企業(yè)管理資料范本-某公司會議管理制度

會議管理管控規(guī)章制度第一章總則根據(jù)公司《企業(yè)員工手冊》相關(guān)管理管控規(guī)定以及全面精細(xì)化管理管控要求，為進一步規(guī)范會議內(nèi)容和程序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機制，提升公司運營管理管控水平，特制訂本規(guī)章制度。第二章適用范圍本規(guī)章制度適用于公司及各部門機構(gòu)的工作會議和專業(yè)會議，如公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會、總經(jīng)理辦公會、公司銷售例會、公司專項會議、部門機構(gòu)例會等。第三章公司各類會議說明公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會1.1公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會每月召開一次，于每月的第一個工作日上午召開。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會出席相關(guān)人員為公司領(lǐng)導(dǎo)人成員，列席會議相關(guān)人員為各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人；會議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時，授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)人成員主持。1.3公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通報重要事項；各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人報告本部門機構(gòu)上月工作情況，對照上月會議安排，逐條逐項檢查落實完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案；與會相關(guān)人員討論有關(guān)事項；會議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項。1.4公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會由辦公室相關(guān)相關(guān)項目組織和記錄，議定事項形成《公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會會議紀(jì)要》，由辦公室起草，經(jīng)辦公室主任審核后，由總經(jīng)理或主持會議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)?？偨?jīng)理辦公會3.2.1總經(jīng)理辦公會不定期召開，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開，總經(jīng)理辦公會議題由公司領(lǐng)導(dǎo)人成員提出，或由公司各部門機構(gòu)提出建議后，由總經(jīng)理確定；公司領(lǐng)導(dǎo)人成員對議題如有意見或建議，可在會前提出。3.2.2總經(jīng)理辦公會研究決定公司重大事項，主要內(nèi)容：審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資相關(guān)項目、資產(chǎn)重組和對外合作相關(guān)項目；附件2：會議考勤表會議名稱：年月日序號姓名簽名簽到規(guī)定時間備注12345678910111213141516171819201、會議實行簽到規(guī)章制度，不準(zhǔn)代簽、補簽，否則一律按缺勤處理。2、本考勤表會議結(jié)束后交辦公室留存，并作為績效考核和處罰的依據(jù)。3、缺席、病假、遲到、早退、事假請注明在關(guān)鍵備注欄。

附件3:會議記錄表會議名稱會議規(guī)定時間年月日時至?xí)r會議地點主持人亍己錄入出席相關(guān)人員列席相關(guān)人員缺席相關(guān)人員主要議題會議議程與發(fā)言內(nèi)容關(guān)鍵備審議決定公司年度財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案；審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資規(guī)章制度；研究公司內(nèi)部管理管控體制、組織機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；研究公司重大改革方案和部署；審議通過公司重要規(guī)章規(guī)章制度；研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理管控中的重大問題；討論公司年度工作報告，聽取公司各部門機構(gòu)的工作匯報；總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問題。3.2.3總經(jīng)理辦公會參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)人成員；根據(jù)會議議題，公司相關(guān)部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人參加。總經(jīng)理主持會議；總經(jīng)理辦公會議出席相關(guān)人員為公司領(lǐng)導(dǎo)人成員，列席會議相關(guān)人員為各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人。3.2.4總經(jīng)理辦公會議定事項形成《總經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由辦公室根據(jù)會議記錄起草，報總經(jīng)理簽發(fā)。3.2.5總經(jīng)理辦公會討論的有關(guān)文件原則上會前要送達與會相關(guān)人員閱研。總經(jīng)理辦公會的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，由辦公室妥善保存，并于下一年度的一月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)。3.3公司專項會議3.3.1公司專項會議是公司領(lǐng)導(dǎo)人依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。3.3.2專項會議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)人成員召集和主持，有關(guān)部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人參加。3.3.3會議由專項工作主辦部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目組織和記錄，辦公室配合。