電池管理系統(tǒng)BMS項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書

工程編號(hào)工程名稱產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱

BMSBCU16-1/BMU14-2BMS

開發(fā)預(yù)算

編制部門編制人編制日期

技術(shù)部趙遠(yuǎn)202363[人員投入預(yù)算]8人〔含協(xié)作部門人員510萬元。[設(shè)備投入預(yù)算]設(shè)備投入預(yù)算：100萬元，包含：開發(fā)軟件與設(shè)備、樣車、試作模具及專用夾具等。[其他投入預(yù)算]其他投入預(yù)算：100萬元，包含：委外設(shè)計(jì)費(fèi)、第三方檢測費(fèi)、裝車調(diào)試檢測費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)等開發(fā)組織

預(yù)算合計(jì)：￥100[工程組織圖]總協(xié)調(diào)員工 購采員工科長 造試師 制員工程工員工機(jī)師

工程負(fù)責(zé)人工件師 員程工 長 工員工

師程工 科 員件軟工科長 員員工 員工 員工[職責(zé)分工]姓名部門職責(zé)備注趙遠(yuǎn)技術(shù)部總協(xié)調(diào)電氣相關(guān)工作顧長德技術(shù)部軟件工程師軟件相關(guān)工作張進(jìn)技術(shù)部構(gòu)造工程師構(gòu)造相關(guān)工作楊寅技術(shù)部測試工程師測試相關(guān)工作徐麗選購部生產(chǎn)部選購物料生產(chǎn)制造開發(fā)流程開頭需求規(guī)格說明書

開發(fā)立項(xiàng)

工程開發(fā)任務(wù)書設(shè)計(jì)變更懇求書

NG,n次開發(fā)籌劃

工程開發(fā)可行性分析報(bào)告工程開發(fā)打算書批準(zhǔn)OK系統(tǒng)設(shè)計(jì) NG,n次系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)書評(píng)審OK策略設(shè)計(jì)、開發(fā) NG,n次

策略設(shè)計(jì)方案書評(píng)審 OK驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、開發(fā) NG,n次

驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)方案書評(píng)審 OK電氣設(shè)計(jì)、開發(fā) NG,n次

NG,n次評(píng)審 OK機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā) NG,n次

機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案書評(píng)審 OKA樣件集成

集成測試用例及報(bào)告靜態(tài)調(diào)試用例及報(bào)告A樣件調(diào)試/測試動(dòng)態(tài)調(diào)試用例及報(bào)告A樣件階段評(píng)審B樣件設(shè)計(jì)、開發(fā)(優(yōu)化) NG,n次 靜態(tài)調(diào)試用例及報(bào)告/測試B樣件試驗(yàn)

動(dòng)態(tài)調(diào)試用例及報(bào)告牢靠性試驗(yàn)B樣件階段評(píng)審C樣件優(yōu)化 NG,n次〔試制〕生產(chǎn)移交C樣件試制產(chǎn)品試制報(bào)告C樣件試制評(píng)價(jià)C樣件調(diào)試/測試

路況測試報(bào)告C樣件階段評(píng)審工程開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告開發(fā)驗(yàn)證工程開確認(rèn)證報(bào)告開發(fā)確認(rèn)完畢開發(fā)日程2023.06.01—2023.07.05前期預(yù)備2023.07.05—2023.08.05產(chǎn)品設(shè)計(jì)2023.08.18—2023.09.13選購制造2023.09.13—2023.09.28產(chǎn)品測試驗(yàn)證2023.09.28—2023.09.30樣車安裝調(diào)試2023.09.30—2023.10.11整車根本性能測試2023.10.11—2023.10.11階段總結(jié)2023.10.11—2023.10.12工程完畢備注：有關(guān)具體日程請(qǐng)參考《工程開發(fā)日程表風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別工程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)展分析、并加以掌握編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)大事風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1用戶需求變化H需求分析完善，考慮全面2產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)不完善M工程團(tuán)隊(duì)爭論確定產(chǎn)品功能3工程打算轉(zhuǎn)變H制定打算時(shí)，使用科學(xué)工具，借鑒歷史數(shù)據(jù)4人員離開M設(shè)定人員備選方案，完整的文件輸出工作移交5開發(fā)人員閱歷缺乏L招募人才，培育團(tuán)隊(duì)6開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通不夠M工程會(huì)議，增加溝通7樣車不能到位M樂觀聯(lián)系合作方，加快樣車組裝8選購不能到位L外包前檢查承包商力量，元器件選購前確定供貨力量9法律問題L工程方案設(shè)計(jì)前查相關(guān)專利和標(biāo)準(zhǔn)10客戶不滿足L需求分析完善，工程進(jìn)展中不斷與客戶溝通備注：可另附頁表達(dá)。

開發(fā)成果1、電池治理系統(tǒng)〔BMS〕包括電池治理系統(tǒng)主控單元BCU16-1BMU14-2。2、電池治理系統(tǒng)〔BMS〕23、工程輸出資料。4252備注：可另附頁表達(dá)。技術(shù)總監(jiān)簽名：日期：年技術(shù)總監(jiān)簽名：日期：年月日總經(jīng)理簽名：日期：年月日風(fēng)險(xiǎn)值R=風(fēng)險(xiǎn)的概率P×風(fēng)險(xiǎn)的影響度I風(fēng)險(xiǎn)的概率P∈(0.0,1.0)風(fēng)險(xiǎn)的影響度I∈{1,2,4}1風(fēng)險(xiǎn)的影響度I概率P 高〔4〕中〔2〕低〔1〕P≥70% I:4.0~2.8II:2.0~1.4IV:1.0~0.730%<P<70% III:2.8~1.2V:1.4~0.6VII:0.7~0.3P≤30% VI:1.2~0.0VIII:0.6~0.0IX:0.3~0.02.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)值的范圍描述5很高/VHI一旦發(fā)生將產(chǎn)生格外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)影響，如組織信譽(yù)嚴(yán)重破壞、嚴(yán)峻影響組織的正常經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)損失重大、社會(huì)影響惡劣4高/HII,III一旦發(fā)生將產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)影響，在肯定范圍內(nèi)給組織的經(jīng)營和組織信譽(yù)造成損害3中等/MIV,V,VI一旦發(fā)生會(huì)造成肯定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)或生產(chǎn)經(jīng)營影響