第四章-輔助生產(chǎn)的歸集和分配

第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的分配第四章輔助生產(chǎn)的歸集和分配學(xué)習(xí)要點第一節(jié)輔助生產(chǎn)成本的歸集學(xué)習(xí)要點

熟悉輔助生產(chǎn)成本歸集和分配應(yīng)設(shè)置的賬戶，以及輔助生產(chǎn)成本歸集和分配的程序。掌握輔助生產(chǎn)成本分配的三種分配方法，即直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法以及相應(yīng)的賬務(wù)處理、優(yōu)缺點和適用范圍。重點難點直接分配法、交互分配法和計劃成本分配法交互分配法和計劃成本分配法成本會計>>第四章>>學(xué)習(xí)要點二、輔助生產(chǎn)成本的歸集第一節(jié)輔助生產(chǎn)成本的歸集一、輔助生產(chǎn)的特點成本會計>>第四章>>第一節(jié)一、輔助生產(chǎn)的特點輔助生產(chǎn)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理服務(wù)。概念工業(yè)企業(yè)的輔助生產(chǎn)，是指為基本生產(chǎn)車間服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本的高低，對于企業(yè)產(chǎn)品成本的水平有著較大的影響；。成本會計>>第四章>>第一節(jié)二、輔助生產(chǎn)成本的歸集輔助生產(chǎn)成本的歸集，是通過“輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行的。成本會計>>第四章>>第一節(jié)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生直接成本，如直接材料、直接人工等：借：輔助生產(chǎn)成本貸：有關(guān)科目輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用：借：制造費用——××輔助生產(chǎn)車間貸：有關(guān)科目月末：借：輔助生產(chǎn)成本貸：制造費用如果輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品，而且規(guī)模較小，制造費用少，制造費用也可以直接計入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶及其明細賬，不必通過“制造費用”賬戶歸集。請注意二、輔助生產(chǎn)成本的歸集舉例

【例1】慶豐工廠2008年6月輔助生產(chǎn)供汽車間和運輸車間發(fā)生的成本如下：

(1)6月8日，以銀行存款支付輔助生產(chǎn)車間辦公用品費419.80元，其中供汽車間159.40元，運輸車間260.40元。

(2)6月10日，運輸車間以銀行存款支付柴油費1215.60元。

(3)月末，匯總本月輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用的低值易耗品，計供汽車間510元，運輸車間2014元，均采用一次攤銷法。要求：編制會計分錄。成本會計>>第四章>>第一節(jié)成本會計>>第四章>>第一節(jié)解答1.編制會計分錄；

(1)借：輔助生產(chǎn)成本——供汽車間159.40——運輸車間260.40

貸：銀行存款419.80

(2)借：輔助生產(chǎn)成本——運輸車間1215.60

貸：銀行存款1215.60

(3)借：輔助生產(chǎn)成本——供汽車間510——運輸車間2014

貸：銀行存款2524二、交互分配法第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的分配一、直接分配法三、計劃成本分配法成本會計>>第四章>>第二節(jié)

供應(yīng)對象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機構(gòu)280005000合計413000230000任務(wù)下達

M公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費用分別為20650元和47400元。一、直接分配法在這種分配方法下，其基本計算公式：分配率＝該輔助生產(chǎn)車間歸集的成本總額該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)總量對其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量－＝該部門受益勞務(wù)數(shù)量×分配率輔助生產(chǎn)以外的受益部門應(yīng)分配成本成本會計>>第四章>>第二節(jié)概念直接分配法是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品情況，而是將各輔助生產(chǎn)成本直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。一、直接分配法

【例2】慶豐工廠的供汽、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，2008年6月，供汽車間發(fā)生成本8900元，運輸車間發(fā)生成本13900元。其供應(yīng)的對象和數(shù)量如表所示。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。舉例表4-3供應(yīng)對象供汽數(shù)量(m3)運輸量(噸千米)輔助生產(chǎn)車間供汽車間300運輸車間2200基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品29800一般耗用16002800企業(yè)管理部門2000900合計356004000成本會計>>第四章>>第二節(jié)成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答表4-4輔助生產(chǎn)成本分配表

