2023年戰(zhàn)略復(fù)習(xí)題必做

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔第三章〕公司戰(zhàn)略與風(fēng)險治理〔第三章〕88頁第三章戰(zhàn)略選擇【1·多項選擇題】甲公司是M2023年甲公司收購了N業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進軍N〔〕。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略【2·單項選擇題】甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率到達25%。為進策略屬于〔〕。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略【3·簡答題】原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“鄉(xiāng)中情”辣醬，如今成了全國乃至世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。鄉(xiāng)中情公司在國內(nèi)652023年，鄉(xiāng)中情公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區(qū)。一個曾經(jīng)的“街邊攤”，進展成為一個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業(yè)。幅微乎其微，讓大多數(shù)消費者所承受。鄉(xiāng)中情公司將產(chǎn)品做成了硬通貨，經(jīng)銷商只要能拿到貨賣出，流通速度快，風(fēng)險小，是利潤的牢靠保障，其經(jīng)銷商策略極為強勢：先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款。椒供給戶消滅一次質(zhì)量過失鄉(xiāng)中情公司在Z地區(qū)建立了無公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，90%以上的原料來源于這一基地。要求：簡要分析鄉(xiāng)中情公司進展戰(zhàn)略的類型及其適用條件。【4·單項選擇題】甲公司是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)到達86%。2023年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍大豆生產(chǎn)加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進展銷售。依據(jù)以上信息可以推斷，該企業(yè)承受的這種策略屬于〔〕。A.同心多元化戰(zhàn)略B.后向一體化C.橫向一體化D.離心多元化【5·行業(yè)的龍頭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。這時，千足珍寶將目光投向了醫(yī)療效勞領(lǐng)域。截至20231完成了對包含建華醫(yī)院在內(nèi)的三家醫(yī)院的100%股權(quán)過戶手續(xù)及相關(guān)工商變更登記。至此，建華醫(yī)院正式成為千足珍寶的全資子公司將主營幅員從珍寶養(yǎng)殖加工業(yè)擴張到了醫(yī)療效勞業(yè)。憑借這一操作，創(chuàng)醫(yī)療在當(dāng)年即實現(xiàn)扭虧為盈，1.15要求：〔〕，并簡要說明理由。指出千足珍寶實施該種戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑，以及千足珍寶承受該種進展戰(zhàn)略類型的緣由?！?·多項選擇題】1999光美公司在其他廚具小家電市場上樹立的品牌優(yōu)勢開拓市場3～8月，在其余時間里資金和經(jīng)銷商資源的利用都明顯缺乏，而推出微波爐產(chǎn)品美公司承受多元化經(jīng)營的優(yōu)點有〔〕。利用未被充分利用的資源分散風(fēng)險運用盈余資金D.找到的增長點【7·單項選擇題】以下狀況下，適宜承受穩(wěn)定戰(zhàn)略的是〔〕。甲公司覺察鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供給量缺乏乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”C.丙公司從自身實際動身，打算將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域D.丁公司期望避開資金投入和開發(fā)風(fēng)險，以及資源重配置和組合的本錢【8·多項選擇題】甲公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè)。受盜版侵權(quán)的沖擊，主營業(yè)務(wù)持續(xù)下降。2023年，公司開頭進入保健品和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。由于治理不善，公司資金鏈緊急，陷入破產(chǎn)格各項治理制度，建立完善的溝通鼓勵機制。公司重走上正軌。依據(jù)以上信息可以推斷，甲公司陷入破產(chǎn)危機后選擇的戰(zhàn)略類型包括〔〕。