會議議定事項形成《專項會議紀(jì)要》，由專項工作主辦部門機構(gòu)起草，經(jīng)辦公室審核，報主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)。3.4公司銷售例會3.4.1公司銷售例會每月召開一次，于每月的日至次月—日之間召開，具體日期由銷售總監(jiān)決定。3.4.2公司銷售例會由銷售總監(jiān)主持，銷售部經(jīng)理、銷售主管和區(qū)域銷售專員、銷售助理、相關(guān)公司正式正式生效方法銷售專員參加，總經(jīng)理根據(jù)需要出席。銷售總監(jiān)因故不能出席時，授權(quán)銷售經(jīng)理或銷售主管主持。辦公室相關(guān)相關(guān)項目人列席會議。3.4.3公司銷售例會的主要內(nèi)容是：會議主持人通報公司總體市場情況；銷售部經(jīng)理或銷售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷售工作情況；提出本月工作安排方案；區(qū)域銷售專員、銷售助理、相關(guān)公司正式正式生效方法銷售專員匯報上月工作情況，提出本月工作方案；與會相關(guān)人員討論有關(guān)事項；會議主持人對下一工作月度銷售工作進行預(yù)測，研判行業(yè)發(fā)展趨勢及銷售工作的對策，宣布下月銷售工作安排；總經(jīng)理通報重要事項并提出工作要求。3.4.4公司銷售例會期間，銷售總監(jiān)與管區(qū)域銷售專員個別談話，進行指導(dǎo),銷售部經(jīng)理、銷售主管參加；同期，由銷售部經(jīng)理或銷售主管主持，對銷售相關(guān)人員進行培訓(xùn)、考試和考核。3.4.5公司銷售例會由銷售部相關(guān)相關(guān)項目組織和記錄，議定事項形成《公司銷售例會紀(jì)要》，由銷售部起草，經(jīng)銷售部經(jīng)理或銷售主管審核后，報銷售總監(jiān)或其他會議主持人簽發(fā)，副本送辦公室備案。3.5部門機構(gòu)例會部門機構(gòu)例會，由各部門機構(gòu)自行安排，或由各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人根據(jù)工作需要決定，但必須服從公司統(tǒng)一安排，開會規(guī)定時間、參會相關(guān)人員等，不得與公司會議沖突。3.5.2部門機構(gòu)例會由各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人主持，該部門機構(gòu)全體企業(yè)員工參加。3.5.3部門機構(gòu)例會的主要內(nèi)容是：部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人傳達公司會議精神，通報公司近期總體工作安排和面臨的問題；每名企業(yè)員工匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排；與會相關(guān)人員討論有關(guān)事項；部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人提出部門機構(gòu)下周工作要點、具體安排和有關(guān)要求。3.5.4部門機構(gòu)例會由部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人指定一名企業(yè)員工相關(guān)相關(guān)項目記錄，會議記錄應(yīng)載明會議主持人、議題、發(fā)言概要、工作要點及時限要求。3.6公司及部門機構(gòu)其它臨時性會議，另行安排確定。第四章會議紀(jì)律與要求4.1會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。4.2會議應(yīng)注重質(zhì)量，提高效率。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通，心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作進展和安排應(yīng)明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。3講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會相關(guān)人員要按照職責(zé)分工傳達、貫徹，落實，力求取得具體成果。4嚴(yán)格紀(jì)律。會議主辦部門機構(gòu)應(yīng)加強會議管理管控，做好會議安排；與會相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時參會，不得缺席或指定他人代表，確因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會；嚴(yán)格遵守相關(guān)管理管控規(guī)定與工作紀(jì)律，例如會議現(xiàn)場紀(jì)律、保密紀(jì)律等。第五章會議計劃與統(tǒng)籌1每月日前，辦公室應(yīng)與各部門機構(gòu)協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的各類公司級會議，統(tǒng)一報總經(jīng)理審批后，會同公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會、部門機構(gòu)例會，編制《公司月度會議計劃》，于月底前發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)人和各部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目人。5.2凡辦公室已列入《月度會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，會議主辦部門機構(gòu)應(yīng)提前2天完成會議提議和報批手續(xù)，并報請辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。3會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為：總經(jīng)理辦公會、公司領(lǐng)導(dǎo)人工作例會、公司銷售例會、部門機構(gòu)會議。4因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。第六章會議準(zhǔn)備1會議通知遵照以下規(guī)定：已列入《月度會議計劃表》的會議，月中無調(diào)整的，不再另行通知，由會議主辦部門機構(gòu)按計劃表直接通知參會相關(guān)人員；1.2屬下列情況之一者，按“誰主辦，誰通知”的原則進行會議通知：(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議；(2)雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;(3)其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況。6.1.3會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知對象為與會人和會務(wù)服務(wù)提供部門機構(gòu)；6.1.4會議通知形式一般為相關(guān)公司正式正式生效方法通知。