勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料講解

勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)培訓(xùn)

第一頁，共58頁。勞務(wù)派遣相關(guān)背景第一(dìyī)部分第二頁，共58頁。第三頁，共58頁。勞務(wù)派遣的相關(guān)法律(fǎlǜ)及規(guī)范性文件勞務(wù)派遣相關(guān)(xiāngguān)背景信息勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)的三方關(guān)系和三種常見形式勞務(wù)派遣型就業(yè)的合法性何謂勞務(wù)派遣？勞務(wù)派遣給企業(yè)帶來的好處與弊端哪些企業(yè)需要?jiǎng)趧?wù)派遣服務(wù)？勞務(wù)派遣的發(fā)展歷史勞務(wù)派遣組織（與傳統(tǒng)中介公司的區(qū)別）*

補(bǔ)充第四頁，共58頁。勞務(wù)(láowù)派遣：用人單位可以根據(jù)自身(zìshēn)工作和發(fā)展需要，通過具有資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司，派遣適合本企業(yè)需要的各類人員。一種：勞務(wù)派遣，又稱勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，同時(shí)，派遣機(jī)構(gòu)與用工企業(yè)簽訂勞務(wù)輸送協(xié)議，由派遣機(jī)構(gòu)的勞工向用工企業(yè)給付勞務(wù)，由用工企業(yè)向派遣機(jī)構(gòu)給付勞務(wù)費(fèi)用（包含員工報(bào)酬(bàochou)與管理費(fèi)用等）；勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間。勞務(wù)派遣的最顯著特征就是勞動(dòng)力的雇傭和使用分離，并為用工企業(yè)合理規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)。

二種；勞務(wù)派遣，指的是勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同后，將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)的一種特殊用工形式。在這種特殊用工形式下，勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，但是不用工，即不直接管理和指揮勞動(dòng)者從事勞動(dòng)；用工單位直接管理和指揮勞動(dòng)者從事勞動(dòng)，但是與勞動(dòng)者之間不建立勞動(dòng)關(guān)系。第五頁，共58頁。招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)勞動(dòng)關(guān)系績效管理薪酬福利人力需求需求審批招聘計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃總結(jié)入職培訓(xùn)在崗培訓(xùn)勞動(dòng)合同五險(xiǎn)一金人員構(gòu)成正常解聘薪酬總額固定工資浮動(dòng)工資用人單位新員工(yuángōng)用人單位要執(zhí)行所有流程管理(guǎnlǐ)，十分繁瑣傳統(tǒng)用人(yòngrén)模式：第六頁，共58頁。結(jié)合派遣(pàiqiǎn)的用人模式：新人(xīnrén)招聘崗前培訓(xùn)(péixùn)勞動(dòng)合同薪酬福利代發(fā)正常解雇用人單位勞務(wù)人員派遣公司用人單位根據(jù)實(shí)際用人需要，向勞務(wù)派遣公司要人1勞務(wù)派遣公司根據(jù)用人單位的訂單，招聘、培訓(xùn)新員工，與員工簽訂勞動(dòng)合同員工到用人單位上班關(guān)系隸屬派遣公司用人單位員工薪酬福利轉(zhuǎn)賬各類保險(xiǎn)，由派遣公司代發(fā)234合作關(guān)系雇傭與被雇傭關(guān)系使用與被使用關(guān)系把繁瑣的事務(wù)處理外包出去第七頁，共58頁。第八頁，共58頁。勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)的發(fā)展歷史第九頁，共58頁。發(fā)源地：荷蘭起始于：第二次世界大戰(zhàn)以前現(xiàn)階段：在日本、英國(yīnɡɡuó)、美國等發(fā)達(dá)國家被廣泛應(yīng)用。從行業(yè)分布看： 在過去的１０多年中，歐盟：制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各一半； 奧地利和比利時(shí)集中在制造業(yè)， 挪威集中在服務(wù)業(yè)， 荷蘭主要分布在加工業(yè)和農(nóng)業(yè)， 英國３５％的勞務(wù)派遣型工作是在銀行和金融服務(wù)業(yè)。從職業(yè)分布看： 英國１／３的企業(yè)(qǐyè)使用勞務(wù)派遣， 從事秘書和藍(lán)領(lǐng)崗位的工作，占到一半。從合同看： 在日本和美國， 勞務(wù)派遣人員一半是非臨時(shí)性的，一半則是臨時(shí)性的。第十頁，共58頁。59．2％的企業(yè)(qǐyè)認(rèn)為：人力資源外包可以提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)我國目前(mùqián)以勞務(wù)派遣方式就業(yè)的員工已超過2500萬人。55．1％的企業(yè)高層(ɡāocénɡ)管理領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：人力資源外包，可以提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，但急需外包理論指導(dǎo)。根據(jù)中國人力資源外包網(wǎng)2008年對北京、上海、廣州、深圳等四個(gè)地區(qū)數(shù)百家企業(yè)做的調(diào)查第十一頁，共58頁。全球財(cái)富(cáifù)500強(qiáng)企業(yè)：通過人事外包而使其勞工成本削減了25%-30%。HR人員與員工的比例(bǐlì)：國外通常是1比100，國內(nèi)卻在1比30左右Mckinsey公司(ɡōnɡsī)調(diào)查研究第十二頁，共58頁。未來(wèilái)10-15年現(xiàn)在(xiànzài)過去(guòqù)在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會(huì)和活動(dòng)、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式。