A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略【9·多項選擇題】甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)峻虧損。2023對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部遇到的退出障礙有〔〕。A.固定資產(chǎn)的專用性程度B.退出本錢C.感情障礙D.政府和社會約束【10·簡答題】榮誠酒店有限責(zé)任公司〔以下簡稱榮誠酒店或公司〕是一家布局一線城市的經(jīng)濟輕資產(chǎn)模式。2023年，公司成立上市工作推動小組。依據(jù)榮誠酒店披露的招股說明書，公司為實現(xiàn)“建成業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的連鎖酒店”的愿景，募集資金主要用于以下進展打算：打算一：樂觀尋求并購其他經(jīng)濟型連鎖酒店的時機，提高公司的市場掩蓋面和經(jīng)營規(guī)模。積分可以換取免費住宿。打算三：伺機收購興的在線旅游資訊平臺，以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，從而提升酒店入住率。打算四：引入酒店特許經(jīng)營的加盟機制，使公司在實現(xiàn)規(guī)模擴張的同時削減投資本錢。打算五：選取桂林陽朔、蘇州及廣州番禺的分店作為試點，結(jié)合周邊旅游景點資源，分別推出“山水”、“園林”以及“動物部落”特色體驗房，以提高榮誠品牌對家庭及年輕旅友的吸引力。優(yōu)勢?！惨韵潞喎Q雅萊集團擬出售其在中〔以下簡稱欣家連鎖分析時了解到：欣家連鎖原由雅萊集團與法國巴特銀行于2023年在華共同投資設(shè)立，并在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先推出“汽車旅館附直達停車位的獨家旅館房間2023105100受年輕自駕人士的寵愛。20173100%股權(quán)。要求：〔如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應(yīng)將其細分〕。簡要分析榮誠酒店收購欣家連鎖的3個主要動機。依據(jù)企業(yè)并購的四個不同角度下的分類，分析推斷榮誠酒店收購欣家連鎖所屬的并購類型。【11·多項選擇題】〔2023〕從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購MM業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜闹卫泶胧┎粷M而辭職，均以失敗告終。以下各項中，屬于百川公司上述并購失敗緣由的有〔〕。決策不當(dāng)并購后不能很好地進展企業(yè)整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風(fēng)險【12·多項選擇題】L2023D城首發(fā)A系列智能電視品。同時L公司還宣布與日本X60寸智能電視。依據(jù)以上信息可以推斷，L〔〕。技術(shù)溝通協(xié)議合作爭論開發(fā)協(xié)議C.生產(chǎn)營銷協(xié)議D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議【13·多項選擇題】甲客運公司與乙旅行社于2023包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司供給用于打包產(chǎn)品的“低價票”，乙旅行社則供給比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)行社進展戰(zhàn)略合作的動因有〔〕。防范信任危機保持統(tǒng)一的治理風(fēng)格和企業(yè)文化C.實現(xiàn)資源互補D.開拓的市場【14·單項選擇題】M國輪胎公司G公司與日本Z1999G公司帶GZ解散全球聯(lián)盟。依據(jù)以上信息可以推斷，雙方順當(dāng)解散全球聯(lián)盟表達的是〔〕。相互往來的公平性B.合作關(guān)系的長期性C.整體利益的互補性D.組織形式的開放性【15·多項選擇題】以下關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述正確的有〔〕。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)造嚴(yán)密，契約式聯(lián)盟構(gòu)造比較松散股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟敏捷性差，契約式聯(lián)盟構(gòu)造敏捷性好C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力【16·多項選擇題】保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進展戰(zhàn)略分析后，選擇了本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：〔1〕通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。生產(chǎn)所需要的外購配件大局部由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離格外近，削減了物流費用?！?