盤點(diǎn)：2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給草根創(chuàng)業(yè)者的忠告

盤點(diǎn)：2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給草根創(chuàng)業(yè)者的忠告

很多所謂的創(chuàng)業(yè)者，就光是有一個(gè)想法，沒技術(shù)，沒團(tuán)隊(duì)。就想立馬辭職，找天使們投資，拿到錢就立馬開干。瘋狂的背后，也需要冷靜的思考。但為草根創(chuàng)業(yè)者的我們，該如何去創(chuàng)業(yè)？1、創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇，請不要投機(jī)。雖然是熱錢涌入的時(shí)代，但不要把獲得投資成為你創(chuàng)業(yè)中的必備條件。其實(shí)，瘋投再瘋，也不是傻子。人家選擇投資你，看中你什么？海歸？名企高管經(jīng)歷？背景？人脈？如果你都沒有，那你盡早滅了這想法。天上沒有掉下來的餡餅。想以投機(jī)的心態(tài)，通過一個(gè)創(chuàng)意想法就能投資進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的很少，尤其是在中國。草根創(chuàng)業(yè)者需要的是“白手起家”的做事心態(tài)，用自己的努力，一步步的做起來，從自生存到求發(fā)展，踏實(shí)地做下去。沒有VC又如何！2、創(chuàng)業(yè)初期，別太在意方向。有沒有明確的方向并不十分重要，關(guān)鍵是你堅(jiān)持實(shí)踐，有一個(gè)想法，如果能做，有一定的可行性，就馬上去做。別總是思考這個(gè)想法是否靠譜，是否能做大，能賺大錢。與其浪費(fèi)時(shí)間去苦苦思考，還不如干了再說。方向不是想出來的，而是實(shí)踐出來的。小馬哥當(dāng)年同樣看不到OICQ的未來，大佬們都看不清的未來，我們何必強(qiáng)求去空想？有一個(gè)想法，就去實(shí)現(xiàn)，在產(chǎn)品逐漸完善的過程中，你可能會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、需求甚至是市場。這是產(chǎn)品與用戶接觸，與市場融合過程中碰撞出來希望火花。你會(huì)慢慢找到創(chuàng)業(yè)方向。如果不行，你可以放棄，選擇一個(gè)新的想法繼續(xù)摸索。在沒有找到比較明確的方向之前，時(shí)刻記得收集隨時(shí)冒出的靈感，在合適的時(shí)機(jī)，把它實(shí)現(xiàn)。記住一句話，失敗是必然，成功是偶然，是運(yùn)氣。3、無視熱點(diǎn)，關(guān)注冷偏門。在國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)抄襲蔚然成風(fēng)，形成了頗具特色的O2O。連互聯(lián)網(wǎng)大佬們都樂此不疲，又怎能怪眾多的創(chuàng)業(yè)者呢。也正因此形成了中國惡劣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。每當(dāng)國外有產(chǎn)品被熱捧，國內(nèi)必然會(huì)出現(xiàn)一大堆的跟風(fēng)之作，浮躁之至，可見一斑。作為草根創(chuàng)業(yè)者，不要去跟風(fēng)，競爭者眾的熱門領(lǐng)域，就是一灘渾水。拼的不是不是創(chuàng)新，不是產(chǎn)品體驗(yàn)，也不是速度，而是萬惡的資本和現(xiàn)有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼？就算帝企鵝看不上，眾多中大型競爭者背后的資本力量，又豈能是草根創(chuàng)業(yè)者可以抗衡的？跟隨只能成為炮灰。草根創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該關(guān)注那些不被眾多創(chuàng)業(yè)者為之瘋狂，未被資本市場追逐的冷門偏門領(lǐng)域。避開無謂的競爭，平靜、專注地把產(chǎn)品完善，并積極地推向市場進(jìn)行驗(yàn)證。打造屬于自己的核心產(chǎn)品。4、積極發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢并持續(xù)深挖。每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是自己的成分基因，有自己相對擅長的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者需要能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，并以此匹配出適合自己專注的產(chǎn)品方向，部署自己的專屬領(lǐng)空。在自己不擅長的領(lǐng)域作戰(zhàn)，很容易遇到障礙，甚至是死穴。創(chuàng)業(yè)不是賭一把就死，而且要盡可能地通過自身優(yōu)勢避免少走彎路，走錯(cuò)路。特別是對于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，這點(diǎn)尤其重要。通過自身優(yōu)勢進(jìn)一步挖掘優(yōu)勢上的潛能，并依此打造產(chǎn)品壁壘，豎立產(chǎn)品競爭門檻，將會(huì)最終將產(chǎn)品推向成功的道路上。