盤點：2014視頻行業(yè)“一波三折”

盤點：2014視頻行業(yè)“一波三折”

在內(nèi)容之爭上，各大網(wǎng)站依舊熱情高漲，2014年發(fā)生了這許多的變故與風波讓身為局外人的筆者都不得不感嘆這一年視頻行業(yè)發(fā)展的確是一波三折。一波：揮淚辭舊迎新，行業(yè)整合末班車長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。2014年在視頻網(wǎng)站中，不得不提及令人扼腕的快播，這個曾經(jīng)的屌絲福利集中營最終還是走下了神壇，終究是敗給了版權(quán)，盡管此前也曾努力洗白，卻也回天無力了。如果說2013年年底的那次服務(wù)器查扣是前戲，那么隨著王欣的被抓就徹底宣告著快播真的已經(jīng)離開了我們，而留給競爭者更多的則是對內(nèi)容的敬畏。除了快播以外，版權(quán)的余威也波及了國內(nèi)的字幕網(wǎng)站，國內(nèi)最早創(chuàng)立、影響最大的字幕組人人影視以及中文字幕交流平臺射手網(wǎng)也都相繼上演著曲盡人散的戲碼。對比關(guān)站后的門可羅雀，“賣身”或許還更體面些，還有可能可以重振旗鼓重獲轉(zhuǎn)機，但這只是可能。4年前，人人網(wǎng)8000萬美元收購56網(wǎng)，而4年后的今天，56網(wǎng)被作價1290萬美元賣給搜狐視頻，這是繼優(yōu)酷并購土豆，愛奇藝并購PPS之后的行業(yè)內(nèi)并購的又一個里程碑。人人網(wǎng)的業(yè)績單上可以看出，對于養(yǎng)活56網(wǎng)，人人網(wǎng)的社交紅利還是實力不夠。猶記得年初的時候搜狐視頻掌門人張朝陽還曾對媒體稱，“搜狐視頻沒有并購計劃，會專注媒體娛樂的發(fā)展?！泵鎸ΜF(xiàn)實與企業(yè)發(fā)展的需要，打臉有時也是必要的。就連以“逐夢者”自稱的盛大也將酷641%股份賣了，由語音視頻文字聊天工具iSpeak的創(chuàng)始人許旭東接盤，交易完成后盛大占股約30%。對于東家變化，酷6又將迎來新一輪人事變動。被賣身的消息一經(jīng)公開，酷6的命運就更添了幾分多舛。一直以來，視頻行業(yè)都是個讓企業(yè)愛恨交織的領(lǐng)域，至今盈利者寥寥無幾，即便是素有行業(yè)老大之稱的優(yōu)土雖年初稱今年將實現(xiàn)盈利，卻也被現(xiàn)實打了臉。盡管如此，視頻網(wǎng)站的發(fā)展勢頭卻依舊不減，巨頭資本仍是對該領(lǐng)域青睞有加。在這里，從來不缺少競爭者，只要你耐得住寂寞，守得住用戶，便可獲得一方天地。五一期間，阿里入股優(yōu)土的消息徹底打響了互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭在視頻行業(yè)的爭奪戰(zhàn)，盡管近年來阿里對于娛樂文化領(lǐng)域的投資從未停止過，但此次投資意味深遠，相信很多業(yè)內(nèi)人士過了一個真正的“勞動節(jié)”。一個是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭的代表，另一個是視頻行業(yè)的老大，兩者聯(lián)姻的話題性足以撐起視頻行業(yè)上半年的談資。交易細節(jié)方面，阿里和云鋒基金以12.2億美元購得優(yōu)酷土豆18.5%的股份，阿里持股16.5%，并將委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)土董事會。估值近66億對于美股中市值僅40億的優(yōu)土而言，自是喜不自勝，而這也側(cè)面表現(xiàn)了阿里尋找視頻突破口的急切心情。背靠阿里的優(yōu)土、有百度撐腰的愛奇藝以及騰訊座下的騰訊視頻，三方均是后臺實力雄厚，而視頻版權(quán)恰恰是最考驗資本運作的。最近剛剛以獲得最新融資而在估值上成為國內(nèi)僅次于BAT的小米也不甘示弱，挖角新浪總編輯陳彤，再加上10億美元的內(nèi)容投資投入，也在業(yè)內(nèi)引起了不小的熱議。