但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進行書面通知。6.2會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：會議主辦部門機構(gòu)應(yīng)提前準(zhǔn)備好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)；落實并布置會場，準(zhǔn)備好會議所需的各種設(shè)施、用品等；2.2公司召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口辦公室相關(guān)相關(guān)項目。3各部門機構(gòu)召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。第七章會議組織會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則2會議主持人須遵守以下規(guī)定：(1)主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備。(2)主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標(biāo)、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。(3)會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言規(guī)定時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。(4)屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。(5)主持人應(yīng)將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門機構(gòu)、達成標(biāo)準(zhǔn)和完成時限等會后跟進安排向與會相關(guān)人員明確。3參會相關(guān)人員須遵守以下規(guī)定：(1)應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》上簽到;(2)會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題；(3)遵循會議主持人對議程控制的要求；(4)屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言；(5)遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門機構(gòu)另一未與會人處，原則上不允許接聽相關(guān)公司正式正式生效方法，如須接聽，請離開會場；(6)做好本人的會議紀(jì)錄。7.4會議記錄。7.4.1公司各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進行會議記錄并確定專人相關(guān)相關(guān)項目記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：(1)以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要，必要時進行錄音并整理錄音內(nèi)容；(2)會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；(3)對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣；(4)會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報會議主持人審核簽名；(5)相關(guān)相關(guān)項目會議考勤記錄，并報會議主持人核準(zhǔn)；(6)做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤相關(guān)人員。5會議紀(jì)要和會議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔：5.1公司級會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會議主持人確定，并由辦公室存檔備查；2各部門機構(gòu)的會議記錄，由本部門機構(gòu)常設(shè)會議記錄員相關(guān)相關(guān)項目日常歸檔、保管，同時將一份副本送辦公室統(tǒng)一歸檔備查；3會議記錄為公司的機要檔案，保管相關(guān)人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理管控規(guī)章制度和保密規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章會議跟進1會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門機構(gòu)職責(zé)分工由主辦部門機構(gòu)跟進落實，會議主持人另有指定的，從主持人指定；2會議跟進的依據(jù)以會議決議、紀(jì)要及會議原始記錄為準(zhǔn);3辦公室相關(guān)相關(guān)項目會議議定事項的督辦和催辦，定期檢查會議決議、紀(jì)要及會議記錄及落實情況，并將督辦和催辦情況報告會議主持人，并將作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)；4部門機構(gòu)會議的跟進落實、督促檢查工作由各部門機構(gòu)自行安排。第九章公司級會議的保密9.1與會相關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。2會議議決事項，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會相關(guān)人員不得外傳會議討論和議決情況。3故意泄漏、傳播會議有關(guān)情況的，視負(fù)面影響的大小作出相應(yīng)處罰。第十章管理管控權(quán)責(zé)和處罰1辦公室相關(guān)相關(guān)項目公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督。2會議主辦部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)項目會議的組織工作，并有權(quán)對違反本規(guī)章制度的行為提出處罰。遲到、早退、缺席(1)遲到：參會相關(guān)人員在會議規(guī)定召開規(guī)定時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；(2)早退：凡參加會議相關(guān)人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退；(3)缺席：凡必須參加會議相關(guān)人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。處罰(1)無正當(dāng)理由遲到、早退每次處元的罰款；(2)無正當(dāng)理由缺席每次處以元的罰款；