〕定期對員工進展培訓(xùn)，使其準(zhǔn)時把握公司所承受的最技術(shù)、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟。〔4〕總裝廠依據(jù)裝配工序，承受準(zhǔn)時生產(chǎn)模式〔JIT〕，讓配件廠依據(jù)流程進度供給配件，削減存儲費用。依據(jù)以上信息可以推斷，保圣公司獲得本錢領(lǐng)先的資源與力量包括〔〕。A.降低各種要素本錢B.提高生產(chǎn)率C.提高生產(chǎn)力量利用程度D.重點集聚【17·簡答題】2023YN強大的外資企業(yè)的殘酷擠壓。國際巨頭們運用其規(guī)模經(jīng)濟、資金、品牌、技術(shù)、渠道和效勞等競爭優(yōu)勢，時，2090次，外鄉(xiāng)企業(yè)生存進展受到多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。YN白藥進入日化行業(yè)先從牙膏市場開頭。YN白藥沒有重蹈外鄉(xiāng)企業(yè)的中低端路線，而是反其道而行之。通過市場調(diào)研，YN白藥了解到寬闊消費者對口腔安康的日益重視，對于用牙膏來解決口腔安康題的牙膏還是市場的“空白點”。于是，YN白藥創(chuàng)出了一個獨特的品種——藥物牙膏，綜合解決消費者口腔安康問題，并以此樹立起自身的“三高”形象：高價值、高價格、高端形象。但是，YN白藥要想成功進入日化產(chǎn)業(yè)還需要解決一系列問題。為了抑制進入日化產(chǎn)業(yè)的諸多困難，YNYN白藥牙膏的研發(fā)初期，由于中藥的科學(xué)家們對牙膏的根本成分都無法生疏清楚，于是借助與化裝品德業(yè)專家以及牙膏企業(yè)合作來解決這些根底問題。YN白藥牙膏以市場需求為導(dǎo)向，確定了“開發(fā)”和“設(shè)計”兩條研發(fā)思路，并在短期內(nèi)實現(xiàn)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，制造了的利潤增長點。有效掌握本錢。白藥成分很貴重，提取本錢也很高，還要經(jīng)過不斷的品質(zhì)和口感的測試和改進才能最終上市。面對如此昂揚的本錢和繁瑣的工序，YN白藥以信息化治理為契機，全面改造治理體系，實現(xiàn)了從訂單、倉庫、生產(chǎn)、釆購到財務(wù)的治理一體化，以強化本錢治理。探究營銷策略，提升品牌知名度。①多元化分銷渠道。YN白藥牙膏從有深厚根底的藥店入手，讓消費者可以買得到產(chǎn)品；之后，逐步開發(fā)商超等其他分銷渠道；待整個日化渠道相對成熟后，再將渠道全面理順、整合端的高度掩蓋。②互動式終端營銷。YN白藥牙膏以富有創(chuàng)和沖擊力的終端活動，與消費者進展互動營銷。例如，通過參與公益活動，樹立品牌形象；組織學(xué)生參觀公司，讓更多的人了解公司文化；借助主題日“全球愛牙日”進展口腔安康學(xué)問宣傳；設(shè)立體驗店，讓客戶現(xiàn)場體驗產(chǎn)品的包裝、味道、解決口腔問題的效果等。YN白藥牙膏還將醫(yī)藥行業(yè)的聞式平面廣告引入中國日用化工行業(yè)，已經(jīng)被證明是一種格外有效的差異化創(chuàng)。③打造營銷團隊。為了有效開展?fàn)I銷活動，YN白藥牙膏通過全國公開競聘擴大了銷售隊伍，又在支極具市場攻堅力的營銷團隊。隨著YN白藥推出功能化的高端產(chǎn)品，國際品牌也紛紛推出功能化的高端牙膏搶占市場。這些功能化的高端牙膏產(chǎn)品消滅后，整個市場顯現(xiàn)出“銷售額增長大于銷量增長”的特點，牙膏消費區(qū)間也不斷向中高端移動。要求：簡要分析日化產(chǎn)業(yè)外鄉(xiāng)企業(yè)在中低端市場實施集中戰(zhàn)略的主要風(fēng)險。說明YN白藥在牙膏行業(yè)所承受的競爭戰(zhàn)略的類型YN白藥所承受的競爭戰(zhàn)略的實施條件和可能的風(fēng)險?！?8·單項選擇題】20234價格廉價的智能手機，堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比。20238161999手機價格的一半。20237192023名，科通公司在全球也成為第三大手機廠商。依據(jù)戰(zhàn)略鐘理論，科通公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于〔〕。A.集中戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略【19·多項選擇題】近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)快速進展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要簡單的依據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的緣由有〔〕。進入障礙低本錢的快速變化市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化D.