北京萬年基業(yè)投資公司管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

北京萬年基業(yè)建設(shè)投資

管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告2007年6月10日北大縱橫管理咨詢公司(第五版)機(jī)密目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分近期處于戰(zhàn)略準(zhǔn)備期，將土地開發(fā)從萬年花城別離出來，將萬年花城作為未來上市主體萬年基業(yè)投資集團(tuán)萬年基業(yè)建設(shè)投資土地開發(fā)萬年花城商業(yè)地產(chǎn)部萬年物業(yè)房產(chǎn)開發(fā)項目部/公司管理線股權(quán)線土地開發(fā)項目部/公司2007.6~2021年萬年基業(yè)建設(shè)投資組織結(jié)構(gòu)

對土地開發(fā)實(shí)施運(yùn)營管理，對萬年花城實(shí)施戰(zhàn)略管理注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會工程拓展部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計部工程管理中心副總副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計入市交易副總企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)財務(wù)管理部副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理公共關(guān)系報建報批副總本錢管理部本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)市政工程部投資管理方案制定實(shí)施監(jiān)控貫標(biāo)管理技術(shù)支持行政人事部信息化管理人力資源管理法律事務(wù)行政總務(wù)審計部建筑研究部新材料新能源新技術(shù)副總企業(yè)文化2007.6~2021年萬年花城組織結(jié)構(gòu)

近一年多的時間，沒有工程拓展任務(wù)，集中力量做好根底管理工作注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理工程拓展部市場營銷部商業(yè)地產(chǎn)部設(shè)計管理部本錢管理部工程管理中心開展副總營銷副總設(shè)計副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計概念設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計工程籌劃市場研究品牌推廣招商商業(yè)籌劃房產(chǎn)經(jīng)營工程管理部技術(shù)副總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)管理技術(shù)支持企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)上市籌備財務(wù)管理部企管副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計財務(wù)副總運(yùn)營副總質(zhì)量技術(shù)委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會銷售部客戶效勞部行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)簽約部〔俱樂部〕2021年起萬年花城組織結(jié)構(gòu)

全面肩負(fù)起經(jīng)營管理和工程拓展的責(zé)任,對工程部進(jìn)一步授權(quán)注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理工程拓展部設(shè)計管理部本錢管理部工程管理中心開展副總營銷副總設(shè)計副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)規(guī)劃設(shè)計概念設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計方案設(shè)計施工圖設(shè)計工程管理部技術(shù)副總技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)管理技術(shù)支持企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)上市籌備財務(wù)管理部企管副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理內(nèi)部審計財務(wù)副總運(yùn)營副總質(zhì)量技術(shù)委員會戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會行政人事部信息化管理人力資源管理企業(yè)文化法律事務(wù)行政總務(wù)市場營銷部商業(yè)地產(chǎn)部工程籌劃市場研究客戶效勞品牌推廣招商商業(yè)籌劃房產(chǎn)經(jīng)營銷售管理房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)工程部是具體工程的管理組織機(jī)構(gòu)，面向工程的最終目標(biāo)。房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司組織結(jié)構(gòu)外埠工程公司在萬年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理工程的相關(guān)事宜。地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)工程總經(jīng)理合約部征地安置部拆遷部青苗補(bǔ)償征地補(bǔ)償轉(zhuǎn)非安置企業(yè)拆遷民宅拆遷招投標(biāo)本錢控制合同管理工程副總經(jīng)理市政管理部電氣工程水暖工程通信工程道路工程經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計土地籌劃大市政投資安置房部銷售主管工程主管辦公室方案管理人員管理后勤效勞績效管理中期是穩(wěn)健進(jìn)取期，萬年花城上市，成立商業(yè)管理公司，并尋機(jī)進(jìn)入住宅儲蓄銀行和房地產(chǎn)投資信托領(lǐng)域萬年基業(yè)投資集團(tuán)萬年基業(yè)建設(shè)投資房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)投資信托/基金土地開發(fā)事業(yè)部萬年花城〔上市〕商業(yè)管理公司表示可能建立的業(yè)務(wù)房產(chǎn)開發(fā)項目部/公司土地開發(fā)項目部/公司萬年物業(yè)遠(yuǎn)期是全面開展期，形成地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、金融和投資等五大業(yè)務(wù)板塊土地開發(fā)事業(yè)部萬年花城〔上市〕房產(chǎn)開發(fā)項目部/公司土地開發(fā)項目部/公司萬年物業(yè)萬年基業(yè)投資集團(tuán)萬年基業(yè)建設(shè)投資房地產(chǎn)金融房地產(chǎn)投資信托/基金商業(yè)管理公司目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分戰(zhàn)略投資委員會的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成：戰(zhàn)略投資委員會是決定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方案和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu)。委員會主任由董事長擔(dān)任，委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。成員包括董事會成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員，還可以邀請外部專家參加。人員素質(zhì)：戰(zhàn)略投資委員會的委員必須透徹理解行業(yè)開展大勢，了解公司的總體經(jīng)營狀況，能夠從行業(yè)開展的高度和企業(yè)全局的角度來思考問題、解決問題，具有公信力和決策能力。組織管理：會議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)開展部，企業(yè)開展部負(fù)責(zé)通知各委員召開會議，組織準(zhǔn)備相關(guān)資料，并做好會議記錄。戰(zhàn)略投資委員會的職責(zé)和議事規(guī)那么職責(zé)：審議、修訂公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標(biāo)及經(jīng)營方針；審核、論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營方案，向董事會提交報告書；審查、監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營方案的執(zhí)行情況；對公司年度投資活動進(jìn)行最終評價，向董事會提交相應(yīng)的評估報告；對下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問題提出決策建議；負(fù)責(zé)對公司投資工程的評審，提出決策建議。審議公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，提出相關(guān)建議。議事規(guī)那么：戰(zhàn)略委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會議由主任主持召開。如主任因特殊原因缺席時，由主任指定副主任或委托其他委員代為履行上述職責(zé)。戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。戰(zhàn)略委員會做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效。戰(zhàn)略委員會主任具有一票否決權(quán)。預(yù)算管理委員會的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成預(yù)算管理委員會是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會議的形式審議各項預(yù)算事項。委員會主任由董事長擔(dān)任，委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。預(yù)算委員會成員包括董事長、獨(dú)立董事、經(jīng)營班子成員。人員素質(zhì)預(yù)算管理委員會的委員必須深入了解公司的總體開展戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營狀況，具備相應(yīng)的決策能力。組織管理預(yù)算工作組是具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在預(yù)算委員會直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理文件編撰、預(yù)算指標(biāo)的測定、預(yù)算的匯總編制、最終預(yù)算任務(wù)的下達(dá)、預(yù)算過程的監(jiān)督和結(jié)果的評價等全局性組織工作和匯總編制工作。預(yù)算工作組設(shè)組長一名，由財務(wù)副總擔(dān)任，成員應(yīng)由公司財務(wù)部、企業(yè)開展部和本錢管理部等部門負(fù)責(zé)組織編制公司預(yù)算的人員組成。預(yù)算管理委員會的職責(zé)和議事規(guī)那么職責(zé)：審議、確定公司年度預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方針和預(yù)算程序，報董事會批準(zhǔn)；審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門年度預(yù)算，經(jīng)董事長簽批后下達(dá)正式預(yù)算；批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案；協(xié)調(diào)、裁定公司預(yù)算重大沖突；對預(yù)算運(yùn)行狀況實(shí)施整體監(jiān)控；審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲方法和方案，提出建議，上報董事會。