盤點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者容易遇到的兩大致命邏輯錯誤

盤點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者容易遇到的兩大致命邏輯錯誤

一、機會陷阱常見問題：1、“團(tuán)購是一種好模式，現(xiàn)在做還有機會嗎？”2、“O2O是一種好模式，我準(zhǔn)備做一個O2O網(wǎng)站?！?、“目前本地已經(jīng)有了好幾個門戶網(wǎng)站，我準(zhǔn)備從家裝做起，應(yīng)該有機會吧？”4、“本地還沒有一家大的人才網(wǎng)站，機會應(yīng)該不錯！”錯誤分析：該問題本質(zhì)上可以用一個詞來概括——投機。記得一次互聯(lián)網(wǎng)站長大會上，一位大佬站在臺上非常尖銳地說道：“我看到臺下是一雙雙充滿著欲望的眼睛?！敝鹄侨说谋拘灾唬梢哉f超過90%的創(chuàng)業(yè)者都在以創(chuàng)業(yè)的神圣名義去投機?！鋵崳@很正常，也不需要去回避或者貶損。關(guān)鍵在于，我們必須學(xué)會規(guī)避或者克服“機會陷阱”?？梢杂靡粋€公式來描述機會和成功之間的關(guān)系：機會+資源+能力+努力+運氣=成功不能說機會不重要，可是機會憑什么屬于你？別人憑什么在抓住這個機會的事情上輸給你？創(chuàng)業(yè)不要抱著賭徒心理。解決辦法：1、將“自己擅長、自己適合且自己喜歡”作為出發(fā)點去尋找機遇。2、理性判斷機會的利潤、發(fā)展空間。3、付出比別人多10倍的努力并且堅持下去。二、知識陷阱常見問題：一次，在某公司的戰(zhàn)略會議上，某公司超牛的X總在PPT演示中說道：本公司在我們的領(lǐng)域內(nèi)，具有綜合性、高素質(zhì)、獨創(chuàng)性的特色，優(yōu)于該領(lǐng)域所有的大公司?！粗砝锬切┰擃I(lǐng)域赫赫有名的公司名，我一下就愣住了。會后聚餐，X總喝高了，一個勁地說：我們要制造出該領(lǐng)域的著名案例，我們要獲得客戶選擇權(quán)和定價權(quán)！——原來，這家創(chuàng)立不到3年的公司，擁有的不是案例，僅僅是一堆看起來很牛的PPT！錯誤分析：必須認(rèn)識到：知道和做到乃是天壤之別的兩件事！否則上了EMBA就出現(xiàn)一位世界500強CEO，拿到海底撈的手冊就能開出一個超級餐飲連鎖店——懷揣辟邪劍法與練就辟邪劍法根本就不是一回事呀！一個新型的技術(shù)、模式，必須經(jīng)由合格的團(tuán)隊，通過合理的管理組織與艱苦的過程才能做出一番事業(yè)。王陽明指出：知行合一。解決辦法：認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實，苦練內(nèi)功，虛心學(xué)習(xí)。親力親為將一件事做好，堅持，再