------美國著名的管理大師P·杜拉克曾指出外包的趨勢人力資源外包這種管理方式是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是社會(huì)高速發(fā)展，專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志之一。現(xiàn)在，外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段。趨勢第十三頁，共58頁。勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)型就業(yè)的合法性第十四頁，共58頁。固定(gùdìng)期限就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)就業(yè)非全日制就業(yè)(jiùyè)勞務(wù)派遣型就業(yè)自雇就業(yè)5種就業(yè)形式在一個(gè)單位中受法律保護(hù)的長期全日制合同工。即在一個(gè)單位中的固定期限合同工。

即在一個(gè)單位中的每天、每周或每月的工作時(shí)間明顯低于標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的就業(yè)形式。即存在勞動(dòng)者、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)、用人單位三角型勞動(dòng)關(guān)系的就業(yè)形式。這是一種特殊的就業(yè)形式。不從屬于一個(gè)單位，自己既是企業(yè)所有者又是勞動(dòng)者的就業(yè)形式。又可分為家庭企業(yè)、獨(dú)立承包人、自由職業(yè)者、隨時(shí)待工人員等。勞務(wù)派遣的就業(yè)形式主要是：小時(shí)工、自主承包人、代理機(jī)構(gòu)臨時(shí)工、合同公司職工、其他直接雇傭臨時(shí)工、其他自雇就業(yè)人員、正規(guī)非全日制雇員、正規(guī)全日制雇員。根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，就業(yè)形式可以分類如下：第十五頁，共58頁。勞務(wù)派遣三方關(guān)系(guānxì)三種主要形式第十六頁，共58頁。勞務(wù)派遣的三方(sānfānɡ)關(guān)系：1、用人單位與勞務(wù)(láowù)派遣組織：實(shí)行勞務(wù)(láowù)派遣后，用人單位與勞務(wù)(láowù)派遣組織簽訂《勞務(wù)(láowù)派遣合同》2、勞務(wù)(láowù)派遣組織與勞務(wù)(láowù)人員：勞務(wù)(láowù)派遣組織與勞務(wù)(láowù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》，形成雇傭與被雇傭關(guān)系3、用人單位與勞務(wù)(láowù)人員：只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系。關(guān)系(guānxì)說明：用人單位勞務(wù)人員派遣公司合作關(guān)系簽訂《勞動(dòng)合同》雇傭與被雇傭關(guān)系使用與被使用關(guān)系第十七頁，共58頁。勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)的三種常見形式：部分(bùfen)派遣轉(zhuǎn)移(zhuǎnyí)派遣完全派遣部分人事業(yè)務(wù)外包用人單位招募后轉(zhuǎn)交給派遣公司全面委托派遣公司負(fù)責(zé)1、完全派遣由派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)從人才招聘、選拔、培訓(xùn)、素質(zhì)測評、體檢到合同簽訂、人事關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系辦理、績效考核評價(jià)、解聘等一條龍全程服務(wù)。