企業(yè)管理資料范本-某科技有限公司薪酬核算管理制度

XXXX科技有限公司薪酬核算管理管控規(guī)章制度第1章總則第1條目的為了將企業(yè)員工工作績(jī)效與公司經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合，形成與公司績(jī)效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)規(guī)章制度，規(guī)范公司企業(yè)員工的薪酬分配行為，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本規(guī)章制度。第2條制定原則.競(jìng)爭(zhēng)原則根據(jù)公司的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件，制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬規(guī)章制度。.公平原則既使本公司薪酬水平相灼于行業(yè)內(nèi)其他公司的薪酬水平具有一定的吸引力，又使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)機(jī)構(gòu)、不同職位企業(yè)員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。.激勵(lì)原則通過(guò)對(duì)企業(yè)員工崗位價(jià)值，即崗位對(duì)公司的影響、對(duì)解決問(wèn)題的能力要求度、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通范圍和要求、外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，七個(gè)崗位要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，匹配相應(yīng)薪級(jí)，真正做到為崗位付薪、為人才付薪、為績(jī)效付薪。第3條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司所有企業(yè)員工，臨時(shí)相關(guān)人員和勞務(wù)相關(guān)人員等非勞動(dòng)合同協(xié)議關(guān)系相關(guān)人員除外。第2章薪酬構(gòu)成及工資系列第4條試用期企業(yè)員工薪酬構(gòu)成.公司一般企業(yè)員工試用期為30個(gè)工作日至90個(gè)工作日不等，具體試用期視公司有關(guān)規(guī)定、勞動(dòng)合同協(xié)議期限及其所在崗位而定。.企業(yè)員工試用期工資按轉(zhuǎn)正后所在崗位的最低基本工資加最低崗位工資總額的80%計(jì)發(fā)，試用期內(nèi)不享受針對(duì)正式企業(yè)員工發(fā)放的各類(lèi)補(bǔ)貼及保險(xiǎn)。第5條公司正式企業(yè)員工薪資構(gòu)成應(yīng)發(fā)薪資總額二職務(wù)體系基本工資+（崗位工資X50Q+工齡工資+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)貼+專業(yè)技術(shù)職稱津貼第6條根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司崗位劃分為管理管控體系、財(cái)務(wù)體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系四類(lèi)職務(wù)體系基本工資。各職務(wù)體系和對(duì)應(yīng)的基本工資詳見(jiàn)附表一《職務(wù)體系基本工資對(duì)照表》。第7條公司將每個(gè)職務(wù)體系對(duì)應(yīng)至少20個(gè)薪級(jí)，不同崗位按不同的崗位貢獻(xiàn)度、對(duì)公司的影響、解決問(wèn)題的能力要求、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍及要求、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、溝通要求及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度七個(gè)要素進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，以確定相對(duì)公平科學(xué)的薪級(jí)。具體崗位工資薪級(jí)對(duì)照詳見(jiàn)附表二《崗位工資對(duì)照表》。第8條本規(guī)章制度第7條所涉及的崗位工資，每月固定發(fā)放50$,另50與作為績(jī)效浮動(dòng)，根據(jù)每月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定每月績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，其具體發(fā)放數(shù)=崗位工資X每月績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，詳細(xì)核算辦法詳見(jiàn)本規(guī)章制度第4章。（每月固定崗位工資發(fā)放比例不分職務(wù)序列均暫定為崗位工資的50%,待各序列績(jī)效管理管控規(guī)章制度出臺(tái)后，按績(jī)效管理管控規(guī)章制度執(zhí)行）第9條工齡工資1、公司勞動(dòng)合同協(xié)議關(guān)系企業(yè)員工在公司工作滿一年后可以享受工齡工資，工齡工資按月計(jì)發(fā)，工齡工資的設(shè)定目的是提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度，特別是高級(jí)人才的忠誠(chéng)度，對(duì)高度忠誠(chéng)于公司的企業(yè)員工給予肯定，具體核算公式如下：工齡工資;崗位工資X工齡系數(shù)，職務(wù)工齡系數(shù)詳見(jiàn)附件三《工齡系數(shù)對(duì)照表》。2、工齡工資的提報(bào)：由行政人力資源部每月提報(bào)考勤報(bào)表時(shí)一并提報(bào)工齡工資的變動(dòng)情況，沒(méi)有提報(bào)的，視為沒(méi)有變動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)按原核定工齡工資支付。第10條其它各項(xiàng)補(bǔ)貼及津貼的核定標(biāo)準(zhǔn)1、通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼額度詳見(jiàn)附表四《通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼對(duì)照表》；2、專業(yè)技術(shù)職稱津貼額度詳見(jiàn)附表五《專業(yè)技術(shù)職稱津貼對(duì)照表》；3、午餐補(bǔ)貼按每人每月100元的額度加給。