議事規(guī)那么：預(yù)算委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會議由主任主持召開。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)；預(yù)算委員會定期召開經(jīng)營分析會，聽取預(yù)算工作組、各預(yù)算控制部門匯報，關(guān)注差異，審定調(diào)整方案，表決有關(guān)事宜；預(yù)算委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。預(yù)算委員會做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效。預(yù)算委員會主任具有一票否決權(quán)。質(zhì)量技術(shù)委員會的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成質(zhì)量技術(shù)委員會是公司規(guī)劃設(shè)計方案和工程技術(shù)最高決策機(jī)構(gòu)。委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，委員會副主任由主任指定。由公司具有質(zhì)量技術(shù)決策能力的副總為成員，還可以邀請外部專家參與〔委員會總?cè)藬?shù)5-7人〕人員素質(zhì)質(zhì)量技術(shù)委員會成員須具備一定的技術(shù)經(jīng)驗和技術(shù)能力，具備公信力。組織管理會議的日常辦事機(jī)構(gòu)為設(shè)計管理部和工程管理部。設(shè)計管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖評審、重大技術(shù)變更審核等，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會議記錄。工程管理部負(fù)責(zé)通知各委員進(jìn)行質(zhì)量管理體系評審及新材料、新工藝、新技術(shù)評審，并準(zhǔn)備相關(guān)資料，做好會議記錄。質(zhì)量技術(shù)委員會的職責(zé)和議事規(guī)那么職責(zé)：組織貫徹技術(shù)、質(zhì)量方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善公司的技術(shù)與質(zhì)量管理體系，組織制定相關(guān)的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；對公司的技術(shù)、質(zhì)量管理體系和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議；審查開發(fā)工程的重大技術(shù)方案并提出改進(jìn)建議；審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案并提出改進(jìn)建議；規(guī)劃設(shè)計方案評審，并提出改進(jìn)建議；施工圖紙會審，竣工圖的會審并提出改進(jìn)建議；重大技術(shù)變更會審并提出建議；重大技術(shù)事故論證并給出裁定建議；完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項。議事規(guī)那么：會議在公司有工程方案評審、重大技術(shù)變更及公司有技術(shù)研發(fā)等重大質(zhì)量技術(shù)事項需要決策時召開，時間視需要而定。會議應(yīng)提前一定時間〔如：三天〕通知質(zhì)量技術(shù)委員會成員，并由設(shè)計管理部或工程管理部提交會議議題；會議必須對每個方案提出明確的建議，由設(shè)計管理部或工程管理部負(fù)責(zé)匯總各委員意見，并由質(zhì)量技術(shù)委員會主任同意后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政人事部職責(zé)〔一〕人力資源規(guī)劃與制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員配置方案；負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計、評價和改善工作，及時組織工作分析，崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作；負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策、制度及流程，并根據(jù)需要及時予以修訂。人力資源開發(fā)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯檔案，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。薪酬管理負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理，制定公司薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資、福利方案及員工薪資方案，并適時進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)具體的薪資計算及發(fā)放工作?？冃Э己斯芾碡?fù)責(zé)擬定員工績效考核的指標(biāo)和制度，定期組織績效考核；負(fù)責(zé)對進(jìn)行考核結(jié)果分析反響。招聘/解聘負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、崗位調(diào)配的管理工作；負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機(jī)制，改善人力資源狀況。角色：支持效勞、上傳下達(dá)、督察督辦行政人事部職責(zé)〔二〕人事工作負(fù)責(zé)受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。企業(yè)文化建設(shè)與傳播擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案，并推動實(shí)施；編輯、出版對外宣傳資料，如?萬年基業(yè)?雜志、?企業(yè)簡介?等；編輯、出版公司內(nèi)部期刊；公文管理負(fù)責(zé)公司各種文件包括公文、電報、內(nèi)刊、信函等的收發(fā)、分檢、登記、傳閱、督辦和歸檔；負(fù)責(zé)全公司綜合性的工作報告、總結(jié)、通知和決議的起草；負(fù)責(zé)公司各類檔案管理工作，做好文件、函件、資料的簽發(fā)、傳遞、立卷、歸檔及打印工作；負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，并監(jiān)督、檢查各部門執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定公司保密工作制度并組織實(shí)施。行政人事部職責(zé)〔三〕會議管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的各類會議，撰寫會議決議或會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)會議決議事項的落實(shí)和反響工作；負(fù)責(zé)公司大會議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門會議時間。后勤效勞負(fù)責(zé)公司的交通平安管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品和娛樂設(shè)備的購置、發(fā)放和管理。法律事務(wù)工作負(fù)責(zé)公司非范本合同的起草和歸檔管理；負(fù)責(zé)公司合同的法律審核，參與合同談判工作；負(fù)責(zé)處理公司訴訟糾紛，協(xié)助處理公司的非訴訟糾紛；負(fù)責(zé)工程的法律風(fēng)險分析；收集整理與公司相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)、政策；負(fù)責(zé)公司法律知識培訓(xùn)。行政人事部職責(zé)〔四〕信息化工作負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)；負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開發(fā)、推廣、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)計算機(jī)配件、耗材的管理；負(fù)責(zé)計算機(jī)機(jī)房的日常管理。其它行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人印章、介紹信的管理；負(fù)責(zé)公司重要證件的年檢、換證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。行政人事部崗位設(shè)置部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)薪酬與員工關(guān)系考核與員工開展檔案管理行政助理信息化專員司機(jī)前臺編輯副經(jīng)理法律事務(wù)主編總經(jīng)理秘書根本14人，不含司機(jī)〔司機(jī)人數(shù)待定〕企業(yè)開展部職責(zé)〔一〕戰(zhàn)略管理對于國家和地方政府出臺的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行搜集和研究；對于標(biāo)桿企業(yè)的開展動態(tài)進(jìn)行跟蹤和研究，建立健全行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫；對于新業(yè)務(wù)的進(jìn)入戰(zhàn)略和商業(yè)模式進(jìn)行研究，提出建議；編制公司中長期開展戰(zhàn)略；對公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)控，對開展偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整建議。經(jīng)營分析按月度編制經(jīng)營狀況分析報告；組織召開公司月度與季度經(jīng)營活動分析會。組織召開外埠公司管理層述職報告會。方案管理根據(jù)開展戰(zhàn)略，組織編制公司本部及外埠公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)方案；審核、匯總公司各部門、各工程部及外埠公司的季度和月度經(jīng)營方案；對公司本部和外埠公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對開展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制定各部門、工程部及外埠公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)對各部門、工程部及外埠公司的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。角色：支持效勞、全局監(jiān)控企業(yè)開展部職責(zé)〔二〕投資管理根據(jù)公司的整體開展戰(zhàn)略，制定公司對外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資方案等經(jīng)營策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議；負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購、合資、合作、上市等資本運(yùn)營做可行性分析，提出方案建議，評估風(fēng)險。統(tǒng)計管理組織和指導(dǎo)各部門、工程部、子公司做好經(jīng)營統(tǒng)計工作；編制、報送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營信息的匯總與統(tǒng)計分析。制度與流程管理組織各部門建立健全公司經(jīng)營管理體系；組織各部門建立健全跨區(qū)域母子公司管理體系；對公司的制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；匯總公司關(guān)于組織、制度、流程的合理化建議，并組織完善；對公司的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和主要流程定期進(jìn)行評估，提出調(diào)整建議。