技術(shù)的不確定性【20·多項選擇題】防災(zāi)減災(zāi)是國家公共安全的重要組成局部，國家出臺意見鼓舞“加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)進展今轉(zhuǎn)型應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)，投入百億元打造中國的“安全谷”，力圖建成國際一流、中國頂級的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高端要素集群。以下選項中，能夠說明際華集團轉(zhuǎn)型進入的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)內(nèi)部構(gòu)造環(huán)境特點的有〔〕。A.技術(shù)的不確定性B.本錢的快速變化C.原材料供給缺乏D.顧客的困惑【21·多項選擇題】以下選項中，說明企業(yè)應(yīng)中選擇早期進入興產(chǎn)業(yè)的狀況有〔〕。A.早期進入的企業(yè)建立了競爭根底后，面臨過高的轉(zhuǎn)換本錢B.顧客忠誠格外重要C.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，閱歷很難仿照，并且不會因持續(xù)的技術(shù)更換代而過時D.為了塑造產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，需付出開拓市場的昂揚代價【22·單項選擇題】P公司是MP公司依據(jù)此項覺察，改進了就餐流程，從掃瞄、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以安康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。依據(jù)以上信息可以推斷，P〔〕原則覺察了這個藍海市場。重建市場邊界留意全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略挨次【23·單項選擇題】B公司是XX時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，面包市場的消費主力軍始終是家庭主婦不寵愛循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠承受的帶有些許另類氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時尚、好玩和好玩”。圍圍著面對年輕人的定位，B公司從面包房的設(shè)計，推斷，B〔〕。打量他擇產(chǎn)業(yè)放眼互補性產(chǎn)品或效勞重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時間【24·簡答題】家樂公司作為一家民宿短租預(yù)訂平臺，旨在為房東和房客搭建一個誠信、有保障將更多個人的閑置資源通過共享加以充分利用的時代潮流。家樂公司的價值創(chuàng)之處通過如下途徑表達出來：剔除。家樂公司將傳統(tǒng)酒店擁有的標(biāo)準(zhǔn)化的有型資產(chǎn)剔除掉，利用O2O對分散各地的閑置房產(chǎn)資源進展整合、優(yōu)化與再利用，真正實現(xiàn)了“輕資產(chǎn)”模式。出租房屋的裝修由房東負責(zé)，顧客可以依據(jù)自己的喜好選擇房源。削減。國內(nèi)經(jīng)濟型酒店集團都承受以規(guī)模制勝的本錢戰(zhàn)略，因此需要支出巨額的人力本錢和物業(yè)本錢，而家樂公司是由房東自己治理出租的房間，從而削減了人力本錢和物業(yè)本錢的支出。因此，家樂公司可以給出比傳統(tǒng)酒店更“親民”的價格。增加。與傳統(tǒng)酒店客房類型單調(diào)的狀況不同，家樂公司的房源類型有很多種，比方別墅、酒店式公寓、民宿、樹屋、花店、劇院、書店等，可以滿足顧客日益多樣化的消費需求，使顧客享受與酒店不一樣的住宿環(huán)境。制造。家樂公司不僅是一個住宿預(yù)訂平臺，也是一個社交共享平臺。顧客在家樂公司平臺上親熱了，甚至在離開之后照舊會保持聯(lián)系。家樂公司主打“家”的概念，顧客走進仆人的生活空間，并一起共享對生活的寵愛，賜予顧客傳統(tǒng)住宿酒店無法賜予的愛與歸屬感。2023820233007213訂平臺，在競爭劇烈的住宿產(chǎn)業(yè)中，開創(chuàng)了的生存與進展空間。要求：依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，簡要分析家樂公司表達藍海戰(zhàn)略的特征。〔開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑的住宿產(chǎn)業(yè)中開創(chuàng)的生存與進展空間的路徑?！?5·多項選擇題】某興旺國家X公司的濾水壺是壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國，消費者購置X壺承受的市場細分包括〔〕。A.人口細分B.心理細分C.行為細分D.地理細分【26·單項選擇題】W茶飲料，以“怕上火，喝×××”的廣告知求突出產(chǎn)品特征。依據(jù)以上信息可以推斷該企業(yè)的目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略是〔〕。A.無差異市場營銷B.集中市場營銷C.差異市場營銷D.全面市場營銷【27·單項選擇題】乙汽車制造公司主要產(chǎn)品是經(jīng)濟型轎車。為適應(yīng)消費者消費需求不斷升級，以及于〔〕。A.向下延長B.