2、轉(zhuǎn)移派遣由用人單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣機(jī)構(gòu)與用人單位簽訂派遣協(xié)議，與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，辦理用工及參保手續(xù)。3、部分派遣（人事外包）人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。第十八頁，共58頁。勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)(yèwù)外包的區(qū)別外包的定義：外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用(lìyòng)內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。第十九頁，共58頁。勞務(wù)(láowù)派遣與業(yè)務(wù)外包的區(qū)別相同點(diǎn)：1、勞務(wù)派遣員工與派遣企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點(diǎn)在用工單位，因此，派遣員工就要同時(shí)接受派遣單位和用工單位的管理。2、業(yè)務(wù)發(fā)包員工也同樣與公司(ɡōnɡsī)簽訂勞動(dòng)合同，但因業(yè)務(wù)（特別是一些長期業(yè)務(wù)）開展的需要，有時(shí)承包公司(ɡōnɡsī)會(huì)將員工派駐到發(fā)包企業(yè)工作，實(shí)際的工作地點(diǎn)可能在發(fā)包公司(ɡōnɡsī)，承包公司(ɡōnɡsī)員工在工作中同樣要接受承包公司(ɡōnɡsī)和發(fā)包企業(yè)管理。第二十頁，共58頁。不同點(diǎn)：1、支付對價(jià)的對象不同。勞務(wù)派遣是一種勞務(wù)合同關(guān)系，用工單位以勞動(dòng)力的使用作為(zuòwéi)標(biāo)的，用工單位通過派遣企業(yè)向員工支付工資，員工向用工單位提供勞動(dòng)服務(wù)，企業(yè)針對勞動(dòng)力的使用支付對價(jià)。而業(yè)務(wù)外包是一種承攬合同關(guān)系，是按照發(fā)包企業(yè)的要求，由承包人完成的工作成果為標(biāo)的，企業(yè)針對完成的工作成果支付對價(jià)。第二十一頁，共58頁。2、受調(diào)整法律不同。勞務(wù)派遣是勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽訂立勞動(dòng)合同(hétong)，勞動(dòng)合同(hétong)關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)（勞動(dòng)管理）則發(fā)生于派遣員工與實(shí)際用工單位之間，是種招聘和用人相分離的用工模式，受《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同(hétong)法》等相關(guān)法律的調(diào)整。業(yè)務(wù)外包是種經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)包企業(yè)與承包企業(yè)簽訂業(yè)務(wù)合作合同(hétong)，由承包企業(yè)獨(dú)立完成所承包業(yè)務(wù)，合作針對的是業(yè)務(wù)。承包企業(yè)自行安排人員，開展業(yè)務(wù)，對人員發(fā)放工資，不受發(fā)包企業(yè)干涉。因而業(yè)務(wù)外包關(guān)系是受《民法通則》和《合同(hétong)法》調(diào)整的。第二十二頁，共58頁。3、業(yè)務(wù)的獨(dú)立性不同。因業(yè)務(wù)外包針對(zhēnduì)的是業(yè)務(wù)，因此承包公司主宰業(yè)務(wù)的進(jìn)程，管理現(xiàn)場人員。而勞務(wù)派遣則由實(shí)際用工單位控制業(yè)務(wù)的進(jìn)程，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對其管理，派遣公司不涉及任何用工單位的業(yè)務(wù)問題。