企業(yè)開展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理方案管理戰(zhàn)略研究制度管理統(tǒng)計管理根本5人財務(wù)管理部職責(zé)〔一〕財務(wù)政策研究收集整理國家、地方的金融、財務(wù)、會計等方面的法律法規(guī)，分析研究這些法律法規(guī)對公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響并提出應(yīng)對策略建議。財務(wù)制度建設(shè)編制、完善公司各項財務(wù)制度，并指導(dǎo)外埠公司、各工程部遵照執(zhí)行。公司各項財務(wù)制度的解釋、推廣。會計核算審核公司的原始憑證并編制記賬憑證，登記總賬及明細(xì)賬；負(fù)責(zé)公司帳務(wù)的核算工作；負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的編制；負(fù)責(zé)會計檔案管理。預(yù)算管理參與公司經(jīng)營方案的制訂工作；審核公司各部門外、工程部及外埠公司預(yù)算，并編制公司全面預(yù)算管理方案；監(jiān)督公司預(yù)算方案的執(zhí)行情況并提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報告；根據(jù)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，擬定預(yù)算修訂方案。角色：支持效勞、財務(wù)監(jiān)控財務(wù)管理部職責(zé)〔二〕財務(wù)分析定期編制公司本部財務(wù)分析報告，并催促外埠公司提交財務(wù)分析報告；針對公司管理層特殊戰(zhàn)略工程的要求，提供相應(yīng)的財務(wù)方案和分析；協(xié)助企業(yè)開展部對公司對外投資工程進(jìn)行財務(wù)分析。資金管理制定公司資金收支方案并監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)公司收款管理；及時支付各項資金；負(fù)責(zé)對公司所有工程資金的統(tǒng)一調(diào)配和管理。融資與投資分析負(fù)責(zé)制定公司融資方案；及時籌措公司開展所需資金；參與投資工程的可行性分析，提供決策依據(jù)。稅務(wù)籌劃研究國家稅務(wù)政策，做好公司各項業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃工作；負(fù)責(zé)公司應(yīng)納稅款的計算和申報，辦理公司稅務(wù)的減免申請、繳納、查對、復(fù)核等事項；編制有關(guān)的稅務(wù)報表及相關(guān)分析報告；協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與稅務(wù)部門的關(guān)系。內(nèi)部稽核及審計根據(jù)公司相關(guān)制度，審核所有對外收入與支出事項，保證收支事項的合規(guī)性、合法性。向外埠公司派遣財務(wù)經(jīng)理，并指導(dǎo)、監(jiān)控其工作向外埠公司派遣財務(wù)經(jīng)理，并要求其遵守公司相關(guān)財務(wù)制度；要求外埠公司財務(wù)經(jīng)理定期上報財務(wù)報表及分析報告。財務(wù)部崗位設(shè)置部門經(jīng)理副經(jīng)理A副經(jīng)理B出納稅務(wù)核算預(yù)算管理現(xiàn)場財務(wù)主管往來帳核算收入核算會計核算內(nèi)部稽核及審計籌資與投資分析檔案管理財務(wù)收款A(yù)財務(wù)收款A(yù)財務(wù)收款A(yù)根本16人本錢管理部職責(zé)〔一〕建立分供方管理體系制定工程造價咨詢、招標(biāo)代理等工程咨詢效勞提供商資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法，建立合格工程咨詢效勞商名冊，并進(jìn)行更新和維護(hù)。負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、工程分包及營銷設(shè)施建設(shè)等合同管理擬訂和完善各類合同范本，對各部門起草的合同進(jìn)行審核、修改；定期對合同制訂的合理性進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，完善合同管理方法；參與合同局部條款的談判；對合同檔案進(jìn)行編號、登記、保管；建立合同的臺帳，對合同的執(zhí)行、付款情況進(jìn)行統(tǒng)計；負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行合約交底和解釋。工程造價管理制定或明確工程量計算規(guī)那么，指定工程造價編制標(biāo)準(zhǔn)；組織工程量清單〔工程預(yù)算〕的編制、核對與審核；監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的工作，審核和評估工作成果；負(fù)責(zé)監(jiān)督支持工程本錢預(yù)算工作，適時計量用工量；負(fù)責(zé)對超過工程部權(quán)限范圍的工程洽商預(yù)算的復(fù)核；審核工程結(jié)算報告，核定結(jié)算價款，辦理工程結(jié)算手續(xù)。角色：社會資源整合、支持效勞、過程監(jiān)控本錢管理部職責(zé)〔二〕招標(biāo)管理收集各種相關(guān)政策、法規(guī)及市場價格信息，建立主要材料設(shè)備價格數(shù)據(jù)庫；選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的各項工作；編制合約籌劃報告，制定招標(biāo)采購方案；組織招標(biāo)文件、答疑文件、標(biāo)底文件等相關(guān)文件的編寫，并參與審核；組織進(jìn)行投標(biāo)廠家的預(yù)選、考察工作，提出擬邀請招標(biāo)的投標(biāo)單位建議；組織發(fā)標(biāo)、答疑、評標(biāo)等工作；組織商務(wù)談判；向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知；協(xié)助相關(guān)部門解決施工過程中出現(xiàn)的因招標(biāo)產(chǎn)生的問題。本錢管理協(xié)助相關(guān)部門在工程研發(fā)或?qū)嵤┻^程中進(jìn)行本錢分析和本錢建議；負(fù)責(zé)工程決策階段、定位階段和實(shí)施階段的本錢預(yù)測；根據(jù)公司的投資決策，擬定工程部的總體本錢目標(biāo)和階段性分解目標(biāo)；根據(jù)下達(dá)的工程本錢目標(biāo)，對工程各階段發(fā)生的動態(tài)本錢進(jìn)行監(jiān)督、評估和控制；協(xié)助工程中心及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響本錢變化的索賠及其它事項，做出評估，并協(xié)同工程進(jìn)行預(yù)防和控制，并及時上報；組織召開本錢管理會議，負(fù)責(zé)會議簡報的編寫、通報和相關(guān)文件的歸檔；做好本錢總結(jié)和后評估。指導(dǎo)、監(jiān)控外埠公司的本錢、合同管理培訓(xùn)和指導(dǎo)外埠公司的本錢經(jīng)理，按照公司相關(guān)制度開展預(yù)結(jié)算、招標(biāo)與合同管理工作；定期去外埠公司檢查本錢、合同管理的合規(guī)性。本錢管理部崗位設(shè)置根本17人6人2人3人工程拓展部職責(zé)信息收集與土地市場調(diào)研掌握相關(guān)地方政府的土地供給政策及年度土地供給方案，做出相應(yīng)分析報告；依據(jù)大量的土地調(diào)研，逐步形成一套土地初選的標(biāo)準(zhǔn)；篩選入市交易的土地，并對所選擇工程進(jìn)行現(xiàn)場踏勘；組織工程的可行性研究，協(xié)同財務(wù)部等部門進(jìn)行工程本錢收益測算，并上報戰(zhàn)略投資委員會決策。產(chǎn)品定位籌劃組織工程的前期市場調(diào)研、市場定位和產(chǎn)品形態(tài)定位；提出并參與工程籌劃代理公司的招投標(biāo)工作，組織、監(jiān)督代理公司制作籌劃方案；組織有關(guān)部門對籌劃方案進(jìn)行評審，評審結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)報批；會同市場營銷部向設(shè)計管理部進(jìn)行工程籌劃交底，貫徹籌劃理念。進(jìn)行土地儲藏依據(jù)公司開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂年度土地儲藏方案；負(fù)責(zé)交易土地競標(biāo)標(biāo)書的編制及相關(guān)資料的準(zhǔn)備；組織參加土地競標(biāo)工作，獲取土地二級開發(fā)權(quán)；組織合作開發(fā)工程的可行性研究和談判工作，通過合作拓展業(yè)務(wù)。角色：社會資源整合、開展龍頭工程拓展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程拓展經(jīng)濟(jì)信息研究員〔4~5人〕根本6~7人設(shè)計管理部職責(zé)〔一〕建立分供方管理體系制定規(guī)劃設(shè)計單位入選標(biāo)準(zhǔn)及后評價管理方法，建立規(guī)劃設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫；參與工程開展階段的前期籌劃及拿地工作配合工程拓展部開展工程前期可行性研究及籌劃工作；委托規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行工程初步方案的制定，并報質(zhì)量技術(shù)委員會審批；配合工程拓展部編制土地競標(biāo)相關(guān)文件資料，協(xié)助開展競標(biāo)拿地工作。優(yōu)選設(shè)計單位，組織、監(jiān)督設(shè)計單位制定規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖參加設(shè)計單位的調(diào)研、優(yōu)選和招評標(biāo)工作，建立設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫；根據(jù)戰(zhàn)略投資委員會確定的目標(biāo)本錢，編制?規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書?，對規(guī)劃、設(shè)計單位提出設(shè)計要求和思路；組織設(shè)計單位編制工程的規(guī)劃、設(shè)計方案及施工圖紙，加強(qiáng)溝通并提出意見，貫徹規(guī)劃設(shè)計思路。〔開工前〕前期報批報建負(fù)責(zé)組織立項備案、方案任務(wù)等手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計方案審批、規(guī)劃許可證等手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織國土證的辦理工作負(fù)責(zé)組織消防、人防規(guī)劃報批及施工圖備案等手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)開工手續(xù)的辦理工作〔放到工程部〕角色：社會資源整合、支持效勞、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理部職責(zé)〔二〕負(fù)責(zé)對規(guī)劃、設(shè)計方案及施工圖的初審對方案和圖紙進(jìn)行初審，從設(shè)計思路、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度提出修改意見；負(fù)責(zé)將方案和圖紙上報質(zhì)量技術(shù)委員會評審，將評審意見反響設(shè)計單位，并組織修訂完善。在工程實(shí)施階段提供設(shè)計方面的技術(shù)支持，參與相關(guān)設(shè)計變更的審核組織設(shè)計單位參加施工圖會審及技術(shù)交底；監(jiān)督方案及施工圖的實(shí)施，確保工程定位、設(shè)計意圖的貫徹；對施工過程進(jìn)行相關(guān)設(shè)計指導(dǎo)和支持；對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行審批，對于重大設(shè)計變更上報質(zhì)量技術(shù)委員會審批。開展規(guī)劃、設(shè)計技術(shù)研究和推廣負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、設(shè)計技術(shù)的相關(guān)研究，包括建筑、結(jié)構(gòu)、園林、市政等設(shè)計的研究；研究成果報質(zhì)量技術(shù)委員會評定通過，并在公司進(jìn)行推廣、實(shí)施。