如今投資已逐步落地，優(yōu)土獲千萬美元，愛奇藝3億美元，剩下的資本將如何發(fā)揮其最大作用我們不得而知，但我們尚且可以猜出小米在繼3月2億投資迅雷之后對內(nèi)容的攫取將以更快的步伐進行?？粗缃褚曨l行業(yè)也是三“巨頭”強勢出擊，其他幾家各自抱團，垂直于自己的品牌塑造也算是拼得一席之地，競爭還在繼續(xù)，但格局已是塵埃落定，未來能否還有新的黑馬，從行業(yè)的競爭壁壘而言，結(jié)果不言而喻。一折：內(nèi)容爭奪更深入，海外市場更吃香去年的版權(quán)價格戰(zhàn)還依稀浮現(xiàn)在眼前，對于版權(quán)爭奪中未能如愿斬獲優(yōu)秀資源的各家網(wǎng)站開始打著“自制元年”的旗號，大力發(fā)展自制劇。據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》中數(shù)據(jù)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)自制劇的投入規(guī)模大約為6500萬元，預計2014年將達1億元。而事實上，優(yōu)土古永鏘稱2014年將投入3億力捧自制節(jié)目、合作節(jié)目(PGC)和用戶原創(chuàng)(UGC)，并在2015年將制作成本增加到6億。愛奇藝、騰訊視頻也都紛紛提及自制投入及新推的自制內(nèi)容。雖說自制劇成本低，廣告收入可控強，卻也難掩其品牌度低，廣告價值不高利潤率低的特點，畢竟不是所有自制劇都能如神劇《屌絲男士》一般為網(wǎng)站帶來名利雙收，自制劇更多的結(jié)局是小眾的狂歡。一面是自制劇難立品牌，一面是電視臺版權(quán)收緊獨播版權(quán)的費用飆高。這一年視頻網(wǎng)站經(jīng)歷內(nèi)容資源爭奪的大考，面對如此現(xiàn)狀，他們集體選擇了“曲線救國”新路徑。作為娛樂節(jié)目輸出量較大的湖南衛(wèi)視版權(quán)收緊，對于視頻網(wǎng)站而言無疑是個噩耗。為了擺脫對傳統(tǒng)電視臺版權(quán)的依賴，視頻網(wǎng)站將目光投向了版權(quán)上游——影視公司與國外資源。優(yōu)土成立合一影業(yè)電影公司;愛奇藝與華策影視聯(lián)合出資成立華策愛奇藝影視公司;樂視在美創(chuàng)立兩子公司，樂視影業(yè)斥資2億美元在洛杉磯成立子公司LeVisionPicturesUSA等等，一批注入互聯(lián)網(wǎng)基因的影視公司正如雨后春筍般崛起。除了可以通過另一種“自制”方式獲取內(nèi)容版權(quán)外，合作投資的制作風險顯得更小些，而對于節(jié)目質(zhì)量也更有保障，只不過代價也相應(yīng)提高不少。優(yōu)土CEO古永鏘牽手釜山國際電影節(jié)主席李庸啟動的“亞洲合作項目”，發(fā)力電影制作;百度與東方神起所在的韓國SM娛樂公司合作，將被授權(quán)在大陸地區(qū)播出SM娛樂正版音視頻，愛奇藝也將量身定制綜合娛樂節(jié)目;搜狐8961萬元收購韓國娛樂公司KeyEast6.4%的股份成第二大股東，并宣布將在未來獨家推出定制韓劇，而KeyEast正是年初最熱韓劇《星你》都教授所在的經(jīng)紀公司，此前傳出騰訊也參與了這次合作談判，但終究還是搜狐入選。無論是自立門戶還是大舉合作投資，亦或是內(nèi)容從自制劇到大電影再到定制劇，這背后都需要強大的資本與決策支持，否則也只是巧婦難為無米之炊。二折：硬件市場方興未艾，波折不斷正當樂視模式以率先獲得盈利的良好態(tài)勢在業(yè)內(nèi)刮起一陣智能硬件風潮，搜狐影棒、優(yōu)土攜海爾華數(shù)推出互聯(lián)網(wǎng)電視，愛奇藝繼發(fā)布電視新品外又推出了視頻手機，一場視頻界的爆發(fā)期正在靠近，盒子電視風波如期而至，給這場高燒式的市場狂熱降了溫。放眼整個廣電部門監(jiān)管政策，2014年6月份開始的對互聯(lián)網(wǎng)電視的“史上最嚴厲監(jiān)管”，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影響最大。