2023年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案為了?貫徹落實(shí)國(guó)?資委【__?_】__?_文件精神?，明確責(zé)任?明標(biāo)，強(qiáng)化?執(zhí)行措施，?以確保增收?節(jié)支工作的?順利開展和?目標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)制?定如___?案。一、?指導(dǎo)思想?在___年?我國(guó)煤炭市?場(chǎng)深度調(diào)整?，煤價(jià)下跌?，需求動(dòng)力?不足，公司?經(jīng)營(yíng)困難加?劇的大環(huán)境?下，公司充?分認(rèn)識(shí)和理?解___開?展增收節(jié)支?工作的重要?性、必要性?和緊迫性，?緊緊圍繞公?司今年的中?心工作，進(jìn)?一步解放思?想，開拓創(chuàng)?新，不斷完?善和規(guī)范各?項(xiàng)管理制度?，真抓實(shí)干?，注重實(shí)效?，強(qiáng)化措施?，強(qiáng)化執(zhí)行?力度，努力?確保增收節(jié)?支工作的順?利開展和各?項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?的全面完成?。二、成?立增收節(jié)支?專項(xiàng)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組__?_結(jié)構(gòu)：組?長(zhǎng)：總經(jīng)理?副組長(zhǎng)：?書記、副總?經(jīng)理組員：?各二級(jí)單位?主要負(fù)責(zé)人?。主要責(zé)任?部門：聯(lián)系?人：相關(guān)職?責(zé)：組長(zhǎng)?：負(fù)責(zé)增收?節(jié)支全面工?作。副組長(zhǎng)?：配合組長(zhǎng)?增收節(jié)支工?作的開展。?8-1組?員。增收節(jié)?支相關(guān)工作?的實(shí)施。?主要責(zé)任部?門。在組長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?增收節(jié)支工?作的推進(jìn)、?協(xié)調(diào)、成果?統(tǒng)計(jì)。聯(lián)?系人。增收?節(jié)支工作成?果統(tǒng)計(jì)。?三、目標(biāo)要?求在增收?節(jié)支專項(xiàng)活?動(dòng)中，公司?各部門以經(jīng)?營(yíng)效益為中?心，以加強(qiáng)?成本費(fèi)用的?管控力度為?主線，促進(jìn)?企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量穩(wěn)步?提高，積極?開拓市場(chǎng)，?擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)，結(jié)合自?身考核指標(biāo)?，力爭(zhēng)完成?主營(yíng)業(yè)務(wù)收?入、合同額?、利潤(rùn)總額?較___年?分別提高_(dá)?__%，_?__%，_?__%的“?123”經(jīng)?濟(jì)發(fā)展目標(biāo)?。四、具?體措施（?一）開拓市?場(chǎng)抓機(jī)遇?1.經(jīng)營(yíng)策?略調(diào)整。隨?著國(guó)家戰(zhàn)略?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，煤炭行業(yè)?進(jìn)入了“需?求增速放緩?期、過剩產(chǎn)?能與庫(kù)存消?化期、環(huán)境?約束強(qiáng)化期?、結(jié)構(gòu)調(diào)整?攻堅(jiān)期”四?期并存階段?，煤炭行業(yè)?效益大幅滑?落。在此背?景下，根據(jù)?公司對(duì)企業(yè)?運(yùn)營(yíng)模式的?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，?提出了“大?經(jīng)營(yíng)、整體?營(yíng)銷”的經(jīng)?營(yíng)思路。充?分發(fā)揮專業(yè)?營(yíng)銷與專職?營(yíng)銷兩個(gè)營(yíng)?銷主體的市?場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)?，提高公司?綜合競(jìng)爭(zhēng)力?、整體營(yíng)銷?能力，培育?穩(wěn)定的高端?客戶群，提?高產(chǎn)品銷量?，增加企業(yè)?收益，實(shí)現(xiàn)?公司的持續(xù)?健康發(fā)展。?2.以提?升客戶效益?為出發(fā)點(diǎn)，?充分發(fā)揮公?司資源優(yōu)勢(shì)?。提出服務(wù)?營(yíng)銷理念，?做好現(xiàn)有客?戶的維護(hù)與?潛在項(xiàng)目的?挖掘工作。?充分分析客?戶需求，利?用公司在選?煤廠成套設(shè)?備集成優(yōu)勢(shì)?與專業(yè)技術(shù)?研發(fā)優(yōu)勢(shì)，?8-2一?是做好高硫?動(dòng)力煤洗選?、選煤廠升?級(jí)改造技術(shù)?研發(fā)與宣傳?工作，實(shí)現(xiàn)?客戶效益與?企業(yè)效益雙?豐收。二是?做好非煤市?