第3章薪級(jí)的核定及薪資核定簽批相關(guān)流程第11條薪級(jí)的核定應(yīng)依據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行核定，評(píng)價(jià)任職相關(guān)人員崗位價(jià)值的要素有：崗位貢獻(xiàn)度、崗位對(duì)公司的影響程度、解決崗位相關(guān)問(wèn)題的能力、責(zé)任范圍、監(jiān)督范圍、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)“溝通協(xié)作”的要求程度及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程度等。第12條薪級(jí)評(píng)定相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)本規(guī)章制度第11條所述崗位價(jià)值評(píng)價(jià)要素及公司發(fā)展需求、公司支付能力、公司上?年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)結(jié)合被評(píng)價(jià)人的人崗匹配度、個(gè)人職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿?、個(gè)人薪酬要求等因素認(rèn)真確定額度并協(xié)助行政人力資源管理管控部做好公司薪酬政策的解釋工作。各職能總監(jiān)以下職位的企業(yè)員工薪級(jí)評(píng)定由公司行政人力資源管理管控部薪酬管理管控人協(xié)同各部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人完成，并由行政人力資源管理管控部薪酬管理管控人擬定《薪資核定表》（見(jiàn)本規(guī)章制度附表六）交部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人簽批，會(huì)簽行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)后，呈該企業(yè)員工所在部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人的上一層級(jí)主管相關(guān)人員核準(zhǔn)。2500元（含）以上的薪資核定表由公司總裁核準(zhǔn)。第13條各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司高層管理管控相關(guān)人員職位薪資核定或調(diào)整由公司總裁核準(zhǔn)，上述相關(guān)人員的月薪資（含績(jī)效部分）超過(guò)8000元（含），或上下浮動(dòng)比例大于50%的薪資調(diào)整需報(bào)呈提名與薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)（具體操作正式正式生效見(jiàn)提名與薪酬委員會(huì)工作規(guī)章制度）。第14條總裁、茶事會(huì)秘書(shū)、茶事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)任職相關(guān)人員及監(jiān)事會(huì)常任相關(guān)人員的薪酬及績(jī)效考核方案由提名與薪酬委員會(huì)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目擬定及執(zhí)行。各職能副總監(jiān)（含）、事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上公司高層管理管控相關(guān)人員的考核方案由運(yùn)營(yíng)管理管控中心相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目擬定并執(zhí)行。第15條公司外聘顧問(wèn)、專家或外聘高級(jí)人才庫(kù)相關(guān)人員的，由總裁核準(zhǔn)，顧問(wèn)費(fèi)或?qū)＜屹M(fèi)年總額超過(guò)20萬(wàn)元的需呈提名與薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)。公司外聘顧問(wèn)、專家或外聘高級(jí)人才庫(kù)相關(guān)人員的考核方案由公司行政人力資源總監(jiān)協(xié)助運(yùn)管理管控中心擬定，呈總裁核準(zhǔn)。第4章績(jī)效管理管控第16條績(jī)效工資的定義及核算正式正式生效公司崗位工資的發(fā)放實(shí)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)制，績(jī)效工資基數(shù)的核算公式為：月績(jī)效標(biāo)薪二月崗位工資每月1號(hào)到5號(hào)為績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)定時(shí)間，各部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人將上月《月度績(jī)效評(píng)價(jià)量表》（詳見(jiàn)附表七）于每月5日前匯總提報(bào)至行政人力資源管理管控部，由行政人力資源管理管控部匯總分析后，于每月8日前向財(cái)務(wù)部提交《企業(yè)員工績(jī)效月統(tǒng)計(jì)表》（詳見(jiàn)附表八），由財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)表上提報(bào)的企業(yè)員工月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)核算當(dāng)月企業(yè)員工的績(jī)效工資，其核算公式為：企業(yè)員工的績(jī)效工資=月績(jī)效標(biāo)薪*月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)。