餅干招商計(jì)劃書

篇一：手工餅干上線計(jì)劃書 1.1零食多旗艦店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書（主推手工餅干）一、經(jīng)營(yíng)背景當(dāng)奶粉含有三聚氰胺，當(dāng)老酸奶和果凍含有皮鞋的明膠 ??當(dāng)劣質(zhì)食品報(bào)道不斷出現(xiàn)，人類賴以生存的食品成了人們心頭的恐懼。消費(fèi)者真金白銀購(gòu)買的食品潛在的安危顯而易見，人們?cè)谏?，生活的路上?zhàn)戰(zhàn)兢兢，心有余悸。人類生存和生活的最基本要求——食品，遭到了最惡劣的命運(yùn)。我們無(wú)從左右日漸式微的人心，卻可以做到自身的完善與純凈，至少在食品安全上能夠達(dá)成“天然；健康；安全”的使命。手工的，天然的，無(wú)添加的原生態(tài)。安全地享用，天然地生活——秉承的是對(duì)生命的尊重；對(duì)生活的安享。 偷得工作一點(diǎn)閑，享受健康下午茶。零食多這兩年的發(fā)展，有了一定的產(chǎn)品和品牌基礎(chǔ)，結(jié)合手工餅干來(lái)推廣，一方面能更快地將手工餅干推到淘寶（天貓）第一的位置，另一方面也能讓零食多的店鋪飛快發(fā)展，幫助更好地進(jìn)行品牌傳播，這樣線上線下就能呼應(yīng)起來(lái)。二、市場(chǎng)分析手工餅干符合現(xiàn)代年輕人健康無(wú)添加的消費(fèi)理念，造型上新穎獨(dú)特深受這個(gè)群體的喜愛，學(xué)生，年輕的媽媽，上班族都可以用以充饑，養(yǎng)生。可以成為滿足口腹之欲，也可以成為閑暇的點(diǎn)綴。而且這個(gè)市場(chǎng)很新，之前做的人很少，或者沒(méi)有著重來(lái)做，去年常州有一家主做手工餅干的店鋪，沒(méi)有什么基礎(chǔ)，短短一年時(shí)間已經(jīng)能做到1200多萬(wàn)的銷售三、定位設(shè)想產(chǎn)品定位健康都市下午茶點(diǎn) 無(wú)添加甜點(diǎn)健康休閑手工餅干，原料天然，手工制作，無(wú)添加。色、味、形俱佳。色——色澤純粹天然；味——風(fēng)味多樣獨(dú)特；形——形狀精美有趣。配方獨(dú)特，工藝精良，包裝精巧。適合都市人群的下午茶點(diǎn)，簡(jiǎn)單而不單調(diào)，更重要的是，它代表了安全與健康，以此來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者。禮品類——相對(duì)高端茶點(diǎn)類——相對(duì)平價(jià)健康類——輕松塑形便攜類——旅游餐包人群定位淘寶消費(fèi)者中，女性人群約78%，其中年齡25歲（約占31.6%）--35歲（約占19.3%），本產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者定位為25歲——35歲之間的女性。地域定位主要定位江浙滬，首先，江浙滬在淘寶網(wǎng)消費(fèi)地域中占比15.5%+16.9%+13.7%=46.1%，其次，江浙滬利于物流發(fā)貨，能做到兩天內(nèi)收貨。四、投入與產(chǎn)出分析年度預(yù)計(jì)成交2075萬(wàn)元（包含旗艦店和淘寶c店），其中營(yíng)銷推廣費(fèi)用占比30%，細(xì)分為：鉆展（6.72%）、直通車（15.63%）、淘客（8%），共629萬(wàn)元；（詳細(xì)見《運(yùn)營(yíng)策劃書.銷售額推進(jìn)表》）五、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六、營(yíng)銷策劃線上的營(yíng)銷策劃。線下的營(yíng)銷策劃。七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前天貓手工餅干的分類：☆風(fēng)味餅干，地方特色下午茶及早點(diǎn)?！罨槎Y訂制禮包?！铕B(yǎng)生小食品。☆老字號(hào)特產(chǎn)，如澳門禮記餅家?！钸M(jìn)口食品，如尚品天下。☆個(gè)性定制，如烘焙小屋。八、推廣方式推廣方式上：①淘寶客：傭金支出預(yù)算166萬(wàn)元，占營(yíng)銷費(fèi)用8%②直通車：支出費(fèi)用324萬(wàn)元，占營(yíng)銷費(fèi)用15.63%③鉆展：支出費(fèi)用139萬(wàn)元，占營(yíng)銷費(fèi)用6.72%九、平臺(tái)選擇與建設(shè)十、進(jìn)度管理與監(jiān)控十一、風(fēng)險(xiǎn)管理十二、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估篇二：xx餅干新品上市推廣計(jì)劃書目錄一、前言...................................................................................二、市場(chǎng)調(diào)查............................................................................（一）餅干行業(yè)市場(chǎng)分析...................................................................（二）市場(chǎng)機(jī)會(huì)..............................................................................（三）市場(chǎng)威脅..............................................................................（四）目標(biāo)市場(chǎng)分析.........................................................................