4、給付員工工資的標(biāo)準(zhǔn)不同。勞務(wù)派遣員工被派遣致用工單位工作，通常比照用工單位的正式員工，實(shí)行同工同酬。但業(yè)務(wù)外包雖有時(shí)業(yè)務(wù)人員也進(jìn)駐發(fā)包企業(yè)工作，但其工資完全由承包公司決定并進(jìn)行發(fā)放。5、費(fèi)用結(jié)算周期不同。勞務(wù)派遣人員與用工單位的正式員工一樣，由用工單位按月將其工資支付給派遣企業(yè)，派遣企業(yè)再支付給派遣員工，因此派遣企業(yè)與用工單位間通常是按照月進(jìn)行結(jié)算的。但業(yè)務(wù)外包則不同，發(fā)包企業(yè)與承包企業(yè)通常按照業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度，約定結(jié)算周期。第二十三頁，共58頁。相關(guān)法律(fǎlǜ)及規(guī)范性文件1．《勞動(dòng)法》第三章2．《中華人民共和國合同法》3．《關(guān)于管理外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》（國發(fā)[1980]272號）4．《關(guān)于外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)登記管理辦法》（1983年3月15日）5．《關(guān)于審批和管理外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)的實(shí)施細(xì)則》（外經(jīng)貿(mào)部第3號令）6．《關(guān)于加強(qiáng)外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)聘用中國雇員保密管理的意見》（中辦廳字[1995]407．《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈勞動(dòng)法〉若干問題的意見》（勞部發(fā)[1995]309號）8．《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》（勞部發(fā)[1996]354號）9．《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》（勞部發(fā)[1994]481號）10．《關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知》（勞部發(fā)[1996]355號）11．《關(guān)于〈國營企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制度暫行規(guī)定〉廢止后有關(guān)終止勞動(dòng)合同支付生活補(bǔ)助費(fèi)問題的復(fù)函》（勞社廳函[2001]280號）12．《在于非全日制用工若干問題的意見》（2003年5月30日勞社部發(fā)[2003]12號）13．《關(guān)于進(jìn)一步做好對派往外國企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)中國雇員勞動(dòng)管理工作的通知》（京勞辦發(fā)[1996]133號）14．《北京市勞務(wù)派遣組織管理暫行辦法》（京勞社就發(fā)[1999]39號）15．《關(guān)于建立勞務(wù)型企業(yè)促進(jìn)失業(yè)(shīyè)、下崗人員再就業(yè)的意見》（蘇勞社[2000]72號）16．《關(guān)于建立勞務(wù)型企業(yè)有關(guān)問題的通知》（青勞社廳發(fā)[2001]136號）17．《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》18．福建省人民政府關(guān)于開展勞務(wù)派遣工作的若干意見(試行).19．關(guān)于社會(huì)力量開展勞務(wù)派遣工作有關(guān)問題的通知.20．勞務(wù)派遣省級補(bǔ)助資金管理暫行辦法.第二十四頁，共58頁。哪些企業(yè)(qǐyè)需要?jiǎng)趧?wù)派遣服務(wù)？第二十五頁，共58頁。勞務(wù)派遣適用于各個(gè)不同(bùtónɡ)類型的企業(yè)第二十六頁，共58頁。處于不同階段的企業(yè)(qǐyè)，選擇不同方式的勞務(wù)派遣服務(wù)

企業(yè)類型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)人力資源外包的優(yōu)勢新成立的公司（1）“麻雀雖小，五臟俱全”。人事工作的項(xiàng)目和難度依舊，需要及時(shí)圓滿地運(yùn)行HR工作；（2）資金、人手和精力有限，且人事事務(wù)量相對較少，短期內(nèi)企業(yè)無法考慮在人事上過多地投入。只需要少量的費(fèi)用，在最短的時(shí)間內(nèi)，由熟練的人事操作人員專業(yè)而圓滿地完成人事業(yè)務(wù)操作快速發(fā)展的公司（1）公司新發(fā)展地區(qū)的人事政策和操作方式與總公司的有不少差異；

（2）一時(shí)無法在各地增加人事方面的人手；

（3）總部人事主管，不得不奔波在旅途，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢?？蛇x擇在當(dāng)?shù)赜蟹种C(jī)構(gòu)的人才機(jī)構(gòu)，方便人事管理；對應(yīng)一名服務(wù)專員，辦理全國的企業(yè)人事工作，免除差旅之苦大中型成熟公司（1）現(xiàn)代企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展對人事提出新的要求；

