工期趕工施工方案

wordwordwordPAGEwordPAGE12wordwordPAGE目錄一、工程概況2二、編制依據(jù)2三、工期分析2四、工程目標(biāo)4五、工期控制組織機(jī)構(gòu)41、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖42、主要職能部門職責(zé)分工6六、趕工總體部署7七、擬采取的主要趕工措施91、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施102、增加勞動力對工期的保證措施103、增加施工機(jī)械對工期的保證措施114、增加材料的投入對工期的保證措施125、加強(qiáng)組織措施管理136、受天氣影響的趕工措施157、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施158、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施159、工期履約的保證措施1610、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu)19八、冬季趕工安全措施21一、工程概況工程名稱：平度香店中學(xué)新建教學(xué)綜合樓工程建設(shè)地點(diǎn)：香店中學(xué)院內(nèi)建設(shè)單位：平度市開發(fā)區(qū)香店中學(xué)建筑面積：4605.24平方米建筑高度：主體結(jié)構(gòu)三層，屋凸一層，建筑高度20.5米。建筑分類：丙類多層工業(yè)廠房，耐火等級為一級；屋面防水等級二級。主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)形式：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)二、編制依據(jù)1、鄭州航空港科技園K區(qū)工程施工圖紙和會審紀(jì)要。2、鄭州航空港K區(qū)廠房工程施工組織設(shè)計(jì)。3、K區(qū)場地巖土工程勘察報(bào)告。4、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述根據(jù)河南省政府的預(yù)期目標(biāo)及富士康鄭州項(xiàng)目建設(shè)組,富士康指揮部的相關(guān)文件(包括富士康鄭州航空港區(qū)廠房工程總工期控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖)，為推動河南省的GDP增長，富士康計(jì)劃將K區(qū)廠房工程的原投標(biāo)時(shí)計(jì)劃工期為163天（原計(jì)劃施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定額工期），壓縮至121天（重訂計(jì)劃施工工期在2010年9月1日～2011年12月31日）,累計(jì)壓縮42天,因下雨及外包土方施工隊(duì)原因造成開工時(shí)間一拖再拖,嚴(yán)重滯后；至2010年9月9日因下雨土方施工隊(duì)仍然不能施工.按照政府及富士康的要求K區(qū)工程的K01\K11\K02\K12\K03\K05廠房及附房工程不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，必須在“12.31”竣工驗(yàn)收交付使用投產(chǎn)。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開工前充分做好項(xiàng)目總體策劃，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，按計(jì)劃分批進(jìn)場，針對工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲備進(jìn)購大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為合格工程，符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在千分之二以下，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)文明施工樣板工地。3、工期目標(biāo)：確保本工程在121個(gè)日歷天內(nèi)完成規(guī)定的施工內(nèi)容。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。指指揮長技術(shù)部鋼筋施工員模板施工員砼施工員水電施工員質(zhì)量安全部后勤部安全員資料員質(zhì)量檢查員后勤保障治安門衛(wèi)財(cái)務(wù)會計(jì)文明施工鋼筋施工隊(duì)模板施工隊(duì)混凝土施工隊(duì)水電施工隊(duì)裝飾裝修裝飾施工隊(duì)材料員倉庫保管員副指揮長項(xiàng)目經(jīng)理總工現(xiàn)場經(jīng)理2、主要職能部門職責(zé)分工（1）、趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是施工方主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施。（2）趕工階段生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、并對施工作業(yè)層指揮。（3）趕工階段項(xiàng)目總工的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。（4）施工員（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人）：項(xiàng)目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計(jì)量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。（5）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作。（6）安全管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。（7）倉庫保管員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。（8）項(xiàng)目材料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)場，材料檢查。（9）資料管理員：負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明為保證“12.31”竣工驗(yàn)收，我項(xiàng)目部通過對本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計(jì)劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn):1.1、K01、K11棟工程:基礎(chǔ)工程:2010年9月16日-2010年10月10日完成.主體一層:2010年10月11日-2010年10月31日完成.主體二層:2010年11月1日-2010年11月15日完成.主體三層:2010年11月16日-2010年11月30日完成.屋面結(jié)構(gòu):2010年12月1日-2010年12月10日完成.1.2、K02～K05棟工程：基礎(chǔ)工程:2010年10月1日-2010年10月21日完成.主體一層:2010年10月22日-2010年11月11日完成.主體二層:2010年11月12日-2010年11月28日完成.主體三層:2010年11月29日-2010年12月20日完成.屋面結(jié)構(gòu):2010年12月21日-2010年12月31日完成.1.3、K06～K07棟工程:基礎(chǔ)工程:2010年10月6日-2010年10月27日完成.主體一層:2010年10月28日-2010年11月16日完成.主體二層:2010年11月17日-2010年12月5日完成.主體三層:2010年12月6日-2010年12月25日完成.屋面結(jié)構(gòu):2010年12月26日-2011年1月6日完成.2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項(xiàng)目部對工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。（2）、本工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到趕工要求。（4）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個(gè)嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各單位應(yīng)按總計(jì)劃組織施工。3.趕工施工安排總則3.1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)隊(duì)伍參與本工程施工。3.4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項(xiàng)目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.5、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置，嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)4.1強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊(duì)、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標(biāo)。4.2加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。4.3重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。七、擬采取的主要趕工措施一期工程趕工施工總計(jì)劃根據(jù)省政府、市政府、富士康指揮部、富士康鄭州項(xiàng)目建設(shè)組的要求，為河南省的招商引資作貢獻(xiàn)。趕工施工工期以“12.31”為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取以下主要趕工措施：1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施。本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓基本都劃分為兩個(gè)施工段，基本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍按施工段各配備一個(gè)施工班組，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到24小時(shí)輪流作業(yè)。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為1500人，為保證“12.31”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到3200人，以此確保工程建設(shè)按時(shí)完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊(duì)伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。