盤(pán)點(diǎn)：2012那些大佬們流出的內(nèi)部郵件

盤(pán)點(diǎn)：2012那些大佬們流出的內(nèi)部郵件

不知從何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的CEO們都“愛(ài)上”了發(fā)內(nèi)部郵件，更加蹊蹺的是，這些原本應(yīng)當(dāng)是是隱秘的郵件被公開(kāi)報(bào)道，成為引爆話題的焦點(diǎn)。2012年，這也是“郵件之年”，簡(jiǎn)單一梳理，就有若干封可以被記起。整理如下：阿里巴巴馬云第一封：2012年2月21日，阿里馬云在內(nèi)部郵件中對(duì)阿里巴巴私有化B2B公司一事進(jìn)行表態(tài)。摘要：B2B業(yè)務(wù)模式面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，所以，阿里決定B2B私有化。第二封：2012年7月23日，馬云在內(nèi)部郵件宣布，建立七個(gè)事業(yè)，群組成集團(tuán)CBBS市場(chǎng)體系。摘要：將淘寶，一淘，天貓，聚劃算，阿里國(guó)際業(yè)務(wù)(ICBU)，阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)(CBU)和阿里云為事業(yè)群(呵呵七劍)，并由這七個(gè)事業(yè)群組成集團(tuán)CBBS市場(chǎng)體系。第三封：2012年9月20日，馬云在內(nèi)部郵件中宣布了阿里云OS業(yè)務(wù)獨(dú)立一事。摘要：云操作系統(tǒng)(云OS)業(yè)務(wù)獨(dú)立于阿里云公司運(yùn)行。(PS：馬云在2013年初又寫(xiě)了兩封郵件)：第一封：2月1日，馬云內(nèi)部郵件以后發(fā)工資要用支付寶。第二封：1月15日，馬云在內(nèi)部郵件宣布，5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO騰訊馬化騰2012年5月18日，馬化騰內(nèi)部郵件寫(xiě)道，我們要對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。摘要：經(jīng)過(guò)公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，是我們自2005年以來(lái)又一次公司級(jí)的組織架構(gòu)調(diào)整。百度李彥宏2012年11月7日，李彥宏在內(nèi)部郵件撰寫(xiě)，要呼喚狼性淘汰小資。摘要：我們是需要去鼓勵(lì)狼性，一個(gè)是淘汰小資。對(duì)于狼性有三個(gè)定義，對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。京東劉強(qiáng)東2012年9月29日，京東商城CEO劉強(qiáng)東數(shù)日前發(fā)郵件給高層，要求京東明年提高效率扭虧為盈，并且對(duì)一些項(xiàng)目做適當(dāng)收縮。凡客陳年2012年10月18日，陳年撰寫(xiě)內(nèi)部郵件，凡客走出浮躁及浮夸摘要：我要感謝過(guò)去的一年。過(guò)去的一年，我們走出了浮躁甚至浮夸。新浪曹國(guó)偉2012年12月28日，新浪曹國(guó)偉內(nèi)部郵件曝光，宣布新浪最新的架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)。摘要：公司2013年進(jìn)行戰(zhàn)略思考和相關(guān)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的調(diào)整。公司戰(zhàn)略的核心將是“移動(dòng)為先”，同時(shí)我們需要聚焦核心業(yè)務(wù)。360周鴻祎2012年4月，周鴻祎發(fā)內(nèi)部郵件稱，起訴騰訊是因不逆來(lái)順受。摘要：騰訊利用自身市場(chǎng)支配地位發(fā)展安全業(yè)務(wù)，“大多數(shù)公司只能選擇逆來(lái)順受，少數(shù)站出來(lái)的公司也只能做到強(qiáng)烈譴責(zé)”。網(wǎng)易丁磊2012年1月17日，網(wǎng)易CEO丁磊給全體員工新年賀信。摘要：作為信息的傳遞者，能堅(jiān)守自己的立場(chǎng)和信念，激發(fā)網(wǎng)民深入地思考，有自己的獨(dú)立主張，勇于追求自己的夢(mèng)想，不盲從、不悲觀、不放棄，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的價(jià)值所在?？偨Y(jié)：從某種程度上講，內(nèi)部郵件已經(jīng)成為了一種良好的公關(guān)手段——可以讓媒體和受眾產(chǎn)生“窺秘”的快感，從而廣泛傳閱，擴(kuò)大影響力。在這方面，馬云肯定是段位最高的，他堪稱