物流成本分析與控制

物流成本分析與控制物流成本分析與控制內(nèi)容物流成本構(gòu)成物流成本計算物流成本控制物流成本分析3第一部分物流成本構(gòu)成一、物流的概念演變與經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵二、物流成本構(gòu)成4一、物流的概念演變與經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵物流概念的演變物流活動內(nèi)涵擴(kuò)大物流成本歸依的不同：銷售成本→

產(chǎn)銷周期活動成本物流經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)的變化：促進(jìn)銷售→

降低采購-生產(chǎn)-銷售成本5一、物流的概念演變與經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵物流概念的演變，其實(shí)是一個不斷創(chuàng)新的過程。而創(chuàng)新的目的，是獲取更高的效率、效益。61物流成本含義（1）物流成本的含義產(chǎn)品價值由三部分組成：生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值；活勞動消耗中的工資；活勞動消耗中的稅金、利潤。71物流成本的含義（2）物流總成本與單位產(chǎn)品成本在物流企業(yè)，為完成物流業(yè)務(wù)所消耗的以貨幣形式表現(xiàn)的一切費(fèi)用稱為物流支出。一定期間的物流支出，也就是這個期間的物流總成本；單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟闹С?，即單位產(chǎn)品成本。82物流成本的特點(diǎn)物流成本的不可歸依性：物流成本中的一部分具有不可歸依性，原因是物流業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的存在。

92物流成本的特點(diǎn)范圍經(jīng)濟(jì)：①經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)指兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)由一個企業(yè)提供比分別由兩個或多個企業(yè)分別提供時的成本更低，或效率更高。

②物流業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)是指與分別生產(chǎn)每一種產(chǎn)品相比較，共同生產(chǎn)多種產(chǎn)品的平均成本更低。103物流成本的分類與構(gòu)成（1）按費(fèi)用要素人工成本（含附加）原材料消耗能源消耗設(shè)施設(shè)備折舊與維修

財務(wù)成本其他113物流成本的分類與構(gòu)成（2）按支出與生產(chǎn)的關(guān)系為生產(chǎn)費(fèi)管理費(fèi)123物流成本的分類與構(gòu)成（3）按支出與物流量的關(guān)系與物流量有關(guān)的支出（變動成本）與運(yùn)量無關(guān)的支出（固定成本）133物流成本的分類與構(gòu)成（4）按支出計入成本的方法直接成本（直接列入成本）

間接成本（分配列入成本-共同成本）143物流成本的分類與構(gòu)成（5）按服務(wù)項(xiàng)目和生產(chǎn)過程訂單處理

缺貨

客戶服務(wù)

選址

管理

153物流成本的分類與構(gòu)成（6）按生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備

基礎(chǔ)設(shè)施使用成本

設(shè)備擁有成本運(yùn)行成本163物流成本的分類與構(gòu)成（7）按成本承擔(dān)者企業(yè)成本——企業(yè)承擔(dān)部分外部成本——社會承擔(dān)部分（污染、交通擁擠、事故，運(yùn)輸設(shè)施對城市-社區(qū)的分割）綠色經(jīng)濟(jì)、綠色物流17第二部分物流成本計算一、定期成本計算二、不定期成本計算18一、定期成本計算一定時期（一般是以年為單位）內(nèi)的平均成本19一、定期成本計算物流成本不好計算總平均成本，因?yàn)槲锪鞴ぷ髁繜o法用一個指標(biāo)表示。20一、定期成本計算1貨物運(yùn)輸噸公里成本的計算噸公里成本＝貨物運(yùn)輸支出總額/噸公里21一、定期成本計算2庫存成本噸（立方米）·天成本

＝庫存總成本/噸（立方米）·天數(shù)22一、定期成本計算3每件貨物平均成本運(yùn)輸或庫存以件為單位時每件貨物成本＝總成本/貨物件數(shù)23一、定期成本計算