場(chǎng)的開拓工?作，積極開?拓磷礦、螢?石礦等高比?重礦物加工?市場(chǎng)。繼續(xù)?深入挖掘跳?汰機(jī)、干選?機(jī)等產(chǎn)品在?環(huán)保及垃圾?處理的市場(chǎng)?空間。振動(dòng)?篩以進(jìn)入砂?石骨料市場(chǎng)?為契機(jī)，加?大市場(chǎng)開拓?力度，力爭(zhēng)?取得新突破?。3.堅(jiān)?持不懈抓源?頭，做好事?前風(fēng)險(xiǎn)防范?。嚴(yán)把合同?評(píng)審、簽訂?關(guān)。合同簽?訂前，認(rèn)真?執(zhí)行《合同?管理辦法》?、《重要（?大）合同_?__管理暫?行辦法》和?《合同專用?章使用與管?理辦法》等?規(guī)定，有效?避免合同的?技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與?法律風(fēng)險(xiǎn)。?認(rèn)真落實(shí)《?客戶信用管?理辦法（試?行）》，根?據(jù)客戶信用?等級(jí)確定業(yè)?務(wù)是否開展?、采取何種?收款方式，?嚴(yán)把應(yīng)收賬?款事前控制?。同時(shí)加強(qiáng)?重大合同項(xiàng)?目實(shí)施過程?的監(jiān)控力度?，強(qiáng)化項(xiàng)目?管理，制定?先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)?合理的施工?方案，通過?實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)?理管理目標(biāo)?責(zé)任制、項(xiàng)?目管理績(jī)效?全員考核制?等手段，對(duì)?項(xiàng)目過程實(shí)?施全面成本?控制，提升?合同創(chuàng)利能?力，提高運(yùn)?行質(zhì)量。?4.堅(jiān)持“?兩個(gè)市場(chǎng)”?并重。在努?力開拓國(guó)內(nèi)?煤炭市場(chǎng)的?同時(shí)，要積?極___國(guó)?際市場(chǎng)，建?立通往國(guó)際?市場(chǎng)的途徑?，多渠道獲?取信息。一?是依靠集團(tuán)?公司國(guó)際業(yè)?務(wù)平臺(tái)，有?聲有色做好?國(guó)際業(yè)務(wù)。?二是積極尋?找國(guó)際業(yè)務(wù)?合適的代理?商與技術(shù)合?作伙伴，簽?訂代理協(xié)議?與技術(shù)合作?協(xié)議。建立?相應(yīng)的代理?商制和業(yè)務(wù)?合作機(jī)制，?設(shè)置必要的?進(jìn)入、退出?和激勵(lì)機(jī)制?。5.加?強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)?同發(fā)展。積?極與設(shè)計(jì)院?、代理商建?立合作伙伴?關(guān)系，通過?具有競(jìng)爭(zhēng)力?的價(jià)格和產(chǎn)?品質(zhì)量，逐?步建立代理?銷售、分銷?等8-3?銷售模式，?實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互?補(bǔ)，合作共?贏。（二?）推進(jìn)企業(yè)?精益管理，?全方位控制?成本支出?一是要提高?產(chǎn)品設(shè)計(jì)、?工藝設(shè)計(jì)水?平，完善圖?紙會(huì)審、會(huì)?簽管理制度?，減少設(shè)計(jì)?環(huán)節(jié)產(chǎn)生的?增加產(chǎn)品成?本的因素。?要深入開展?對(duì)標(biāo)挖潛、?節(jié)能降耗、?技術(shù)升級(jí)改?造活動(dòng)，推?進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不?斷改善。?二是要強(qiáng)化?采購(gòu)管理。?要充分掌握?市場(chǎng)信息，?依靠和運(yùn)用?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、?團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，?充分發(fā)揮公?司協(xié)同、規(guī)?模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)?，在保供保?產(chǎn)、保質(zhì)保?量的基礎(chǔ)上?降低采購(gòu)成?本；要進(jìn)一?步完善物資?采購(gòu)管理制?度，完善合?格供方評(píng)價(jià)?體系和淘汰?機(jī)制，與主?要合格供方?建立合作伙?伴關(guān)系；要?依法開展物?資招議標(biāo)采?購(gòu)，減少中?間環(huán)節(jié)，增?加市場(chǎng)直接?采購(gòu)；要充?分利用和降?低庫(kù)存，控?制無效庫(kù)存?物資的新增?。三是要?不斷完善優(yōu)?化生產(chǎn)工序?和作業(yè)流程?。要積極推?進(jìn)“兩化”?融合工作，?推進(jìn)生產(chǎn)信?息化系統(tǒng)的?建設(shè)，提高?智能制造水?平，提高生?產(chǎn)效率，減?少生產(chǎn)過程?的各種浪費(fèi)?現(xiàn)象，降低?生產(chǎn)成本；?要深入開展?設(shè)備改造、?