（五）目標(biāo)市場(chǎng)效益.........................................................................三、策劃的目的四、策劃的內(nèi)容1、“三?！毖浪⒌墓δ芏ㄎ?、產(chǎn)品形象定位3、市場(chǎng)定位4、渠道建設(shè)5、廣告策劃五、附錄（三福牌牙刷公關(guān)策劃）前言現(xiàn)在國(guó)內(nèi)整個(gè)餅干市場(chǎng)可謂是群雄并起，高端有納貝、康師傅、達(dá)能，中端有達(dá)利、美丹、嘉士利、青食，低端有眾多以價(jià)格取勝的中小企業(yè)，整體行業(yè)市場(chǎng)正處于自由競(jìng)爭(zhēng)階段。但隨著時(shí)間的推移，品牌對(duì)于人們購(gòu)買習(xí)慣會(huì)起到越來(lái)越重的影響?，F(xiàn)各企業(yè)正在努力提升品牌，以期培養(yǎng)出和鞏固住一批自己最忠實(shí)的消費(fèi)群體，市場(chǎng)也進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。我們**公司進(jìn)入市場(chǎng)一年時(shí)間來(lái)，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)嚴(yán)重不符而浪費(fèi)的較長(zhǎng)時(shí)間?，F(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，公司決定大力度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的提升、產(chǎn)品規(guī)格的調(diào)整以及產(chǎn)品價(jià)格的重新制定，尤其是通過(guò)營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變，來(lái)扭轉(zhuǎn)公司市場(chǎng)較為被動(dòng)的局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌戰(zhàn)略和市場(chǎng)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。爭(zhēng)取在市場(chǎng)旺季來(lái)臨時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司銷售狀況質(zhì)的改變，市場(chǎng)進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在風(fēng)險(xiǎn)最小化及保證可操作性原則基礎(chǔ)下，特制定此新品上市策劃方案。二、餅干市場(chǎng)調(diào)查（一）餅干行業(yè)市場(chǎng)分析2013年對(duì)餅干行業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)格局產(chǎn)生了較大變化，高、中、低檔產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)互有沖擊，許多大的生產(chǎn)廠家開始進(jìn)入低端市場(chǎng)，希望對(duì)低端市場(chǎng)重新洗牌，封殺較弱的對(duì)手，而一些后起之秀通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也開始進(jìn)入部分高端市場(chǎng)，日趨加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促使新產(chǎn)品不斷開發(fā)，層出不窮。1、大品牌調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，意欲洗牌低端市場(chǎng)代表產(chǎn)品：達(dá)能牛奶佳鈣系列2013年初，隨著達(dá)能在中高檔市場(chǎng)地位的穩(wěn)定，品牌開始下沉，部分產(chǎn)品價(jià)位全面拉低，以牛奶佳鈣餅干為主打產(chǎn)品， 輔以23克散裝和 1元小包裝餅干，開始進(jìn)入低端市場(chǎng)， 以“高質(zhì)低價(jià)”試圖洗牌中低檔市場(chǎng)，從近期市場(chǎng)表現(xiàn)看，部分地區(qū)已取得一定效果。達(dá)能加鈣系列包括酥松餅干、清脆餅干、夾心餅干三類，終端零售價(jià) 1.5元~1.7元，主要針對(duì)城鄉(xiāng)兒童和老年消費(fèi)階層，23克散裝牛奶香脆餅干 12.1元/500克，42克品嘗裝以及達(dá)能三層高鈣梳打餅干（針對(duì)女性消費(fèi)者），新品包裝上都印有 1元的建議零售價(jià)， 標(biāo)注零售價(jià)的方式基本可以保證價(jià)格體系的穩(wěn)定。2、異軍突起，新秀沖擊高端市場(chǎng)代表產(chǎn)品：奇客茶營(yíng)養(yǎng)系列2005年9月份福建港興集團(tuán)推出獨(dú)創(chuàng)的“奇客”紅綠茶營(yíng)養(yǎng)餅干。定位高端產(chǎn)品，主要走商超渠道。68克袋裝、110克盒裝和660克禮盒裝茶營(yíng)養(yǎng)餅干表現(xiàn)最為出色。茶營(yíng)養(yǎng)餅干香味濃郁，口感清新，配合在央視和湖南衛(wèi)視循環(huán)播出的廣告，市場(chǎng)需求旺盛。同類產(chǎn)品企業(yè)還有福建港福和北京紅了等一批跟進(jìn)者，而福建達(dá)利的“好吃點(diǎn)”同樣在高端市場(chǎng)搶下一定份額。與大品牌沖擊低端市場(chǎng)一樣，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想打破原有大的跨國(guó)公司壟斷的高端市場(chǎng)也不可能一蹴而就，還要持續(xù)不斷的努力。