重大考研項目管理年真題及答案精編版

二 B、C、流動性 A、籌劃B、施工方案C、施工進(jìn)度計劃D、施工平面圖E、作業(yè)計劃。 A、施工過程數(shù)B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距E、流水施工工期。 A、施工平面圖B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、施工合同D、施工方案E、施工 投標(biāo)與簽約B、施工圖預(yù)算C、生產(chǎn)設(shè)備定貨D、施工準(zhǔn)備E、施工全過程。 9、已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩個緊后工作，該兩項緊后工作的最早開始時間分別為第1113M5、9M的持續(xù)時間為6天，則工作M（A4天B0天C2D、自由時差為2 D、節(jié)點(diǎn)編號有錯誤E、存在多余的虛工作。 ②B④E①C③FD三 1 2 3 4 ③8⑥① ②17⑤9 ④11⑦四、某單位工程可以劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程和裝飾工程四個工作過程，在繪制流水作業(yè)的水平指示圖表（10分）如下圖流水段施工過程流水節(jié)拍（月）第一段第二段第三段第四段2324322343424433五、已知某工程項目可分解為A、B、C8個工作過程，各工作間的邏輯關(guān)系如下所表示，試分別繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖（各6分，共12分）工作名稱ABCDEIG緊前工作///B、CCA、BDEF六、已知某工程項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所表示，時間單位為周，試計算工作的六個（13分）

重慶大學(xué)2004年入學(xué)考試試一、單項選擇題(1分*30題=30分。每題的備選答案中只有一個最符合題意) A項目經(jīng) B總體設(shè) C生命周 D建筑風(fēng) B形成固定資產(chǎn) D提高質(zhì)量 項目 可行性 ) 施工單 ABCD D、施工準(zhǔn)備階 A一個企業(yè)中的 B、最佳控制C、明確的系統(tǒng)目 A主動控 B控 D閉環(huán)控 A直線 B職能 C直線職能 D矩陣 A項目B項目選址報 C可行性D項目評估報 ) D控制作 )1643天，則流水施工工期為 12 16 18 21 20、多層建筑施工中施工段數(shù)為M，施工過程數(shù)為N，則組織流水施工應(yīng)滿 只消耗時間,不消耗資 22B6 ) 超 影響工總期2 影響總工期4 影響總工期623M713 15 16 20 22 A總時差 B自由時差 C干擾時差 D相關(guān)時差 ) 27、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和3天，檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作延后了5天，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度( ) S形曲線 二、多項選擇題(2分*20題=40分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，錯選或多選均不得分，少選，但選擇正確的每個選項可得0.5分)。 A質(zhì)量方針 B質(zhì)量權(quán)限 C質(zhì)量職責(zé) D質(zhì)量目標(biāo) E質(zhì)量策劃 B單位工 B為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) D項目投資估 B項目評估 D設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工 E竣工驗收交付使用 B技術(shù)參 D空間參 ) 11、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)有()。A簡單、形象、直觀 B各工作之間的邏輯關(guān)系明確C能通過參數(shù)計算找出關(guān)鍵工作D能運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理E便于對計劃進(jìn)行控制與監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時間延長了2天，而其他工作正常，則此時工作M()。 B不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C總時差不變、自由時差減少2天D總時差和自由時差各減少2天E自由時差不變，總時差減少2天13、判斷網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的依據(jù)有()。 A可操作 B簡明扼 C規(guī)劃 D可執(zhí)行 B降低成本措 D綜合評價措 D有多個終點(diǎn)節(jié) B總持續(xù)時間最 A預(yù)算成 B預(yù)防成 C計劃成 D鑒定成 E故障成三、(3分*5題=15分) 四、簡答 (共20分 (6分2、一個成功的項目至少應(yīng)滿足哪些基本條件才能獲取項目管理的成功?