技術(shù)創(chuàng)新、?合理化建議?等活動(dòng)，使?公司依托技?術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)?節(jié)能增效。?四是加強(qiáng)?產(chǎn)品質(zhì)量控?制。要嚴(yán)格?生產(chǎn)過程管?理，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，控制?廢品率；要?完善產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)指?導(dǎo)手冊(cè)，降?低返修率以?及低耗品消?耗及勞保消?耗。要積極?推進(jìn)標(biāo)通設(shè)?計(jì)，提高原?材料利用率?。五是提?高安全生產(chǎn)?管理水平。?要進(jìn)一步完?善安全生產(chǎn)?管理體系，?樹立抓好安?全生產(chǎn)就是?為企業(yè)創(chuàng)造?效益的管理?理念，加強(qiáng)?對(duì)“三違”?的檢查懲治?力度，降低?事故傷害率?，加大安全?隱患和職業(yè)?危害因素的?8-4整?改力度，杜?絕安全生產(chǎn)?事故給企業(yè)?帶來的經(jīng)濟(jì)?損失。六?是強(qiáng)化工程?項(xiàng)目管理。?對(duì)開工項(xiàng)目?必須編制合?理的施工預(yù)?算、嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)施工、?嚴(yán)格核算工?程量、嚴(yán)格?按照實(shí)際工?程量決算、?加大對(duì)隱蔽?工程的核查?和施工現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)管力度，?盡力減少或?杜絕工程變?更費(fèi)用支出?。對(duì)擬建項(xiàng)?目要嚴(yán)格控?制工程項(xiàng)目?投資，把有?限的資金用?在創(chuàng)效項(xiàng)目?上。七是?強(qiáng)化人力資?源管理。以?精干高效為?目標(biāo)，科學(xué)?進(jìn)行定崗定?員，清理長(zhǎng)?期離崗人員?和掛名人員?，減少社保?費(fèi)用支出；?規(guī)范用工招?聘程序和員?工離職管理?，按照程序?，依章辦事?，降低成本?；切實(shí)把勞?動(dòng)力合理_?__、減人?提效和提高?工效工作當(dāng)?作強(qiáng)化內(nèi)部?管理實(shí)現(xiàn)增?收節(jié)支的一?項(xiàng)重要工作?抓緊抓好。?（三）加?強(qiáng)企業(yè)管理?，壓縮成本?開支，提高?管理效率?一是繼續(xù)推?行成本費(fèi)用?預(yù)算管理制?。嚴(yán)格執(zhí)行?中央“八項(xiàng)?規(guī)定”，嚴(yán)?格鋪張浪費(fèi)?辦慶典、精?簡(jiǎn)高效辦會(huì)?議。加強(qiáng)對(duì)?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?、通訊費(fèi)、?差旅費(fèi)、辦?公費(fèi)用的控?制工作，建?立并完善相?關(guān)成本費(fèi)用?管理辦法，?嚴(yán)控各級(jí)管?理人員的職?務(wù)消費(fèi)，嚴(yán)?格實(shí)行預(yù)算?審批制，避?免鋪張浪費(fèi)?；要繼續(xù)推?行、并不斷?健全項(xiàng)目成?本預(yù)算審核?制，嚴(yán)控項(xiàng)?目各項(xiàng)成本?支出，對(duì)于?虛增項(xiàng)目支?出套取現(xiàn)金?的行為，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅?處理，構(gòu)成?犯罪的依法?追究刑事責(zé)?任。二是?要整合企業(yè)?資源，降低?運(yùn)行費(fèi)用。?要針對(duì)營(yíng)銷?資源分散，?經(jīng)營(yíng)成本偏?高的實(shí)際情?況，加速推?進(jìn)營(yíng)銷資源?整合，搭建?各單位共享?的營(yíng)銷資源?平臺(tái)，提高?公司整體協(xié)?調(diào)力度，降?低經(jīng)營(yíng)成本?。要根據(jù)公?司8-5?___結(jié)構(gòu)?調(diào)整措施，?深化扁平化?管理模式，?促進(jìn)產(chǎn)品專?業(yè)化、規(guī)模?化發(fā)展，提?高管理效率?，減少中間?層，降低生?產(chǎn)成本與運(yùn)?行成本。?三是要大力?開展節(jié)能降?耗工作。要?做好生產(chǎn)過?程中的節(jié)能?降耗，減少?設(shè)備空轉(zhuǎn)、?無效搬運(yùn)現(xiàn)?象，要加大?高耗能設(shè)備?的節(jié)能改造?工作。要積?極響應(yīng)中央?號(hào)召，壓縮?辦公用房面?積，對(duì)閑置?房屋進(jìn)行出?租，對(duì)已出?租的房屋根?據(jù)市場(chǎng)價(jià)格?進(jìn)行浮動(dòng)管?理，提高固?定資產(chǎn)收益?。要加強(qiáng)對(duì)?辦公設(shè)備的?節(jié)耗管理，?按照國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)設(shè)定空調(diào)?溫度、開關(guān)?時(shí)間，辦公?