產(chǎn)品研發(fā)配合市場營銷部進(jìn)行針對不同客戶群定位的產(chǎn)品研發(fā)工作。設(shè)計管理部崗位設(shè)置根本編制〔一個工程15萬平米〕：15人，每多一個工程需要增加2~3個建筑師、1~2名室內(nèi)和景觀建筑師、0.5個其他專業(yè)工程師項目建筑師結(jié)構(gòu)總工水暖總工電氣總工總建筑師副經(jīng)理(設(shè)計)副經(jīng)理(報批)建筑師結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師景觀設(shè)計師室內(nèi)設(shè)計師水暖工程師經(jīng)理助理商業(yè)地產(chǎn)部職責(zé)商業(yè)工程的前期籌劃研究、完善社區(qū)配套商業(yè)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。整合商業(yè)籌劃咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行商業(yè)工程的市場分析、工程分析，進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和空間布局規(guī)劃；同戰(zhàn)略性客戶溝通，配合設(shè)計管理部門形成定制性的設(shè)計方案；制定商業(yè)工程的推廣籌劃方案。商業(yè)工程的銷售和租賃制定商業(yè)工程的招商策略和租售方案，并組織實(shí)施；整合籌劃咨詢機(jī)構(gòu)或商業(yè)管理公司，制定商戶篩選標(biāo)準(zhǔn)，開展招商工作；對承銷單位進(jìn)行管理控制，統(tǒng)計租售信息；負(fù)責(zé)商業(yè)工程租賃和銷售合同的起草、洽商和簽訂。商業(yè)工程的經(jīng)營管理招聘商業(yè)工程的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，并監(jiān)督其做好物業(yè)管理工作；統(tǒng)一籌劃、組織商業(yè)工程的營業(yè)推廣活動，凝聚人氣；負(fù)責(zé)商業(yè)工程客戶的資料整理和分析協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門的關(guān)系。〔以下是成立商業(yè)管理公司后增加的職能〕統(tǒng)一提供信息技術(shù)應(yīng)用效勞、資金結(jié)算效勞；統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)和物業(yè)形象，并監(jiān)督執(zhí)行。角色：社會資源整合、支持效勞、經(jīng)營管理商業(yè)地產(chǎn)部崗位設(shè)置助理商戶效勞部門經(jīng)理招商管理經(jīng)營籌劃商業(yè)籌劃根本6人市場營銷部職責(zé)〔一〕消費(fèi)者細(xì)分與產(chǎn)品品類研究開發(fā)負(fù)責(zé)消費(fèi)者需求研究工作，并對消費(fèi)群進(jìn)行細(xì)分；針對不同消費(fèi)者對房產(chǎn)產(chǎn)品的戶型、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等要求，進(jìn)行產(chǎn)品品類研究開發(fā)；對一級和二級的工程投標(biāo)、工程籌劃提供產(chǎn)品品類的支持；參與工程產(chǎn)品研發(fā)工作中的規(guī)劃、建筑、園林、設(shè)備、本錢等的論證和方案審定工作；會同設(shè)計管理部、工程管理部和本錢管理部等部門，制定產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)。工程市場分析工作針對工程類別對客戶信息及市場信息進(jìn)行匯總、收集和分析；撰寫市場營銷調(diào)研報告，為前期工程籌劃、營銷籌劃和品牌建設(shè)提供決策依據(jù)；制定工程的市場定位和工程開發(fā)節(jié)奏周期；負(fù)責(zé)工程的競爭情況分析。營銷推廣工作負(fù)責(zé)在工程推廣費(fèi)用范圍內(nèi)進(jìn)行工程營銷推廣方案的統(tǒng)一籌劃和執(zhí)行；負(fù)責(zé)網(wǎng)站、雜志、報紙等各類媒體宣傳的方案、籌劃、實(shí)施和總結(jié)歸檔；協(xié)助工程部進(jìn)行銷售活動的籌劃、宣傳和執(zhí)行。角色：社會資源整合、支持效勞、產(chǎn)品開發(fā)、品牌維護(hù)市場營銷部職責(zé)〔二〕品牌建設(shè)和管理負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)市場環(huán)境變化做出相應(yīng)的調(diào)整；根據(jù)不同時期的經(jīng)營情況，制定全年和階段性的品牌推廣方案，并組織實(shí)施；籌劃、組織和實(shí)施各類公關(guān)活動；負(fù)責(zé)品牌VI系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)使用，定期檢查VI的實(shí)際應(yīng)用情況。媒體維系負(fù)責(zé)新聞記者的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)工程新聞及信息的編寫和發(fā)布工作〔包括網(wǎng)站的發(fā)言人〕；負(fù)責(zé)工程新聞危機(jī)的處理工作。外埠公司營銷管理支持外埠公司制定、完善整體營銷方案；幫助外埠公司建立與全國性媒體的聯(lián)系；檢查外埠公司使用公司VI系統(tǒng)的合規(guī)性。市場營銷部崗位設(shè)置推廣執(zhí)行平面設(shè)計部門經(jīng)理市場研究產(chǎn)品研究〔兼助理〕副經(jīng)理根本6人銷售部職責(zé)銷售工作負(fù)責(zé)銷售過程的銷售管理相關(guān)制度的建立和修訂。負(fù)責(zé)制定樓盤的銷售方案和銷售策略；根據(jù)整體價格策略，完成直至每套房的價格制定工作；負(fù)責(zé)銷售代理公司的招投標(biāo)和管理工作；完成工程的銷控執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)整理和匯總銷售數(shù)據(jù)和分析報告；負(fù)責(zé)銷售過程的客戶認(rèn)購、合同簽署配合、客戶按揭辦理配合、客戶效勞配合工作。負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的日常管理〔銷售咨詢、銷售追蹤、銷售控制、銷售日志、銷售報表、銷售傭金等〕工作。銷售團(tuán)隊的管理負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的組建；負(fù)責(zé)對銷售人員銷售知識和技能的培訓(xùn)；協(xié)助人力資源部進(jìn)行銷售鼓勵制度的建立和調(diào)整。其他工作參與營銷籌劃推廣方案的制定；配合市場營銷部進(jìn)行客戶分析和研究，為決策層提供信息。外埠公司銷售管理審核、完善外埠公司提交的銷售策略與方案；檢查外埠公司遵守公司銷售管理制度的情況。角色：社會資源整合、銷售管理銷售部崗位設(shè)置部門經(jīng)理行政主管業(yè)務(wù)主管銷控管理銷售員綜合助理副經(jīng)理前臺〔3人〕〔2人〕根本7人,不含銷售員簽約部職責(zé)銷售配合及產(chǎn)權(quán)辦理簽訂銷售合同，并進(jìn)行合同備案和登記；登記各工程房屋所有權(quán)，領(lǐng)取房屋所有權(quán)證；對獲得銷售許可證的工程到區(qū)交易所的備案；協(xié)助客戶辦理銀行按揭貸款；協(xié)助客戶繳納公共設(shè)施維修基金；協(xié)助非貸款客戶辦理產(chǎn)權(quán)交易手續(xù)；負(fù)責(zé)客戶房屋所有權(quán)證的辦理。角色：支持效勞簽約部崗位設(shè)置經(jīng)理回購房銷售管理合同簽約合同管理產(chǎn)權(quán)辦理與合同備案(2人)根本6人客戶效勞部職責(zé)〔一〕客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理信息系統(tǒng)的建立；負(fù)責(zé)客戶檔案管理；負(fù)責(zé)定期組織客戶活動，維護(hù)客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)客戶咨詢和投訴處理及信息整理、統(tǒng)計、分析。負(fù)責(zé)對外信息的發(fā)布。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息的收集、分析、回復(fù)、建檔。負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。移交接管組織已竣工房屋及其設(shè)施設(shè)備工程移交接管工作；協(xié)助各工程部和物業(yè)公司簽訂相關(guān)交接文件；負(fù)責(zé)竣工交用工程交接文件歸檔和數(shù)據(jù)錄入工作。角色：客戶效勞客戶效勞部職責(zé)〔二〕空房管理負(fù)責(zé)未售出成品房〔空房〕的定期維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)?空房管理臺賬?的建立和統(tǒng)計；負(fù)責(zé)空房看管費(fèi)、供暖費(fèi)審核、撥付。物業(yè)管理和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)物業(yè)管理文件的編制；負(fù)責(zé)物業(yè)公司的選聘和相關(guān)業(yè)務(wù)合同的簽訂；負(fù)責(zé)各工程竣工交用工程保修期內(nèi)保修維修記錄的統(tǒng)計、匯總、分析；負(fù)責(zé)?維修情況分析報告?的編寫，說明事情經(jīng)過和處理措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；負(fù)責(zé)處理售后物業(yè)管理效勞的有關(guān)咨詢、投訴。客戶效勞部崗位設(shè)置客服部經(jīng)理客戶俱樂部主管客戶接待會籍及積分管理客戶活動管理網(wǎng)站及通訊管理客戶意見處理客戶信息管理(2人)根本9人工程管理部職責(zé)建立承包商/供給商管理體系制定各類工程承包商〔含工程監(jiān)理〕資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法，建立合格工程承包商名冊，并進(jìn)行更新和維護(hù)；制定甲供材料設(shè)備供給商資格審核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理方法，建立合格供給商名冊，并進(jìn)行更新和維護(hù)。建立工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)保管理體系負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系，在全公司內(nèi)進(jìn)行貫徹，并定期組織對各部門、工程部的執(zhí)行情況進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)建立工程工程現(xiàn)場CI形象標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；檢查各工程的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，定期組織平安聯(lián)合檢查。工程技術(shù)支持建立工程管理各項標(biāo)準(zhǔn)〔現(xiàn)場、質(zhì)量、平安、技術(shù)等〕，并協(xié)助、監(jiān)控各工程部執(zhí)行；配合設(shè)計管理部，進(jìn)行圖紙會審技術(shù)交底，協(xié)助工程部組織工程開工；參加材料設(shè)備供給商、工程總包和監(jiān)理單位的調(diào)研、優(yōu)選和招評標(biāo)工作；組織相關(guān)工程技術(shù)研究成果的推廣實(shí)施；協(xié)助工程部解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。角色：支持效勞、體系監(jiān)控工程管理部崗位設(shè)置部門經(jīng)理內(nèi)審員土建工程師分供方管理兼助理水暖工程師電氣工程師根本6人(房產(chǎn)開發(fā))工程管理中心職責(zé)工程人員培養(yǎng)通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助來培養(yǎng)工程經(jīng)理，并不斷提升工程管理成員的能力。工程結(jié)束后，對工程經(jīng)理進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。