電商價格戰(zhàn)趨于理性樂蜂網(wǎng)或?qū)?ldquo;逆襲”815

電商價格戰(zhàn)趨于理性樂蜂網(wǎng)或?qū)ⅰ澳嬉u”815

另一方面，筆者認(rèn)為價格戰(zhàn)中的商品品類逐漸拓寬，不再是以往家電、圖書等貨品“唱主角”，隨著服裝、化妝品等市場需求不斷加大，美妝類電商發(fā)展壯大。而且目前，美妝電商的競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈。理性化博弈去年8月14日，京東商城CEO劉強東連發(fā)兩條微博，表示“京東大家電三年內(nèi)零毛利”、“京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”，引發(fā)了號稱“史上最慘烈”的8?15電商價格戰(zhàn)。劉強東在微博上的表態(tài)一時間引來了競爭對手的回應(yīng)，蘇寧易購宣布包括家電在內(nèi)的所有產(chǎn)品價格必然低于京東，任何網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)蘇寧易購價格高于京東，會即時調(diào)價并賠付；而國美電器則是聯(lián)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也加入了戰(zhàn)團，聲明“京東賣一元，國美就賣九毛五”。這場“最慘烈的價格戰(zhàn)”最終以發(fā)改委一紙“涉嫌價格欺詐”的結(jié)論而收尾。但在劉強東看來，價格戰(zhàn)并不是要把誰打壓下去，而是希望借此把線下的用戶拉到線上來，這是搶占線下用戶的一次機會?；蛟S有人認(rèn)為，此次價格戰(zhàn)是京東的一次成功營銷，其通過微博消息的千萬次轉(zhuǎn)發(fā)進一步提升了知名度。但筆者認(rèn)為，電商價格戰(zhàn)其實是不理性的做法，電商之間的競爭不應(yīng)是價格的競爭，而應(yīng)該是價值的競爭，當(dāng)顧客養(yǎng)成不減價、沒大促銷就不網(wǎng)購的習(xí)慣，只是追求價格而不是追求價值的時候，電商企業(yè)將來必然要為現(xiàn)在的不理性行為買單。美妝電商攪局8月今年8?15再次臨近，蘇寧照例展開12周年大型促銷，京東、國美也照例跟進打出家電促銷的廣告，但是，和去年相比，各家電商都比較低調(diào)，對價格戰(zhàn)一事避而不談，畢竟最終演變成鬧劇的無腦價格戰(zhàn)，雖然贏得了關(guān)注，但在品牌形象方面三方都是輸家，甚至讓整個電商的節(jié)操都碎爛一地。事實上，在今年早些時候的6?18電商價格戰(zhàn)中，各大電商流量增幅已經(jīng)不及去年8?15價格戰(zhàn)。面對業(yè)內(nèi)“殺敵一千自損八百”的局面，各家電商似乎也在打價格戰(zhàn)方面趨于理性，各家之間的競爭也在向差異化方面轉(zhuǎn)變，這其中包括商品差異化和服務(wù)差異化。對于綜合類電商而言，短期內(nèi)擺脫無節(jié)操的價格戰(zhàn)還不太現(xiàn)實，前三名背后都有巨大的資金支撐，而產(chǎn)品無差異導(dǎo)致用戶毫無品牌忠誠度，加上現(xiàn)在一些比價插件的出現(xiàn)，更是讓價格變得透明，消費者自然誰便宜就選誰。同樣是8月，美妝類電商在月初也大干了一場“周年慶”大戰(zhàn)，樂蜂網(wǎng)5周年領(lǐng)銜，聚美3.5周年跟進，最后天天網(wǎng)在無周年可湊的情況下硬是來了一招“顛蜂搗美”，然而，這還可以算作常規(guī)價格戰(zhàn)的范疇，八月第一周過后，幾個參戰(zhàn)者各自領(lǐng)走流量和營業(yè)額走人，不過今年的8月15，有人的玩法變了。垂直類電商的逆襲本周，樂蜂網(wǎng)公布了8月15日為“達(dá)人日”，之前大熱的5毛專場回歸，還加了一個1分鐘免單(具體規(guī)則不詳)，看似是月初大促的簡單復(fù)刻，但實際上意義完全不同，關(guān)鍵在于此次參與促銷的產(chǎn)品——達(dá)人品牌。綜合類電商的困境在于產(chǎn)品一樣，用戶很難對電商自身品牌產(chǎn)生品牌忠誠，而垂直類電商則可以通過自有品牌來獲得解脫，用戶可以對電商沒有忠誠，但對于產(chǎn)品是很容易產(chǎn)生品牌忠誠的，因此，垂直電商們或早或晚都會發(fā)展自有品牌，相比食品類和其他品類，基于功能出發(fā)的美妝自有品牌會相對容易一些。但是用戶是挑剔的，尤其是和美有密切關(guān)聯(lián)的情況下，而樂蜂網(wǎng)的達(dá)人品牌在自有品牌基礎(chǔ)上是一種升級，同時加入了一個關(guān)鍵要素——粉絲經(jīng)濟。因為美妝產(chǎn)品想要用戶嘗試新品牌是有難度的，而達(dá)人品牌可以很好解決這個問題。同時，同屬東方風(fēng)行旗下的傳媒業(yè)務(wù)，更是起到了推波助瀾的作用，從造星、到產(chǎn)品研發(fā)與包裝、再到渠道，全部自主的模式，在國內(nèi)很難被復(fù)制，因此，努力提高達(dá)人品牌在營收中的比重，才是樂蜂網(wǎng)在價格戰(zhàn)中最大的目標(biāo)。機會與挑戰(zhàn)并存對于筆者的觀點，也有業(yè)內(nèi)人士發(fā)表看法——對于電商而言，因各家市場份額比較固定，各自的用戶群也日趨穩(wěn)定，相互爭奪、互挖墻腳帶來的新增流量和用戶寥寥無幾。同時，消費者對不斷轟炸的價格戰(zhàn)近乎免疫。但對于以美妝類電商為首的垂直電商而言，這或許是個不錯的機會。垂直電商根據(jù)自身品牌定位擴充產(chǎn)品品類，以求未來發(fā)展更加穩(wěn)健。而自有品牌則可為垂直電商收獲更多的品牌忠誠度及利潤率，并將引導(dǎo)整個行業(yè)向更加良性的競爭過渡。另外、價格戰(zhàn)的最終目的還是在于能否幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利?？梢哉f，美妝電商的一些做法為電商的良性競爭開闊了思路，這類垂直電商的自主品牌商品不僅毛利率高，背后還有達(dá)人經(jīng)濟做支撐，與單純靠引進品牌、增加品類的思路不同，或許是未來發(fā)展的長久之計。但戰(zhàn)爭