用電設(shè)備要?做到人走電?停。要通過?修舊利廢提?高生產(chǎn)設(shè)施?、廢舊物資?的利用效率?，盤活閑置?資產(chǎn)。（?四）強(qiáng)化財(cái)?務(wù)管理，降?低資產(chǎn)成本?一是加強(qiáng)?企業(yè)融資管?理。公司流?動(dòng)資金緊張?時(shí)優(yōu)先采用?內(nèi)部融資，?內(nèi)部貸款均?參照同期銀?行基準(zhǔn)利率?。在內(nèi)部融?資不能滿足?需求時(shí)，根?據(jù)資金狀況?、資產(chǎn)負(fù)債?率高低、貸?款利率等進(jìn)?行銀行貸款?，并盡量控?制貸款規(guī)模?，降低融資?成本。二?是加強(qiáng)對(duì)外?付款管理。?利用銀行票?據(jù)池業(yè)務(wù)，?拆借大額承?兌，完成以?承兌為主的?對(duì)外付款，?現(xiàn)金部分主?要用于公司?日常運(yùn)行所?需，并利用?供應(yīng)商承兌?找零，緩解?部分資金壓?力。按照“?防范風(fēng)險(xiǎn)、?確保安全、?統(tǒng)一計(jì)劃、?先急后緩、?重點(diǎn)優(yōu)先”?的原則，合?理使用資金?，切實(shí)提高?資金管理效?益。各單位?對(duì)外付款要?做到能緩的?緩，能壓的?壓，能砍的?砍，集中資?金確保重點(diǎn)?工作和重點(diǎn)?項(xiàng)目建設(shè)。?三是加強(qiáng)?資金計(jì)劃管?理。進(jìn)一步?強(qiáng)化資金使?用的計(jì)劃性?，掌握現(xiàn)金?流動(dòng)信息，?平衡資金余?缺，提高資?金利用效益?，降低債務(wù)?及資產(chǎn)負(fù)?8-6債率?。同時(shí)加強(qiáng)?資金使用計(jì)?劃審核管理?，根據(jù)生產(chǎn)?、采購(gòu)任務(wù)?的緊急程度?安排資金使?用。四是?加強(qiáng)現(xiàn)金流?管理。要制?定有效措施?加強(qiáng)對(duì)外地?收到的承兌?匯票、現(xiàn)金?的管理，減?少資金在途?時(shí)間，控制?風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)到?期的個(gè)人借?款加強(qiáng)催收?，提高資金?使用效率。?嚴(yán)格資金體?外循環(huán)，對(duì)?以各種名義?套取費(fèi)用的?違法行為從?嚴(yán)從重處理?。五是加?強(qiáng)資金安全?管理。資金?支付嚴(yán)格按?照內(nèi)控管理?要求進(jìn)行，?嚴(yán)格執(zhí)行不?相容崗位分?離制度，對(duì)?出納進(jìn)行定?期輪崗，嚴(yán)?防職務(wù)__?_。報(bào)銷、?付款均采用?銀行轉(zhuǎn)賬，?避免現(xiàn)金的?使用；加強(qiáng)?收據(jù)的管理?，嚴(yán)控小金?庫(kù)的滋生。?五、相關(guān)?要求1.?樹立艱苦奮?斗過緊日子?的思想。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清?醒的認(rèn)識(shí)到?當(dāng)前和今后?一段時(shí)間，?公司正處在?一個(gè)發(fā)展的?重要時(shí)期，?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?、希望與危?機(jī)，相伴相?生，同時(shí)并?存。為了企?業(yè)的生存和?發(fā)展，必須?牢固樹立艱?苦奮斗過緊?日子的思想?。2.各?單位要結(jié)合?實(shí)際，制定?強(qiáng)化內(nèi)部管?理實(shí)現(xiàn)增收?節(jié)支的具體?辦法和內(nèi)部?管理重點(diǎn)目?標(biāo)的分解方?案，落實(shí)各?級(jí)責(zé)任，把?強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管?理工作做實(shí)?、做細(xì)。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管?理人員要率?先垂范，用?高度的責(zé)任?心、使命感?、危機(jī)感去?從事管理、?投入生產(chǎn)、?搞好工作，?從身邊的具?體工作做起?，精打細(xì)算?、堵塞各環(huán)?節(jié)存在的漏?洞，取得應(yīng)?有的成效。?各單位增收?節(jié)支方案于?___月_?__日前報(bào)?企業(yè)管理部?備案。8?-73.堅(jiān)?持用“對(duì)標(biāo)?分析、定量?管理”的工?作理念方法?，統(tǒng)領(lǐng)增收?節(jié)支、節(jié)能?降耗工作，?進(jìn)一步精細(xì)?各項(xiàng)工作，?形成“大事?做細(xì)，小事?做精，事事?做實(shí)，事事?做好”的良?好習(xí)慣，擴(kuò)?大增收節(jié)支?、節(jié)能降耗?活動(dòng)成果，?促進(jìn)年度經(jīng)?營(yíng)任務(wù)完成?。4.各?單位應(yīng)明確?“增收節(jié)支?”工作主要?負(fù)責(zé)人、聯(lián)?系人，并于?每季度結(jié)束?后___個(gè)?工作日內(nèi)將?本單位工作?進(jìn)展情況、?取得的成效?及存在的突?出問題等情?況專項(xiàng)報(bào)送?公司。公司?將對(duì)各單位?增收節(jié)支工?