2.2趕工階段勞動力的配備工種趕工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段鋼筋工60080060混凝土工300350100木工18090090瓦工3016050普工10018070電焊工103040機(jī)械工303010水暖工60150400電工40150400架子工80200150抹灰工1515280合計(jì)144529651650注：一旦具備施工條件，高峰期人數(shù)將增加至3200人3、增加施工機(jī)械對工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，每2棟廠房和1棟附房為一個(gè)標(biāo)段，每一標(biāo)段設(shè)置5臺QTZ80-5513塔吊，共計(jì)15臺。考慮到輸送泵管在移動、接管需花去大量的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場趕工要求，我項(xiàng)目部提前預(yù)訂5臺汽車泵澆筑砼。趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表：序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊QTZ501315新鄉(xiāng)19×31.7滿足要求主體2龍門架升降機(jī)27鄭州27×11滿足要求主體3汽車輸送泵HBT805天津27×100滿足要求主體4砂漿機(jī)HJ37527鄭州27×3滿足要求裝飾5插入式振動器ZN5060鄭州60×1.5滿足要求主體6平板式振動器DZ5020鄭州20×1.1滿足要求主體7電渣壓力焊機(jī)LDZ-32120山東120×1.5滿足要求主體8電焊機(jī)BX-3-215鄭州15×23.4滿足要求主體9對焊機(jī)UN1-10010武漢10×100滿足要求主體10鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/1410杭州10×15滿足要求主體11鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-3232江蘇32×5.5滿足要求主體12鋼筋彎曲機(jī)GJT-4032江蘇32×3滿足要求主體13型材切割機(jī)Y90L-00B330鄭州30×2.2滿足要求主體14木工平刨機(jī)MB-10010鄭州10×3滿足要求主體15木工圓盤鋸MJ10620鄭州20×3.5滿足要求主體16套絲機(jī)TQ320天津20×4.5滿足要求主體20潛水泵QY-710鄭州10×3滿足要求主體21高頻對講機(jī)60深圳滿足要求主體22砂輪切割機(jī)CJ-40010鄭州10×3滿足要求主體4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，不考慮“12.31”節(jié)點(diǎn)工期的情況下，整個(gè)工程只需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。為保證“12.31”節(jié)點(diǎn)工期，按時(shí)完工交付使用，整個(gè)一期工程在施工每層結(jié)構(gòu)時(shí)，全部采用全新三層模板，同時(shí)模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備三層。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。5.1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，后門關(guān)死，確保里程碑工期如期完成。5.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。5.3、組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期對照檢查，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。5.4、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5、趕工措施：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在增加勞動力的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，本工程將針對工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃，按材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。5.9施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.10加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。5.11實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。6.2、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。6.3、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。6.4、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。7、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施7.1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。7.2、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。7.3、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。7.4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備用品、備件及后備廠商的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。8、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施8.1、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。8.2、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。8.3、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。9、工期履約的保證措施我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面的措施保證按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)：9.1、工期履約的組織保證措施（1）公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。（4）公司本部職能管理部門負(fù)有對項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。（6）我公司將對本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個(gè)知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。（7）對本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。（8）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（9）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（10）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《鄭州一建管理手冊》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。（11）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。（12）在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能組織交叉施工。9.2工期履約的制度保證措施（1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個(gè)星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)處理施工中的問題。（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）下達(dá)到班組和分包單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。（6）在施工組織計(jì)劃策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。9.3工期履約的資源保證措施：（1）集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我公司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級建造師擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。（3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。（5）制訂物資材料進(jìn)場計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。（6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。（7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（8）因?yàn)榕R時(shí)用電，臨時(shí)用水及工人生活區(qū)選址正在走程序,無法報(bào)裝臨時(shí)施工用電，采用租賃3～5臺發(fā)電機(jī)發(fā)電，保證施工用電?，F(xiàn)場用水采用原耕地內(nèi)的機(jī)井水投入生產(chǎn).9.4工期履約的技術(shù)保證措施：（1）利用項(xiàng)目部現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。（2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項(xiàng)外摻（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。1、安全生產(chǎn)管理體系為確保本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。10、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu)化措施趕工的難點(diǎn)和重點(diǎn)主要就是結(jié)構(gòu)的施工，保