盤點美國科技業(yè)十大最為牽強并購活動

盤點美國科技業(yè)十大最為牽強并購活動

為此列舉了過去10年內美國科技業(yè)十大最為牽強的并購活動：1、賽門鐵克收購Veritas(2005年)賽門鐵克(Symantec)為美國知名殺毒軟件開發(fā)商，Veritas為存儲軟件開發(fā)商。當年賽門鐵克收購Veritas的價格高達135億美元，此舉引發(fā)了賽門鐵克股東對時任CEO約翰·湯普森(JohnThompson)的強烈不滿，即認為賽門鐵克出價過高。但湯普森當時表示，殺毒軟件和存儲業(yè)務相輔相成，賽門鐵克收購Veritas后，將把競爭對手遠遠甩在后邊。自那時以來，雖然賽門鐵克在其產品線中整合了Veritas技術，但不可避免地遇到了大量整合難題。湯普森于2008年離職，而賽門鐵克對Veritas的整合工作實際上并沒有完成。業(yè)界人士認為，賽門鐵克收購Veritas的最牽強之處，就在于兩家公司的企業(yè)文化和商業(yè)模式存在巨大差異。2、EBay收購Skype(2005年)eBay于2004年宣布，將以26億美元收購總部位于盧森堡的網絡電話公司Skype。當時eBay股東對該交易額并無重大異議，但對于從事網絡拍賣的eBay去收購一家網絡電話公司的舉動，卻心存疑慮，并認為此舉不會給eBay核心業(yè)務帶來多大實質性幫助。eBay去年9月宣布，已經同一家投資財團達成協議，eBay將向該財團出售Skype的65%股權。這起交易總額為20億美元左右，對Skype的估值為27.5億美元。交易完成后，eBay將繼續(xù)持有Skype其余35%股權。隨后Skype兩位聯合創(chuàng)始人尼克拉斯·澤斯特羅姆(NiklasZennstrom)和賈納斯·弗里斯(JanusFriis)反對該交易，并為此與eBay對簿公堂。eBay收購Skype，可謂美國科技產業(yè)中“結果最慘”的并購活動之一。更為糟糕的是，eBay即使想“甩手不干”，動作也不是很麻利。3、思科收購PureDigital(2009年)思科去年以5.9億美元收購數字攝像機制造商PureDigital。思科希望通過此舉進入網絡視頻硬件和Web2.0業(yè)務，并由此在消費市場增強思科品牌的影響力。但該交易的最牽強之處，思科作為網絡設備巨頭，收購PureDigital數字攝像機業(yè)務讓人覺得是在“小玩鬧”。4、宏碁收購Gateway(2007年)2007年8月，宏碁宣布以7.1億美元收購美國第四大PC廠商Gateway。作為宏碁旗下子公司，Gateway繼續(xù)以自有品牌進行市場運作。宏碁當時表示，通過該交易，宏碁擴大了全球范圍內的客戶群基礎。只是如今回頭一看，宏碁收購Gateway的7.1億美元出價似嫌過高，原因是Gateway的市場份額正日益萎縮。一些投資者認為，雖然宏碁收購Gateway大方向沒錯，但完全可進一步壓低收購價格。5、Sun收購StorageTek(2005年)Sun當時以41億美元收購美國存儲軟件開發(fā)商StorageTek，這也是自Sun創(chuàng)建以來涉資額最大的一筆交易。Sun收購StorageTek的主要目的是，借此進軍數據備份和管理業(yè)務。但該交易的最牽強之處是：Sun一直沒能好好利用StorageTek已建立的客戶關系。如果Sun能夠做到這一點，就可向原StorageTek客戶出售更多Sun服務器。但Sun卻沒能這樣做。當然，現在說這樣的話已經沒有任何意義，因為Sun已被甲骨文收購。但收購StorageTek交易，或許正是Sun走向沒落的拐點。6、微軟收購Danger(2008年)微軟以5億美元收購了Sidekick手機軟件和服務提供商Danger，最初看起來該交易很有意義。畢竟通過收購Danger，微軟獲得了一支很有創(chuàng)造力的技術開發(fā)團隊。然而微軟在完成該交易后，卻將Danger原團隊解散，而將這些成員分配到微軟“Pink”手機項目當中。去年期間，微軟還裁減了大量Danger前員工。如果微軟當時能夠保持Danger的相對獨立運營狀態(tài)，或許Pink項目的研發(fā)進展速度會更快。7、雅虎收購Zimbra(2008年)雅虎2008年以3.5億美元收購開源電子郵件和協作軟件開發(fā)商Zimbra。由于Zimbra各項業(yè)務主要是針對企業(yè)用戶展開，當時有分析人士稱，此舉或許意味著雅虎將逐步淡出消費市場。但雅虎卻從未這樣做。事實上，雅虎去年將Zimbra出售給美國虛擬化軟件開發(fā)商VMware。雖然雅虎沒有透露出售Zimbra的價格，但有傳聞稱，該交易額僅為1億美元，遠低于3.5億美元的收購價。8、戴爾收購PerotSystems(2009年)戴爾去年宣布，將以39億美元收購Perot系統(tǒng)公司，這也是戴爾發(fā)展史上規(guī)模最大的一筆收購。通過收購Perot，戴爾將擴大其IT服務的規(guī)模，尤其是可借此進軍醫(yī)療產業(yè)IT服務市場，從而在一定程度上使戴爾減少對計算機硬件業(yè)務的依賴性，并同惠普、IBM爭搶市場。該交易的最牽強之處是：在IT服務領域，戴爾屬于后來者;如果戴爾無法成功整合Perot的各項業(yè)務，其他解決方案提供商將乘機搶走原本屬于Perot的客戶。9、3Com收購TippingPoint(2005年)網絡安全公司3Com以4.3億美元收購安全方案提供商TippingPoint，目的是加強3Com反系統(tǒng)入侵能力。該交易大方向本身也沒有錯誤，但最牽強之處是：在交易完成后，主購方3Com的品牌市場影響力日益下降，而被收購的TippingPoint在安全產業(yè)領域知名度卻大幅提高。TippingPoint為每年Pwn2Own黑客大賽的主辦方，參賽者對運行不同操作系統(tǒng)的電腦、移動設備實施攻擊，TippingPoint再將所發(fā)現的安全漏洞反饋給相關廠商。10、AOL收購時代華納(2000年)2000年1月10日，當時如日中天的AOL宣布以