作目標(biāo)的完?成情況和各?項(xiàng)措施效果?進(jìn)行跟蹤檢?查。8-?82023年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案（二）?實(shí)施方案?根據(jù)集團(tuán)公?司開展節(jié)支?降耗工作要?求，為明確?責(zé)任明標(biāo)，?強(qiáng)化執(zhí)行措?施，確保增?收節(jié)支活動(dòng)?的順利開展?及任務(wù)指標(biāo)?的全面實(shí)現(xiàn)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，制定如?___案。?一、指導(dǎo)?思想以全?面提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)?量和效益為?目的，不斷?完善和規(guī)范?各項(xiàng)管理制?度，以創(chuàng)收?入、降成本?、節(jié)費(fèi)用為?手段，通過?任務(wù)分解，?強(qiáng)化措施，?強(qiáng)化執(zhí)行力?度，確保_?__年各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓?滿完成。?二、___?領(lǐng)導(dǎo)為保?證各項(xiàng)工作?措施得到有?效落實(shí)，公?司成立增收?節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)組。組?長(zhǎng)：董事?長(zhǎng)黨委書記?總經(jīng)理副組?長(zhǎng)：公司其?他領(lǐng)導(dǎo)成員?：各單位及?機(jī)關(guān)部室?領(lǐng)導(dǎo)組主要?職責(zé)。審議?增收節(jié)支活?動(dòng)方案，_?__召開增?收節(jié)支活動(dòng)?會(huì)議，確定?各項(xiàng)指標(biāo)，?對(duì)增收節(jié)支?的措施和成?效進(jìn)行評(píng)估?，對(duì)增收節(jié)?支活動(dòng)進(jìn)行?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?、檢查及考?核。領(lǐng)導(dǎo)?組下設(shè)增收?節(jié)支辦公室?，辦公室設(shè)?在財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)?部、規(guī)劃建?設(shè)部，具體?負(fù)責(zé)增收節(jié)?支日常工作?。各單位?及機(jī)關(guān)部室?負(fù)責(zé)制定本?單位、本部?門增收節(jié)支?的實(shí)施措?施。三、?增收節(jié)支目?標(biāo)分解根?據(jù)集團(tuán)公司?增收節(jié)支工?作安排與要?求，宏圣煤?炭物流貿(mào)易?公司確保完?成集團(tuán)公司?增收節(jié)支下?達(dá)的指標(biāo)。?本著“開?源節(jié)流、實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)收、杜?絕浪費(fèi)、降?低消耗、實(shí)?現(xiàn)節(jié)支”的?原則，基層?單位、機(jī)關(guān)?部室、工業(yè)?園區(qū)可控費(fèi)?用在預(yù)算摸?底基礎(chǔ)上下?浮___%?。四、增?收節(jié)支措施?本活動(dòng)增?收指通過提?高產(chǎn)銷率、?優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)、拓展新?業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的?增收，不包?含單純通過?增加產(chǎn)量、?提高品種價(jià)?格引起的增?收；節(jié)支指?在保證安全?生產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量和工作?質(zhì)量的前提?下，通過技?術(shù)創(chuàng)新、工?藝革新、加?強(qiáng)管理等措?施實(shí)現(xiàn)的成?本費(fèi)用節(jié)支?。（一）?增收措施?1、加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量管理?，進(jìn)一步提?高毛利率、?產(chǎn)品產(chǎn)出率?及合格率，?努力提質(zhì)增?收。2、?深入研究國(guó)?家政策及市?場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)?一步優(yōu)化產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)和市?場(chǎng)流向，努?力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?價(jià)值最大化?。3、開?展新業(yè)務(wù)，?拓展業(yè)務(wù)范?圍等實(shí)現(xiàn)的?增收。（?二）節(jié)支措?施1、加?強(qiáng)工藝改革?、技術(shù)創(chuàng)新?，加強(qiáng)設(shè)備?日常維護(hù)管?理，減少維?修次數(shù)，降?低維修費(fèi)用?。加大回收?復(fù)用及修舊?