咨詢工程師歷年真題-2005項目管理

2005一、單項選擇題（60ll個最符合題意工程項目設(shè)計應(yīng)在項目（）A.B.C.D.驗收劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程及承包商的選定、簽定工程承包合達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。詳見參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）合理的與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利C.合理的與嚴(yán)格的工作進度表D.項目產(chǎn)或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良時支付工作。詳見工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.管理D.項目層次管理詳見工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（）A.8.C.D.完整的封閉統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。詳見保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是（）A.項目的投入過程B.項目的銷售過程C.D.項目產(chǎn)品的使用過程目管理的先進技術(shù)保證項目的效率和效益。詳見Pl0.在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常們提及的一種模式，其含義是（）A.建造～B.建造一運營一移交C.D.租賃一運營一移交考試要點：BOT項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）A.B.C.D.垂直管理項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）A.B.組織評審可行性C.組織編制項目D.建設(shè)用地機構(gòu)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際需要，將規(guī)劃或等上報有關(guān)部門；聘請專業(yè)或利價；最后完成項目和可行性，并負(fù)責(zé)完成項目的相應(yīng)報批工作，并對項目建是否進行最終決策。詳見咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作大綱是在（）。Ａ.成立項目團隊之后B.進行現(xiàn)場調(diào)研之后C.D.詢項目工作大綱、成立項目團隊。詳見P23.進行現(xiàn)場調(diào)研。其正確的順序是（）。A.8.C.D.①一③一②通與調(diào)整。詳見下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述中，正確的是（）告輸入的重要內(nèi)容。溝通是工程項目綜合管理的基本理念。詳見在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個成功的項目管理人員應(yīng)把（）排在最 B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主中，顧客和管理層應(yīng)排在的最前面。詳見P42.分，這樣的溝通屬于（）。認(rèn)知語義點評：溝通的產(chǎn)生于個人的認(rèn)知，語義的表述，個性、態(tài)度、情感和偏見以及組織結(jié)事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通屬于語義。詳見工程項目范圍定義一般采用（）A.B.C.D.單元確認(rèn)在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應(yīng)從便于實際管理和（）管理（即考慮如何管理每個組成部分）。詳見P50.下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（）B.項目合同賦予業(yè)主在合同范圍內(nèi)對工程實行變更點評：在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主在合同范圍內(nèi)對工程實施變更，這是一個估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用。詳見下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）為正確選項。詳見管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小點評：一般來說，管理層次與管理跨度是相互的，管理層次越多勢必要降低管理跨度，同樣，管理跨度增加，也會減少管理層次，因此，層次越多跨度越小，D為正確選項。詳見在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（）A.B.C.D.決策層作層是指從事和完成具體項目的任務(wù)。因此，C為正確選項。投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（）8.C.D.直線式只有Ａ正確。詳見該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（）A.B.C.D.項目式點評：將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、等的管理組織模式的一種表現(xiàn)形式。因此，C為正確選項。詳見（）A.B.C.D.平衡矩陣式情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一公司內(nèi)部進行，在這種情況下，項目團隊成員主要是由該 司中經(jīng)常見到。因此，Ａ為正確選項。詳見屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）A.B.C.D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性點評：在項目式管理組織結(jié)構(gòu)下，項目經(jīng)理是真正意義上的項目，團隊成員工作目B為正確選項。詳見項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.B.C.D.強矩陣式點評：職能式和弱矩陣式的項目經(jīng)理均為，而職能式、弱矩陣式和平衡矩陣式的項目行政人員均為。只有D正確。詳見P75.處理工程項目管理組織調(diào)整中的，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）A.B.C.D.項目經(jīng)理的意見點評：當(dāng)組織調(diào)整中出現(xiàn)時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。不能因組織的調(diào)整影響了項目合同的正常完成。顯然，B為正確選項。詳見P79.用來安排項目團隊成員的角色、職責(zé)和項目范圍的管理工具是（）A.B.C.D.人員安排說明是用于這一目的。只有Ａ正確。詳見P82.不屬于項目組織計劃范圍的是（）。A.角色與職責(zé)分工B.人員配備管理計劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配合訓(xùn)練計劃四方面的內(nèi)容。因此，D為正確選項。詳見P82.工程項目的人力資源管理中，首先要進行（）A.