(直接分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元輔助生產(chǎn)車間名稱運輸車間供汽車間合計1.計算各輔助生產(chǎn)車間對外分配勞務(wù)量；表4-3供應(yīng)對象供汽數(shù)量(m3)運輸量(噸千米)輔助生產(chǎn)車間供汽車間300運輸車間2200基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品29800一般耗用16002800企業(yè)管理部門2000900合計356004000待分配費用13900890022800供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)量37003340035600－22004000－300成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答2.計算各輔助生產(chǎn)車間費用分配率；合計供汽車間運輸車間輔助生產(chǎn)車間名稱表4-4輔助生產(chǎn)成本分配表

(直接分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元待分配費用13900890022800供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)量370033400費用分配率3.75680.266513900÷37008900÷33400成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答3.計算各輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象應(yīng)負擔(dān)的成本；合計供汽車間運輸車間輔助生產(chǎn)車間名稱表4-4輔助生產(chǎn)成本分配表

(直接分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元待分配費用13900890022800供應(yīng)輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)量370033400費用分配率3.75680.2665合計基本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“基本生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)借“制造費用”賬戶甲產(chǎn)品一般耗用分配金額小計耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門應(yīng)借“管理費用”賬戶298007941.70280016007941.7010519.0410519.04246.408368.1010945.4418887.1490020003380.9613900531.9089003912.8622800Excel表借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品(制造費用)7941.70

制造費用10945.44

管理費用3912.86

貸：輔助生產(chǎn)成本——運輸車間13900——供汽車間8900成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答4.編制會計分錄。

供應(yīng)對象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機構(gòu)280005000合計413000230000任務(wù)實施

M公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費用分別為20650元和47400元。練一練甲公司設(shè)有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運輸車間本月共發(fā)生成本22500元，提供運輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240000元，提供修理勞務(wù)640工時。（2）運輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時，修理車間耗用運輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運輸車間勞務(wù)2550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時；行政管理部門耗用運輸車間勞務(wù)1950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時。要求：（1）編制甲公司的輔助生產(chǎn)成本分配表。（2）寫出成本計算過程（3）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細科目，答案中的金額單位用元表示）

供應(yīng)對象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機構(gòu)280005000合計413000230000任務(wù)下達(交互分配法)

M公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費用分別為20650元和47400元。二、交互分配法成本會計>>第四章>>第二節(jié)Z概念

交互分配法是先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)量和交互分配前的實際單位成本，進行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后實際成本(即交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的成本，減去交互分配轉(zhuǎn)出的成本)再按勞務(wù)耗用量，在輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益單位之間進行分配。二、交互分配法

第一次交互分配：交互分配率(單位成本)＝某輔助生產(chǎn)車間交互分配前成本總額該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量交互分配金額＝該輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)數(shù)量×交互分配單位成本成本會計>>第四章>>第二節(jié)輔助生產(chǎn)車間實際費用＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前成本總額＋－其他輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入成本本車間交互分配轉(zhuǎn)出成本二、交互分配法該輔助生產(chǎn)車間實際成本該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量對其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量－對外分配率(單位成本)＝該受益單位耗用勞務(wù)量×某受益單位應(yīng)負擔(dān)該輔助生產(chǎn)成本＝該輔助生產(chǎn)車間對外分配率成本會計>>第四章>>第二節(jié)

第二次對外分配：二、交互分配法舉例成本會計>>第四章>>第二節(jié)