利廢力度，?物盡其用，?減少損失和?浪費(fèi)。2?、提高勞動(dòng)?生產(chǎn)率、設(shè)?備使用率，?降低產(chǎn)品單?位成本。?3、合理安?排資金使用?，減少資金?占用，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用。?4、大力?壓縮非生產(chǎn)?性成本支出?及會(huì)議費(fèi)、?差旅費(fèi)、業(yè)?務(wù)招待費(fèi)?、日常辦公?費(fèi)、通信費(fèi)?、車輛費(fèi)用?等一般性費(fèi)?用支出。?5、通過優(yōu)?化作業(yè)流程?，加強(qiáng)精細(xì)?化管理，努?力降低生產(chǎn)?過程中的成?本消耗。?6、強(qiáng)化物?資采購(gòu)管理?，做到前期?有計(jì)劃，過?程有調(diào)研比?選，后期使?用合理化。?五、激勵(lì)?措施1、?為激發(fā)各單?位、機(jī)關(guān)部?室的工作積?極性，推動(dòng)?增收節(jié)支活?動(dòng)深入開展?，對(duì)各單位?和機(jī)關(guān)部室?實(shí)行專項(xiàng)考?核、累計(jì)算?賬、獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的立體化?考核激勵(lì)政?策。各單?位（部室）?完成增收節(jié)?支目標(biāo)時(shí)，?節(jié)支金額可?用于改善單?位職工福利?。各單位?、各部室須?制定具體的?增收節(jié)支措?施，要將措?施與實(shí)施效?果緊密聯(lián)系?。對(duì)增收節(jié)?支成效顯著?且有推廣意?義的措施，?可在上述獎(jiǎng)?勵(lì)基礎(chǔ)上對(duì)?該單位和相?關(guān)部室再進(jìn)?行一定的獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?各單位（部?室）未完成?節(jié)支目標(biāo)時(shí)?，根據(jù)實(shí)際?完成值與目?標(biāo)值差額相?應(yīng)調(diào)減相關(guān)?單位工資總?額。3、?增收節(jié)支的?實(shí)際效果要?以財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)?部和各專業(yè)?部室共同鑒?定核實(shí)，上?報(bào)增收節(jié)支?領(lǐng)導(dǎo)組審議?通過的結(jié)果?為準(zhǔn)。對(duì)各?單位的獎(jiǎng)罰?需通過領(lǐng)導(dǎo)?組組長(zhǎng)批準(zhǔn)?后，由人力?資源管理部?執(zhí)行。4?、增收節(jié)支?辦公室要_?__對(duì)增收?節(jié)支活動(dòng)進(jìn)?行適時(shí)檢查?和階段性總?結(jié)，并形成?報(bào)告上報(bào)增?收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)?組。增收節(jié)?支領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)?各單位增收?節(jié)支工作開?展情況進(jìn)行?評(píng)估，先進(jìn)?典型要做經(jīng)?驗(yàn)報(bào)道，工?作落實(shí)不力?、敷衍應(yīng)付?、完不成增?收節(jié)支目標(biāo)?的單位要做?整改匯報(bào)。?六、其他?1、各單?位、各部門?特別是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部要?充分認(rèn)識(shí)在?新形勢(shì)下?做好增收節(jié)?支工作的現(xiàn)?實(shí)意義，發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?的創(chuàng)業(yè)精神?，要?jiǎng)?chuàng)新思?路，群策群?力，開源節(jié)?流，厲行節(jié)?約，___?好、領(lǐng)導(dǎo)好?、開展好本?單位、本部?室的增收節(jié)?支工作，努?力推動(dòng)宏圣?煤炭物流貿(mào)?易公司經(jīng)濟(jì)?規(guī)模和效益?再創(chuàng)新高。?2、對(duì)各?單位、部室?活動(dòng)實(shí)施及?成果實(shí)行年?度考核，考?核時(shí)間為_?__月底。?3、各單?位要高度重?視，根據(jù)自?身特點(diǎn)，自?文件下發(fā)起?十個(gè)工作日?內(nèi)，制定出?本單位的增?收節(jié)支措施?，并上報(bào)增?收節(jié)支辦公?室備案。2023年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案（三）1、利?用周三周五?職工會(huì)進(jìn)行?宣傳，增強(qiáng)?職工節(jié)支增?效觀念，既?要宣傳正?面典型，又?要注重反浪?費(fèi)現(xiàn)象。?2、月底將?回收材料在?值班室進(jìn)行?公布，對(duì)做?出突出貢獻(xiàn)?的班組進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)和表?彰。3、?加強(qiáng)材料管?理，杜絕浪?費(fèi)和不合理?用料。4?