組織關(guān)系圖表編制B.人員情況C.工作分析D.人員配備計劃編制答案：C析。只有C正確。詳見P82.管理工具是（）A.B.C.D.組織關(guān)系圖之間的相互工作關(guān)系。只有D正確。詳見P83.在項目團隊的發(fā)展過程中，團隊狀態(tài)最好的時期是（）。Ａ.形成階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段然，D是正確選項。詳見必須進行施工招標(biāo)的工程項目不包括（）。A.使用國際組織項目B.基礎(chǔ)設(shè)施項目C.使用特定專利技術(shù)項目D.公共事業(yè)項目共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國、的項目。詳見考試要點：范圍資格后審是在（）A.B.C.D.評標(biāo)以后人，對其投標(biāo)文件不予評審。詳見Pll3.考試要點：投標(biāo)的主要工作4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）A.45B.68C.80點評：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2％，最高不得超過80萬元。詳見考試要點：投標(biāo)的主要工作評標(biāo)對投標(biāo)文件的評審分為（）。A.B.初步評審和詳細(xì)評審C.D.初步評審和最終評審較。評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進行。詳見Pll6.考試要點：投標(biāo)的主要工作貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗工作不包括（）A.B.確定檢驗計劃和重點C.檢查關(guān)鍵工序是否按計劃進行D.貨物生產(chǎn)全過程貨物招標(biāo)中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的（）A.B.成本控制在合同價格以內(nèi)C.進度按照合同工期進行D.安全措施符合合同約定件，以滿足現(xiàn)場施工安裝的需要。詳見Pl21.施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出A.7B.14C.21D.28面報告。詳見建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（）A.經(jīng)濟補償B.經(jīng)濟懲罰C.經(jīng)濟D.行裁點評：索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政及合同等規(guī)定，對于并非由方提出給予補償?shù)囊?。詳見發(fā)包人向承包人撥發(fā)工程款（進度款）的時間為雙方完成工程計量確認(rèn)后（）A.78.10C.14D.30天內(nèi)向第轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式不包括推行（）A.B.C.D.保險制度點評：索賠是當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、行政及合同等規(guī)定，對于并非由方提出給予補償?shù)囊?。詳見在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）點評：判斷關(guān)鍵工作的是看其總時差是否最?。ɑ驗榱悖?，C項即為總時差最小，其他三無法判斷。詳見Pl54.下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的表述中，不正確的是（）點評：在關(guān)鍵線路法（CPM）中，線所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時鍵線路可能不止一條。而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。詳見P154.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用實箭線表示的工作（）A.B.只消耗時間，不消耗資源C.D.不消耗時間，只消耗資源線既不消耗時間，也不消耗資源。詳見Pl47.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）8.2C.3鍵工作?？芍罝HK，ＡEIK，ＡGIK三條線路均為關(guān)鍵線路。詳見Pl54.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N57天，最810天，則N工作的總時差是（）。A.6B.4C.3D.2LF與最早完成時間EF之差。詳見Pl54.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，Ml2l5天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，28天，則M工作的自由時差是（）A.1B.3C.4D.8點評：M的自由時差為所有M的緊后工作的最早開始時間醪與M3.詳見某雙代號網(wǎng)路圖有Ａ、B、C、D、E五項工作，Ａ、B完成后D才能開始，B、C完成后E才能開始，確的圖是（）。B.C.點評：Ａ、B完成后DB是D的緊前工作；8、C完成后E才能開始，說明B和C是E的緊前工作。只有D項符合。詳見Pl47.工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.8.資源有限條件下工期最短C.D.成本最低條件下工期最短建筑安裝工程費中的措施費不包括（）A.B.C.D.二次搬運費點評：工程排污費屬于規(guī)費，另三屬措施費。詳見建筑安裝工程費中的材料費不包括材料（）A.檢驗試驗費B.損耗費C.采購保管費D.二次搬運費點評：二次搬運費屬于直接費中的措施費，另三屬材料費。詳見建筑安裝工程費中的規(guī)費不包括（）A.測定費B.環(huán)境保護C.作業(yè)意外保險D.醫(yī)療保險費點評：環(huán)境保護費屬于措施費，另三屬規(guī)費。詳見國際工程項目報價中的保險費一般包括（） B.第責(zé)任保險費C.失業(yè)保險費D.醫(yī)療保險費人工、材料設(shè)備和機械使用費。詳見編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源（）A.B.C.D.成本分析源需求分析。詳見54，當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）A.B.C.D.擴大單價法如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（）工程項目設(shè)計過程中的設(shè)計策劃通常以（）的形式編制A.B.C.D.設(shè)計流程的文件。C為正確選項。詳見工程項目設(shè)計首先要滿足業(yè)主對工程項目的（）的需要B.CD.降低工程成本點評：設(shè)計總的要求是：在滿足業(yè)主對工程項目的功能和使用價值需要的情況下，正確處理業(yè)主的需要與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、之間的關(guān)系，盡量做到適確。詳見考試要點：設(shè)計的基本要求決定工程項目設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（）A.B.C.D.專利技術(shù)點評：工藝方案是決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵。工藝設(shè)計階段，在工藝前必須對項。