5、創(chuàng)業(yè)初期的最重要目標(biāo)是自生存。如果你不是富二代，也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點(diǎn)。不要期望會(huì)有天使出現(xiàn)，能拿到A輪，B輪融資。你最應(yīng)該做的，是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創(chuàng)業(yè)才是更值得草根推崇的創(chuàng)業(yè)。對外部資金注入存在過分依賴的創(chuàng)業(yè)，失敗的機(jī)率也更大。創(chuàng)業(yè)者都有很美好的理想，但需要現(xiàn)實(shí)地面對。不要拘泥于創(chuàng)造收入的形式，要野蠻生長。不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。當(dāng)然，要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)毫不相關(guān)的副業(yè)，也無可厚非。但是，要記得自己的夢想和長遠(yuǎn)目標(biāo)。白天求生存，晚上謀發(fā)展。這對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也同樣適用。6、不僅要埋頭做產(chǎn)品，也要抬頭做運(yùn)營。對于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，初期最重要的是打造自己的產(chǎn)品，因此需要專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品體驗(yàn)改善等工作。當(dāng)產(chǎn)品推向市場之后，便需要同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)營。這里所說的運(yùn)營，是指產(chǎn)品推廣，產(chǎn)品體驗(yàn)，內(nèi)容，用戶等方面。沒有產(chǎn)品推廣，就不容易被用戶發(fā)現(xiàn)，酒香也怕巷子深。產(chǎn)品做得再好，沒有推廣，沒有用戶，也是白搭，同樣也無法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心。當(dāng)然，這里所說的推廣，并不是指花錢打廣告，而是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行免費(fèi)的宣傳，如微博，論壇等。另外，對用戶也需要運(yùn)營。建立用戶反饋渠道，及時(shí)與用戶進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)并解決問題，會(huì)讓產(chǎn)品得到更快速的完善。同時(shí)也建立起與用戶間的信任和口碑品牌，對于后續(xù)的產(chǎn)品更新，新產(chǎn)品推廣都是極好的資源財(cái)富。7、在構(gòu)建自己的核心商業(yè)模式前，不要輕易地進(jìn)行人員擴(kuò)張。核心商業(yè)模式，包含兩個(gè)方面，一是核心競爭力產(chǎn)品(服務(wù))，二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后，初創(chuàng)企業(yè)才開始進(jìn)入良性的快速發(fā)展階段，此時(shí)的人員擴(kuò)張才算是有利的。而在這之前，可能會(huì)存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現(xiàn)金流的短期項(xiàng)目遞增，收入漸漲。這種“發(fā)展”狀態(tài)并非是良性的，是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是，收入增加的同時(shí)，人員成本也急劇上升，最終形成人疲馬困，企業(yè)的人均收入?yún)s增長遲緩甚至是負(fù)增長。卻因?yàn)橐胶馊肆χС龆粩嗟厝ダ瓌?dòng)項(xiàng)目數(shù)量的增長，以便獲得持續(xù)“發(fā)展”。企業(yè)經(jīng)營便會(huì)形成一種惡性循環(huán)。最終可能形成尾大不調(diào)的局面。非良性的人員擴(kuò)張，首先帶來的便是企業(yè)經(jīng)營成本的增加。而此時(shí)，想要回歸“最初的夢想”去做產(chǎn)品，已經(jīng)不是那么容易了：探索性的小產(chǎn)品看不上(因?yàn)槭袌鲆?guī)?？赡懿粫?huì)很大)，可預(yù)見性大產(chǎn)品競爭激烈甚至沒能力做?？偨Y(jié)一句話便是：高不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時(shí)，錯(cuò)失了大量的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，這是尷尬和危險(xiǎn)的。8、融資是一個(gè)美麗的神話，不要被資本綁架。商人是逐利的，正所謂萬惡的資本，其實(shí)也是有一定的道理的。在企業(yè)發(fā)展中，面臨資金瓶頸時(shí)，往往需要進(jìn)行融資以解決現(xiàn)金流問題。然而，如果在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行融資，很可能會(huì)因此失去對企業(yè)足夠的話語權(quán)。吃人家的口軟，在企業(yè)經(jīng)營決策中，可能會(huì)