電商書(shū)籍推薦：《決勝網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)-電商掘金浪潮中的“道”“形”“術(shù)”》

電商書(shū)籍推薦：《決勝網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)——電商掘金浪潮中的“道”“形”“術(shù)”》

決勝網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)——電商掘金浪潮中的“道”“形”“術(shù)”購(gòu)買(mǎi)推薦將于2015年1月在全國(guó)書(shū)店及電商平臺(tái)上發(fā)售。作者簡(jiǎn)介費(fèi)琦麗，資深品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)研究人士，沃土教育特聘專(zhuān)家，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(TSPS)項(xiàng)目專(zhuān)家委員會(huì)成員，《引爆網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)》教材副主編。在傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域均有豐富的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)過(guò)珀萊雅、吉利汽車(chē)、蘇寧電器、網(wǎng)盛科技等大型品牌企業(yè)，擅長(zhǎng)電商品牌化運(yùn)營(yíng)策略、整合營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、網(wǎng)店推廣計(jì)劃等，對(duì)于新技術(shù)、新趨勢(shì)、新模式等在電商領(lǐng)域的應(yīng)用具有很強(qiáng)的前瞻性。呂繼仁，創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐者和分享者。國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家，國(guó)際勞工組織和人社部授權(quán)的“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)(SIYB)”培訓(xùn)師，寧夏西部創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院創(chuàng)始人，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)(TSPS)項(xiàng)目專(zhuān)家委員會(huì)成員。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)工作。曾參與編寫(xiě)國(guó)家職業(yè)資格《創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)師》教材、《創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)(SIYB)大學(xué)生版》教材、《殘疾人創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》以及《引爆網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)》教材。內(nèi)容簡(jiǎn)介本書(shū)是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)系列教材之一。全書(shū)從創(chuàng)業(yè)的角度解讀電商，又從電商的角度詮釋創(chuàng)業(yè)，娓娓道出電商創(chuàng)業(yè)的“道”“形”“術(shù)”，引領(lǐng)讀者領(lǐng)略電商風(fēng)云變幻，一覽跨境電商新藍(lán)海、移動(dòng)電商新契機(jī)、農(nóng)村電商新趨勢(shì)、社交電商新版圖、O2O電商新征途，再?gòu)捻?xiàng)目選擇到市場(chǎng)分析，從團(tuán)隊(duì)組建到資源整合，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者一步步邁出電商創(chuàng)業(yè)的征程。全書(shū)內(nèi)容迎合了當(dāng)前最新的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，具有很強(qiáng)的可讀性和操作性。目錄上篇：電商創(chuàng)業(yè)之“道”第一章走向電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)1.1什么是創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)1.1.1創(chuàng)業(yè)的概念、本質(zhì)及類(lèi)型1.1.2網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的概念、本質(zhì)及類(lèi)型1.2電子商務(wù)的概念、特征及分類(lèi)系統(tǒng)1.2.1電子商務(wù)的概念1.2.2電子商務(wù)的特點(diǎn)1.2.3電子商務(wù)的模式分類(lèi)1.3電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)要素評(píng)估1.3.1創(chuàng)業(yè)意識(shí)與心理準(zhǔn)備1.3.2知識(shí)和能力的準(zhǔn)備第二章揭啟電子商務(wù)新紀(jì)元2.1新商業(yè)文明：電商時(shí)代的崛起2.1.1電子商務(wù)是生活方式的變革2.1.2電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊2.2電子商務(wù)的起源及發(fā)展歷程2.2.1全球電子商務(wù)的起源及發(fā)展概況2.2.2全球電子商務(wù)的鼻祖：亞馬遜和eBay2.2.3電子商務(wù)在中國(guó)的發(fā)展歷程2.3電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)略讀中篇：電商創(chuàng)業(yè)之“形”第三章描繪跨境電商新藍(lán)海3.1跨境電商的概念、特征及平臺(tái)概覽3.1.1跨境電商的概念及特征3.1.2跨境電商出口平臺(tái)簡(jiǎn)介3.1.3跨境電商進(jìn)口平臺(tái)簡(jiǎn)介3.2數(shù)字化解讀跨境電商的發(fā)展現(xiàn)狀3.2.1跨境電商行業(yè)發(fā)展概況3.2.2全球主要跨境電商市場(chǎng)掠影3.2.3跨境電商的物流與支付3.3跨境電商的政策扶持和發(fā)展趨勢(shì)3.3.1政策紅利：跨境電商提速快跑3.3.2解析跨境電商的發(fā)展趨勢(shì)3.4跨境電商：風(fēng)起云涌的“創(chuàng)業(yè)藍(lán)?！