向上延長C.雙向延長D.品牌延長【28·單項選擇題】乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清爽劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C〔〕。單一名稱每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.家族品牌【29·單項選擇題】某航空公司承受先進的信息技術(shù)，能夠準(zhǔn)時收集市場需求信息，跟蹤累積銷量，從而實現(xiàn)對票價的敏捷調(diào)整。依據(jù)定價策略，該方法屬于〔〕。A.動態(tài)定價法B.差異定價法C.滲透定價法D.質(zhì)優(yōu)價低定價法【30·多項選擇題】樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動。活動期間，該社向參與活動的會員供給免費茶點、風(fēng)景攝影及旅游學(xué)問講座、旅游工程推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社承受的促銷組合要素有〔〕。A.廣告促銷B.營業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷【31·單項選擇題】廣源天藥集團運用公司的關(guān)鍵資源——廣源天藥粉的奇特成效，開頭研發(fā)廣源天特的治療功能。依據(jù)以上信息可以推斷，廣源天藥集團的研發(fā)定位是〔〕。成為向市場推出技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)仿照者C.成為成功產(chǎn)品的低本錢生產(chǎn)者D.成為市場的群眾生產(chǎn)者【32·多項選擇題】甲公司是一家整車制造企業(yè)，打算在東南亞投資設(shè)立獨資企業(yè)。在規(guī)劃獨資企業(yè)生產(chǎn)運營時涉及的因素包括〔〕。A.批量B.價格C.需求變動D.可見性【33·單項選擇題】某國政府出臺規(guī)劃，規(guī)劃高鐵投資3實行的這種類型屬于〔〕。A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.人員推銷【34·單項選擇題】甲公司是一家橋梁建筑公司。公司樂觀開拓市場，在一季度簽訂了大量訂單，并依據(jù)訂單的要求，加大了水泥和鋼材的選購量。依據(jù)以上信息可以推斷，該公司承受的方式為〔〕。資源訂單式生產(chǎn)B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D.庫存訂單式生產(chǎn)【35·單項選擇題】以下關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)方法的表述中，正確的選項是〔〕。A.準(zhǔn)時生產(chǎn)方法不應(yīng)受到行政工作人員的過多干預(yù)生產(chǎn)對供給商的依靠程度會大幅降低為保證按需生產(chǎn)，需要延長生產(chǎn)預(yù)備時間D.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性【36·多項選擇題】藍信公司是一家手機廠商，生產(chǎn)手機所需視窗玻璃從甲、乙、丙三家企業(yè)選購。藍信公司所用貨源策略的優(yōu)點有〔〕。A.能與供給商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系B.能獵取更多的學(xué)問和特地技術(shù)C.能獲得高質(zhì)量的貨源D.有利于降低選購本錢【37·單項選擇題】以下針對債權(quán)融資方式特點的描述正確的選項是〔〕。A.簡潔易行，并且不用稀釋股東權(quán)益B.沒有盤旋余地C.需要按期還本付息，對企業(yè)的壓力大D.本錢比較高【38·單項選擇題】甲公司是一家正處于高速成長的民營企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口格外大。但作為民營企業(yè)，又無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經(jīng)過爭論，并經(jīng)股東大會打算，在將來幾年內(nèi)將企業(yè)〔〕。固定股利政策固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【39·多項選擇題】甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過〔〕。具有中等的股利安排率經(jīng)營風(fēng)險格外高而財務(wù)風(fēng)險格外低C.主要資金來源是風(fēng)險資本D.價格/盈余倍數(shù)格外高【40·單項選擇題】某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及局部現(xiàn)金投入企業(yè)進展生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所險搭配理論，該企業(yè)屬于〔〕。高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風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