工程結(jié)束后，對工程管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評價和分析。〔實(shí)行單工程操作時，該局部職能可由區(qū)域公司行政人事部擔(dān)任〕工程支持組織建立工程運(yùn)作管理管理流程、制度和表單，為各工程部提供管理工具和方法。建立工程管理平臺，為工程總經(jīng)理提供實(shí)用的工程管理工具，推開工程管理的信息化，提高工程總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率。催促各職能部門共同收集同行競爭對手的工程信息，總結(jié)和共享工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成方法論，提升工程競爭力。標(biāo)準(zhǔn)工程收尾工作，完善工程管理流程，持續(xù)改進(jìn)和完善?工程管理手冊??！矊?shí)行單工程操作時，該局部職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任〕工程協(xié)調(diào)在工程收尾后的間歇期，為工程成員提供臨時滯留地。多工程管理與協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突出人力資源的調(diào)配與平衡。協(xié)調(diào)工程部與職能部門、以及工程之間的沖突?！矊?shí)行單工程操作時，該局部職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任〕角色：支持效勞、全程監(jiān)控工程管理中心職責(zé)〔續(xù)〕工程控制要求、催促、檢查工程部做出完備的工程方案，包括精細(xì)的進(jìn)度方案、質(zhì)量方案、平安保障方案、采購方案、本錢方案、人力資源方案等。在工程執(zhí)行過程中，要求工程部按月提交工程實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和本錢等信息，進(jìn)行分析后指導(dǎo)和監(jiān)控工程部的工作。設(shè)立方案和督辦崗位，催促工程部提交工程的進(jìn)度信息，催促本錢部匯兌本錢信息，并向公司高層匯報，并及時反響給工程經(jīng)理，構(gòu)成工程監(jiān)控的重要依據(jù)。對工程質(zhì)量和平安流程進(jìn)行檢查，并組織相關(guān)領(lǐng)域的方法交流，減少事故發(fā)生。在工程交付使用前，組織進(jìn)行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促工程部整改。〔實(shí)行單工程操作時，該局部職能可由區(qū)域公司行政督辦擔(dān)任〕〔房產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程管理體系建設(shè)工程過程控制工程人員管理綜合助理〔保障〕〔監(jiān)控〕根本5人目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分房產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)工程部是具體工程的管理組織機(jī)構(gòu)，面向工程的最終目標(biāo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理工程的相關(guān)事宜。根本11人，根據(jù)工程大小由區(qū)域公司調(diào)整房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分工程總經(jīng)理職責(zé)工程總經(jīng)理是工程部的最高責(zé)任人。工程正式立項以后，工程總經(jīng)理經(jīng)公司戰(zhàn)略投資委員會討論通過后任命、備案。自工程籌劃階段開始，工程總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的運(yùn)作。工程總經(jīng)理對進(jìn)度、質(zhì)量、平安、方案、本錢、費(fèi)用等負(fù)全部經(jīng)營責(zé)任，〔區(qū)域〕公司職能部門必須配合工程總經(jīng)理完成相關(guān)工作。工程總經(jīng)理接受運(yùn)營副總的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，運(yùn)營副總擁有對工程總經(jīng)理的局部考核權(quán)。工程總經(jīng)理對職能部門的成果質(zhì)量、進(jìn)度等擁有局部考核權(quán)；工程總經(jīng)理對該工程部人員的獎金分配、留用、考勤有決定權(quán)，工程人員的考核由工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總經(jīng)理對工程本錢代表有局部考核權(quán)。工程總經(jīng)理對工程部團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位流失率、工程信息、工程資料負(fù)責(zé)。當(dāng)工程較大時，可設(shè)置1名工程副總經(jīng)理，工程副總經(jīng)理主要是配合工程總經(jīng)理完成工程實(shí)施。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分辦公室/主任的根本職責(zé)負(fù)責(zé)工程的人員管理、績效管理、方案管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；組織制定工程部績效管理方案，并組織執(zhí)行；監(jiān)控方案的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)工程部的后勤效勞。工程部/經(jīng)理的根本職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工過程管理職責(zé)范圍：對工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗收。負(fù)責(zé)工程配套工程建設(shè)。對工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分設(shè)計部/經(jīng)理的根本職責(zé)設(shè)計經(jīng)理在工程研發(fā)階段來自〔區(qū)域〕公司設(shè)計部，接受〔區(qū)域〕公司設(shè)計主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是在設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位間保持聯(lián)系，及時為工程工程部提供正確的方案和圖紙。在設(shè)計變更需求產(chǎn)生時，及時向〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部申報，由〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部與設(shè)計單位聯(lián)系并處理。職責(zé)范圍：參與工程規(guī)劃設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更管理；負(fù)責(zé)相關(guān)的報批報建的工作；負(fù)責(zé)辦理商品房、商業(yè)用房等預(yù)售手續(xù)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗收工作負(fù)責(zé)組織完成簽訂土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議等工作負(fù)責(zé)組織竣工地價核實(shí)工作負(fù)責(zé)組織大產(chǎn)權(quán)辦理工作負(fù)責(zé)組織竣工商品房、商業(yè)用房等銷售手續(xù)的辦理工作協(xié)調(diào)配套用房移交工作協(xié)調(diào)學(xué)校、托幼等教育配套用房的移交工作協(xié)調(diào)衛(wèi)生效勞用房的移交工作協(xié)調(diào)街道等效勞用房的移交工作協(xié)調(diào)郵局等效勞用房的移交工作負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備采購管理工作，對供給商進(jìn)行后評價。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分本錢代表的根本職責(zé)本錢代表由〔區(qū)域〕公司派出，其職責(zé)是對工程部授權(quán)范圍內(nèi)的采購和工程進(jìn)行本錢控制，為工程部所開展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算，及時掌握工程本錢信息，并進(jìn)行分析，其成果一方面為工程部管理層提供決策支持；另一方面向〔區(qū)域〕公司本錢管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及本錢信息，并接受該部門的監(jiān)控。負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理工作負(fù)責(zé)工程變更管理工作負(fù)責(zé)工程工程和材料款的支付管理工作根據(jù)二八原那么劃分招標(biāo)權(quán)限，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)審核工程部自行采購工程合同條款的審核建立合同臺帳，監(jiān)控合同履行情況，協(xié)助處理糾紛房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司組織結(jié)構(gòu)外埠工程公司在萬年花城北京本部授權(quán)范圍內(nèi)，處理工程的相關(guān)事宜。根本12人，不包括區(qū)域公司委派的財務(wù)人員；具體人員編制根據(jù)實(shí)際情況確定。房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司的職責(zé)劃分工程總經(jīng)理職責(zé)工程總經(jīng)理是工程公司的最高責(zé)任人。工程正式立項以后，工程總經(jīng)理由公司戰(zhàn)略投資委員會討論通過后任命、備案。自工程籌劃階段開始，工程總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的運(yùn)作。工程總經(jīng)理對工程利潤、內(nèi)部投資收益率〔IRR〕、進(jìn)度、質(zhì)量、平安、方案、本錢、費(fèi)用等負(fù)全部經(jīng)營責(zé)任，公司職能部門必須配合工程總經(jīng)理完成相關(guān)工作。工程總經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。工程總經(jīng)理對職能部門的成果質(zhì)量、進(jìn)度等擁有局部考核權(quán)；工程總經(jīng)理對該工程部人員的獎金分配、留用、考勤有決定權(quán)，工程人員的考核由工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總經(jīng)理對工程本錢代表有局部考核權(quán)。工程總經(jīng)理對工程部團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、關(guān)鍵崗位流失率、工程信息、工程資料負(fù)責(zé)。當(dāng)工程較大時，可設(shè)置1名工程副總經(jīng)理，工程副總經(jīng)理主要是配合工程總經(jīng)理完成工程實(shí)施。房產(chǎn)開發(fā)外埠工程公司的職責(zé)劃分辦公室/主任的根本職責(zé)負(fù)責(zé)工程的人員管理、績效管理、方案管理和行政后勤管理。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程部人員的考勤管理和工資發(fā)放等工作；組織制定工程部績效管理方案，并組織執(zhí)行；監(jiān)控方案的執(zhí)行情況，組織進(jìn)行各類統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)工程部的后勤效勞。工程部/經(jīng)理的根本職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工過程管理。職責(zé)范圍：對工程的進(jìn)度、平安、質(zhì)量進(jìn)行管理，組織工程驗收。負(fù)責(zé)工程配套工程建設(shè)。