(73、施工項目經(jīng)理在其范圍內(nèi)應(yīng)具有哪些權(quán)限?(7分五、分析計算題(15*3451、某工程項目的基礎(chǔ)工程可劃分為：土方開挖、砌基礎(chǔ)、回填土三個施工過程，其流水節(jié)拍分別為：9633 某工程項目可分解成A、B、C等9個工作過程，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時間如下表所示：(15分)稱ABCDEFGHI作/AAABD(月564345227AB、C、D40％、50257重慶大學(xué)2005年入學(xué)考試試—單項選擇(A單位工 B單項工 C分項工 D建設(shè)項A項目管理是一種管理方法體 A安全控 B風(fēng)險控 C動態(tài)控 D目標(biāo)控A負(fù)責(zé)籌措建設(shè)B審核、上報年度投資計劃年 A項目B可行性C初步設(shè) D施工圖設(shè) A職能制 B直線制 C矩陣制 D直線職能制A合同管 B組織協(xié) C質(zhì)量控 A項目經(jīng) D項目經(jīng)理A組織間歇 B流水步距 C時間間隔 D流水節(jié)拍每班個人人數(shù)為5人，則該工作需要（）天完成。 4A2織施工，則A、B（）天B、 D、 6912遲時間分別為15、18天，該工作的總時差分別為（）天A B C DA工期優(yōu) D工期成本優(yōu)在施工組織設(shè)計中，當(dāng)（）時，取總用水量Q B（q1+q2+q3+q4）<q5 D（q1+q2+q3+q4）>q55A、是質(zhì)量策劃的一部 c．質(zhì)量方針是組織總的質(zhì)量和方 19、質(zhì)量檢驗評定的程序為（）.D．單位工程～單項工程～20、安全生產(chǎn)必須把好的“六關(guān)”為〔）.（A．確保項目以最快的進(jìn)度建成B．確保項目施工合同工期的實(shí)現(xiàn)C．確保項目投資回收期最短D．確保項目動用時間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（A。作用、全員參與B．以顧客為焦點(diǎn)、持續(xù)改C過程方法和管理的系統(tǒng)方法D．力求供方利益最大化、在工程項目目標(biāo)控制系統(tǒng)中，(A組織B．協(xié)調(diào)C．目標(biāo)D．信息 78人，則其勞動力不均衡系數(shù)為A,1. B.1. C1. D.2. B．計劃進(jìn)度 c．實(shí)際進(jìn)度 D一進(jìn)度偏差).人 N98天、最遲完成時間為第24天，則其最早開始時間為第（）.A.6天B7天Cs天D9天A．總時差為零的線 B．自由時差為零的線C．不包括虛箭線的線 D．總持續(xù)時間最長的線A．研究，獲得編制依據(jù) B．編制施工總進(jìn)度計劃C．編制施工部署和施工方 D．編制施工總平面（2分×15題＝30錯選或多選均不得分，少選，但選擇正確的每個選項可得0．5分）A．是一項單純的工 B．需要C．需要建立專門的組D．具有繼承 E．具有創(chuàng)新（A．計 B．組 C．安 D．控 E．協(xié) B．C．協(xié)調(diào)溝 D．進(jìn)度管 E．信息反（A．與環(huán)境相協(xié) B．實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目 C．工程總成本最D．無重大變更及事故損 E．為建設(shè)者認(rèn)（A．香蕉圖 B．相關(guān)圖 C．排列圖 D．網(wǎng)絡(luò)圖 E．直方圖和控制圖).A．綜合流水B．分別流水C．工程項目流水D．細(xì)部流水E．專業(yè)流水A有兩項緊后工作B和CESB＝15ESC=19天，工作A的599天，則工作A的（）.4天B．總時差為3天C．自由時差為1天D．自由時差為4天E．工作A與工作B和C的時間間隔分別為1和5天A、施工平面布置是否正確BC、材料是否超過供應(yīng)限額工期是否符合要求E B．防止溫室效C．防止粉塵防止施工噪音 E．防止自然（ B．工程的風(fēng)險識別C．政策的不確定性環(huán)境的不安全因 E．物的不安全狀態(tài)（ B．工期緊迫的工c．大型、復(fù)雜的工程遠(yuǎn)離公司本部的工 E．同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理的企 B．無法形成流水C．工作面狹窄勞動力窩 E．機(jī)械設(shè)備閑（ B．先淺后深C．先干線后支線先支線后干 E．路下管線先施工，后筑（A.布置緊湊，占地 B．短，減少二次搬 D．利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保等E15、對施工項目進(jìn)行成本控制的包括〔 B．動態(tài)控制 D．制度控制 E．計劃與預(yù)算控制三、簡答題（10分×4題=40分）2、標(biāo)后施工組織設(shè)計按照編制對象的不同可劃分為那幾種類型？在編制各類施工組織設(shè)3、何謂組織協(xié)調(diào)？施工項目的組織協(xié)調(diào)應(yīng)排除哪些方面的千擾？組織協(xié)調(diào)包括哪些主要4四、某工程項目工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試據(jù)其繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖（5分ABCDEGH作——BC,C,DE間8547654五、分析計算題（45分、某兩層樓房的主體工程由人、B、C（3等分4天、2天、2天。