項目部崗位說明書（項目副經(jīng)理2）

崗位說明書 第一部分：崗位基本信息編號：公司：崗位名稱：項目副經(jīng)理2一級單位：直接上級崗位名稱：分公司經(jīng)理，分管副經(jīng)理、項目經(jīng)理二級單位：項目部直接下級崗位名稱：工程管理人員崗位、班組長第二部分：工作目標及任務積極努力完成公司下達的任務指標，為公司創(chuàng)效增效，確保項目部職工的收入。負責項目部的生產(chǎn)（網(wǎng)絡計劃編制及重要節(jié)點控制等）、安全管理工作。第三部分：主要工作聯(lián)系對內(nèi)：工程公司機關各部門、工程公司各分公司對外：攀鋼集團公司、各子、分公司；建設單位、監(jiān)理、總包方、設計院、相關方第四部分：任職資格要求教育程度：大學?？萍耙陨蠈W歷相關工作經(jīng)驗：現(xiàn)場施工經(jīng)驗5年及以上專業(yè)知識：專業(yè)：工程、工程管理系等相關專業(yè)相關認證：初級及以上專業(yè)技術職務

第五部分：主要職責職責范圍（簡練詞組對工作內(nèi)容的概括）主要工作內(nèi)容（該職責所要達到的成果）組織項目的施工生產(chǎn)配合項目經(jīng)理編制工程施工方案、制定施工網(wǎng)絡，工程安全質(zhì)量保證體系，并組織實施。負責項目的施工生產(chǎn)負責組織制定施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面的管理制度和措施檢查監(jiān)督，優(yōu)化施工組織，嚴格控制成本和質(zhì)量，現(xiàn)場安全文明施工，并組織實施；加強工程安全管理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全工作。強化安全管理，保護職工安全和健康強化安全措施，不斷改善勞動條件，保護職工的安全和健康；做好安全生產(chǎn)；經(jīng)常深入現(xiàn)場、調(diào)查研究，提出并及時解決施工生產(chǎn)中的重大問題，確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、成本。負責項目部的財、物的管理、使用負責物資、原材料、能源、設備等有效地合理利用，使之充分發(fā)揮作用；重合同、守信用、為用戶服務，做好用戶的信息反饋。其它協(xié)助項目經(jīng)理完成其它工作參與治安防控工作加強治安防控意識，積極配合并參與做好治安防控工作，對本崗位轄區(qū)范圍內(nèi)的設備、設施、備品、備件及其他物資類材料負有防盜、反盜等治安防控工作職責，努力防止公司及個人財物丟失。安全、環(huán)境保護及保密工作加強安全環(huán)保意識和保密意識，根據(jù)相關規(guī)定按照主管部門要求做好本崗位及相關崗位區(qū)域安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，嚴守本崗位工作（商業(yè)）秘密，減少和防止安全環(huán)保、泄密事故發(fā)生。

第六部分：崗位績效指標關鍵績效指標1.工作業(yè)績指標完成率100%（20分）2.工作質(zhì)量合格率100%（10分）3.貫徹上級文件全面、準確率100%（10分）4.上級工作部署按要求回復率100%（10分）5.領導臨時交辦工作及時率100%（20分）6.部門、處室之間工作協(xié)同率100%（10分）7.服務質(zhì)量優(yōu)秀率（20分）第七部分：崗位運行規(guī)范相關規(guī)章制度或文件1.《項目施工組織管理辦法》（QG/JA030-2017）2.《清欠管理辦法》（QG/JA005-2017）3.《項目費控管理及考核辦法》（QG/JA034-2017）4.《市場開發(fā)及合同管理辦法》（QG/JA036-2017）核心業(yè)務工作程序或注意事項編制施工方案；定制施工網(wǎng)絡計劃。編制施工方案；定制施工網(wǎng)絡計劃。核算施工成本，組織施工隊伍。核算施工成本，組織施工隊伍。審核材料計劃，控制施工成本。審核材料計劃，控制施工成本。強化安全措施，保護職工的安全和健康。強化安全措施，保護職工的安全和健康。深入現(xiàn)場調(diào)研、檢查，確保工程進度及質(zhì)量。深入現(xiàn)場調(diào)研、檢查，確保工程進度及質(zhì)量。做好工程驗收工作，辦理結(jié)算業(yè)務做好工程驗收工作，辦理結(jié)算業(yè)務

第八部分：崗位風險控制風險事件風險描述風險管理策略及防范措施重點監(jiān)控指標安全風險安全管理制度體系不完善,安全隱患沒有定期排查或排查不夠徹底，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，可能造成安全事故。未按規(guī)定采購、設計安裝、檢測、維修、改造和報廢安全設備，或未按規(guī)定要求使用設備設施。嚴