圖紙會(huì)參與工地會(huì)議

項(xiàng)目一施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制問題1：為何要進(jìn)行圖紙會(huì)審？

圖紙會(huì)審：工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。

圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織并記錄。通過圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問題消滅在施工之前，從而可以縮短工期、提高質(zhì)量、節(jié)約成本。問題2：哪些人參與？建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員；設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

及各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人。問題3：會(huì)審的程序—先分別，后集中；先自審，后會(huì)審收到圖紙按圖號(hào)清點(diǎn)圖紙記下欠缺圖號(hào)，請(qǐng)業(yè)主補(bǔ)齊審圖監(jiān)理部匯總問題與建議施工方匯總問題與建議監(jiān)理部整理、匯總交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計(jì)院建設(shè)單位或監(jiān)理部主持圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底監(jiān)理部編寫會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽后送各單位對(duì)需要再次討論的問題，在會(huì)審記錄上明確最終答復(fù)日期總承包—分包——專業(yè)—外包（均包括專業(yè)內(nèi)和專業(yè)之間的會(huì)審）專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審問題4：圖紙會(huì)審分為幾個(gè)階段、內(nèi)容？招標(biāo)投標(biāo)圖樣審核：

主要審核工程項(xiàng)目、工程數(shù)量是否與工程量清單中列的內(nèi)容相符合，是否存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)。（1）實(shí)地考察項(xiàng)目所在地周圍的自然、社會(huì)環(huán)境；（2）工程地質(zhì)情況；（3）工程周圍的情況，有無重大風(fēng)險(xiǎn)源或危險(xiǎn)源；（4）項(xiàng)目的規(guī)劃為孩子、地形、地貌、氣象、水文地質(zhì)等設(shè)計(jì)圖樣會(huì)審：（1）審查設(shè)計(jì)能否滿足使用與結(jié)構(gòu)安全功能；（2）建筑結(jié)構(gòu)形式選取、設(shè)計(jì)是否合理；（2）施工能否滿足設(shè)計(jì)要求；（3）圖樣設(shè)計(jì)的各種周圍環(huán)境是否與實(shí)際情況相符；施工圖樣會(huì)審：（1）施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家法律規(guī)范的規(guī)定；（2）基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理是否有問題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；（3）項(xiàng)目的坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面中的標(biāo)注是否一致，各圖紙之間的軸線、方向有無矛盾；（4）圖樣及說明是否齊全清楚；（5）平面圖、立面圖、剖面圖之間的關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否有遺漏，結(jié)施與建施是否尺寸矛盾；（6）審查建筑項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線之間有無矛盾；（7）結(jié)構(gòu)圖本身是否存在矛盾，有無鋼筋明細(xì)表，鋼筋構(gòu)造是否表述清楚；（8）施工困難處施工的可能性和必要的措施；監(jiān)理方圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：(1)圖紙的規(guī)范性；(2)建筑功能設(shè)計(jì)；(3)建筑造型與立面設(shè)計(jì)；

(4)結(jié)構(gòu)安全性；(5)材料代換的可能性；(6)各專業(yè)協(xié)調(diào)一致情況；(7)施工可行性。問題4：會(huì)議紀(jì)要由哪些部分組成？工程名稱啟東市-恒大海上威尼斯首三、四期B型低層住宅會(huì)審日期

地

點(diǎn)

圖紙類別序號(hào)圖號(hào)圖紙問題圖紙問題答復(fù)1B2-1結(jié)01JZL1(1)、JZL8(2)梁頂面標(biāo)高為-0.200，與花園擋土墻配筋圖、底板標(biāo)高不符，如何施工？2B2-1結(jié)02JK1無大樣、配筋圖如何施工？3B2-1結(jié)04說明中，未注明結(jié)構(gòu)梁，板為結(jié)構(gòu)標(biāo)高-0.050，是否應(yīng)該為建筑標(biāo)高-0.050？4B2-2結(jié)15CT3無上部配筋，應(yīng)該如何配筋？5B型結(jié)地下室剪力墻定位不明確，多出與建施不符，是否應(yīng)給統(tǒng)一尺寸？6B型結(jié)室外集水井砼強(qiáng)度等級(jí)是否為C30S6？7B型結(jié)室內(nèi)集水井配筋是否參照室外集水井配筋圖施工？是否設(shè)置爬梯？8B型結(jié)樁芯灌注砼深度是否按照1.5m？9B型結(jié)基礎(chǔ)梁在高地跨處，是否梁頂面與高跨板面平齊？梁底與地板平齊？10B型結(jié)室內(nèi)集水坑在圖紙上沒有大樣圖，現(xiàn)在按室外集水井做法是否可行？簽章欄建設(shè)單位勘測(cè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位簽字：單位公章：簽字：單位公章：簽字：單位公章：簽字：單位公章：簽字：單位公章：