詳見下列工程項目中，（）是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的A.B.設(shè)計時未考慮施工的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達(dá)有歧義風(fēng)險屬于技術(shù)風(fēng)險類設(shè)計風(fēng)險。詳見P227.建立一項應(yīng)急或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險最常用的風(fēng)險（）措施A.B.C.D.避免管理班子不能找到其他合適的風(fēng)險應(yīng)對措施。詳見P244.二、多項選擇題（3522210.5分工程項目的特性包括（）A.B.C.D.確定性E.整體性點評：工程項目的特征為惟一性、、整體性、固定性、不確定性、性。見A.B.C.D.施工圖設(shè)計E.征地劃的制定和工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備、工程及承包商的選定、簽定工程承包合達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。詳見工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（）目標(biāo)的可性，即每個目標(biāo)都可給具體的人來負(fù)責(zé)。目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有的，即為你應(yīng)該去做的事情；詳見銀行對工程項目管理的主要目的是保證的（）A.B.C.D.多樣性E.效益性考試要點：銀行對工程項目管理的V《關(guān)于投資的決定》中規(guī)定，國家對非出資的項目分別實（）A.制B.代建制C.核準(zhǔn)制D.監(jiān)理制E.備案制點評：對于非出資的項目，分別實行核準(zhǔn)制和備案制。詳見為成功地完成任務(wù)，項目團隊內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解（）A.項目進展情況B.團隊成員的C.各自的責(zé)任D.項目決策要求E.相互間協(xié)作關(guān)系（4）項目進展情況。詳見（）劃、建立職能矩陣、建立項目財務(wù)圖表等l3個步驟。詳見P52.下列內(nèi)容中，屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（）A.完成的工作成果B.第評估報告C.項目技術(shù)規(guī)范文件D.咨詢服務(wù)合同要是指雙方簽定的項目合同，包括項目計劃、規(guī)范、技術(shù)文件、圖紙等；（3）第的評價報告；（4）工作分解結(jié)構(gòu)。詳見下列內(nèi)容中，屬于項目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）B.C.D.工作整體效率原則統(tǒng)一、跨度與層次合理以及具體靈活的原則。詳見P69.在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）D.不利于不同團隊成員間交 P73.矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可以分為（）A.B.C.D.直線矩陣式形式。詳見矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）E.不易產(chǎn)生多頭的問題憂；各可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量；提高資源利用率；的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)。詳見項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）A.B.C.D.組織E.人際關(guān)系術(shù)界面和人際關(guān)系界面。詳見P84.正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括（）A.編制項目工作大綱B.組建項目團隊C.召開項目議D.分析項目相關(guān)人員點評：正式啟動項目以后，項目經(jīng)理的主要工作包括組建項目團隊、召開項目議和組織修定項目團隊各項具體工作計劃。詳見P94.項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須（）項目團隊能力開發(fā)的途徑與包括（）D.建立表彰與體點評：項目團隊能力開發(fā)的途徑和包括改善環(huán)境、培訓(xùn)、開展團隊建設(shè)性活動、評價、表彰與體系、外部反饋及調(diào)整。詳見Pl03.考試要點：項目團隊能力開發(fā)的途徑與按《中民招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（）有良好的招標(biāo)業(yè)有從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的營業(yè)場有良好的招標(biāo)信譽點評：招標(biāo)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件：（1）有從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)條第三款規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?。詳見考試要點：招標(biāo)制度工程公告中應(yīng)當(dāng)載明（）E.資格的內(nèi)容施地點和時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。詳見Pll2.考試要點：投標(biāo)的主要工作工程施工投標(biāo)文件包括（4）。投標(biāo)報價；（4）招標(biāo)文件要求提供的其他材料。詳見考試要點：投標(biāo)的主要工作貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物工作主要包括確定（）A.路線B.方式C.特殊貨物保險D.人員E.工具點評：工作主要是確定路線、確定方式、確定工具，有的特殊貨物還上保險。詳見在施工合同條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成（）的時間，使施地具備施工條件A.辦理土地征用手續(xù)B.解決拆遷補償問題C.平整施地D.提供非夜間施工照明設(shè)施E.辦理施地環(huán)境保護手續(xù)點評：按照合同條款的約定，發(fā)包人的義務(wù)包含若干項內(nèi)容，前三為發(fā)包人的義務(wù)，而提供非夜間施工照明設(shè)施和辦理施工現(xiàn)場環(huán)境保護手續(xù)屬于承包人的義務(wù)。詳見P131.咨詢工程師在合同管理中的工作包括（）C、D、E三項外，還包括協(xié)助業(yè)主與承包人簽定合同。8項不屬于咨詢工程師的工作范疇。詳見Pl25.下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是（）金切按照合同約定執(zhí)行。詳見Pl42.下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是（）括工作和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。范圍管理中WBS的結(jié)果則是可交付物品，而工作定義中下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是（）線。詳見工