電商書籍推薦：《數(shù)據(jù)化決策》

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數(shù)據(jù)化決策：大數(shù)據(jù)時代《財富》500強(qiáng)都在用的量化決策法購買推薦通過對“網(wǎng)絡(luò)購物第一站”——比購寶(B)收錄的博庫書城、淘寶網(wǎng)、京東商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、文軒網(wǎng)、中國互動出版網(wǎng)、99網(wǎng)上書城等眾多含圖書銷售的網(wǎng)站，價格搜索顯示，目前，蘇寧易購該書為最低價，推薦購買。目錄權(quán)威推薦序大數(shù)據(jù)時代的量化決策方法自序一切皆可量化第一部分量遍天下：沒有什么不可量化第1章無形之物有法可測幸?；橐龅膬r值和人生的價值都可量化？管理顧問，績效測評專家無法解決但本書可搞定第2章不同時代，不同領(lǐng)域的量化大師坐在圖書館里就能估算出地球周長？物理學(xué)家何如估算出芝加哥的鋼琴調(diào)音師有多少？只花費10美元，9歲女孩就揭穿醫(yī)學(xué)謊言質(zhì)量和創(chuàng)新究竟能為企業(yè)帶來多大的收益？從量化大師身上能學(xué)到什么？第3章他們?yōu)槭裁凑f無形之物不可量化？對傳統(tǒng)定義的挑戰(zhàn)澄清鏈：量化方法就隱藏在量化目標(biāo)中5人法則：只需很小的樣本就可以減少不確定性4個假設(shè)讓量化看上去很簡單量化真的需要不菲的代價嗎？可以相信統(tǒng)計數(shù)字嗎？99歲患病老人不如5歲兒童的命值錢？量化的5大步驟第二部分量化什么：不確定性、風(fēng)險、信息價值第4章厘清待量化事物與決策的關(guān)系清晰定義“不確定性”和“風(fēng)險”為退伍軍人事務(wù)部IT安全項目進(jìn)行的量化工作第5章校準(zhǔn)訓(xùn)練：修正你的判斷校準(zhǔn)練習(xí)：讓“估計”變得更準(zhǔn)確你的估值范圍=你的認(rèn)知程度90%的信心意味著90%的概率嗎？經(jīng)過校準(zhǔn)訓(xùn)練的人往往預(yù)測得更準(zhǔn)確第6章蒙特卡洛模型：評估風(fēng)險大小分清“感覺很好”與“真的很好”蒙特卡洛模型：范圍也能進(jìn)行加減乘除？尋找盈虧平衡點不必一開始就建立蒙特卡洛模型風(fēng)險悖論：越重大的決策，越缺少風(fēng)險分析第7章一條減少不確定性的信息價值多少？預(yù)期機(jī)會損失：出錯的機(jī)會和成本消除所有不確定性的價值有多大？不確定性越高，你需要的信息越少量化倒置：最重要的常常被忽視分清有價值和無價值的量化第3篇量化方法：如何減少不確定性第8章選擇和設(shè)計量化方法廣義的測量儀器=測量方法將不可量化之物分解為可量化之物通過互聯(lián)網(wǎng)獲取方法尋找、觀測、跟蹤相關(guān)線索數(shù)據(jù)不在多，夠用就好準(zhǔn)確度≠精確度確定測量儀器第9章隨機(jī)抽樣：窺一斑而知全豹憑直覺估計數(shù)值范圍t統(tǒng)計量法：只需一點小樣本統(tǒng)計顯著性：結(jié)果是真還是假？如何處理異常值？不用計算，就可估計出平均值兩次獨立抽樣：抓與重抓就能算出湖里有多少魚？尋找閾值：在哪個點上作決定？對照組實驗：當(dāng)事件還未發(fā)生時變量的相關(guān)程度：風(fēng)馬牛之間有多大關(guān)系？什么時候才使用假設(shè)檢驗？第10章貝葉斯方法：利用已知估算未知貝葉斯定理：若A發(fā)生，則B發(fā)生的可能性多大？使用你天生的貝葉斯：用新信息更新舊信息異構(gòu)標(biāo)桿法：借助“類比法”來評估貝葉斯反演法：如果X為真，如何看到這一點？區(qū)間范圍的貝葉斯反演法：每種結(jié)果出現(xiàn)的概率是多少？貝葉斯法教會我們什么？第4篇量化抽象事物：偏好、態(tài)度和判斷第11章量化人們的偏好和態(tài)度觀測人們的意見、價值觀和幸福感支付意愿法：通過討價還價估算生命價值投資邊界曲線：量化風(fēng)險承受能力效用曲線：選魚還是選熊掌？績效量化：一切都可歸結(jié)為利潤第12章人的判斷和測量儀器哪個更準(zhǔn)？人類的心理如何影響決策？令人驚訝的簡單線性模型不變比較原則：將任何估值都標(biāo)準(zhǔn)化透鏡模型：消除評估過程中的不一致兩種不適用的量化方法各種評估方法價值比較第13章新型測量方法和儀器全球定位系統(tǒng)(GPS)：革命性的量化工具用屏幕抓取軟件和混搭法挖掘網(wǎng)絡(luò)信息通過電子郵件就可以量化顧客的滿意度預(yù)測市場：蘋果公司何時倒閉？第14章通用的量化方法：應(yīng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)量化的通用框架和一般