钡谒恼掳l(fā)現(xiàn)移動(dòng)電商新契機(jī)4.1移動(dòng)電商的概念、特征及發(fā)展之由4.1.1移動(dòng)電商的概念及特征4.1.2移動(dòng)電商迅速發(fā)展之由4.2指尖上的商機(jī)：移動(dòng)電商風(fēng)生水起4.2.1電商巨頭間的“移動(dòng)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”4.2.2移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)份額：手機(jī)淘寶依舊是老大4.2.3移動(dòng)支付的兩大陣營(yíng)4.3移動(dòng)電商的商務(wù)模式和發(fā)展趨勢(shì)4.3.1移動(dòng)電商的商務(wù)模式4.3.2移動(dòng)電商的發(fā)展趨勢(shì)4.4撬動(dòng)“拇指經(jīng)濟(jì)”：移動(dòng)電商創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第五章發(fā)掘農(nóng)村電商新趨勢(shì)5.1農(nóng)村電商的概念、特征及興起條件5.1.1農(nóng)村電商的概念及特征5.1.2農(nóng)村電商的興起條件5.2“菜籃子觸電”工程：農(nóng)村電商掘金潮5.2.1電商巨頭間的“菜籃子爭(zhēng)奪戰(zhàn)”5.2.2在競(jìng)合中升級(jí)：多種地域模式并存5.3農(nóng)村電商的商務(wù)模式及發(fā)展趨勢(shì)5.3.1農(nóng)村電商的商務(wù)模式5.3.2農(nóng)村電商的發(fā)展趨勢(shì)5.4鄉(xiāng)野商機(jī)：下一站電商金礦第六章解析社交電商新版圖6.1社交電商的概念、特征及興起之由6.1.1社交電商的概念及特征6.1.2社交電商的興起之由6.2社交電商的分類(lèi)、平臺(tái)及資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)6.2.1社交電商的分類(lèi)及主流平臺(tái)簡(jiǎn)介6.2.2阿里、騰訊、京東的社交電商“博弈”6.3社交電商的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)6.3.1拿捏社交電商的兩大運(yùn)營(yíng)“穴位”6.3.2解讀社交電商的發(fā)展趨勢(shì)6.4社交電商的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第七章布局O2O電商新征途7.1O2O電商的概念、特征及與B2B、B2C的比較7.1.1從團(tuán)購(gòu)到O2O電子商務(wù)7.1.2O2O電子商務(wù)的特征7.1.3O2O電商與B2C、C2C的比較7.2大型電商平臺(tái)O2O布局概覽7.2.1阿里系：攜“UC+高德”布局O2O大前鋒7.2.2騰訊系：借“微信”打造O2O生態(tài)7.2.3百度系：技術(shù)為王，開(kāi)放協(xié)作7.3O2O電商的主流應(yīng)用場(chǎng)景及發(fā)展趨勢(shì)7.3.1O2O電商的四種主流應(yīng)用場(chǎng)景7.3.2O2O電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)7.4O2O電商模式中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)下篇：電商創(chuàng)業(yè)之“術(shù)”第八章選擇電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目8.1電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)涵和特征8.2電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的基本思路與原則8.2.1電商項(xiàng)目選擇的基本思路8.2.2電商項(xiàng)目選擇的基本原則8.3電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.3.1電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別8.3.2電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法8.4電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的綜合評(píng)估體系第九章評(píng)估電商市場(chǎng)環(huán)境9.1選擇電商平臺(tái)：電商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為王9.1.1電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)分類(lèi)9.1.2電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的選擇思路9.2定位目標(biāo)客群：視客戶(hù)如生命9.2.1目標(biāo)客戶(hù)的概念及特征9.2.2目標(biāo)客戶(hù)定位基礎(chǔ)——客戶(hù)需求理論9.2.3目標(biāo)客戶(hù)的定位與分析方法9.3解析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：揚(yáng)長(zhǎng)避短以變應(yīng)變9.3.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念、界定指標(biāo)及分類(lèi)9.3.2如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量9.4電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略9.4.1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的概念及理論基礎(chǔ)9.4.2有高度接地氣：電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略第十章組建電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念、特征及人員構(gòu)成10.1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及特征10.1.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成10.2電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型及組建流程10.2.1電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型10.2.2電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建流程10.3電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)策略10.3.1電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)類(lèi)型10.3.2確定電商團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的流程10.3.3電商團(tuán)隊(duì)核心崗位職能10.4電商創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招聘、培訓(xùn)與管理10.4.1招聘員工的流程與渠道10.4.2重視新員工培訓(xùn)10.4.3有效管理員工第十一章整合電商創(chuàng)業(yè)資源11.1創(chuàng)業(yè)資源整合概述11.1.1什么是資源及創(chuàng)業(yè)資源11.1.2創(chuàng)業(yè)資源整合的概念、特征及類(lèi)別11.2創(chuàng)業(yè)資金整合—預(yù)測(cè)電商創(chuàng)業(yè)投資與效益11.2.1電商創(chuàng)業(yè)投資預(yù)測(cè)11.2.2電商創(chuàng)業(yè)的融資渠道11.2.3電商創(chuàng)業(yè)的融資原則11.2.4電商創(chuàng)業(yè)投資回收與利潤(rùn)預(yù)測(cè)11.2.5預(yù)測(cè)網(wǎng)店銷(xiāo)售與利潤(rùn)——以淘寶開(kāi)店為例11.3人力資源整合——電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及人才服務(wù)11.3.1整合電商創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：創(chuàng)