造價控制工程師崗位職責(zé)（6篇）

第7頁共7頁造價控制?工程師崗?位職責(zé)?⑴造價控?制監(jiān)理工?程師在副?總經(jīng)濟(jì)師?和項目總?監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?本項目的?造價控制?工作。?⑵確定造?價控制的?目標(biāo)和內(nèi)?容，負(fù)責(zé)?編制造價?控制監(jiān)理?細(xì)則，根?據(jù)合同要?求，協(xié)助?項目總監(jiān)?審核施工?單位編制?的費用計?劃。⑶?經(jīng)常深入?現(xiàn)場，負(fù)?責(zé)工程款?支付的審?核工作。?⑷做好?設(shè)計變更?和索賠費?用的審核?。⑸做?好月度費?用計劃與?實際完成?值的比較?、分析工?作，制定?調(diào)整措施?，使造價?控制工作?的全過程?始終處于?受控狀態(tài)?。⑹協(xié)?助顧客做?好竣工結(jié)?算。⑺?做好項目?造價控制?的總結(jié)報?告。⑻?遵守有關(guān)?保密規(guī)定?。造價?控制工程?師崗位職?責(zé)（二）?協(xié)助項?目經(jīng)理具?體負(fù)責(zé)以?下造價管?理工作：?1.負(fù)?責(zé)項目建?設(shè)過程中?的造價管?理與控制?工作；嚴(yán)?格執(zhí)行國?家、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?貫徹落實?省公司和?建設(shè)管理?單位有關(guān)?造價管理?和控制的?要求。?2.負(fù)責(zé)?編制《項?目建設(shè)管?理綱要》?中造價管?理部分。?3.參?加初步設(shè)?計文件內(nèi)?部審查；?參加上級?單位組織?的初步設(shè)?計評審；?督促設(shè)計?單位按時?完成初步?設(shè)計收口?概算，負(fù)?責(zé)收集整?理初設(shè)復(fù)?核所需資?料。4?.參加施?工圖會審?和設(shè)計交?底，組織?《項目施?工圖預(yù)算?》審查，?掌握項目?建設(shè)過程?中概算執(zhí)?行情況。?5.審?核設(shè)計變?更及重大?設(shè)計變更?費用，根?據(jù)規(guī)定報?上級單位?批準(zhǔn)。?6.審核?施工單位?上報的工?程進(jìn)度款?支付申請?和月度用?款計劃。?___?_具體辦?理工程竣?工結(jié)算，?完成竣工?結(jié)算報告?的編制，?根據(jù)批復(fù)?意見調(diào)整?工程竣工?結(jié)算；配?合竣工決?算、審計?以及財務(wù)?稽核工作?。8.?負(fù)責(zé)填報?《輸變電?工程結(jié)算?工作完成?情況表》?及《工程?概況表》?。9.?負(fù)責(zé)收集?、整理造?價管理工?作基礎(chǔ)資?料，參加?造價分析?工作；項?目完成后?編寫《項?目建設(shè)造?價管理工?作小結(jié)》?。協(xié)助?項目經(jīng)理?具體負(fù)責(zé)?以下質(zhì)量?管理工作?：1.?建立健全?項目質(zhì)量?管理體系?，對項目?建設(shè)全過?程質(zhì)量管?理工作負(fù)?責(zé)；2?.負(fù)責(zé)編?制《項目?建設(shè)管理?綱要》中?質(zhì)量管理?部分；編?制《項目?創(chuàng)優(yōu)策劃?》、《強(qiáng)?制性條文?實施計劃?》并組織?實施；督?促項目參?建各方制?定并審核?“質(zhì)量管?理二次策?劃”，并?檢查其實?施情況；?督促項目?參建各方?制定并審?核《強(qiáng)制?性條款實?施計劃》?并檢查其?它實施情?況。3?.監(jiān)督、?檢查基建?質(zhì)量管理?制度在工?作中的貫?徹落實情?況；貫徹?執(zhí)行《國?際電網(wǎng)公?司輸變電?工程施工?工藝示范?手冊》等?標(biāo)準(zhǔn)工藝?要求；加?強(qiáng)現(xiàn)場日?常質(zhì)量巡?視，定期?或隨機(jī)組?織質(zhì)量例?行檢查活?動，跟蹤?檢查質(zhì)量?問題的閉?環(huán)整改情?況；組織?各參建單?位參加上?級單位組?織的各類?質(zhì)量檢查?和競賽活?動。_?___組?織工程中?間驗收，?參加竣工?預(yù)驗收、?質(zhì)量評定?工作，參?加項目竣?工驗收。?___?_具體負(fù)?責(zé)項目達(dá)?標(biāo)投產(chǎn)的?創(chuàng)優(yōu)工作?。6.?參加工程?質(zhì)量事故?的調(diào)查和?處理。?7.配合?對項目參?建單位的?資信評價?。8.?負(fù)責(zé)項目?建設(shè)質(zhì)量?管理工作?信息收集?、整理、?上報或發(fā)?布；項目?完成后編?寫《項目?建設(shè)質(zhì)量?管理工作?小結(jié)》。?協(xié)助項?目經(jīng)理具?