其他單項(xiàng)業(yè)務(wù)平均成本類似24二、不定期成本計算

不定期成本計算的特點(diǎn)在解決許多技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題時，需要計算某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)、或某個特定條件下物流的成本，這便是非定期成本計算。25二、不定期成本計算不定期成本計算的特點(diǎn)不定期成本計算，使用的資料除了統(tǒng)計和決算資料，還需要很多專門調(diào)查或補(bǔ)充計算得到的資料；不定期成本計算目的，是反映和考核某一項(xiàng)物流活動或某個物流生產(chǎn)操作的耗費(fèi)。26物流成本計算模型物流成本構(gòu)成物流成本=∑各作業(yè)流程成本∑各作業(yè)環(huán)節(jié)成本物流作業(yè)環(huán)節(jié)成本=該作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)備擁有成本+設(shè)備使用成本+人工成本+其它成本27對于物流外包業(yè)務(wù)物流成本構(gòu)成物流成本=∑各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)成本∑各作業(yè)流程成本∑各作業(yè)環(huán)節(jié)成本物流作業(yè)環(huán)節(jié)成本=該作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)備擁有成本+設(shè)備使用成本+人工成本+其它成本28鐵路點(diǎn)到點(diǎn)貨物運(yùn)輸成本計算圖運(yùn)輸成本＝發(fā)送成本＋運(yùn)行成本＋中轉(zhuǎn)成本＋到達(dá)成本發(fā)送成本＝∑各項(xiàng)作業(yè)成本之和（含設(shè)備維修、物資消耗）＋∑各種設(shè)備折舊之和到達(dá)成本＝∑各項(xiàng)作業(yè)成本之和（含設(shè)備維修、物資消耗）＋∑各種設(shè)備折舊之和運(yùn)行成本＝∑各牽引區(qū)段成本之和（含線路折舊、維修；機(jī)車運(yùn)行、折舊）中轉(zhuǎn)成本＝∑各技術(shù)站解編作業(yè)成本之和（含運(yùn)轉(zhuǎn)成本、各種折舊）以噸為單位以噸為單位以列為單位→以噸為單位以車為單位→以噸為單位線路折舊、維修成本區(qū)段的折舊→與通過能力有關(guān)，根據(jù)扣除系數(shù)計算各列車占用區(qū)間能力決定其分擔(dān)的成本。將列車成本分配到每輛車，再根據(jù)每輛車的載貨量分配到每噸貨物。維修成本→與通過列車總重有關(guān)，按車輛總重分配到每輛車，再每輛車的根據(jù)載貨量分配到每噸貨物。中轉(zhuǎn)成本每輛車中轉(zhuǎn)成本→根據(jù)每輛車的載貨量分配到每噸貨物29二、不定期成本計算固定資產(chǎn)折舊物流業(yè)固定資產(chǎn)占用量較大，折舊在成本中占有較大比例。30二、不定期成本計算設(shè)備運(yùn)用效率評價建立設(shè)備運(yùn)用效率評價指標(biāo)體系設(shè)備使用客觀條件分析評價各項(xiàng)指標(biāo)完成情況31二、不定期成本計算設(shè)備運(yùn)用效率我國鐵路集裝箱運(yùn)輸發(fā)展緩慢的原因成本：集裝箱在貨主單位的裝卸費(fèi)用方案1：停車裝/卸方案2∶卸/裝箱方案3：車站掏/裝箱方案4：半掛平車停留裝/卸相應(yīng)問題：價格現(xiàn)行按實(shí)重收費(fèi)32二、不定期成本計算人力成本勞動力成本構(gòu)成：工資（基本工資、職務(wù)工資、獎金）津貼（崗位津貼、加班費(fèi)等）福利（一金五險）在職教育（職工成長成本）其他成本33第三部分物流成本分析一、物流成本分析的任務(wù)二、影響物流成本的因素三、降低物流成本的途徑34一、物流成本分析的任務(wù)分析物流成本的合理性找出不合理支出提出降低成本的方法和措施35二、影響物流成本的因素1作業(yè)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)——單位產(chǎn)品平均成本隨著產(chǎn)量上升而下降時，存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。36二、影響物流成本的因素1作業(yè)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)——物流供給的規(guī)模經(jīng)濟(jì)指隨著網(wǎng)絡(luò)上總產(chǎn)出的擴(kuò)大，平均成本下降的現(xiàn)象。