【例3】慶豐工廠的供汽、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間，2008年6月，供汽車間發(fā)生成本8900元，運輸車間發(fā)生成本13900元。其供應(yīng)的對象和數(shù)量如表所示。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本。表4-3供應(yīng)對象供汽數(shù)量(m3)運輸量(噸千米)輔助生產(chǎn)車間供汽車間300運輸車間2200基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品29800一般耗用16002800企業(yè)管理部門2000900合計356004000解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸供汽合計運輸供汽合計1.計算交互分配率；待分配費用13900890022800費用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.2513900÷40008900÷35600解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸供汽合計運輸供汽合計2.計算交互分配金額；待分配費用13900890022800費用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計5501042.501592.502200×0.25300×3.475解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸供汽合計運輸供汽合計3.計算各輔助生產(chǎn)部門實際成本；待分配費用13900890022800費用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計5501042.501592.5013900＋550－1042.513407.56解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸供汽合計運輸供汽合計3.計算各輔助生產(chǎn)部門實際成本；待分配費用13900890022800費用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計5501042.501592.508900－550＋1042.513407.569392.5022800解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸供汽合計運輸供汽合計4.計算各輔助生產(chǎn)部門對外分配率；待分配費用13900890022800費用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計5501042.501592.5013407.569392.50228003700334003.62360.28124000－30035600－22013407.56÷37009392.50÷33400解答表4-7輔助生產(chǎn)成本分配表(交互分配法)單位名稱：慶豐工廠2008年6月單位：元項目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱運輸供汽合計運輸供汽合計5.計算各輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象應(yīng)負擔(dān)的成本；待分配費用13900890022800費用分配率供應(yīng)勞務(wù)量4000356003.4750.25輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額22005505503001042.501042.50分配金額小計5501042.501592.5013407.569392.50228003700334003.62360.2812耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額甲產(chǎn)品一般耗用基本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“基本生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)借“制造費用”賬戶分配小計分配合計企業(yè)管理部門應(yīng)借“管理費用”賬戶耗用數(shù)量分配金額298008379.768379.761600280010146.0810146.08449.928829.681059618975.7690020003261.42562.823824.249392.50Excel表

(1)交互分配借：輔助生產(chǎn)成本——運輸車間550——供汽車間1042.50

貸：輔助生產(chǎn)成本——供氣車間550——運輸車間1042.50成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答6.編制會計分錄；

(2)對外分配借：基本生產(chǎn)成本

——甲產(chǎn)品(制造費用)8379.76

制造費用10596

管理費用3824.24

貸：輔助生產(chǎn)成本——運輸車間13407.50——供汽車間9392.50成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答7.登記輔助生產(chǎn)成本明細賬。表4-8(續(xù)表4-1)輔助生產(chǎn)成本明細賬供汽車間2008年憑證號數(shù)摘要費用項目月日材料費職工薪酬折舊費低值易耗品攤銷辦公費水電費租賃費其他合計26303481950510159.401169.608900本月合計630(略)交互分配630492.50492.503026303481950510159.401169.609392.50492.50對外分配﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋1042.5－550Excel表成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答7.登記輔助生產(chǎn)成本明細賬。表4-9(續(xù)表4-2)輔助生產(chǎn)成本明細賬運輸車間2008年憑證號數(shù)摘要費用項目月日材料費職工薪酬折舊費低值易耗品攤銷辦公費水電費租賃費其他合計(略)交互分配630492.50492.50﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋2014本月合計63050503860260.401215.6015001390030對外分配50503860260.401215.601500201413407.50492.50550－1042.5Excel表

供應(yīng)對象供水?dāng)?shù)量（立方米）供電數(shù)量（千瓦小時）基本生產(chǎn)------丙產(chǎn)品

103000基本生產(chǎn)車間20500080000輔助生產(chǎn)車間供電車間100000

供水車間

30000行政管理部門8000012000專設(shè)銷售機構(gòu)280005000合計413000230000任務(wù)實施(交互分配法)

