圖紙會參與工地會議

項目一施工準備階段的質(zhì)量控制問題1：為何要進行圖紙會審？

圖紙會審：工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計院進行處理的一項重要活動。

圖紙會審由建設(shè)單位組織并記錄。通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計缺陷而存在的問題消滅在施工之前，從而可以縮短工期、提高質(zhì)量、節(jié)約成本。問題2：哪些人參與？建設(shè)方：現(xiàn)場負責(zé)人員及其他技術(shù)人員；設(shè)計方：設(shè)計院總工程師、項目負責(zé)人及各個專業(yè)設(shè)計負責(zé)人；監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師

及各個專業(yè)技術(shù)負責(zé)人；其他相關(guān)單位：技術(shù)負責(zé)人。問題3：會審的程序—先分別，后集中；先自審，后會審收到圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號，請業(yè)主補齊審圖監(jiān)理部匯總問題與建議施工方匯總問題與建議監(jiān)理部整理、匯總交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院建設(shè)單位或監(jiān)理部主持圖紙會審、設(shè)計交底監(jiān)理部編寫會議紀要會簽后送各單位對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答復(fù)日期總承包—分包——專業(yè)—外包（均包括專業(yè)內(nèi)和專業(yè)之間的會審）專業(yè)會審、綜合會審問題4：圖紙會審分為幾個階段、內(nèi)容？招標投標圖樣審核：

主要審核工程項目、工程數(shù)量是否與工程量清單中列的內(nèi)容相符合，是否存在缺項漏項。（1）實地考察項目所在地周圍的自然、社會環(huán)境；（2）工程地質(zhì)情況；（3）工程周圍的情況，有無重大風(fēng)險源或危險源；（4）項目的規(guī)劃為孩子、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)等設(shè)計圖樣會審：（1）審查設(shè)計能否滿足使用與結(jié)構(gòu)安全功能；（2）建筑結(jié)構(gòu)形式選取、設(shè)計是否合理；（2）施工能否滿足設(shè)計要求；（3）圖樣設(shè)計的各種周圍環(huán)境是否與實際情況相符；施工圖樣會審：（1）施工圖設(shè)計是否符合國家法律規(guī)范的規(guī)定；（2）基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理是否有問題，是否符合現(xiàn)場實際情況；（3）項目的坐標、標高與總平面中的標注是否一致，各圖紙之間的軸線、方向有無矛盾；（4）圖樣及說明是否齊全清楚；（5）平面圖、立面圖、剖面圖之間的關(guān)系是否矛盾或標注是否有遺漏，結(jié)施與建施是否尺寸矛盾；（6）審查建筑項目與地下構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾；（7）結(jié)構(gòu)圖本身是否存在矛盾，有無鋼筋明細表，鋼筋構(gòu)造是否表述清楚；（8）施工困難處施工的可能性和必要的措施；監(jiān)理方圖紙會審的重點：(1)圖紙的規(guī)范性；(2)建筑功能設(shè)計；(3)建筑造型與立面設(shè)計；

(4)結(jié)構(gòu)安全性；(5)材料代換的可能性；(6)各專業(yè)協(xié)調(diào)一致情況；(7)施工可行性。問題4：會議紀要由哪些部分組成？工程名稱啟東市-恒大海上威尼斯首三、四期B型低層住宅會審日期

地

點

圖紙類別序號圖號圖紙問題圖紙問題答復(fù)1B2-1結(jié)01JZL1(1)、JZL8(2)梁頂面標高為-0.200，與花園擋土墻配筋圖、底板標高不符，如何施工？2B2-1結(jié)02JK1無大樣、配筋圖如何施工？3B2-1結(jié)04說明中，未注明結(jié)構(gòu)梁，板為結(jié)構(gòu)標高-0.050，是否應(yīng)該為建筑標高-0.050？4B2-2結(jié)15CT3無上部配筋，應(yīng)該如何配筋？5B型結(jié)地下室剪力墻定位不明確，多出與建施不符，是否應(yīng)給統(tǒng)一尺寸？6B型結(jié)室外集水井砼強度等級是否為C30S6？7B型結(jié)室內(nèi)集水井配筋是否參照室外集水井配筋圖施工？是否設(shè)置爬梯？8B型結(jié)樁芯灌注砼深度是否按照1.5m？9B型結(jié)基礎(chǔ)梁在高地跨處，是否梁頂面與高跨板面平齊？梁底與地板平齊？10B型結(jié)室內(nèi)集水坑在圖紙上沒有大樣圖，現(xiàn)在按室外集水井做法是否可行？簽章欄建設(shè)單位勘測單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位簽字：單位公章：簽字：單位公章：簽字：單位公章：簽字：單位公章：簽字：單位公章：