37二、影響物流成本的因素2運(yùn)輸（配送）距離對運(yùn)輸（配送）成本的影響噸（件）公里成本=噸（件）公里運(yùn)行（含中專停留）成本+噸（件）貨物發(fā)到（分揀、送達(dá)）費(fèi)/運(yùn)輸（配送）距離38二、影響物流成本的因素3設(shè)備類型不同類型設(shè)備購買成本不同、生產(chǎn)能力不同單位產(chǎn)品分?jǐn)偝烧叟f本不同39二、影響物流成本的因素4設(shè)備運(yùn)用效率設(shè)備運(yùn)用效率、運(yùn)用成本、生產(chǎn)能力

單位產(chǎn)品設(shè)備使用費(fèi)不同

40二、影響物流成本的因素5勞動力生產(chǎn)率與勞動力素質(zhì)工資支出在物流成本中占相當(dāng)比重，而工資支出的多少取決于職工人數(shù)和平均工資，當(dāng)工作量一定時職工人數(shù)又取決于勞動生產(chǎn)率。勞動力素質(zhì)不僅決定勞動生產(chǎn)率，還決定物流服務(wù)質(zhì)量和物流生產(chǎn)成本。41二、影響物流成本的因素6材料、燃料消耗能源和各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)用、維修用的材料費(fèi)用在物流成本中占較大比例。不同物流業(yè)務(wù)有所不同。42二、影響物流成本的因素7貨物種類影響設(shè)備類型選用作業(yè)成本43二、影響物流成本的因素8物流業(yè)務(wù)組合不同業(yè)務(wù)組合作業(yè)銜接/流程優(yōu)化，成本下降44二、影響物流成本的因素9物流方案貨物類別、數(shù)量貨主要求物流方案物流生產(chǎn)條件作業(yè)流程各流程所需設(shè)備種類與數(shù)量物流成本提供物流整體外包服務(wù)時，方案尤其重要！45二、影響物流成本的因素9物流方案工商企業(yè)的物流服務(wù)，是供應(yīng)鏈一體化服務(wù)：從原材料采購開始，直到產(chǎn)品送到最終客戶手里為止，還包括產(chǎn)品退還甚至回收所需的物流服務(wù)。方案不僅要滿足客戶所有要求，還要省錢！工商企業(yè)物流外包招標(biāo)，主要是看方案與執(zhí)行力。46第四部分物流成本控制

一、物流成本控制的復(fù)雜性二、物流成本控制方法47一、物流成本控制的復(fù)雜性1物流成本科目繁多物流是一系列服務(wù)的集合，每個服務(wù)項(xiàng)目成本都由若干支出科目組成。

48一、物流成本控制的復(fù)雜性1物流成本科目繁多如庫存成本，除保管成本外還有：

存儲貨物的占用資金利息

保險費(fèi)或風(fēng)險成本

商品折舊（產(chǎn)品更新?lián)Q代所產(chǎn)生）等

49一、物流成本控制的復(fù)雜性2物流服務(wù)需求差異巨大不同客戶要求的服務(wù)千差萬別，物流企業(yè)須為客戶提供個性化服務(wù)，每種服務(wù)方式對應(yīng)不同的成本構(gòu)成。

50一、物流成本控制的復(fù)雜性2物流服務(wù)需求差異巨大如配送成本，部分工商企業(yè)要求零庫存——準(zhǔn)時供應(yīng)（JIT）服務(wù)，由此引起配送成本變化。