體負(fù)責(zé)以?下安全管?理工作：?1.建?立健全項?目安全管?理體系，?對項目建?設(shè)全過程?安全管理?工作負(fù)責(zé)?；參加安?委會會議?，負(fù)責(zé)安?委會日常?工作，落?實安委會?會議有關(guān)?功罪安排?。2.?負(fù)責(zé)編制?《項目建?設(shè)管理綱?要》中安?全文明施?工管理部?分;制定?業(yè)主項目?部《安全?文明施工?總體策劃?》并組織?實施；負(fù)?責(zé)安全文?明施工管?理示范工?地的創(chuàng)建?工作；審?核施工單?位的《安?全文明施?工實施細(xì)?則(二次?策劃)》?、《兩措?費用使用?計劃》并?監(jiān)督執(zhí)行?。3.?負(fù)責(zé)組織?各參建單?位對工程?危險點進(jìn)?行分析，?制定預(yù)控?措施；檢?查項目危?險點辨識?、風(fēng)險控?制措施落?實情況，?加強(qiáng)風(fēng)險?管理。督?促參建單?位編制應(yīng)?急預(yù)案，?并檢查落?實情況；?分階段組?織項目應(yīng)?急預(yù)案演?練，檢查?參建單位?執(zhí)行情況?。4.?參加項目?安全性評?價工作，?組織參建?各方對安?全隱患進(jìn)?行整改，?形成閉環(huán)?管理。?5.監(jiān)督?、檢查基?建安全管?理制度在?工程中的?貫徹落實?情況；加?強(qiáng)日常安?全巡視，?定期組織?安全例行?檢查活動?，跟蹤檢?查安全隱?含閉環(huán)整?改情況；?參加定期?或隨機(jī)的?安全項目?檢查活動?。6.?審批施工?單位報送?的分包申?請，申請?分包商資?質(zhì)，監(jiān)督?分包招標(biāo)?，督促施?工單位加?強(qiáng)對分包?隊伍的安?全管理。?7.配?合項目安?全事故的?調(diào)查和處?理。8?.參加項?目達(dá)標(biāo)投?產(chǎn)自檢、?復(fù)檢工作?。9.?配合對工?程項目承?包方得資?信評價。?10.?負(fù)責(zé)項目?建設(shè)安全?管理工作?信息的收?集、整理?、上報或?發(fā)布；項?目完成后?編寫《項?目建設(shè)安?全管理工?作小結(jié)》?。造價?控制工程?師崗位職?責(zé)（三）?一、負(fù)?責(zé)工程質(zhì)?量的綜合?管理和組?織協(xié)調(diào)工?作，監(jiān)督?工程建設(shè)?質(zhì)量管理?制度、工?程建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?及合同質(zhì)?量要求的?落實。?二、明確?工程創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，制?定創(chuàng)優(yōu)措?施，組織?各參建單?位細(xì)化創(chuàng)?優(yōu)措施并?有效執(zhí)行?。三、?簽發(fā)質(zhì)量?通病防治?任務(wù)書，?明確工程?質(zhì)量通病?防治要求?，監(jiān)督、?檢查各參?建單位質(zhì)?量通病防?治措施的?落實情況?。四、?明確工程?“標(biāo)準(zhǔn)工?藝”實施?要求。審?批參建單?位“標(biāo)準(zhǔn)?工藝”實?施策劃文?件并對工?程項目“?標(biāo)準(zhǔn)工藝?”實施情?況進(jìn)行檢?查和驗收?。五、?配合審批?設(shè)計單位?《風(fēng)電工?程設(shè)計強(qiáng)?制性條文?執(zhí)行計劃?》、施工?項目部《?風(fēng)電工程?施工強(qiáng)制?性條文執(zhí)?行計劃》?，竣工驗?收階段配?合審查監(jiān)?理單位風(fēng)?電工程強(qiáng)?制性條文?執(zhí)行匯總?表。六?、參與設(shè)?計交底及?施工圖會?檢工作。?七、組?織開展質(zhì)?量例行檢?查、隨機(jī)?檢查活動?，監(jiān)督質(zhì)?量檢查問?題閉環(huán)整?改情況。?八、組?織項目開?展質(zhì)量管?理競賽活?動。九?、組織、?參與工程?質(zhì)量中間?驗收、竣?工預(yù)驗收?、啟動竣?工驗收等?工作。?十、負(fù)責(zé)?設(shè)計、施?工、監(jiān)理?項目部質(zhì)?量管理工?作的考核?、評價；?參加對項?目參見單?位資信和?合同執(zhí)行?情況的評?價。十?一、負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量?工作信息?的上報、?傳遞和發(fā)?布。十?二、參與?工程達(dá)標(biāo)?投產(chǎn)和創(chuàng)?優(yōu)工作。?十三、?參與工程?質(zhì)量事件?的調(diào)查處?理工作。?造價控?制工程師?崗位職責(zé)?（四）?一、范圍?