對工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時接受區(qū)域公司工程主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分設(shè)計部/經(jīng)理的根本職責(zé)設(shè)計經(jīng)理在工程研發(fā)階段來自〔區(qū)域〕公司設(shè)計部，接受〔區(qū)域〕公司設(shè)計主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo)。其主要職責(zé)是在設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位間保持聯(lián)系，及時為工程工程部提供正確的方案和圖紙。在設(shè)計變更需求產(chǎn)生時，及時向〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部申報，由〔區(qū)域〕公司設(shè)計管理部與設(shè)計單位聯(lián)系并處理。職責(zé)范圍：參與工程規(guī)劃設(shè)計工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更管理；負(fù)責(zé)相關(guān)的報批報建的工作；負(fù)責(zé)組織立項備案、方案任務(wù)等手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計方案審批、規(guī)劃許可證等手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織國土證的辦理工作負(fù)責(zé)組織開工手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織商品房、商業(yè)用房等預(yù)售手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃驗收工作負(fù)責(zé)組織完成簽訂土地出讓合同補(bǔ)充協(xié)議等工作負(fù)責(zé)組織竣工地價核實(shí)工作負(fù)責(zé)組織大產(chǎn)權(quán)辦理工作負(fù)責(zé)組織竣工商品房、商業(yè)用房等銷售手續(xù)的辦理工作配合協(xié)調(diào)配套用房移交工作配合協(xié)調(diào)學(xué)校、托幼等教育配套用房的移交工作配合協(xié)調(diào)衛(wèi)生效勞用房的移交工作配合協(xié)調(diào)街道等效勞用房的移交工作配合協(xié)調(diào)郵局等效勞用房的移交工作負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備采購管理工作，對供給商進(jìn)行后評價。房產(chǎn)開發(fā)工程部的職責(zé)劃分本錢代表的根本職責(zé)本錢代表由〔區(qū)域〕公司派出，其職責(zé)是對工程部授權(quán)范圍內(nèi)的采購和工程進(jìn)行本錢控制，為工程部所開展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算，及時掌握工程本錢信息，并進(jìn)行分析，其成果一方面為工程部管理層提供決策支持；另一方面向〔區(qū)域〕公司本錢管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及本錢信息，并接受該部門的監(jiān)控。負(fù)責(zé)合同的簽定和履行監(jiān)控。職責(zé)范圍：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理工作負(fù)責(zé)工程變更管理工作負(fù)責(zé)工程工程和材料款的支付管理工作根據(jù)二八原那么劃分招標(biāo)權(quán)限，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)審核工程部自行采購工程合同條款的審核，建立合同臺帳，監(jiān)控合同履行情況，協(xié)助處理糾紛。房產(chǎn)開發(fā)外部工程公司的職責(zé)劃分銷售部/經(jīng)理的根本職責(zé)負(fù)責(zé)銷售方案的制定、執(zhí)行，銷售統(tǒng)計報表的管理工作及客戶效勞工作，接受〔區(qū)域〕公司營銷副總的指導(dǎo)。職責(zé)范圍：組織制定銷售方案，經(jīng)北京本部〔今后是區(qū)域公司〕批準(zhǔn)后執(zhí)行；組織制定市場推廣方案，并組織實(shí)施；參與銷售代理公司的招標(biāo)工作，并監(jiān)控、指導(dǎo)銷售代理公司的工作；編制銷售統(tǒng)計報表，并及時上報北京本部〔今后是區(qū)域公司〕；負(fù)責(zé)工程交付使用階段及銷售管理階段的客戶效勞工作。工程部撤消后，后期的客戶效勞交由區(qū)域公司市場營銷部負(fù)責(zé)。目錄萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變?nèi)f年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年花城工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分地產(chǎn)開發(fā)工程部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分2007.6~2021年萬年永隆組織結(jié)構(gòu)

對土地開發(fā)實(shí)施運(yùn)營管理，對萬年花城實(shí)施戰(zhàn)略管理注：一位副總經(jīng)理可以兼管多個部門；而且副總分管的部門結(jié)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際需要來調(diào)整。董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略投資委員會預(yù)算管理委員會工程拓展部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計部工程管理中心副總副總工程拓展市場研究工程監(jiān)控工程支持工程人員培養(yǎng)工程協(xié)調(diào)分區(qū)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃修建性詳規(guī)控制性詳規(guī)施工圖設(shè)計入市交易副總企業(yè)開展部方案管理戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)計管理制度建設(shè)財務(wù)管理部副總管理會計會計核算稅務(wù)管理資金管理公共關(guān)系報建報批副總本錢管理部本錢控制本錢分析合同管理招投標(biāo)市政工程部投資管理方案制定實(shí)施監(jiān)控貫標(biāo)管理技術(shù)支持行政人事部信息化管理人力資源管理法律事務(wù)行政總務(wù)審計部建筑研究部新材料新能源新技術(shù)副總企業(yè)文化戰(zhàn)略投資委員會的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成：戰(zhàn)略投資委員會是決定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方案和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu)。委員會主任由董事長擔(dān)任，委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。成員包括董事會成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員，還可以邀請外部專家參加。人員素質(zhì)：戰(zhàn)略投資委員會的委員必須透徹理解行業(yè)開展大勢，了解公司的總體經(jīng)營狀況，能夠從行業(yè)開展的高度和企業(yè)全局的角度來思考問題、解決問題，具有公信力和決策能力。組織管理：會議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)開展部，企業(yè)開展部負(fù)責(zé)通知各委員召開會議，組織準(zhǔn)備相關(guān)資料，并做好會議記錄。戰(zhàn)略投資委員會的職責(zé)和議事規(guī)那么職責(zé)：審議、修訂公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標(biāo)及經(jīng)營方針；審核、論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營方案，向董事會、總經(jīng)理提交報告書；審查、監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營方案的執(zhí)行情況；對公司年度投資活動進(jìn)行最終評價，向董事會、總經(jīng)理提交相應(yīng)的評估報告；對下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問題提出決策建議；負(fù)責(zé)對公司投資工程的評審，提出決策建議；審議公司組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，提出相關(guān)建議。議事規(guī)那么：戰(zhàn)略委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會議由主任主持召開。如主任因特殊原因缺席時，由主任指定副主任或委托其他委員代為履行上述職責(zé)。戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。戰(zhàn)略委員會做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效。戰(zhàn)略委員會主任具有一票否決權(quán)。預(yù)算管理委員會的人員構(gòu)成與組織管理人員構(gòu)成預(yù)算管理委員會是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會議的形式審議各項預(yù)算事項。委員會主任由董事長擔(dān)任，委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任。預(yù)算委員會成員包括董事長、獨(dú)立董事、經(jīng)營班子成員。人員素質(zhì)預(yù)算管理委員會的委員必須深入了解公司的總體開展戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營狀況，具備相應(yīng)的決策能力。組織管理會議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財務(wù)管理部。由財務(wù)管理部依據(jù)公司開展戰(zhàn)略，擬定公司預(yù)算方案。然后，組織各部門/工程部編制本部門預(yù)算，初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公司預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整方案，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。人力資源部根據(jù)公司預(yù)算，組織制定各部門/工程部的考核指標(biāo)和相應(yīng)的鼓勵政策。預(yù)算管理委員會的職責(zé)和議事規(guī)那么職責(zé)：審議、確定公司年度預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方針和預(yù)算程序，報董事、批準(zhǔn)；審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門年度預(yù)算，經(jīng)董事長簽批后下達(dá)正式預(yù)算；批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案；協(xié)調(diào)、裁定公司預(yù)算重大沖突；對預(yù)算運(yùn)行狀況實(shí)施整體監(jiān)控；審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲方法和方案，提出建議，上報董事會。議事規(guī)那么：預(yù)算委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會議由主任主持召開。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)；預(yù)算委員會定期召開經(jīng)營分析會，聽取預(yù)算工作組、各預(yù)算控制部門匯報，關(guān)注差異，審定調(diào)整方案，表決有關(guān)事宜；預(yù)算委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。