3、產(chǎn)品細(xì)分，商家眼光獨(dú)特，以期獲得更大市場(chǎng)空間代表產(chǎn)品：紅了“網(wǎng)絡(luò)飯飯”系列北京紅了食品有限公司的“網(wǎng)絡(luò)飯飯”是國(guó)內(nèi)定位于網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體的功能性休閑餅干。據(jù)稱“網(wǎng)絡(luò)飯飯”中含有豐富的維生素 a、β-胡蘿卜素和活性鈣，能給長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)屏幕的人群更多關(guān)懷、更多能量，另外，餅干造型如同一個(gè)鍵盤按鈕，配上網(wǎng)絡(luò)符號(hào)擛 ,網(wǎng)絡(luò)感十足，且體積小，一口一個(gè)，吃起來(lái)不掉渣；其次，在產(chǎn)品紙盒包裝的開口方面，采用刀版工藝，直接在包裝盒正面開口，消費(fèi)者只要騰出一只手，沿刀版撕開即可打開食用，上網(wǎng)與吃零食兩不誤。在規(guī)格上，采用60克為主的小規(guī)格和120克為輔的“情侶裝”，一次可以吃完，不浪費(fèi)；口味上低甜低油，麥香原味、番茄、孜然燒烤等多種口味，豐富多樣。獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)意，給同行企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新方面提供了很好啟迪。四、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1、行業(yè)規(guī)模還將不斷擴(kuò)大，但與其他餅干類似品及替代品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。按2004年國(guó)家第五次工業(yè)普查的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來(lái)看， 我國(guó)的人均消費(fèi)餅干量約為 3kg左右，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距， 發(fā)達(dá)國(guó)家餅干的人均年消費(fèi)量為 25～35千克，中等發(fā)達(dá)國(guó)家也有12～18千克。而從目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況看，“十一五”期間我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)民生產(chǎn)總值仍將保持8%左右的增長(zhǎng)速度上。在這樣高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度帶動(dòng)下，中國(guó)餅干市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?yīng)該仍然很大，發(fā)展空間也非常廣闊。今后隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)餅干的市場(chǎng)需求量仍將會(huì)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。因此，中國(guó)的餅干市場(chǎng)潛力十分巨大。未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)餅干總消費(fèi)量還會(huì)持續(xù)增加，行業(yè)規(guī)模也會(huì)不斷擴(kuò)大。但不容忽視的是近年來(lái)其他主食品和休閑食品的份額也在不斷加大，與餅干產(chǎn)品爭(zhēng)奪市場(chǎng)，這對(duì)餅干行業(yè)來(lái)說(shuō)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。2、未來(lái)幾年，高中低檔餅干產(chǎn)品并存的格局仍將延續(xù)， 但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會(huì)發(fā)生較大變化， 低檔產(chǎn)品所占比例會(huì)逐年降低。由于我國(guó)地域遼闊，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，貧富差距還在不斷加大，消費(fèi)水平也相差較大，所以今后3-5年間，餅干食品將會(huì)呈現(xiàn)中高檔和低檔產(chǎn)品一起發(fā)展的格局，但中高檔產(chǎn)品比例會(huì)逐漸增加，低檔產(chǎn)品比例會(huì)相對(duì)下降，但仍將占有較大市場(chǎng)，以適應(yīng)城鄉(xiāng)不同收入居民階層的不同需要。3、餅干行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)產(chǎn)生較大的變化， 大企業(yè)并構(gòu)中小型餅干企業(yè)的趨勢(shì)會(huì)加速。 隨著餅干市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，今后將會(huì)有一大批規(guī)模小、設(shè)備簡(jiǎn)陋、質(zhì)量差的餅干企業(yè)被迫重組或被淘汰，而外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，特別是規(guī)模較大、產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎、經(jīng)濟(jì)效益好的外資企業(yè)，由于設(shè)備先進(jìn)，品牌知名，資金雄厚，廣告宣傳攻勢(shì)強(qiáng)大，營(yíng)銷策略到位，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。各品牌為爭(zhēng)奪市場(chǎng)中的一席之地，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。