暴風雨來臨前夕，搜狐影棒已成型，內(nèi)置搜狐視頻和暢游游戲類應(yīng)用;愛奇藝聯(lián)合TCL發(fā)布9款電視，之后聯(lián)合100+發(fā)布視頻手機，提出“加友合伙人計劃”;樂視發(fā)布全球首款全體感智能電視UI系統(tǒng)等等;一切都如火如荼地進行著，誰都沒想到不久后的暴風雨竟如此兇猛。6月23日，廣電總局發(fā)文點名要求互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商華數(shù)和百視通進行整改，關(guān)閉其所有互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器軟件的下載通道。7月9日，廣電總局要求“有線電視網(wǎng)絡(luò)公司大力開展TVOS1.0規(guī)模應(yīng)用試驗”，同時要求有線網(wǎng)絡(luò)公司不得安裝除TVOS外的其他操作系統(tǒng)。7月14日，廣電總局要求所有互聯(lián)網(wǎng)電視盒子必須停止提供電視節(jié)目時移和回看功能。7月15日，廣電總局下達了一項盒子最嚴整改令：不僅要求境外引進影視劇、微電影必須在一周內(nèi)下線，更表示未經(jīng)批準的終端產(chǎn)品不允許推向市場。8月20日，廣電總局在批評CNTV(中國網(wǎng)絡(luò)電視臺)旗下未來電視整改不力時，指出與之合作的小米、樂視的機頂盒UI違規(guī)。國家新聞出版廣電總局表態(tài)，只有經(jīng)過國家新聞出版廣電總局批準的廣播電視機構(gòu)，才有資格開展互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺，而擁有這種資格的機構(gòu)只有7家。7家分別為央視CNTV、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺、上海百視通、杭州華數(shù)、南方傳媒、湖南廣電。新規(guī)之下，視頻網(wǎng)站要想在互聯(lián)網(wǎng)電視播放上獲得權(quán)限，必須接入內(nèi)容平臺，而非以單獨的電視端App形式出現(xiàn)。之后，優(yōu)酷、土豆、愛奇藝、樂視等互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的電視端App一一下線。有眾多微博網(wǎng)友稱，樂視電視上的網(wǎng)絡(luò)TV應(yīng)用已經(jīng)完全陣亡了，當點擊進入的時候，有些會提示“停止服務(wù)”的公告，有些則是直接長時間黑屏無法響應(yīng)，QQ和一些音樂軟件卻仍能夠正常使用。除了對盒子與互聯(lián)網(wǎng)電視的愛之深責之切外，廣電總局對于海外劇境外劇也發(fā)下了相關(guān)通知，稱未取得《電影片公映許可證》或《電視劇發(fā)行許可證》的境外影視劇一律不得上網(wǎng)播放。而網(wǎng)站在播的境外劇須于2015年3月31日前按規(guī)定報新聞出版廣電行政部門登記。自2015年4月1日起，未經(jīng)登記的境外影視劇不得上網(wǎng)播放。而業(yè)內(nèi)也爆出廣電總局對境外劇與與國產(chǎn)影視劇的播出數(shù)量也做了限制，做出的新限制：1、明年引進影視劇數(shù)量為上一年度(2014年)上線國產(chǎn)劇數(shù)量的30%，且國別、題材類型要多樣化;2、明年新上線境外劇必須拿到1季的全片并配好字幕交給北京局審核通過后，獲引進許可證號方可上線播出。3、9月前上線的境外劇必須在明年4月1日前完成登記，在線播出內(nèi)容協(xié)議到期后不可續(xù)簽，如續(xù)簽沿用新政策，占配額和審核內(nèi)容。對于9月—12月上線的境外劇是否占用2015年引進計劃配額數(shù)還待政府部門研究決定。內(nèi)容被限，渠道受阻，視頻網(wǎng)站的硬件之路遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，而最新出現(xiàn)或是即將面世的那些智能設(shè)備們是否能幸免于難，不僅要看視頻網(wǎng)站如何抓住牌照方的心，還看是否能避開與廣電利益產(chǎn)生交集。