51一、物流成本控制的復(fù)雜性3生產(chǎn)流程長物流服務(wù)涉及的點(diǎn)多、線長，參與人多，設(shè)備多，生產(chǎn)流程長。每個崗位由于職工技術(shù)水平、責(zé)任心不一樣，實(shí)際產(chǎn)生的操作成本不同；不同設(shè)備⊕不同作業(yè)量⊕不同作業(yè)環(huán)境

等量作業(yè)成本不同

52一、物流成本控制的復(fù)雜性4員工素質(zhì)每個崗位由于職工技術(shù)水平、責(zé)任心不一樣，實(shí)際產(chǎn)生的操作成本不同。53一、物流成本控制的復(fù)雜性案例：兩個司機(jī)的故事（1）深圳某出租車司機(jī)駕駛富康車行駛70萬公里無大修；（2）北京某司機(jī)1.6升排量小汽車百公里油耗低于5升。54一、物流成本控制的復(fù)雜性5供需不均衡企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)能力相對穩(wěn)定，需求存在波動供需間的不均衡人、設(shè)備忙閑不均，成本上升（人、設(shè)備的固定成本不因開工不足而降低）55一、物流成本控制的復(fù)雜性6作業(yè)成本不易標(biāo)準(zhǔn)化由于設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等影響，物流生產(chǎn)中各項(xiàng)作業(yè)的成本難以標(biāo)準(zhǔn)化。

成本控制困難

56一、物流成本控制的復(fù)雜性7生產(chǎn)過程控制難運(yùn)輸、配送車輛途中行駛過程無法控制，道路擁擠、交通事故、天氣因素都可能影響在途時間。由此產(chǎn)生成本變化非企業(yè)所能控制57一、物流成本控制的復(fù)雜性8生產(chǎn)組織方案物流生產(chǎn)過程復(fù)雜，生產(chǎn)組織可選方案多，不同方案對應(yīng)不同的成本。如何選擇優(yōu)化方案是個難題。58二、物流成本控制方法整體思路：實(shí)行成本精細(xì)化管理——將成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個崗位、每臺設(shè)備、每個人59二、物流成本控制方法1成本構(gòu)成分解拆解各項(xiàng)物流作業(yè)的成本構(gòu)成分析各成本科目的影響因素進(jìn)行敏感性分析，找出主要影響因素60二、物流成本控制方法2作業(yè)（操作）標(biāo)準(zhǔn)化制定企業(yè)各項(xiàng)物流生產(chǎn)中各個作業(yè)過程操作標(biāo)準(zhǔn)目的：提高效率、防止差錯61二、物流成本控制方法3成本標(biāo)準(zhǔn)化計算結(jié)合記實(shí)，確定各項(xiàng)作業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)62二、物流成本控制方法4建立成本控制機(jī)制設(shè)立機(jī)構(gòu)，從目標(biāo)成本制定，到考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度，形成一套有效機(jī)制63二、物流成本控制方法5加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)通過在職培訓(xùn)，提高職工成本意識，提高降低作業(yè)成本的技術(shù)技能。64二、物流成本控制方法6合理配置資源加強(qiáng)需求預(yù)測，根據(jù)企業(yè)市場目標(biāo)合理配置人力、設(shè)備資源，盡可能提高資源利用率及其使用效率。包括設(shè)計、運(yùn)用65二、物流成本控制方法7完善規(guī)章制度通過規(guī)章制度防止由于操作失誤（造成各種事故）帶來的風(fēng)險66二、物流成本控制方法7完善規(guī)章制度規(guī)章制度內(nèi)涵：崗位職責(zé)操作規(guī)范注意事項(xiàng)考核與控制67二、物流成本控制方法7完善規(guī)章制度崗位職責(zé)：各個工作崗位做什么做到什么程度（樣子）與上、下游工作崗位間的關(guān)系（處理好崗位間的銜接）68二、物流成本控制方法7完善規(guī)章制度操作規(guī)范：操