盤點：2014年影響深遠(yuǎn)的六大科技事件

盤點：2014年影響深遠(yuǎn)的六大科技事件

以下為文章主要內(nèi)容：1、“分享經(jīng)濟(jì)”遭遇困境2013年新年夜，租車服務(wù)Uber的一名司機(jī)在人行橫道上撞死了一名6歲女孩兒。自那以后，該公司可謂危機(jī)不斷：他們的司機(jī)兩度被控毆打乘客，其法國分公司還用辣妹作為促銷噱頭，Uber高管甚至暗示將雇人挖掘記者的負(fù)面消息以示報復(fù)，Uber新德里的司機(jī)還被控強(qiáng)奸女乘客。另外，該公司還在波特蘭、舊金山、洛杉磯、西班牙、泰國、法國等多地面臨監(jiān)管障礙。他們在悉尼人質(zhì)劫持事件中的坐地起價同樣備受詬病。Uber是所謂的“分享經(jīng)濟(jì)”的典型代表。在這種模式中，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺買賣現(xiàn)實服務(wù)。雖然Uber可能比其他同類企業(yè)遭遇了更多的批評，但卻并非唯一一家在今年面臨監(jiān)管障礙的公司。例如，紐約總檢察長埃里克·施耐德曼(EricSchneiderman)認(rèn)為房屋租賃網(wǎng)站的部分房東違反該州的法律。這類分享經(jīng)濟(jì)服務(wù)往往以平臺自居，他們表示，平臺上的用戶并不是他們的員工，因此不必為其用戶的行為承擔(dān)太多責(zé)任。但實際上，與具體責(zé)任相關(guān)的法律法規(guī)仍在制定之中。另外，由于他們的服務(wù)是在線下開展的，而這恰恰是政府嚴(yán)厲監(jiān)管的領(lǐng)域，導(dǎo)致事態(tài)更加復(fù)雜。這種趨勢還會在明年繼續(xù)上演，或許會出臺很多相關(guān)法規(guī)，對這些企業(yè)及其用戶的行為加以限制。但這并不意味著分享經(jīng)濟(jì)前景渺茫。事實上，政府之所以密切關(guān)注Uber和Airbnb，恰恰是因為他們增長速度過快。倘若以去年的形勢為參考，2015年的監(jiān)管和法律障礙仍然不足以扭轉(zhuǎn)整體趨勢。2、虛擬現(xiàn)實變成現(xiàn)實2014年3月，F(xiàn)acebook宣布20億美元收購虛擬現(xiàn)實眼罩開發(fā)商OculusVR。因為Oculus一直都在開發(fā)游戲眼罩，使得這筆交易顯得不同尋常。但FacebookCEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在博客中透露了他的宏大野心。扎克伯格表示，該公司起初將繼續(xù)研究Oculus的視頻游戲項目，但他的未來愿景并不僅限于次，甚至帶有幾分科幻色彩：“在游戲之后，我們會用Oculus平臺提供很多其他的體驗。試想，你可以在游戲中坐到法庭上旁聽，與世界各地的學(xué)生和老師共同學(xué)習(xí)，與醫(yī)生面對面交流。而這一切，都只要在家里帶上眼罩即可實現(xiàn)。這的確是一個全新的溝通平臺。通過這種真實的存在感，你可以與現(xiàn)實生活中的人們共同分享無限的空間和體驗。你不僅可以與好友在網(wǎng)上共度時光，甚至可以與他們分享全部的體驗和冒險?！庇捎贔acebook在這筆收購中投入了大筆資金，因此扎克伯格必須證明Oculus的確符合該公司的愿景。但Facebook本身就是一個巨大的平臺，可以用于說服我們使用新型通信設(shè)備。過去幾個月有跡象顯示，F(xiàn)acebook正在快步推進(jìn)這項計劃。去年9月，F(xiàn)acebook開發(fā)者大會上推出了一個名為CrescentBay的原型眼罩。去年11月，OculusCEO布倫登·艾利比(BrendanIribe)表示，該公司幾個月內(nèi)就將面向消費者推出虛擬現(xiàn)實眼罩。2015年的高中生或許還無法申請?zhí)摂M大學(xué)，但能夠?qū)崿F(xiàn)這一夢想的技術(shù)今年或許就會出現(xiàn)。3、美國遇見阿里巴巴創(chuàng)立于1999年的中國電商巨頭阿里巴巴很早以前就開始創(chuàng)造巨額營收，但該公司直到去年才開始為美國商界所知。2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，創(chuàng)造了有史以來規(guī)模最大的IPO。但路透社在該公司上市前進(jìn)行的調(diào)查卻顯示，88%的美國人從未聽說過該公司。這份調(diào)查似乎對阿里巴巴不利，但這個結(jié)論卻忽視了幾個問題。首先，中國和其他發(fā)展中國家的中產(chǎn)階級增長迅猛，意味著一家國際公司的成功已經(jīng)不再依靠美國消費者的追捧。