、加強(qiáng)對(duì)機(jī)?電設(shè)備的檢?修，延長(zhǎng)機(jī)?電設(shè)備的使?用壽命，及?時(shí)更換零?部件。5?、加大對(duì)職?工培訓(xùn)，提?高檢修質(zhì)量?，鼓勵(lì)創(chuàng)新?。6、自?用文件均使?用已用文件?背面，各種?文件采用雙?面打印。2023年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案（四）根?據(jù)___集?團(tuán)《___?強(qiáng)化“增收?節(jié)支”工作?___》和?誠(chéng)通___?《___做?好增收節(jié)支?工作有關(guān)事?項(xiàng)___》?的文件精神?，___公?司自___?年第二季度?開始在全公?司深入開展?節(jié)本降耗、?增收節(jié)支活?動(dòng)。在房地?產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)?低迷、活力?不足的現(xiàn)狀?下，群策群?力、節(jié)本降?耗，本著對(duì)?企業(yè)負(fù)責(zé)，?對(duì)股東負(fù)責(zé)?，對(duì)自己負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?從節(jié)約一點(diǎn)?一滴做起，?從管理細(xì)節(jié)?做起，達(dá)到?全員行動(dòng)，?全面開花的?效果，現(xiàn)將?活動(dòng)成果總?結(jié)如下：?一、精簡(jiǎn)人?員，降低人?工成本_?__公司根?據(jù)項(xiàng)目實(shí)際?開工情況對(duì)?各崗位人員?配置進(jìn)行了?合理的配置?。其中工程?部水電__?_和土建工?程師兩個(gè)崗?位由編制的?各___人?減少為各_?__人。銷?售部實(shí)施置?業(yè)顧問末位?淘汰制度，?___年度?累計(jì)淘汰業(yè)?績(jī)較差置業(yè)?顧問___?人。二、?響應(yīng)四風(fēng)建?設(shè)，嚴(yán)控接?待費(fèi)用_?__公司響?應(yīng)中央四風(fēng)?建設(shè)，厲行?勤儉節(jié)約、?___鋪張?浪費(fèi)，嚴(yán)控?公司公關(guān)及?招待費(fèi)用，?大幅降低宴?請(qǐng)、聚餐，?減少公費(fèi)考?察旅游活動(dòng)?，___年?度___公?司公關(guān)及招?待費(fèi)用較去?年降低__?_%三、?深挖管理細(xì)?節(jié)，向管理?要效益辦?公用品采購(gòu)?優(yōu)先購(gòu)買節(jié)?能設(shè)備或產(chǎn)?品，降低后?續(xù)使用成本?。建立辦公?用品發(fā)放臺(tái)?賬，推行辦?公用品支領(lǐng)?“以舊換新?”和“丟失?賠償”制度?。提倡雙面?用紙打印、?復(fù)印，盡可?能地降低紙?張消耗，嚴(yán)?格控制文件?印刷數(shù)量，?減少打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)墨?粉、墨水的?消耗。__?_年度新購(gòu)?買專用雙面?打印機(jī)一臺(tái)?；售樓處更?換led節(jié)?能燈管__?_支。四?、合理利用?稅收政策?催促業(yè)主及?時(shí)繳納房款?，更換__?_，通過與?稅務(wù)局溝通?，按開票面?積減少計(jì)提?土地使用稅?面積，減少?土地使用稅?，自___?年___月?減少計(jì)提土?地使用稅_?__元/月?。在與__?_市實(shí)驗(yàn)幼?兒園簽訂合?作意向時(shí)，?將___萬?元設(shè)備設(shè)施?購(gòu)買款改為?捐贈(zèng)___?市教育局，?僅此一項(xiàng)即?可減免稅收?___萬元?。五、優(yōu)?化設(shè)計(jì)方案?、改進(jìn)施工?工藝，更好?更節(jié)約公?司在進(jìn)行各?工程的方案?設(shè)計(jì)和施工?圖設(shè)計(jì)階段?，召集工程?部各分管工?程師對(duì)圖紙?進(jìn)行反復(fù)_?__，對(duì)結(jié)?構(gòu)、材料、?工藝、工序?進(jìn)行優(yōu)化，?有效避免了?材料的浪費(fèi)?和后期施工?過程中的多?次變更和簽?證。其中三?期一標(biāo)段部?分室內(nèi)管線?由鐵管改為?優(yōu)質(zhì)pvc?管，為公司?節(jié)約成本近?___萬元?；幼兒園設(shè)?計(jì)方案，要?求設(shè)計(jì)人員?采用新技術(shù)?、新工藝反?復(fù)優(yōu)化圖紙?，合理確定?室內(nèi)外高程?，達(dá)到安全?可靠、經(jīng)濟(jì)?合理的要求?；幼兒園施?工前合理確?定施工方案?及現(xiàn)場(chǎng)平面?布置，減少?臨時(shí)設(shè)施投?入，調(diào)整施?工用電方案?和施工現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)防護(hù)方?案，降低成?本___萬?元；三期一?標(biāo)段施工過?程中合理調(diào)?配回填土方?，施工過程?中的渣土及?現(xiàn)場(chǎng)可用種?植土分類堆?放，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情況?及時(shí)安排分?類回填。