圖紙會(huì)審的意義：會(huì)審紀(jì)要作為技術(shù)文件和施工依據(jù)，也是建設(shè)與施工單位工程結(jié)算依據(jù)。項(xiàng)目二工地會(huì)議假設(shè)你已購買一套二手房，由于工作較忙因此找到甲某幫忙監(jiān)工，并自己找到乙施工隊(duì)進(jìn)行施工。某日將三方召集到一起討論房子的裝修事宜，試問此次碰面應(yīng)確定哪些或捋順哪些問題？第一次工地會(huì)議流程各方介紹開工準(zhǔn)備情況介紹宣布授權(quán)施工準(zhǔn)備情況介紹明確工地例會(huì)總監(jiān)評(píng)述、監(jiān)理規(guī)劃介紹業(yè)主闡述的內(nèi)容(1)建設(shè)單位介紹派駐工地的代表名單及建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)。(2)宣布總監(jiān)授權(quán)(3)建設(shè)單位應(yīng)介紹工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工有關(guān)的條件說明。(4)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(5)介紹資金籌措情況。施工方闡述的內(nèi)容1.項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍、主要人員進(jìn)行介紹說明。2.介紹施工組織設(shè)計(jì)、總體進(jìn)度、各項(xiàng)主要工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排及主要保證措施進(jìn)行介紹和說明，并提出文字材料。3.施工準(zhǔn)備：（1）介紹施工組織總設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工人員、機(jī)械設(shè)備、儀器何時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并提供清單；（3）材料來源是否落實(shí)，提供進(jìn)場(chǎng)分布圖和進(jìn)料清單；（4）實(shí)驗(yàn)室及其儀器設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，提交布置圖與清單；（5）施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)的進(jìn)展情況；（6）匯報(bào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然條件、圖紙、水準(zhǔn)基點(diǎn)及主要控制點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核情況，以及能否保證正常施工。（7）履約保函、預(yù)付款保函及各種保險(xiǎn)，提供副本。監(jiān)理闡述的內(nèi)容(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的機(jī)構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責(zé)范圍。(2)準(zhǔn)備監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表式說明。(3)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(4)進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表上報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。(7)工程變更的主要程序、報(bào)表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報(bào)表及說明。(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報(bào)表等公文的手續(xù)、格式及說明。(10)確定工地例會(huì)召開的時(shí)問、地點(diǎn)和參加人員等。第一次工地會(huì)議的作用1.通過第一次工地會(huì)議分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備1.通過第一次工地會(huì)議分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備1.通過第一次工地會(huì)議分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備常規(guī)工地會(huì)議1.通過第一次工地會(huì)議分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備1.通過第一次工地會(huì)議分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備意義：對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查與總結(jié)，通過與業(yè)主、和監(jiān)理、承包商的共同商討，及時(shí)消除不利因素影響，保障工程的順利進(jìn)行常規(guī)工地會(huì)議1.通過第一次工地會(huì)議分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的內(nèi)容（1）工程進(jìn)度，按《施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》敘述并提供資料；（2）資源投入：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金籌備、管理人員、施工勞動(dòng)力等情況與進(jìn)度、質(zhì)量適應(yīng)性；（3）工程質(zhì)量：常保人自檢與監(jiān)理抽檢情況與結(jié)果，質(zhì)量缺陷或事故，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量管理上的問題、建議、措施；（4）費(fèi)用：價(jià)格調(diào)整、額外金額、支付等問題；（5）施工環(huán)境：不可預(yù)見或不可避免的施工障礙等；（6）延期索賠（7）其他問題常規(guī)工地會(huì)議1.通過第一次工地會(huì)議分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工以及通信方式等，以便增強(qiáng)了解，相互配合與溝通。2.委托授權(quán)明確職責(zé)3.檢查落實(shí)開工準(zhǔn)備內(nèi)容：監(jiān)理單位匯報(bào)的內(nèi)容⑴對(duì)照上次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，逐條分析入會(huì)各方是否已實(shí)施了承諾；⑵對(duì)承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評(píng)價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；⑶同時(shí)，安全生產(chǎn)、文明施工是一個(gè)長期的任務(wù)，必需對(duì)施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)；⑷對(duì)工程量核定和工程款支付情況進(jìn)行闡述；⑸對(duì)承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)；⑹提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題。內(nèi)容：建設(shè)單位匯報(bào)的內(nèi)容建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作中需要改正的問題，并對(duì)承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。通過協(xié)調(diào)、溝通確保項(xiàng)目目標(biāo)“三控