工程管理獎罰制度

工程管理獎罰制度為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。一、施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負責人必需依據(jù)國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織安排以及和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方滿足，假如施工組織設計達不到要求而影響工程的，賜予責任人罰款200元。2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總安排、月安排、周安排，并在安排中標明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項懲罰責任夫100元。3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)悟圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)覺設計中存在的差錯，要快速提出看法，避開質(zhì)量事故發(fā)生，假如由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后依據(jù)設計單位設計變更通知單和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。5、技術(shù)人員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一次罰責任人100元。6、技術(shù)人員要對材料設備進行檢驗，保證項目運用的材料、構(gòu)件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，懲罰責任人200元。7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴峻的軸線移位，水平標高不正確，賜予技術(shù)責任人，每點罰款100元。8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，全部責任人員一 定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。10、技術(shù)人員應仔細做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人500元。11、技術(shù)人員要比照工程量清單，仔細復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量供應應預算員，如未供應，罰責任人每100元。12、技術(shù)負責人要剛好進行工程變更簽證，假如甲方拖著不辦，要義正詞嚴直到努力簽到為止，假如放棄不簽，每次按 200元懲罰。13、施工過程中，對甲乙雙方全部來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要剛好回復，沒有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、平安管理制度1、平安員要有安排，有步驟的做好三級教化和平安宣揚工作，并在每項新工作前，做好針對性的平安技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必需沒有平安隔離措施，并做好書面平安交底工作，假如沒有平安隔離措施，平安員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者賜予100元罰款。沒有書面平安交底的的，賜予平安員200元罰款。3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，平安員要快速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因平安員失職釀成平安事故，將賜予平安員1000元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必需用圍欄，蓋板防護或用二層平安防護網(wǎng)，缺少一懲罰平安員100元。5、施工現(xiàn)場危急區(qū)還必需懸掛“危急”或者“禁止通行”的標記，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰平安員100元。6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)平安規(guī)定，平安員必需到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合平安規(guī)定罰平安員100元。7、工地上裝拆大型機械，必需由持證專業(yè)人員裝拆，假如違章作業(yè)，每次罰機具負責人和平安員各500元。8、各施工人要建立內(nèi)部每周平安檢查制度，剛好解除平安隱患，對各工種平安工作進行獎罰，剛好做好平安檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。平安員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。9、工程項目出現(xiàn)平安死亡事故，分項目經(jīng)畫罰15000元。平安員和干脆責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。10、全部工程人員進入工地必需戴平安帽，無關(guān)人員一律不得進入工地，特殊是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發(fā)覺一次罰責任人200元，平安員100元。三、質(zhì)量管理制度1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。2、嚴格依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面限制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員擔當責任。3、嚴格依據(jù)設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料緣由造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。4、質(zhì)量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教化，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，賜予責任人100元以上罰款。四、工程管理嘉獎制度1、建立工程利潤目標管理嘉獎機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點，嘉獎項目部管理人員貳萬元，以此類推。2、工程技術(shù)人員要熟識施工圖和工程量狀況，剛好發(fā)覺工程量錯算、漏算、少算狀況并剛好提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對剛好發(fā)覺并獲得工程簽證人員，依據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的嘉獎。3、工程技術(shù)人員剛好發(fā)覺影響工程質(zhì)量及平安設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視狀況每次嘉獎工程技術(shù)人員100-200元。4、工程技術(shù)，平安人員剛好發(fā)覺重大平安隱患防止平安事故發(fā)生，視狀況每次嘉獎有功人員100-200元。5、管理人員提出合理化建議被接受，每次嘉獎提議者100-200元。財務管理制度1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格依據(jù)財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要剛好結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。3、會計必需每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清全部材料、資金往來帳，防止串戶，留意保管好原始帳本。4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。5、項目部每月向股東會申請用款安排和匯報上月收支狀況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。7、財務會計重點抓好要款，隨時駕馭正確的經(jīng)濟收入狀況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，剛好按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款限制在1000元之內(nèi)，管理人員限制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必需還款，不還款財務人員有權(quán)從當月工資中扣回。9、財務人員依據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。10、財務上要對有關(guān)人員的備用金剛好供應，保證各項工作的正常進行，但領(lǐng)用者應當剛好結(jié)帳，假如發(fā)覺3個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、選購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進行付款，經(jīng)股東會審核建帳。12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，全部工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金平安進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款安排，報股東會批準，用款安排經(jīng)批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。13、建立激勵股東主動參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數(shù)計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。通訊費：股東每人每月300元包干；選購 、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內(nèi)補助伙食費60元，一天以上食宿費元包干。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度1、仔細清點要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種精確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應剛好辦理入庫驗收單，剛好核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并剛好登帳。2、物品進庫依據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必需按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。3、物品入庫，要依據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。4、做到帳、物、金相符。5、做好防火、防盜、防潮工作。6、精密、易碎及珍貴物資要輕拿輕放。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。3、物品領(lǐng)用須由運用部門申請，領(lǐng)導簽字批準，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。工程例會制度1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。3、工程例會參與人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關(guān)人員。4、會議內(nèi)容落實、總結(jié)上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點，下月工作安排和須要其他部門供應的支持。5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個項目。6、工程部負責人依據(jù)現(xiàn)場狀況可以臨時更改會議召開時間以及確定是否取消本月例會。7、對未參與月例會無故遲到或缺席的項目人員，依據(jù)工程部的罰則進行懲罰。8、當建設單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預見和發(fā)覺工程有質(zhì)量、進度、平安等重大隱患時，都有權(quán)申請工程部負責人馬上召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參與人員依據(jù)現(xiàn)場實際狀況確定。工程檔案文