圖紙會審的意義：會審紀要作為技術(shù)文件和施工依據(jù)，也是建設(shè)與施工單位工程結(jié)算依據(jù)。項目二工地會議假設(shè)你已購買一套二手房，由于工作較忙因此找到甲某幫忙監(jiān)工，并自己找到乙施工隊進行施工。某日將三方召集到一起討論房子的裝修事宜，試問此次碰面應(yīng)確定哪些或捋順哪些問題？第一次工地會議流程各方介紹開工準備情況介紹宣布授權(quán)施工準備情況介紹明確工地例會總監(jiān)評述、監(jiān)理規(guī)劃介紹業(yè)主闡述的內(nèi)容(1)建設(shè)單位介紹派駐工地的代表名單及建設(shè)單位的組織機構(gòu)。(2)宣布總監(jiān)授權(quán)(3)建設(shè)單位應(yīng)介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關(guān)的條件說明。(4)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(5)介紹資金籌措情況。施工方闡述的內(nèi)容1.項目部的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍、主要人員進行介紹說明。2.介紹施工組織設(shè)計、總體進度、各項主要工程項目的進度安排及主要保證措施進行介紹和說明，并提出文字材料。3.施工準備：（1）介紹施工組織總設(shè)計及施工進度計劃。（2）施工人員、機械設(shè)備、儀器何時進場，并提供清單；（3）材料來源是否落實，提供進場分布圖和進料清單；（4）實驗室及其儀器設(shè)備是否準備就緒，提交布置圖與清單；（5）施工駐地及臨時工程建設(shè)的進展情況；（6）匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復(fù)核情況，以及能否保證正常施工。（7）履約保函、預(yù)付款保函及各種保險，提供副本。監(jiān)理闡述的內(nèi)容(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責(zé)范圍。(2)準備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明。(3)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(4)進度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。第一次工地會議的作用1.通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實開工準備1.通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實開工準備1.通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實開工準備常規(guī)工地會議1.通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實開工準備1.通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實開工準備意義：對施工進度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進行階段性的檢查與總結(jié)，通過與業(yè)主、和監(jiān)理、承包商的共同商討，及時消除不利因素影響，保障工程的順利進行常規(guī)工地會議1.通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實開工準備內(nèi)容：項目經(jīng)理匯報的內(nèi)容（1）工程進度，按《施工進度計劃管理辦法》敘述并提供資料；（2）資源投入：現(xiàn)場機械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金籌備、管理人員、施工勞動力等情況與進度、質(zhì)量適應(yīng)性；（3）工程質(zhì)量：常保人自檢與監(jiān)理抽檢情況與結(jié)果，質(zhì)量缺陷或事故，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量管理上的問題、建議、措施；（4）費用：價格調(diào)整、額外金額、支付等問題；（5）施工環(huán)境：不可預(yù)見或不可避免的施工障礙等；（6）延期索賠（7）其他問題常規(guī)工地會議1.通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實開工準備內(nèi)容：監(jiān)理單位匯報的內(nèi)容⑴對照上次例會的會議紀要，逐條分析入會各方是否已實施了承諾；⑵對承包單位分析的進度和質(zhì)量、安全等情況做出評價，主要是指出漏報的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；⑶同時，安全生產(chǎn)、文明施工是一個長期的任務(wù)，必需對施工單位的安全教育情況進行分析，加強監(jiān)理自身的保護；⑷對工程量核定和工程款支付情況進行闡述；⑸對承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進行明確答復(fù)；⑹提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題。內(nèi)容：建設(shè)單位匯報的內(nèi)容建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作中需要改正的問題，并對承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。通過協(xié)調(diào)、溝通確保項目目標“三控