預(yù)算委員會做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效。預(yù)算委員會主任具有一票否決權(quán)。審計部職責(zé)與崗位設(shè)置建立并完善集團(tuán)的內(nèi)部審計制度；制定集團(tuán)的年度審計工作方案并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織對整個集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元、部門的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、審計，包括財務(wù)審計、離任審計、內(nèi)控審計、預(yù)決算審計、招投標(biāo)審計等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；檢查各部門執(zhí)行法律法規(guī)和各項制度的執(zhí)行情況；檢查并評價各部門內(nèi)控制度的建立及執(zhí)行情況；出具審計報告，并提供相應(yīng)的意見；審計工作相關(guān)資料的存檔保管。審計部經(jīng)理審計專責(zé)根本2人建筑研究部職責(zé)〔一〕政策研究1．學(xué)習(xí)、研究國家及地方的相關(guān)政策、法律法規(guī)。2．研究新政策出臺對小區(qū)建設(shè)及建筑產(chǎn)品的影響，并提出應(yīng)對策略。〔二〕信息收集1．及時了解相關(guān)各專業(yè)的最新開展概況和開展動態(tài)，掌握最新信息。2.關(guān)注建筑節(jié)能、建筑環(huán)保、新能源利用等相關(guān)方面的最新成果。3.建立動態(tài)信息資料庫。4.定期將有關(guān)的動態(tài)信息進(jìn)行分析，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供資料。建筑研究部職責(zé)〔三〕產(chǎn)品研發(fā)1．積極調(diào)研市場，了解市場需求，為公司的產(chǎn)品定位提供技術(shù)建議。2.對產(chǎn)品所用材料、設(shè)備的技術(shù)性能和檔次提供參考標(biāo)準(zhǔn)。3.與相關(guān)部門積極配合，控制好產(chǎn)品本錢、產(chǎn)品品質(zhì)。4.在一級土地開發(fā)中，對污水處理、中水供給、雨水收集、地?zé)崂?、水源地源熱泵、太陽能利用、風(fēng)力發(fā)電、冷熱電聯(lián)供等各專業(yè)技術(shù)性問題進(jìn)行應(yīng)用性研究。5.在二級工程開發(fā)中，對建筑節(jié)能、地基處理、結(jié)構(gòu)形式及類型、地板采暖、供暖熱源型式、供水方案、電力供給等進(jìn)行研究，并將一級開發(fā)中所述各專業(yè)技術(shù)問題的研究成果在二級開發(fā)中加以實(shí)施?！菜摹承虏牧稀⑿鹿に?、新技術(shù)的推廣應(yīng)用1．對建筑新材料、新工藝、新技術(shù)認(rèn)真研究，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù)。2.對國內(nèi)、國外的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用性研究，并加以推廣。建筑研究部崗位設(shè)置部門經(jīng)理土建工程師水暖工程師能源工程師建筑師根本5人，近期根據(jù)實(shí)際需要配置行政人事部職責(zé)〔一〕人力資源規(guī)劃與制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員配置方案；負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計、評價和改善工作，及時組織工作分析，崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作；負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策、制度及流程，并根據(jù)需要及時予以修訂。人力資源開發(fā)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)對員工培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)生涯檔案，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。薪酬管理負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理，制定公司薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資、福利方案及員工薪資方案，并適時進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)具體的薪資計算及發(fā)放工作；協(xié)助制定下屬公司高管團(tuán)隊的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，對下屬公司薪酬總額進(jìn)行監(jiān)控。績效考核管理協(xié)助擬定下屬公司高管團(tuán)隊的考核指標(biāo)和業(yè)績合同。組織擬定員工績效考核的指標(biāo)和制度，定期組織績效考核；負(fù)責(zé)對進(jìn)行考核結(jié)果分析反響。招聘/解聘負(fù)責(zé)員工招聘、解聘、崗位調(diào)配的管理工作；負(fù)責(zé)建立創(chuàng)新性的用人機(jī)制，改善人力資源狀況。角色：支持效勞、上傳下達(dá)、督察督辦行政人事部職責(zé)〔二〕人事工作負(fù)責(zé)受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。企業(yè)文化建設(shè)與傳播擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案，并推動實(shí)施。公文管理負(fù)責(zé)公司各種文件包括公文、電報、內(nèi)刊、信函等的收發(fā)、分檢、登記、傳閱、督辦和歸檔；負(fù)責(zé)全公司綜合性的工作報告、總結(jié)、通知和決議的起草；負(fù)責(zé)公司各類檔案管理工作，做好文件、函件、資料的簽發(fā)、傳遞、立卷、歸檔及打印工作；負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，并監(jiān)督、檢查各部門執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制定公司保密工作制度并組織實(shí)施。行政人事部職責(zé)〔三〕會議管理負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理主持的各類會議，撰寫會議決議或會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)會議決議事項的落實(shí)和反響工作；負(fù)責(zé)公司大會議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門會議時間。后勤效勞負(fù)責(zé)公司的交通平安管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品和娛樂設(shè)備的購置、發(fā)放和管理。法律事務(wù)工作負(fù)責(zé)公司非范本合同的起草和歸檔管理；負(fù)責(zé)公司合同的法律審核，參與合同談判工作；負(fù)責(zé)處理公司訴訟糾紛，協(xié)助處理公司的非訴訟糾紛；負(fù)責(zé)工程的法律風(fēng)險分析；收集整理與公司相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)、政策；負(fù)責(zé)公司法律知識培訓(xùn)。行政人事部職責(zé)〔四〕信息化工作負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃和工程建設(shè)；負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公軟件系統(tǒng)的開發(fā)、推廣、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)計算機(jī)配件、耗材的管理；負(fù)責(zé)計算機(jī)機(jī)房的日常管理。其它行政事務(wù)負(fù)責(zé)公司印章、法定代表人印章、介紹信的管理；負(fù)責(zé)公司重要證件的年檢、換證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。行政人事部崗位設(shè)置部門經(jīng)理招聘培訓(xùn)薪酬與員工關(guān)系考核與員工開展檔案管理行政助理IT管理司機(jī)前臺副經(jīng)理法律事務(wù)總經(jīng)理秘書根本11人，不含司機(jī)。近期根據(jù)實(shí)際需要配置。企業(yè)開展部職責(zé)〔一〕戰(zhàn)略管理對于國家和地方政府出臺的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行搜集和研究；對于標(biāo)桿企業(yè)的開展動態(tài)進(jìn)行跟蹤和研究，建立健全房地產(chǎn)行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫；對于新業(yè)務(wù)的進(jìn)入戰(zhàn)略和商業(yè)模式進(jìn)行研究，提出建議；編制公司中長期開展戰(zhàn)略；對公司戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)控，對開展偏差進(jìn)行分析并提出調(diào)整建議。經(jīng)營分析按月度編制經(jīng)營狀況分析報告；組織召開公司月度與季度經(jīng)營活動分析會。方案管理根據(jù)開展戰(zhàn)略編制公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)方案；審核、匯總公司各部門、各工程部的季度和月度經(jīng)營方案，編制公司季度和月度經(jīng)營方案；對公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對開展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制定下屬公司、各部門及工程部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)對下屬公司、各部門及工程部的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)。角色：支持效勞、全局監(jiān)控企業(yè)開展部職責(zé)〔二〕投資管理根據(jù)公司的整體開展戰(zhàn)略，制定公司對外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資方案等經(jīng)營策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議；負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購、合資、合作、上市等資本運(yùn)營做可行性分析，提出方案建議，評估風(fēng)險。統(tǒng)計管理組織和指導(dǎo)各部門、工程部、子公司做好經(jīng)營統(tǒng)計工作；編制、報送公司內(nèi)外的各種統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)公司經(jīng)營信息的匯總與統(tǒng)計分析。制度與流程管理組織各部門建立健全土地開發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理體系；組織各部門建立健全集團(tuán)管控體系；對公司的制度與流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；匯總公司關(guān)于組織、制度、流程的合理化建議，并組織完善；對公司的組織結(jié)構(gòu)、管理制度和主要流程定期進(jìn)行評估，提出調(diào)整建議。企業(yè)開展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理副經(jīng)理統(tǒng)計管理戰(zhàn)略管理制度管理方案管理根本5人，近期根據(jù)實(shí)際需要配置財務(wù)管理部職責(zé)〔一〕財務(wù)政策研究收集整理國家、地方的金融、財務(wù)、會計等方面的法律法規(guī)，分析研究這些法律法規(guī)對公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響并提出應(yīng)對策略建議。