第17條月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重及月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定1、月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重分配對(duì)照表如下：月度績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)重分配個(gè)人自評(píng)人力部評(píng)價(jià)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)價(jià)10%10%20%60%2、行政人力資源管理管控部評(píng)價(jià)基于被考評(píng)人當(dāng)月考勤情況、參加公司培訓(xùn)或活動(dòng)的情況等人事數(shù)據(jù)作出；關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)由被考評(píng)人所在部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人選取，基于被考評(píng)人協(xié)同工作情況、協(xié)作支持情況作出。（詳見(jiàn)附表七《月度績(jī)效評(píng)價(jià)量表》）3、月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)滿分為10分，因此月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的計(jì)算公式為：月度績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)=月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*10%第18條各職能總監(jiān)（含）以上職位、董事會(huì)秘書(shū)、各事業(yè)部副總經(jīng)理（含）以上職位、子公司副總經(jīng)理（含）以上職位及公司顧問(wèn)、公司高級(jí)人才庫(kù)中的相關(guān)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)正式正式生效由茶事會(huì)另行確定。第19條月度績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的用途1、用于核定月崗位績(jī)效工資：月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于6分的，當(dāng)月崗位績(jī)效工資為0,如次月月績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)仍然低于6分，則該企業(yè)員工待崗，按柳州市當(dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取待崗工資；2、作為當(dāng)年度晉升、降職、調(diào)崗、調(diào)整薪級(jí)或待崗依據(jù)；3、幫助企業(yè)員工了解自身人崗匹配度，提升企業(yè)員工工作能力，激勵(lì)企業(yè)員工自我完善，促進(jìn)基于績(jī)效提升的溝通。（6.5分以下的由行政人力部直接領(lǐng)導(dǎo)人做績(jī)效面談并筆錄）第20條年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由行政人力資源管理管控部根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)情況及部門(mén)機(jī)構(gòu)、個(gè)人貢獻(xiàn)度、業(yè)績(jī)等多方因素綜合考量后擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過(guò)后于每年年終一次性計(jì)發(fā)。笫21條團(tuán)隊(duì)效益獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)效益獎(jiǎng)是基于公司短期業(yè)績(jī)，針對(duì)貢獻(xiàn)較大或表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)機(jī)構(gòu)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以以現(xiàn)金（包括購(gòu)物卡等）、書(shū)籍、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等各種形式靈活體現(xiàn),具體方案由行政人力資源管理管控部視具體情況及需求擬定方案后報(bào)行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽審批后呈總裁核準(zhǔn)。第22條公司績(jī)效管理管控規(guī)章制度制定完成后，本規(guī)章制度涉及績(jī)效考核部分條款將納入績(jī)效管理管控規(guī)章制度。第5章薪資調(diào)整第23條普調(diào)由行政人力資源管理管控部做出薪酬調(diào)查及相關(guān)薪資普調(diào)數(shù)據(jù)分析報(bào)告呈公司茶事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)根據(jù)公司上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，綜合考慮市場(chǎng)薪酬走向、物價(jià)等國(guó)家統(tǒng)計(jì)指數(shù)、公司人力資源政策等因素后作出是否調(diào)薪、調(diào)薪范圍及幅度的詳細(xì)辦法后方可進(jìn)行普調(diào)。第24條個(gè)人薪資調(diào)整1、薪級(jí)調(diào)整（提升或降低）：包括但不限于轉(zhuǎn)正、嘉獎(jiǎng)或處罰、部門(mén)機(jī)構(gòu)提報(bào)、工作內(nèi)容調(diào)整、職位晉升或降職等,辦理相關(guān)流程及核決權(quán)限如下：由所在部門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)同行政人力資源管理管控部填寫(xiě)薪資核定表提報(bào)，經(jīng)部門(mén)機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人審核、行政人力資源管理管控部審批后呈部門(mén)機(jī)構(gòu)分管總監(jiān)或所在事業(yè)部總經(jīng)理審批，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后，由總裁核準(zhǔn)。2、其它調(diào)整：包括年資調(diào)整、專業(yè)技術(shù)職稱津貼調(diào)整等，辦理相關(guān)流程及核決權(quán)限如下：工齡工資調(diào)整見(jiàn)本規(guī)章制度第2章第9條。專業(yè)技術(shù)職稱津貼由行政人力資源管理管