M公司有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，兩車間發(fā)生的費用分別為20650元和47400元。練一練甲公司設(shè)有運輸和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本。運輸車間的成本按運輸公里比例分配，修理車間的成本按修理工時比例分配。該公司2007年2月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下：（1）運輸車間本月共發(fā)生成本22500元，提供運輸勞務(wù)5000公里；修理車間本月共發(fā)生成本240000元，提供修理勞務(wù)640工時。（2）運輸車間耗用修理車間勞務(wù)40工時，修理車間耗用運輸車間勞務(wù)500公里。（3）基本生產(chǎn)車間耗用運輸車間勞務(wù)2550公里，耗用修理車間勞務(wù)320工時；行政管理部門耗用運輸車間勞務(wù)1950公里，耗用修理車間勞務(wù)280工時。要求：（1）寫出成本計算過程（2）編制甲公司輔助生產(chǎn)成本分配的會計分錄。（“生產(chǎn)成本”科目要求寫出明細科目，答案中的金額單位用元表示）三、計劃成本分配法成本會計>>第四章>>第二節(jié)Z概念計劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)為各車間、部門(包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間在內(nèi))提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，一律按勞務(wù)或產(chǎn)品的計劃單位成本進行分配；輔助生產(chǎn)實際發(fā)生的成本(包括輔助生產(chǎn)車間交互分配轉(zhuǎn)入的成本在內(nèi))與按計劃單位成本分配的成本的差額，再分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位負擔(dān)，為簡化核算工作，一般由管理費用負擔(dān)。三、計劃成本分配法計算步驟：第一步，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總數(shù)量，按計劃成本分配給各受益車間或部門，包括其他輔助生產(chǎn)車間；第二步，將各輔助車間的實際總成本與已分配的計劃總成本之間的差額即成本差異，轉(zhuǎn)入管理費用。分配完成后，各輔助生產(chǎn)成本賬戶應(yīng)無余額。該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量×某輔助生產(chǎn)車間對外分配計劃總成本＝該車間計劃單位成本該輔助生產(chǎn)車間歸集的成本＋某輔助生產(chǎn)車間實際總成本＝其他輔助車間分配轉(zhuǎn)來的計劃成本該輔助生產(chǎn)車間間實際總成本－某輔助生產(chǎn)車間成本差異＝該輔助生產(chǎn)車間已對外分配的計劃總成本成本會計>>第四章>>第二節(jié)三、計劃成本分配法舉例

【例4】慶豐工廠的供汽、運輸兩個輔助生產(chǎn)車間2008年6月，供汽車間發(fā)生成本8900元，運輸車間發(fā)生成本13900元。假定機修車間計劃單位成本3.50元／工時，供電車間計劃單位成本0.26／m3，輔助生產(chǎn)成本差異全部計入管理費用。要求：采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)成本。成本會計>>第四章>>第二節(jié)成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費用分配表

(計劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運輸車間供汽車間合計1.按計劃成本計算各受益對象應(yīng)負擔(dān)的成本；待分配輔助生產(chǎn)成本供應(yīng)勞務(wù)量計劃單位成本1390040003.508900356000.2622800成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費用分配表續(xù)表

(計劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運輸車間供汽車間合計按計劃成本分配金額合計140009256輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額分配金額小計耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額甲產(chǎn)品一般耗用應(yīng)借“基本生產(chǎn)成本”賬戶應(yīng)借“制造費用”賬戶基本生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“管理費用”賬戶企業(yè)管理部門耗用耗用數(shù)量分配金額2200572572300105010505721050162228009800分配金額小計98009003150298007748160041681642000520774810216179643670232561.按計劃成本計算各受益對象應(yīng)負擔(dān)的成本；成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運輸車間供汽車間合計(略)輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異144724729950694按計劃成本分配金額合計140009256232562442211662.計算各輔助生產(chǎn)實際成本；輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額分配金額小計22005725723001050105057210501622待分配輔助生產(chǎn)成本供應(yīng)勞務(wù)量計劃單位成本1390040003.508900356000.262280013900＋5728900＋1050成本會計>>第四章>>第二節(jié)解答表4-10輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)2008年6月輔助生產(chǎn)車間名稱運輸車間供汽車間合計(略)輔助生產(chǎn)實際成本輔助生產(chǎn)成本差異144724729950694按計劃成本分配金額合計140009256232562442211663.計算各輔助生產(chǎn)成本差異；輔助生產(chǎn)車間耗用應(yīng)借“輔助生產(chǎn)成本”賬戶供汽車間運輸車間耗用數(shù)量分配金額耗用數(shù)量分配金額分配金額小計22005725723001050105057210501622待分配輔助生產(chǎn)成本供應(yīng)勞務(wù)量計劃單位成本1390040003.508900356000.262280014472－140009950－9250Excel表