施工過程B、C2天技術(shù)間隙。試劃分施工段，編制工期最短的流水施工方案，并繪制流水施工水平指示圖表．(10分）．試計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作的六個時間參數(shù)，并其關(guān)鍵線路．(10分．某工程項目可分解成A、B、C、D等8個工作過程，各工作之間的邏輯關(guān)系、持時間單位：周）(15分）ABCDEGHI———ABB,D,O35376742(l）試代號早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制該工程的進(jìn)度計劃，并確定其關(guān)鍵線路2）8D、E2周，G工作尚未3）如果該工程項目的工期不允許拖延，則需對未完成的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，試問調(diào)整時（10分）重慶大學(xué)2006年入學(xué)考試試科目代 科目名稱工程項目管理， 單項選擇題（1分×10題=10分） B項目是一個機(jī)會研究文C項目的主要任務(wù)是推薦最佳方 D項目對擬建項目的必要性進(jìn)行分 A部門控制式 B工作隊式 C矩陣制 D直線職能制3③明確責(zé)權(quán)利，④制定項目管理制度，⑤組建項目管理機(jī)構(gòu)其正確順序應(yīng) A①一②一③一④一 B②一①一⑤一③一C①一②一⑤一④一 D②一③一①一④一 B應(yīng)首先確定主導(dǎo)施工過程的流水節(jié) D應(yīng)使專業(yè)工作隊有足夠的工作 6、某工程項目門窗油漆的工程量為：木門油漆296m2，鋼窗油漆462m2，其產(chǎn)量走額分木門8.5m2/工日，鋼窗：11.00m2／工日，則其綜合產(chǎn)量為 A9.50m2/工 B9.62m2/工 CB9.78m2/工 DB9.87m2/工7、某兩層框架結(jié)構(gòu)有A、B、C三個施工過程，分4個施工段組織流水作業(yè)，各施工過程的流水節(jié)拍均為3天，則其流水施工工期為（ A B C D8、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)有四條內(nèi)向箭線，其最早完成時間分別為：20、25、32、4周，要求該項目在38周內(nèi)完成，則其計算工期和計劃工期應(yīng)分別為 ）周A32、 C38、 9B工作與其緊后工作C、D之間的時間間隔分別是5天和天，工作C和D的總時差分別為2天和5天，則B A2天和3 B3天和7 C5天和7天 5天和810、在進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時供水設(shè)計時，現(xiàn)場施工用水的不均衡系數(shù)K2應(yīng)取 （210題=20錯選或多選均不得分，少選，但選擇正確的每個選項可得0.5分。 ）等特征A生產(chǎn)固定產(chǎn)品流 B產(chǎn)品固定生產(chǎn)流 C建設(shè)密D形體龐 E投資回收期 A近外層關(guān)系主要通過協(xié)商進(jìn)行協(xié) B近外層關(guān)系主要通過合同進(jìn)行協(xié)C遠(yuǎn)外層關(guān)系主要通過有關(guān)及公共準(zhǔn)則等協(xié)D遠(yuǎn)外層關(guān)系主要通過行政協(xié)E ）原則A B適用 C靈活 D開拓 E堅定 A組織竣工驗 B進(jìn)行項目后評C組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制 D工器具、備品、備件的制造或訂E CDE、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)施過程中，進(jìn)度管理人員檢查工程的實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)M工作的總時差由原計劃的4天變?yōu)?3天，說明M工作的實(shí)際進(jìn)度比原計劃進(jìn)度（ A、拖后3天B、拖后4天 C、拖后7天 D、影響工期3天 E、影響工期7天 A本工作的最早開始時間 B本工作的最早完成時間 C總工期D本工作的最遲完成時 E其緊后工作的最早開始時8、目前，我國的建筑幣場主要由 A投資B融資C發(fā)包DE咨詢技術(shù)服務(wù)9、施工總平面圖的設(shè)計原則有AB臨時設(shè)施費(fèi)用最低C遵守環(huán)保條例D短運(yùn)距，盡力避免二次搬 E利于生產(chǎn)、生活、安全、消防10、施工項目運(yùn)行中的人為干擾因素主要包括 A決策B控制協(xié)調(diào)不 C試驗中出問 D計劃不 E三、填空題（每空l分，共20分1、建沒項目是需要一定的投資，按照一定的程序，在 2、項目管理的每一過程都應(yīng)體現(xiàn) 3、項目經(jīng)理應(yīng)具有廣博的 ，具有豐富的 ，具有較高 4、選擇施工機(jī)械應(yīng)遵循 的原則，具體應(yīng)考慮的條件 5、工程項目的建設(shè)實(shí)施階段是項目決策的實(shí)施，是項目 6、在施工中對查出的安全隱患要做到“五定”，即 、 、建設(shè)單位是質(zhì)量控制貫穿全過程的 ，對工程質(zhì)量負(fù) 四、（4分×5題=20分2、項目法人責(zé)任制五、簡