員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

員工特別嘉獎(jiǎng)管理方法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，增加企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，使其在完成本職工作的基礎(chǔ)上為企業(yè)建言獻(xiàn)策，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本方法。一、適用范圍凡在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、任務(wù)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、技術(shù)革新及技術(shù)改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù)的員工，均可向本單位申請(qǐng)?zhí)貏e嘉獎(jiǎng)，效果顯著的可向公司申報(bào)，并予以嘉獎(jiǎng)。本方法適用范圍為公司全體員工。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)公司成立員工特別嘉獎(jiǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：探討確定員工特別嘉獎(jiǎng)管理方法；對(duì)各單位舉薦到公司的獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行評(píng)審。各直屬單位成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，由該單位經(jīng)理任組長(zhǎng)，書記任副組長(zhǎng)，其它班子成員任組員，負(fù)責(zé)本單位員工特別嘉獎(jiǎng)管理方法的詳細(xì)實(shí)施。三、嘉獎(jiǎng)級(jí)別及類別員工特別嘉獎(jiǎng)可由各業(yè)務(wù)線組織舉薦或個(gè)人申報(bào)，分一級(jí)特別嘉獎(jiǎng)和二級(jí)特別嘉獎(jiǎng)，一級(jí)特別嘉獎(jiǎng)由總部各部室、各直屬單位舉薦至公司進(jìn)行評(píng)審并審批，二級(jí)特別嘉獎(jiǎng)由所在單位負(fù)責(zé)評(píng)審，報(bào)公司審批；員工特別嘉獎(jiǎng)主要分為合理化建議獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)成果獎(jiǎng)四大類。合理化建議：指任何員工個(gè)人或組織對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合公司或本單位的管理實(shí)際，具有重要?jiǎng)?chuàng)新理論、方法或方案并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理規(guī)范，對(duì)推動(dòng)公司的管理進(jìn)步發(fā)揮了重大作用，得到了公司廣泛應(yīng)用，并取得重大的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益示范作用。技術(shù)創(chuàng)新：凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)技術(shù)、工藝、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量、平安等方面提出了合理建議或創(chuàng)新，做出了貢獻(xiàn)，達(dá)到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、加快進(jìn)度、節(jié)約成本、確保平安和質(zhì)量的目的，閱歷證明的確達(dá)到了預(yù)期效果的，對(duì)其成果進(jìn)行評(píng)審和嘉獎(jiǎng)。經(jīng)營(yíng)成果：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在經(jīng)營(yíng)方法、程序、措施、渠道等方面實(shí)行肯定的措施為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，取得了肯定的成果。包括一般員工的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、項(xiàng)目簽證、成本限制、資金回收、減免稅審批等方面。四、申報(bào)時(shí)間及嘉獎(jiǎng)?lì)~度1、二級(jí)特別嘉獎(jiǎng)半年申報(bào)一次，分別于6月底及12月底進(jìn)行申報(bào)，由各直屬單位組織評(píng)審，原則上各單位各單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)每次申報(bào)不超過(guò)2個(gè)，公司員工特別嘉獎(jiǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審批，單個(gè)嘉獎(jiǎng)?lì)~度不超過(guò)5000元。2、一級(jí)特別嘉獎(jiǎng)一年申報(bào)一次，于次年1月份進(jìn)行申報(bào)，由各部室、各直屬單位舉薦，報(bào)公司員工特別嘉獎(jiǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審并審批，效果顯著的項(xiàng)目可向集團(tuán)舉薦，單個(gè)嘉獎(jiǎng)?lì)~度不超過(guò)50000元。3、如申請(qǐng)項(xiàng)目由多人完成，獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小合理安排，由該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人確定嘉獎(jiǎng)安排比例后予以實(shí)施，獎(jiǎng)金原則上只發(fā)給參加項(xiàng)目人員（包括第一提出者）。五、評(píng)審程序員工特別嘉獎(jiǎng)按下列規(guī)定進(jìn)行申報(bào):1、申報(bào)人填報(bào)《員工特別嘉獎(jiǎng)申報(bào)書》（見(jiàn)附件，以下簡(jiǎn)稱《申報(bào)書》），并按要求供應(yīng)申報(bào)材料。2、多人同時(shí)申報(bào)的項(xiàng)目由第一完成人負(fù)責(zé)組織申報(bào)。3、由各直屬單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部室初審并在《申報(bào)書》上填寫舉薦看法后提交公司員工特別嘉獎(jiǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。4、公司員工特別嘉獎(jiǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申報(bào)項(xiàng)目提交評(píng)審。由申報(bào)人對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行逐項(xiàng)審議并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，由申報(bào)人進(jìn)行答疑，最終以記名投票的方式進(jìn)行表決（“同意”或“不同意”）；申報(bào)項(xiàng)目須有2/3以上的成員同意方為通過(guò)。5、評(píng)審結(jié)果由公司組織公示，公示期為15天。公示期內(nèi)，任何單位或個(gè)人對(duì)獲獎(jiǎng)人員及獲獎(jiǎng)項(xiàng)目有異議的，均可向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面異議及說(shuō)明材料，否則不予受理。異議由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)處理，舉薦單位或部門予以幫助。六、成果應(yīng)用針對(duì)項(xiàng)目成果的適用單位或部門，公司組織相關(guān)項(xiàng)目的成果發(fā)布會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解該項(xiàng)目的探討成果及運(yùn)用事項(xiàng)。并由相關(guān)試用單位或部門將創(chuàng)新成果的運(yùn)用狀況反饋到公司員工特別嘉獎(jiǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，留作備案和進(jìn)一步完善。七、罰則1、申報(bào)者供應(yīng)虛假數(shù)據(jù)、材料，剽竊他人成果，或以其他不正值手段騙取特別嘉獎(jiǎng)的，一經(jīng)查實(shí)，撤銷嘉獎(jiǎng)，追回獎(jiǎng)金，在公司范圍內(nèi)賜予通報(bào)指責(zé)并取消年度各類評(píng)優(yōu)資格。2、舉薦單位須對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)有誤而仍予舉薦的，將賜予通報(bào)指責(zé)并取消下次申報(bào)資格。3、在嘉獎(jiǎng)表彰后，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)材料剛好存檔于公司檔案室，便于成果的推廣和借鑒運(yùn)用。歸檔材料包括申報(bào)表、各種附件等書面材料，圖像資料光盤一份，年度嘉獎(jiǎng)總結(jié)一份。八、附則1、本方法公司人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明。2、本方法自二〇一四年七月一日起執(zhí)行。員工特別嘉獎(jiǎng)申報(bào)書項(xiàng)目名稱：申報(bào)級(jí)別/類別：申報(bào)人：舉薦單位：填表日期：一、申報(bào)項(xiàng)目基本狀況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況（項(xiàng)目的主要指標(biāo)、突出的業(yè)績(jī)、施工組織管理的措施、閱歷等）應(yīng)用和推廣狀況概述經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效