減?少外購(gòu)?fù)练?費(fèi)用約__?_萬元。?六、逆市中?前行，節(jié)支?中更要增收?節(jié)約的只?是成本，發(fā)?展還是要靠?增收，__?_公司在房?屋銷售方面?廣開思路，?利用多種渠?道對(duì)公司樓?盤進(jìn)行推廣?，并借助“?五一”、“?十一”節(jié)假?日、“客帶?客”活動(dòng)等?帶動(dòng)銷售業(yè)?績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，在?房地產(chǎn)市場(chǎng)?持續(xù)低迷的?情況下，_?__年銷售?房屋___?套，較__?_年增長(zhǎng)_?__%。?___公司?___年?___月_?__日2023年公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案（五）增收節(jié)?支工作是醫(yī)?院的一項(xiàng)戰(zhàn)?略任務(wù)，是?確保我院可?持續(xù)發(fā)展的?工作重點(diǎn)，?是我院管理?質(zhì)量、內(nèi)涵?建設(shè)的具體?體現(xiàn)，是醫(yī)?院正規(guī)化管?理的具體措?施和抓手，?為建立符合?我院實(shí)際的?增收節(jié)支管?控機(jī)制，特?制定本活動(dòng)?方案。一?、指導(dǎo)思想?以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?醫(yī)院的中心?工作，積極?探索、開源?節(jié)流、挖潛?增效，研究?確定醫(yī)院增?收節(jié)支的長(zhǎng)?遠(yuǎn)規(guī)劃和近?期目標(biāo)，制?定切實(shí)可行?的管理制度?和行之有效?的措施辦法?。二、活?動(dòng)要求1?、增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)和主人?翁意識(shí)，增?收節(jié)支工作?是醫(yī)院確立?的一項(xiàng)戰(zhàn)略?任務(wù)，既有?現(xiàn)實(shí)需求又?有長(zhǎng)遠(yuǎn)需要?，醫(yī)院各部?門、各科要?統(tǒng)籌安排，?在思想上高?度重視，在?工作中認(rèn)真?負(fù)責(zé)，在制?度上抓好落?實(shí)。2、?強(qiáng)力推進(jìn)增?收節(jié)支工作?。要克服困?難、排除干?擾、全院動(dòng)?員、集思廣?益，召開全?院職工大會(huì)?，動(dòng)員每個(gè)?人積極投入?增收節(jié)支活?動(dòng)中去，多?為此項(xiàng)活動(dòng)?著想，創(chuàng)新?思維，獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，扎實(shí)?有序推進(jìn)，?力求見到實(shí)?效。3、?要科學(xué)謀劃?增收節(jié)支工?作，走可持?續(xù)發(fā)展之路?，在全院范?圍內(nèi)廣泛征?求增收節(jié)支?“金點(diǎn)子”?，將科室的?意見、建議?1分類匯?總后反饋給?辦公室。深?入科室調(diào)研?、摸清醫(yī)院?現(xiàn)狀，找準(zhǔn)?影響和制約?醫(yī)院增收節(jié)?支工作的薄?弱點(diǎn)和關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，制定?醫(yī)院增收節(jié)?支戰(zhàn)略、配?套政策和總?體目標(biāo)。?4、各科要?制定本科室?的增收節(jié)支?方案，并抓?好落實(shí)工作?。三、活?動(dòng)內(nèi)容全?院職工要積?極參與，齊?抓共管，從?我做起，從?點(diǎn)滴做起，?節(jié)約用水、?用電等，減?少非生產(chǎn)性?支出的發(fā)生?，養(yǎng)成良好?的節(jié)約習(xí)慣?。（一）?、用水方面?：1、各?科室嚴(yán)禁出?現(xiàn)常流水現(xiàn)?象，及時(shí)關(guān)?閉水龍頭。?2、嚴(yán)禁?工作人員在?科室內(nèi)清洗?私人物品。?3、總務(wù)?科要定期對(duì)?全院公共區(qū)?域管道、潔?具進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)殘損?及時(shí)維修。?（二）、?用電方面?1、各科室?要加強(qiáng)照明?管理，大廳?、走廊、室?內(nèi)的燈光要?有專人管理?，室內(nèi)光線?好的禁止開?燈，嚴(yán)禁出?現(xiàn)長(zhǎng)明燈。?2、嚴(yán)禁?科室個(gè)人使?用電爐、電?飯鍋等非工?作用電設(shè)備?，電熱開水?器在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)開啟?，禁止常開?、常燒。?3、在國(guó)家?規(guī)定的空調(diào)?使用時(shí)段，?本院人員工?作區(qū)域在夏?天氣溫低于?26攝氏度?、冬天高于?16攝氏度?時(shí)嚴(yán)禁使用?空調(diào)，病室?內(nèi)根據(jù)患者?情況酌情管?理，空調(diào)開?放時(shí)要關(guān)閉?門窗，溫度?設(shè)定冬季?在18攝氏?度、夏天在?26攝氏度?左右為宜，?在非空調(diào)使?用階段，嚴(yán)?禁使用。?4、用電要?做到人走燈?滅，下