，可予以驗(yàn)收C、嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全及使用功能要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收D、經(jīng)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收答案：C解析：A選項(xiàng)，在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)返工重做，有一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；B選項(xiàng)，個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)（如試塊強(qiáng)度等）不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；D選項(xiàng)，通過(guò)返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收63.合同跟蹤的依據(jù)不包括（）。A、合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件B、原始記錄C、政府主管部門(mén)文件D、質(zhì)量檢查記錄答案：C解析：2020/2019合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。64.某檢測(cè)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是（）。A、修補(bǔ)處理B、不作處理C、返工D、加固答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量問(wèn)題處理的基本方法。B項(xiàng)：某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門(mén)處理。一般可不作專門(mén)處理的情況有以下幾種：（1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；（3）法定檢測(cè)單位鑒定合格的；（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。本題屬于可不作處理的第3種情況，所以B正確,ACD項(xiàng)：均不是題干描述情況的處理方式，故錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為B。65.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的組織工具是()A、組織結(jié)構(gòu)模式B、工作流程圖C、工作任務(wù)分工D、合同結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：2020/2019織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。66.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（）。A、通過(guò)項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái)B、通過(guò)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C、通過(guò)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)D、通過(guò)項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B解析：本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目信息管理的相關(guān)概念。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息的傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。67.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法中，正確的是（）。A、節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B、節(jié)點(diǎn)表示工作的開(kāi)始或完成點(diǎn)C、箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D、箭線表示工作的持續(xù)時(shí)間答案：C解析：2020/2019單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號(hào)等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi).單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。68.中央管理的總公司(總廠、集團(tuán)公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅牟块T(mén)中不包括()。A、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)B、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C、國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)D、省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)答案：D解析：2020/2019中央管理的總公司(總廠、集團(tuán)公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)主管部門(mén)備案69.公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、招標(biāo)人有較大的選擇范圍B、可選擇技術(shù)可靠的中標(biāo)人C、只需要發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函D、可選擇報(bào)價(jià)合理的中標(biāo)人答案：C解析：2020/2019公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚(yú)目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。70.主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個(gè)工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，其施工方案應(yīng)按（）進(jìn)行編制和審批。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工方案D、施工管理規(guī)劃答案：B解析：2020/2019析：有些分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程如主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的大型建筑工程，其鋼結(jié)構(gòu)分部規(guī)模很大且在整個(gè)工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有這種情況的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程，其施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。故選擇B71.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()要求設(shè)計(jì)單位改正。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、通知施工單位C、無(wú)需向任何人報(bào)告D、報(bào)告建設(shè)單位答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正72.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A、對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承管理模式的比較。由上表可知，施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任，而ACD項(xiàng)均為這兩種模式的不同點(diǎn)。綜上所述，本題正確答案為B。73.建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是()。A、保護(hù)生態(tài)環(huán)境B、對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制C、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失D、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境答案：D解析：2020/2019對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工)、訪問(wèn)者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對(duì)在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。74.施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：2020/2019企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。75.關(guān)于施工過(guò)程中檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位B、檢驗(yàn)批應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織C、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格D、應(yīng)當(dāng)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：B解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。76.采用成本加酬金合同，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的（）。A、風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)比較有保障B、風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保障C、風(fēng)險(xiǎn)高，利潤(rùn)沒(méi)有保障D、風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)沒(méi)有保障答案：B解析：2020/2019對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，這種合同比固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤(rùn)比較有保證，因而比較有積極性。77.某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃入下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。（2015）A、300B、750C、1150D、400答案：D解析：根據(jù)時(shí)間—成本累積曲線，可以推導(dǎo)出每月的進(jìn)度計(jì)劃成本，1150-750=400萬(wàn)元。78.受到事故的嚴(yán)重威脅，Ⅱ級(jí)預(yù)警，用來(lái)表示的顏色是()。A、橙色B、黃色C、紅色D、藍(lán)色答案：A解析：2020/2019預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。79.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、編制施工成本控制工作流程圖B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：本題主要考查施工成本管理的組織措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。具體管理措施如下表：A項(xiàng)：編制施工成本控制工作流程圖屬于組織措施。所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證屬于技術(shù)措施。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：防止和處理施工索賠屬于合同措施，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是A項(xiàng)。80.事前控制、事中控制和事后控制屬于（）。A、三全控制原理B、PDCA循環(huán)C、三階段控制原理D、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理答案：B解析：2020/2019以上三大環(huán)節(jié)不是互相孤立和截然分開(kāi)的，它們共同構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也就是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化，在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。