雖然餅干銷售的集中度將會(huì)增大，但也不會(huì)出現(xiàn)極少數(shù)廠家獨(dú)霸市場(chǎng)的局面。未來(lái)2-3年，市場(chǎng)將在不斷動(dòng)蕩中進(jìn)一步得到整合，逐步趨于有序發(fā)展。但由于近年來(lái)品牌消費(fèi)已越來(lái)越為消費(fèi)者所接受，餅干企業(yè)品牌影響力的高低對(duì)銷售量的影響會(huì)日趨明顯,因此在高端市場(chǎng)品牌高度集中已成定局。（二）市場(chǎng)機(jī)會(huì)現(xiàn)在市場(chǎng)上主要流行的有蘇打餅干、夾心餅干、鈣奶餅干、薄酥餅干、曲奇餅干等，在餅干的作用上，還推出了早餐餅、兒童餅干、老年餅干、休閑餅干?？傮w看來(lái)，餅干是在朝著天然、營(yíng)養(yǎng)、保健、安全、風(fēng)味獨(dú)特、口感酥松、造型創(chuàng)新的方向發(fā)展。消費(fèi)者的需求在不斷的在提高，消費(fèi)人群越來(lái)越細(xì)化，個(gè)性化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)出更新型的餅干產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者不同的需求。（三）市場(chǎng)威脅餅干市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著各大品牌的推廣，消費(fèi)者的選擇也越來(lái)越多，對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度也不是特別的高，這就需要企業(yè)做出更好的產(chǎn)品，同時(shí)在配合更好的市場(chǎng)推廣以及營(yíng)銷策略，盡力吸引消費(fèi)者的眼球提高市場(chǎng)的占有率。（四）目標(biāo)市場(chǎng)分析1、三福牙刷投資市場(chǎng)效益分析：目標(biāo)市場(chǎng)：餅干的消費(fèi)群體， 以年齡結(jié)構(gòu)和城市人口與非城市人口進(jìn)行劃分， 市場(chǎng)分a、b二級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)和群體。a級(jí)：55歲以上人口的城市人口。 b級(jí)：45歲的非城市人口?，F(xiàn)在以一個(gè) 500萬(wàn)人口(含6—8個(gè)市、縣)的中等級(jí)地區(qū)城市為例進(jìn)行分析。 （1）、根據(jù)a、b、二級(jí)消費(fèi)群體的營(yíng)銷理念、目標(biāo)客戶 .a 級(jí)消費(fèi)群體：城市人口占總比例的 38.5%,55歲占人口比例的 23.2%500萬(wàn)*23.2%*38.5%=44.66 萬(wàn)人口b 級(jí)目標(biāo)客戶:非城市人口比例占 61.5%45歲以上人口占比例的29.2%500萬(wàn)*29.2%*61.5%=89.79萬(wàn)人口（五）目標(biāo)市場(chǎng)效益1、以我們的一款價(jià)值12元左右中價(jià)位產(chǎn)品為例進(jìn)行計(jì)算。即：市場(chǎng)零售價(jià)12.00元；直銷價(jià):10.2元（打8.5折）市場(chǎng)批發(fā)價(jià)9.00元（7.5折計(jì)算）經(jīng)銷代理價(jià)7.20（六折計(jì)算）。代理價(jià)6.00元。2、銷售渠道的價(jià)格比：假定代理商的商場(chǎng)銷售比比例為30%，經(jīng)銷代理銷售比例為60%，業(yè)務(wù)直銷比例為10%（1）進(jìn)商場(chǎng)價(jià)（9.00元）：?jiǎn)蝹€(gè)毛利=批發(fā)價(jià)-代理價(jià)=9.00-6.00=3.002）凈利=單個(gè)毛利-稅(6%)-營(yíng)業(yè)費(fèi)用(5%)-促銷費(fèi)(10%)=3.00-9.00÷1.06*6%-9.0*5%-6*10%=1.44 元3）商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：36.17*30%*1.44=15.63萬(wàn)元單個(gè)毛利=經(jīng)銷代理價(jià)-進(jìn)貨價(jià)（4）經(jīng)銷代理價(jià)（7.2元）：?jiǎn)蝹€(gè)毛利=經(jīng)銷代理價(jià)-進(jìn)貨價(jià)單個(gè)毛利=12*60%-12*50%=1.20元凈利÷1.06*6%=0.80 經(jīng)銷代理經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)： 36.17*60%*0.80=17.36 萬(wàn)元（5）直銷價(jià)10.2元）：?jiǎn)蝹€(gè)毛利=折扣價(jià)-進(jìn)貨價(jià)=12*8.5%-12*50%=4.20元凈利=單個(gè)毛利-營(yíng)銷費(fèi)用(5%)-營(yíng)銷人員費(fèi)用（15%）=4.2-10.2*5%-12*85%*15%=2.16 元 直銷經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：36.17*10%*2.16=7.81 萬(wàn)元年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：利潤(rùn) =商超利潤(rùn)+經(jīng)銷代理利潤(rùn)+直銷利潤(rùn)“十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-巧克力威化餅干項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。