（2）現(xiàn)代人事需要專注于企業(yè)策略發(fā)展和變革，凸顯人事的重要性；（3）人事工作范圍和勝任力出現(xiàn)新的變化，以適應(yīng)日益激烈的競爭。提供全球最先進(jìn)的人事運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、模式和技術(shù)；人事社區(qū)為專業(yè)人事提供交流、學(xué)習(xí)和進(jìn)步的平臺；幫助人事跨越自我，為企業(yè)更多增值新公司(ɡōnɡsī)快速發(fā)展(fāzhǎn)公司大中型公司短時(shí)間內(nèi)需要熟練的專業(yè)員工如何快速在異地籌建分支機(jī)構(gòu)需要更全面完善的人事服務(wù)第二十七頁，共58頁。勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)給企業(yè)帶來的好處第二十八頁，共58頁。勞務(wù)派遣給企事業(yè)單位(dānwèi)帶來的好處及時(shí)引進(jìn)(yǐnjìn)先進(jìn)的人事管理方式，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，提高員工滿意度降低(jiàngdī)企業(yè)用人成本支出人事管理便捷：用人單位不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行管理減少勞動(dòng)糾紛：用人單位避免直接與被聘用人員在勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛解決因體制性、政策性障礙所帶來的人事管理弊端

員工激勵(lì)事半功倍：派遣公司作為人才蓄水池，源源注入企業(yè)生機(jī)活力有利于改善企業(yè)靈活的用工機(jī)制：企業(yè)使用多種勞務(wù)用工形式，有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)12345678法律權(quán)益：保證了勞資雙方在遵守勞動(dòng)法的前提下實(shí)現(xiàn)了用工受法律保護(hù)，員工的權(quán)益也有了保障。第二十九頁，共58頁。勞務(wù)(láowù)派遣存在的弊端第三十頁，共58頁。勞務(wù)派遣就業(yè)過程(guòchéng)中存在的問題不少被派遣勞動(dòng)者存在(cúnzài)著同工不同酬問題有的單位將勞務(wù)派遣作為(zuòwéi)了常態(tài)的用工形式有的勞務(wù)派遣公司隨意克扣被派遣勞動(dòng)者的工資

在組織管理方面會(huì)存在被派遣勞動(dòng)者工作積極性低，組織承諾低，工作績效低等現(xiàn)象派遣員工在用工單位缺少晉升機(jī)會(huì)

123456派遣員工對用工單位沒有歸屬感,缺少忠誠度等富民公司是否存在以上弊端?哪些弊端是可以克服和完善的?通過什么樣的方法和途徑?第三十一頁，共58頁。勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)組織勞務(wù)中介第三十二頁，共58頁。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)是經(jīng)營勞務(wù)的專業(yè)企業(yè)，通過它實(shí)現(xiàn)的就業(yè)是非傳統(tǒng)的工作安排形式。是勞動(dòng)雇傭(gùyōng)資本的體現(xiàn)，是真正意義上的人力資源公司。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)存在的合理性在于：降低了用人單位用工成本，及時(shí)滿足用人單位的特種用工需求；將特定的勞動(dòng)力組織起來，為他們提供更好的就業(yè)。因此，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在勞動(dòng)者和用人單位之間達(dá)到了一種共贏。

勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)有兩種形式：一是勞務(wù)租賃公司或合同勞務(wù)公司；二是臨時(shí)就業(yè)代理機(jī)構(gòu)。勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)機(jī)構(gòu)只是提供中介服務(wù)(fúwù)，收取中介服務(wù)(fúwù)費(fèi)，勞動(dòng)者與其是客戶關(guān)系。職業(yè)中介第三十三頁，共58頁?？蛻羧后w及銷售技巧第二(dìèr)部分第三十四頁，共58頁。愛心(àixīn)用心(yòngxīn)細(xì)心(xìxīn)專心四心圖第三十五頁，共58頁。產(chǎn)品的銷售(xiāoshòu)分析客戶(kèhù)類型分析競爭對手分析勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)業(yè)務(wù)銷售第三十六頁，共58頁。產(chǎn)品(chǎnpǐn)的銷售分析第三十七頁，共58頁。機(jī)構(gòu)實(shí)力有實(shí)力的勞務(wù)派遣公司(ɡōnɡsī)應(yīng)有的基本素質(zhì)高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)豐富的人才儲備資源不斷培養(yǎng)和提高的人力資源品質(zhì)全國網(wǎng)上操作平臺全面的服務(wù)產(chǎn)品個(gè)性化服務(wù)方案良好穩(wěn)定的政府關(guān)系第三十八頁，共58頁?？蛻?kèhù)類型分析第三十九頁，共58頁。政府機(jī)關(guān)(jīguān)及國企大中型酒店業(yè)制造業(yè)(IT公司(ɡōnɡsī))全國性銷售(xiāoshòu)性行業(yè)適合派遣用工的客戶類型其它服務(wù)性行業(yè)第四十頁，共58頁。政府(zhèngfǔ)機(jī)關(guān)派遣員工涉及：公益性崗位/后勤保障/編外人員服務(wù)：轉(zhuǎn)移派遣，從人事管理，到薪資(xīnzī)發(fā)放…第四十一頁，共58頁。大中型酒店業(yè)派遣員工涉及(shèjí)：客房、餐廳一線服務(wù)員服務(wù)：完全派遣，從招聘到人事管理，到薪資發(fā)放…第四十二頁，共58頁。IT公司(ɡōnɡsī)派遣員工(yuángōng)涉及：企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)工程師服務(wù)：完全派遣，從招聘到崗前技能培訓(xùn)，到人事管理、薪資發(fā)放…第四十三頁，共58頁。制造業(yè)派遣員工涉及：一線操作技工（熟練工）服務(wù)：完全派遣，從招聘(zhāopìn)，到人事管理、薪資發(fā)放…第四十四頁，共58頁。全國性銷售(xiāoshòu)性行業(yè)派遣員工涉及：組建當(dāng)?shù)貭I銷(yínɡxiāo)/銷售/行政團(tuán)隊(duì)服務(wù)：轉(zhuǎn)移派遣第四十五頁，共58頁。服務(wù)性行業(yè)(hángyè)派遣(pàiqiǎn)員工涉及：客服、安保、保潔、咨詢…服務(wù)：完全派遣(pàiqiǎn)或轉(zhuǎn)移派遣(pàiqiǎn)第四十六頁，共58頁。勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)流程第三(dìsān)部分第四十七頁，共58頁。用人單位提出(tíchū)要求分析(fēnxī)考察提出(tíchū)派遣方案洽談方案簽訂合同實(shí)施業(yè)務(wù)咨詢初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明；用人單位根據(jù)自身情況提出用人需求及標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)用人單位提出的要求，對實(shí)際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解，如有必要可進(jìn)行考察。確定勞務(wù)人員招聘方法；根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；

簽訂《勞務(wù)派遣合同》，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《勞務(wù)派遣合同》；嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣合同》之各項(xiàng)約定。第四十八頁，共58頁。補(bǔ)充(bǔchōng)第四十九頁，共58頁。申請經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：一、注冊資本不得少于人民幣200萬元；二、有與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營場所和設(shè)施；三、有符合法律(fǎlǜ)、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度；四、法律(fǎlǜ)、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。業(yè)務(wù)咨詢電話務(wù)(láowù)派遣實(shí)行行政許可第五十頁，共58頁。勞務(wù)派遣(pàiqiǎn)“三性”“三性”是指臨時(shí)性、輔助性和替代性。臨時(shí)性是指工作崗位(gǎngwèi)存續(xù)時(shí)間不超過6個(gè)月的崗位(gǎngwèi)。（在工作崗位(gǎngwèi)的長短不能超過6個(gè)月）替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi)，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位。（替代的前提是無法工作的員工(yuángōng)的合同還存在。）輔助性是指工作崗位為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)是非主營業(yè)務(wù)崗位。（只能作為補(bǔ)充的用工）第五十一頁，共58頁。ab用工單位決定使用被派遣勞動(dòng)者的輔助性崗位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出(tíchū)方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，并在用工單位內(nèi)公示。用工單位只能(zhīnénɡ)在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被派遣勞動(dòng)者。第五十二頁，共58頁。勞務(wù)派遣用工比例(bǐlì)限定:a.用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。b.用工總量是指用工單位訂立勞動(dòng)合同(láodònɡhétónɡ)人數(shù)與使用的被派遣勞動(dòng)者人數(shù)之和。c.（機(jī)關(guān)、事業(yè)單位不受勞務(wù)派遣用工比例限定）第五十三頁，共58頁。單擊此處添加(tiānjiā)標(biāo)題一、以實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