財務(wù)制度建設(shè)公司各項財務(wù)制度的編制、完善；公司各項財務(wù)制度的解釋、推廣。會計核算審核公司的原始憑證并編制記賬憑證，登記總賬及明細(xì)賬；負(fù)責(zé)公司帳務(wù)的核算工作；負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的編制；負(fù)責(zé)會計檔案管理。預(yù)算管理參與公司經(jīng)營方案的制訂工作；審核公司各部門及子公司預(yù)算并編制公司全面預(yù)算管理方案；監(jiān)督公司預(yù)算方案的執(zhí)行情況并提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和差異分析報告；根據(jù)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，擬定預(yù)算修訂方案。角色：支持效勞、財務(wù)監(jiān)控財務(wù)管理部職責(zé)〔二〕財務(wù)分析定期編制公司財務(wù)分析報告；針對公司管理層特殊戰(zhàn)略工程的要求，提供相應(yīng)的財務(wù)方案和分析；協(xié)助企業(yè)開展部對公司對外投資工程進(jìn)行財務(wù)分析。資金管理負(fù)責(zé)制定公司融資方案；及時籌措公司開展所需資金；制定公司資金收支方案并監(jiān)控實(shí)施；負(fù)責(zé)公司收款管理；及時支付各項資金；稅務(wù)籌劃研究國家稅務(wù)政策，做好公司各項業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃工作；負(fù)責(zé)公司應(yīng)納稅款的計算和申報，辦理公司稅務(wù)的減免申請、繳納、查對、復(fù)核等事項；編制有關(guān)的稅務(wù)報表及相關(guān)分析報告；協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與稅務(wù)部門的關(guān)系。財務(wù)部崗位設(shè)置部門經(jīng)理副經(jīng)理檔案管理預(yù)算管理出納會計核算籌資與投資分析根本7人，近期根據(jù)實(shí)際需要配置本錢管理部職責(zé)〔一〕合同管理擬訂和完善各類合同范本，對各部門起草的合同進(jìn)行審核、修改；定期對合同制訂的合理性進(jìn)行分析、評價、預(yù)測，完善合同管理方法；參與合同局部條款的談判；對合同進(jìn)行編號、登記、保管；建立合同的臺帳，對合同的執(zhí)行、付款情況進(jìn)行統(tǒng)計；負(fù)責(zé)對上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行合約解釋；負(fù)責(zé)組織公司對外索賠相關(guān)事宜。工程預(yù)算管理負(fù)責(zé)對整個開發(fā)工程進(jìn)行直接本錢的概、預(yù)算；負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的變更和洽商審核、計量支付審核，并登記備案；負(fù)責(zé)工程工程竣工決算工作。角色：社會資源整合、支持效勞、過程監(jiān)控本錢管理部職責(zé)〔二〕招標(biāo)管理收集各種相關(guān)政策、法規(guī)及市場價格信息，建立主要材料設(shè)備價格數(shù)據(jù)庫；選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的各項工作；組織招標(biāo)申請、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、答疑文件、標(biāo)底文件等相關(guān)文件的編寫，并參與審核；組織進(jìn)行投標(biāo)廠家的預(yù)選、考察工作；組織發(fā)標(biāo)、答疑、技術(shù)標(biāo)評標(biāo)等工作；組織成立評標(biāo)委員會，開展開標(biāo)和評標(biāo)工作；組織商務(wù)談判；配合高管定標(biāo)，向中標(biāo)單位發(fā)送中標(biāo)通知；協(xié)助相關(guān)部門解決施工過程中出現(xiàn)的問題。本錢管理協(xié)助工程經(jīng)理在工程研發(fā)過程中進(jìn)行本錢分析；負(fù)責(zé)編制工程本錢目標(biāo)和階段經(jīng)濟(jì)分析報告；根據(jù)工程預(yù)算對工程各階段發(fā)生本錢進(jìn)行監(jiān)督、評估和控制；組織召開本錢管理會議，負(fù)責(zé)會議簡報的編寫、通報和相關(guān)文件的歸檔。本錢管理部崗位設(shè)置部門經(jīng)理給排水預(yù)算工程師電氣預(yù)算工程師合同管理預(yù)算資料管理員招標(biāo)管理副經(jīng)理土建預(yù)算工程師根本8人，近期根據(jù)實(shí)際需要配置工程拓展部職責(zé)信息收集與土地市場調(diào)研掌握相關(guān)地方政府的土地供給政策及年度土地供給方案，做出相應(yīng)分析報告；開展土地開發(fā)工程的可行性研究，協(xié)同財務(wù)部等部門進(jìn)行工程本錢收益測算，并上報戰(zhàn)略投資委員會決策。工程拓展組織工程的前期市場調(diào)研；整合專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程籌劃；提出并參與工程籌劃代理公司的招投標(biāo)工作，組織、監(jiān)督代理公司制作籌劃方案；組織有關(guān)部門對籌劃方案進(jìn)行評審，評審結(jié)果向公司領(lǐng)導(dǎo)報批；組織合作開發(fā)工程的可行性研究和談判工作，通過合作拓展業(yè)務(wù)。角色：社會資源整合、開展龍頭工程拓展部崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程拓展經(jīng)濟(jì)信息研究員〔4人〕根本6人，近期暫不配置經(jīng)營部職責(zé)維護(hù)公共關(guān)系統(tǒng)籌安排與政府相關(guān)部門的關(guān)系維護(hù)工作；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門疏通政府關(guān)系。報批報建負(fù)責(zé)所有與土地開發(fā)相關(guān)的手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)組織征地手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織規(guī)劃意見書、規(guī)劃用地許可證等規(guī)劃手續(xù)的辦理工作負(fù)責(zé)組織立項等相關(guān)工作〔含委托環(huán)評、交評、工程建議書的編制等工作〕負(fù)責(zé)組織建設(shè)用地批準(zhǔn)書等用地手續(xù)的辦理工作經(jīng)營部職責(zé)(續(xù))協(xié)助入市交易入市準(zhǔn)備同工程部一起制定土地入市交易策略，并上報戰(zhàn)略投資委員會審批；具體負(fù)責(zé)土地入市交易的系統(tǒng)性工作。入市申請編寫并上報委托評估機(jī)構(gòu)評估土地入市價格協(xié)調(diào)土地儲藏中心參與標(biāo)書制作過程協(xié)調(diào)土地儲藏中心獲取與工程相關(guān)的最新信息代表本企業(yè)參與投標(biāo)對自摘工程的后期手續(xù)的辦理簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同、交納費(fèi)用工程核準(zhǔn)備案建設(shè)用地規(guī)劃許可證等手續(xù)辦理經(jīng)營部的崗位設(shè)置部門經(jīng)理入市交易報批報建助理4人1人根本7人，近期根據(jù)實(shí)際需要配置規(guī)劃設(shè)計部的職責(zé)規(guī)劃階段產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整合外部資源，協(xié)助政府針對特定區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究和規(guī)劃。分區(qū)規(guī)劃整合外部資源，協(xié)助政府進(jìn)行不同產(chǎn)業(yè)的空間布局規(guī)劃；整合外部資源，協(xié)助政府進(jìn)行各專項規(guī)劃?？刂菩栽敿?xì)規(guī)劃整合外部資源，協(xié)助政府提出土地利用性質(zhì)和開發(fā)強(qiáng)度等具體控制目標(biāo)。修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段組織進(jìn)行專項設(shè)計，包括交通、園林景觀、市政綜合和市政管線等設(shè)計；組織進(jìn)行施工圖設(shè)計，包括市政配套設(shè)施設(shè)計，廣告、標(biāo)識、信息發(fā)布系統(tǒng)設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計部的崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程規(guī)劃師根本暫定2人，近期根據(jù)實(shí)際需要配置〔地產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心職責(zé)信息管理收集、整理有關(guān)土地一級開發(fā)的政策、法律、法規(guī)文件。收集、整理有關(guān)土地一級開發(fā)的市場信息。實(shí)施監(jiān)控對各工程部制定的征地拆遷實(shí)施方案進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。對各工程部制定的各級工作方案進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。對各工程部征地拆遷的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)、階段性本錢目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。效勞協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各工程公司與集團(tuán)各職能部門的工作關(guān)系。參與并協(xié)調(diào)各工程公司征地拆遷工作中涉及的各項招標(biāo)工作。參與并協(xié)調(diào)各工程公司土地驗收、入市的各項工作。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各工程公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。〔地產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心職責(zé)工程人員培養(yǎng)通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助來培養(yǎng)工程經(jīng)理，并不斷提升工程管理成員的能力。工程結(jié)束后，對工程經(jīng)理進(jìn)行考核，提出改進(jìn)建議。工程結(jié)束后，對工程管理人員的管理表現(xiàn)進(jìn)行評價和分析?！矊?shí)行單工程操作時，該局部職能可由區(qū)域公司行政人事部擔(dān)任〕工程支持建立工程管理平臺，為工程總經(jīng)理提供實(shí)用的工程管理工具，推開工程管理的信息化，提高工程總經(jīng)理決策的質(zhì)量和效率。催促各職能部門共同收集同行競爭對手的工程信息，總結(jié)和共享工程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成方法論，提升工程競爭力。標(biāo)準(zhǔn)工程收尾工作，完善工程管理流程，持續(xù)改進(jìn)和完善?工程管理手冊?。〔實(shí)行單工程操作時，該局部職能可由區(qū)域公司經(jīng)營主管副總擔(dān)任〕〔地產(chǎn)開發(fā)〕工程管理中心崗位設(shè)置部門經(jīng)理工程管理體系建設(shè)工程過程監(jiān)控工程人員管理綜合助理根本5人，近期根據(jù)實(shí)際需要配置地產(chǎn)開發(fā)市政管理部職責(zé)方案制定參與各工程的市政規(guī)劃設(shè)計評審及市政綜合方案審批對各工程部制定的市政根底設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案、工作方案進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。結(jié)合各工程的具體情況