關(guān)聯(lián)報(bào)告：巧克力威化餅干項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告巧克力威化餅干項(xiàng)目建議書巧克力威化餅干項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書巧克力威化餅干項(xiàng)目可行性研究報(bào)告巧克力威化餅干項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告巧克力威化餅干項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告巧克力威化餅干項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告巧克力威化餅干項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告巧克力威化餅干項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告巧克力威化餅干項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告保密須知本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 ****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；2、沒(méi)有****有限公司書面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報(bào)告的全部和 /或部分內(nèi)容；3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）第一章巧克力威化餅干項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1 巧克力威化餅干項(xiàng)目基本信息 巧克力威化餅干項(xiàng)目名稱 巧克力威化餅干項(xiàng)目承建單位 擬建設(shè)地點(diǎn) 巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 巧克力威化餅干項(xiàng)目性質(zhì) 巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)期1.2 巧克力威化餅干項(xiàng)目投資單位概況第二章巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性2.1 巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)背景2.2 巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)必要性 巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要 巧克力威化餅干項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展 巧克力威化餅干項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要 巧克力威化餅干項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要第三章、巧克力威化餅干項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析3.1基本情況3.2地理位置3.3交通運(yùn)輸3.4資源情況3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展第四章市場(chǎng)分析4.1國(guó)內(nèi)外巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景4.2我國(guó)巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)4.32015年我國(guó)巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況4.4主要巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況4.5巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景第五章競(jìng)爭(zhēng)分析5.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源5.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析5.3swot態(tài)勢(shì)分析(swot示意圖)第六章巧克力威化餅干項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)6.1政策優(yōu)勢(shì)6.2地域優(yōu)勢(shì)6.3管理優(yōu)勢(shì)6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)第七章巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)方案7.1巧克力威化餅干項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容7.2巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案7.3巧克力威化餅干項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案7.4經(jīng)營(yíng)理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2組織結(jié)構(gòu)7.5.3管理思路7.5.4企業(yè)文化7.5.5經(jīng)營(yíng)理念合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資