81.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作的（）。A、最早完成時(shí)間的最大值B、最早完成時(shí)間的最小值C、最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值D、最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值答案：A解析：2020/2019在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。82.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）?！?015年真題】A、確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案答案：C解析：2020/2019.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃：其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容;(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。83.根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。A、5B、15C、20D、30答案：B解析：本題主要考查建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)。招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。84.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A、確定計(jì)劃值B、目標(biāo)分解C、收集實(shí)際值D、計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案：C解析：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。85.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工方進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答案：B解析：2020/2019施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。86.反索賠的工作內(nèi)容是（）。A、防止對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB、反對(duì)對(duì)方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rC、防止對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求D、反對(duì)對(duì)方提出索賠，反擊或反駁對(duì)方的索賠要求答案：C解析：2020/2019反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求。87.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)負(fù)責(zé)人答案：B解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)如下：（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下:(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。88.FIDIC合同條件中的“新黃皮書(shū)”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營(yíng)的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書(shū)”適用于承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。89.關(guān)于工期索賠的說(shuō)法，正確的是()。A、所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B、所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C、非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤不超過(guò)其總時(shí)差，業(yè)主一般既給予工期順延，也給予費(fèi)用補(bǔ)償D、可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤答案：D解析：2020/2019非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路的工作就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。故ABC選項(xiàng)錯(cuò)誤。當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。故答案D正確。90.某招標(biāo)工程，未要求投標(biāo)保證金。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是()。A、風(fēng)險(xiǎn)自留B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：2020/2019提到了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合，但沒(méi)有提到具體的內(nèi)容。質(zhì)量部分提到了下面的內(nèi)容：1.規(guī)避采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開(kāi)不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的辦法。2.減輕針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)盤(pán)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)撾事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。91.在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。A、要約邀請(qǐng)B、要約C、承諾D、承諾生效答案：B解析：本題主要考查合同訂立的程序。B項(xiàng)：要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對(duì)方訂立合同的意思表示。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請(qǐng)是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請(qǐng)行為。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對(duì)要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，屬于承諾行為。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效。本題中，投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為是要約，而沒(méi)有涉及到承諾到達(dá)要約人。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。92.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)的法實(shí)旌條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣。A、70B、100C、120D、50答案：D解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。93.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（）。A、見(jiàn)證點(diǎn)和待檢點(diǎn)B、旁站點(diǎn)和巡視點(diǎn)C、見(jiàn)證點(diǎn)和巡視點(diǎn)D、旁站點(diǎn)和待檢點(diǎn)答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。94.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。（2016）A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。95.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目人力資源管理的目的是()。A、調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性B、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性C、建立廣泛的人際關(guān)系D、降低項(xiàng)目的人力成本答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積輟性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。96.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2020/2019質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面97.下列各類型的合同中，承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最小的是（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：即單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)?？們r(jià)合同，分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同，采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。。98.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報(bào)告D、事故的鑒定驗(yàn)收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報(bào)告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗(yàn)收（七）提交事故處理報(bào)告。99.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說(shuō)法正確的是（）。A、是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B、涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標(biāo)是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D、其作用時(shí)間是永久性的答案：B解析：2020/2019項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。100.關(guān)于施工項(xiàng)目或成本核算方法的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B、會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D、會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表格法的缺點(diǎn)是覆蓋面?。贿x項(xiàng)B錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算法不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債券債務(wù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)核算對(duì)施工單位整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行核算。參見(jiàn)教材03。101.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式由（）組成。A、策劃、比較、檢查、糾偏和改進(jìn)B、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)C、策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和糾偏D、計(jì)劃、比較、檢查、評(píng)審和改進(jìn)答案：B解析：2020/2019環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。102.