如此看來，除電視盒子外的其他智能終端的發(fā)展可能性會更有希望。三折：生態(tài)散射式發(fā)展，創(chuàng)新無極限2014年最熱的詞莫過于“生態(tài)”，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在提生態(tài)的概念，在視頻行業(yè)也不例外，而且樂視自創(chuàng)立以來就是以生態(tài)作為其發(fā)展代名詞的，盡管盒子電視在廣電禁令的連番打擊下遭受重創(chuàng)，但超級電視的生態(tài)效能已逐步顯現(xiàn)，令許多競爭者側(cè)目相看。但基于視頻內(nèi)容的多終端延伸構(gòu)建的娛樂客廳生態(tài)已不再是視頻網(wǎng)站的最終目的了，更多新元素的加入，讓這個生態(tài)的外延被無限擴大，創(chuàng)新隨處可見。新元素一：電商阿里入股優(yōu)土后遲遲未有新進展，而第一波便是在11月共同推進中國營銷領(lǐng)域的DT化進程，首先試水視頻電商業(yè)務(wù)。具體形式為：阿里旗下營銷平臺阿里媽媽將通過數(shù)據(jù)和技術(shù)支持優(yōu)酷“邊看邊買”和土豆“玩貨”等新視頻營銷模式，同時幫助商家進行數(shù)據(jù)化運營，降低視頻投放成本，吸引更多中小企業(yè)營銷客戶的加入。優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示：“優(yōu)酷土豆和阿里的協(xié)同將文化娛樂消費行為與產(chǎn)品服務(wù)消費行為緊密結(jié)合。雙方將致力于實現(xiàn)‘屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪’的暢想，在文化娛樂、商務(wù)和支付等方面產(chǎn)生強大的協(xié)同效應(yīng)，合力打造O+O時代。”不同于優(yōu)土與阿里聯(lián)合推出的“邊看邊買”更具有娛樂氛圍，目前，像小米電視、天貓盒子里都整合了支付應(yīng)用，用戶綁定銀行卡，拿起遙控器不僅可以實現(xiàn)網(wǎng)上購物，未來還將可以實現(xiàn)水煤電費的繳納，生活氣息也愈發(fā)濃重。新元素二：移動端移聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在2014年無疑是大勢所趨。微信、Line、Instagram等一系列高人氣社交應(yīng)用占據(jù)著人們的移動生活，作為娛樂代表的視頻也有向移動端轉(zhuǎn)移的趨勢。根據(jù)艾瑞網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年8月在線視頻移動端用戶規(guī)模接近3億人，達2.9億人，較2013年8月同比增長高達89.2%，移動端使用時長份額接近40%。2014年8月，在線視頻PC端月度覆蓋人數(shù)為在線視頻移動端月度覆蓋人數(shù)為的1.8倍，而2013年8月該比值為3.1倍，2013年1月更是高達4.3倍。對于發(fā)展趨勢的敏銳嗅覺是激烈競爭的必備技能，移動端的延伸早已不是新聞。作為生態(tài)終端的一個重要角色，智能手機亦可成為一端。繼愛奇藝聯(lián)合一加推出視頻手機后，土豆也和手機廠商朵唯聯(lián)合推出了智能手機品牌“逆客”;而消息稱樂視手機也將于不久后面試，此前曾有魅族高管加盟樂視也預示著樂視的手機計劃已排上日程。除了以上突出創(chuàng)新外，娛樂生態(tài)也隨著市場走向出現(xiàn)了更多發(fā)展新方向。其中在線真人秀場就已逐步展現(xiàn)商機。隨著9158上市，其代表的細分視頻產(chǎn)品“秀場”闖入公眾視野，在由9158和YY占領(lǐng)的領(lǐng)土上，優(yōu)土、愛奇藝、樂視紛紛入場，在線真人秀場的地盤瓜分戰(zhàn)即將拉開序幕。此外，彈幕技術(shù)、收費平臺、視頻自媒體、車聯(lián)網(wǎng)等新元素不斷豐富著視頻網(wǎng)站未來發(fā)展的藍圖，散射式發(fā)展的娛樂生態(tài)更趨近于生活平臺