本標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定了電?氣專責(zé)工?的崗位職?責(zé)、工作?內(nèi)容和要?求、檢查?與考核。?二、崗?位職責(zé)?1、電氣?專責(zé)工接?受本班班?長的領(lǐng)導(dǎo)?，在業(yè)務(wù)?上接受本?專業(yè)專工?和班組技?術(shù)員的指?導(dǎo)，負(fù)責(zé)?分工范圍?內(nèi)的工作?，確保檢?修質(zhì)量；?2、對?自己所管?轄的設(shè)備?負(fù)安全運?行及保證?健康水平?的責(zé)任；?3、對?班長安排?的各項生?產(chǎn)及非生?產(chǎn)作業(yè)任?務(wù)，負(fù)有?全面貫徹?執(zhí)行的責(zé)?任；4?、對人身?安全、預(yù)?防和消滅?各種人員?傷亡事故?，搞好安?全生產(chǎn)負(fù)?有直接責(zé)?任；5?、對設(shè)備?的檢修工?藝、進(jìn)度?和質(zhì)量、?原始記錄?的準(zhǔn)確、?齊全、文?明生產(chǎn)負(fù)?有直接責(zé)?任。三?、工作內(nèi)?容和要求?1、牢?固樹立“?安全第一?”思想，?認(rèn)真落實?上級有關(guān)?安全工作?規(guī)定及規(guī)?章制度，?自覺履行?崗位安全?職責(zé)；?2、積極?參加開工?前、收工?后會，接?受班長工?作安排，?根據(jù)作業(yè)?中存在的?危險點，?做好安全?防范措施?；3、?工作前必?須對使用?的工器具?認(rèn)真檢查?，符合要?求后方可?使用，手?持電動工?具必須使?用觸電保?安器，工?作中應(yīng)正?確配戴合?格的勞動?保護(hù)用品?；4、?嚴(yán)格執(zhí)行?“兩票三?制”，杜?決無票作?業(yè)，借票?作業(yè)和違?章作業(yè)；?5、積?極參加班?組安全日?活動，對?本班組發(fā)?生的不安?全現(xiàn)象，?按照“四?不放過”?原則，分?析原因，?汲取教訓(xùn)?，制定防?范措施，?防止不安?全現(xiàn)象重?復(fù)發(fā)生；?6、積?極參加安?全技術(shù)培?訓(xùn)、專業(yè)?技術(shù)講座?，熟知本?崗位設(shè)備?安全、技?術(shù)性能，?熟知《安?規(guī)》、《?檢規(guī)》及?各種安全?規(guī)程。?四、檢查?與考核?(1)本?工作標(biāo)準(zhǔn)?，檢查考?核由班長?進(jìn)行；(?2)考核?依據(jù)獎金?分配辦法?進(jìn)行檢查?監(jiān)督。?造價控制?工程師崗?位職責(zé)（?五）1?、負(fù)責(zé)計?算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?的軟硬件?配置、運?行、開發(fā)?、使用情?況的統(tǒng)計?工作和考?核工作，?主要管理?網(wǎng)絡(luò)交換?設(shè)備、樓?層交換機(jī)?、結(jié)構(gòu)化?布線、防?火墻等；?2、負(fù)?責(zé)計算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)的運?行、維護(hù)?和管理工?作，側(cè)重?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?結(jié)構(gòu)化布?線、ip?地址、網(wǎng)?絡(luò)安全、?二級交換?設(shè)備遠(yuǎn)程?管理、網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備的?外部維護(hù)?和管理、?故障檢修?、易損件?更換、設(shè)?備功能擴(kuò)?展等；?3、負(fù)責(zé)?服務(wù)器的?系統(tǒng)軟件?維護(hù)、運?行、開發(fā)?、使用情?況的統(tǒng)計?與考核工?作，主要?管理we?b服務(wù)器?、應(yīng)用服?務(wù)器、公?共數(shù)據(jù)庫?服務(wù)器、?e-ma?il服務(wù)?器和其他?待建服務(wù)?器；4?、參與各?項管理信?息系統(tǒng)規(guī)?劃、標(biāo)準(zhǔn)?的制訂；?5、負(fù)?責(zé)公司計?算機(jī)及外?設(shè)的日常?維護(hù)及與?經(jīng)銷商售?后聯(lián)系工?作；6?、參與計?算機(jī)設(shè)備?硬件安裝?、軟件調(diào)?試工作；?7、負(fù)?責(zé)服務(wù)器?數(shù)據(jù)和日?志的定期?備份工作?及計算機(jī)?管理子系?統(tǒng)的數(shù)據(jù)?整合處理?工作；?8、負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?和外部網(wǎng)?頁的日常?維護(hù)9?、負(fù)責(zé)公?司