第二，美國人對阿里巴巴的認(rèn)識不足反而表明該公司在美國有著巨大增長空間。阿里巴巴副董事長蔡崇信在上月接受《華爾街日報》采訪時表示，該公司在美國的短期計劃包括購買美國企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，幫助美國商家把商品銷往中國。但他還表示：“關(guān)鍵問題是，我們能否在美國市場開展一些真正瞄準(zhǔn)美國消費者的業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為，從長期來看，這將是一個吸引我們的市場?！?、蘋果推出智能手表在一些新興科技產(chǎn)品出現(xiàn)時，蘋果未必總是率先發(fā)布，但卻總能定義整個行業(yè)。在蘋果之前，其他公司都設(shè)計過PC、MP3播放器和平板電腦，但真正讓它們廣受歡迎的還是蘋果。所以，當(dāng)蘋果2014年9月發(fā)布AppleWatch智能手表時，消費者和科技媒體都倍受鼓舞。該公司在9月的活動上展示了這款手表的原型產(chǎn)品，該公司CEO蒂姆·庫克(TimCook)甚至在臺上親自佩戴了一塊。該產(chǎn)品似乎既時尚又實用，蘋果承諾其中將包含很多炫酷的功能，包括顯示短信、震動導(dǎo)航、心率追蹤和健身等。但還是要等到2015年初上市后，才能判斷AppleWatch能否吸引主流消費者。也只有到那時，才能知道蘋果的這款智能手表能否延續(xù)這家傳奇企業(yè)往日的輝煌。5、泰勒·斯威夫特放棄Spotify今年11月，當(dāng)泰勒·斯威夫特(TaylorSwift)推出新專輯《1989》時，她和她的唱片公司選擇屏蔽Spotify流媒體音樂平臺。雖然這一決定惹惱了部分歌迷，但卻并非沒有先例：之前已經(jīng)有很多歌手采取了類似的措施。但Spotify隨后宣布，斯威夫特已經(jīng)撤下了她的所有音樂。一段時間以來，斯威夫特都沒有公開談?wù)摯耸隆：髞碓诮邮堋稌r代》周刊采訪時，她解釋了自己的想法：“我認(rèn)為藝術(shù)應(yīng)該有其內(nèi)在價值。從這一點來看，當(dāng)我把自己的音樂放到Spotify上時似乎無法實現(xiàn)這種價值。所有人都抱怨音樂銷量下滑，但沒有人改變自己的做事方式。他們都在不斷涌向流媒體音樂。而這種形勢在很大程度上積壓了付費專輯的銷量。在BeatsMusic和Rhapsody上，你需要花錢才能收聽我的專輯。這些地方才能讓我感受到自己創(chuàng)造的價值。在Spotify上，他們并沒有任何設(shè)施，也沒有對誰能收聽什么音樂加以限制。我認(rèn)為，應(yīng)該讓人們感受到音樂家作品的價值，就是這樣。”換句話說，斯威夫特不喜歡Spotify的商業(yè)模式——與其他流媒體服務(wù)不同，這個平臺并沒有提供收費的高端服務(wù)，而是完全采用廣告創(chuàng)收。不過，她的這項決定進(jìn)一步推動了Spotify對音樂行業(yè)利大于弊還是弊大于利的討論。那么，斯威夫特的決定究竟是對是錯？這取決于Spotify是否會作出改變，采用對歌手更加有利的商業(yè)模式——同時也取決于斯威夫特最終能否在離開Spotify后賺到更多錢。這一結(jié)果明年將變得更加明了。與此同時，音樂行業(yè)的人們也將關(guān)注其他歌手是否會效仿斯威夫特的做法。斯威夫特所在的BigMachine唱片公司的CEO斯科特·博切塔(ScottBorchetta)表示，今后應(yīng)該會有更多歌手逃離Spotify?！拔沂盏竭^其他很多經(jīng)理和歌手的電話?！彼邮苊襟w采訪時說，“很多人都有意這么做。Spotify的確是項很好的服務(wù)，但他們需要加強(qiáng)與歌手的合作?！?、網(wǎng)絡(luò)中立的轉(zhuǎn)折點網(wǎng)絡(luò)中立原則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商和政府應(yīng)當(dāng)對所有網(wǎng)絡(luò)流量一視同仁。所以今年春天，當(dāng)美國聯(lián)邦通信委員會(以下簡稱“FCC”)出臺新規(guī)，允許康卡斯特和Verizon等運營商向谷歌和Netflix等互聯(lián)網(wǎng)公司收取內(nèi)容優(yōu)先費時，立刻引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)中立支持者的憤怒。他們認(rèn)為，這是在縱容網(wǎng)絡(luò)“快車道”的出售行為。自那之后，網(wǎng)絡(luò)中立支