（2019年真題）裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的（）A、60%B、75%C、65%D、70%答案：B解析：P172-174[混凝土預(yù)制構(gòu)件出時(shí)的混凝士強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%。103.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（）。A、施工單位的檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B、對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C、施工單位的質(zhì)量控制不嚴(yán)密D、施工單位質(zhì)量管理措施落實(shí)不力答案：B解析：2020/2019技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。104.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A、作業(yè)文件B、管理手冊(cè)C、程序文件D、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：B解析：2020/2019管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開(kāi)以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。105.施工企業(yè)在施工人員質(zhì)量控制中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和（）。A、資格考核制度B、擇優(yōu)錄用制度C、技能培訓(xùn)制度D、持證上崗制度答案：D解析：2020/2019我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō),都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。106.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差等于（）。A、該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值B、該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值C、該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值D、該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值答案：D解析：2020/2019本題考察的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。原文：（五）計(jì)算工作自由時(shí)差工作i若無(wú)緊后工作，其自由時(shí)差FFj等于計(jì)劃工期Tp減該工作的最早完成時(shí)間EFn“即:FFll=Tp-EFn02203033-24）當(dāng)工作i有緊后工作j時(shí)，其自由時(shí)差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時(shí)間間隔LAGi.j的最小值，即:FFi=min{LAGi.j}107.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。A、操作性B、實(shí)施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的性質(zhì)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，其涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。綜上所述，本題正確答案為C。108.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制中，取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部監(jiān)控效力的機(jī)制是（）。A、約束機(jī)制B、動(dòng)力機(jī)制C、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D、反饋機(jī)制答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行?？刂葡到y(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：（1）動(dòng)力機(jī)制?？刂葡到y(tǒng)的活力在于運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于利益機(jī)制。（2）約束機(jī)制。約束機(jī)制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。（3）反饋機(jī)制。進(jìn)行系統(tǒng)能力評(píng)價(jià)，及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。109.（2019年真題）下列合同實(shí)施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計(jì)劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：C解析：P310-314合同措施,如進(jìn)行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術(shù)措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施。110.指導(dǎo)責(zé)任事故，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松對(duì)（）的控制和驗(yàn)收，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、圖集標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019（1）指導(dǎo)責(zé)任事故:指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。111.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（）。A、承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計(jì)C、總價(jià)包干D、所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目總承包與施工承包的區(qū)別。項(xiàng)目工程總承包合同是項(xiàng)目全壽命期的管理，涵蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、環(huán)境評(píng)估、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試。施工總承包合同僅是施工全部?jī)?nèi)容的總承包，不含規(guī)劃、設(shè)計(jì)等其他內(nèi)容的服務(wù)與管理。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)。故B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：并不是所有的建設(shè)工程項(xiàng)目都有投料試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，所以投料試生產(chǎn)不是項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：總價(jià)包干合同也稱為總價(jià)合同。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包一般采用的是總價(jià)包干，而施工承包則根據(jù)具體情況采用單價(jià)合同或總價(jià)合同，所以是否采用總價(jià)包干合同并不是項(xiàng)目總承包與施工承包最大的不同之處。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：所有的主體和附屬過(guò)程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝是項(xiàng)目總承包與施工承包都包含的內(nèi)容。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。112.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/20192)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”引自第三十七條）。113.對(duì)比較法中常有的形式說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、將實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比B、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D、與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平對(duì)比答案：A解析：2020/2019比較法的應(yīng)用通常有以下形式：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。114.（2014年真題）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。115.（2020年真題）項(xiàng)目各參與方溝通過(guò)程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過(guò)程的正常開(kāi)展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。116.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)要素指標(biāo)，主要通過(guò)（）進(jìn)行核算。A、業(yè)務(wù)核算B、會(huì)計(jì)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過(guò)設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)此提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收人、費(fèi)用和利潤(rùn)等。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)117.構(gòu)成業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A、進(jìn)度管理B、投資控制C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：本題主要考查業(yè)主方項(xiàng)目管理。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，進(jìn)行如下工作：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是業(yè)主項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。118.質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（）。A、質(zhì)量體系程序文件B、質(zhì)量記錄文件C、質(zhì)量方針文件D、質(zhì)量目標(biāo)文件答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量手冊(cè)。各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。119.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時(shí)差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時(shí)差D、等于其相應(yīng)的總時(shí)差答案：D解析：2020/2019如果其計(jì)劃工期與計(jì)算工期相等，表明總時(shí)差最小的為0且工作i-j的完成節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上，如下圖，1-3在關(guān)鍵線路上，2-3只有3節(jié)點(diǎn)在關(guān)鍵線路上。1-3的自由時(shí)差=總時(shí)差=0而2-3的自由時(shí)差不一定為0，根據(jù)本工作的總時(shí)差=本工作的總時(shí)差+緊后工作總時(shí)差的最小值因緊后工作一定有一個(gè)是關(guān)鍵工作，所以緊后工作的總時(shí)差最小值為0，即2-3的本工作的總時(shí)差=本工作的自由時(shí)差120.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項(xiàng)目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等。121.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施是施工成本