淺析：數(shù)字時代的電視迷局

淺析：數(shù)字時代的電視迷局

我并不同意這個觀點，我認為今天的電視產(chǎn)業(yè)同時年前并無多大變化。先讓我們來回顧一下當初網(wǎng)絡(luò)是如何瓦解音樂產(chǎn)業(yè)的。當MP3格式在上世紀90年代中期出現(xiàn)，一些人發(fā)現(xiàn)音樂還可以免費分享和下載，但直到1999年Napster的出現(xiàn)，大部分人才真正領(lǐng)略到互聯(lián)網(wǎng)的強大力量。Napster的P2P文件共享服務(wù)是免費的，它成長得如此之快——在巔峰時期，其用戶量高大8000萬——以至于在2001年，它因為一系列的起訴而被迫關(guān)閉。Napster過去十年多后的今天，音樂產(chǎn)業(yè)已今非昔比。雖然滾石雜志和美國top40排行榜每周依然在為最暢銷歌曲和最暢銷藝人做著排名，但如今的歌星已經(jīng)開始經(jīng)常采用自制和自銷——他們的成功跟主要廠牌的支持聯(lián)系已無當初那樣緊密。CD唱片被束之高閣，世界各地的聽眾都可以通過智能手機、平板和PC來進行音樂收聽。隨著iTunes以及緊隨其后的一系列免費或訂閱式的流媒體服務(wù)如Pandora、Rdio、Spotify和iRadio興起，那些在Napster出現(xiàn)前賺的盆滿缽滿的音樂人如今想賺到同樣的錢已無可能。相比之下，網(wǎng)絡(luò)對電視產(chǎn)業(yè)并沒有做出同樣大的改變。同樣的場景整個世界在過去十年間發(fā)生了重大的變化，但我們在電視上收看的內(nèi)容卻沒有變。打比方說，1982年，全美收看人數(shù)最多的節(jié)目是超級碗，但30年過去了，全美最受歡迎的節(jié)目依然是超級碗。盡管節(jié)目種類大大增多，體育節(jié)目依然是美國人的最愛，美國人將這種偏好帶入了網(wǎng)絡(luò)時代，平板上的電視觀眾收看直播視頻(多為體育比賽)的時間長度是按需點播視頻的4倍，而在PC上這一比例達到了15倍。在錄制節(jié)目方面，也是同樣的情況。Netflix和Hulu分別制作了原創(chuàng)節(jié)目如“紙牌屋”和“Battleground”，這些節(jié)目看上去更像是主流劇，而不是獨立制作。盡管很多人預(yù)測非傳統(tǒng)的節(jié)目如UGC或短視頻內(nèi)容將移動網(wǎng)絡(luò)收視的主力，但事實是多數(shù)的收視依然由長視頻內(nèi)容構(gòu)成，并且這一趨勢正在上升。移動長視頻收視逐年增加29%，總收視時間占比從2012年第一季度的41%增長至2013年第一季度的53%，2013年上半年，用戶進行收看的平板上的視頻中超過一半都是優(yōu)質(zhì)的長內(nèi)容。砸錢依然是主宰商業(yè)模式電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了哪些結(jié)構(gòu)上的變化？事實上，網(wǎng)絡(luò)并沒有催生大量的獨立制作人——因為創(chuàng)作一流的節(jié)目需要的經(jīng)費太高了?？傮w來說，消費者為電視節(jié)目付的錢同10年前一樣。Netflix和Hulu每月訂閱費比傳統(tǒng)的付費電視模式低，但從它們制作原創(chuàng)節(jié)目的成本來看，這些低廉的月費很容易上升。Atlantic報道稱僅僅是制作“紙牌屋”的成本，Netflix需要52萬834名新用戶持續(xù)訂閱兩年才能收回。變現(xiàn)能力同樣也是YouTube的痛，與Netflix和Hulu不同，YouTube一直用自己的廣告營收和用戶訂閱費來貼補自己的內(nèi)容，這一模式依然處于掙扎之中。另外，WSJ稱YouTube在吸引廣告主方面出現(xiàn)了困難，它的視頻營收增長也比預(yù)期中的慢。屏幕正在發(fā)生轉(zhuǎn)變網(wǎng)絡(luò)給電視產(chǎn)業(yè)帶來的一個巨大改變是人們收看節(jié)目使用的屏幕(或設(shè)備)。越來越多的觀眾開始在智能電視、智能手機、平板、PC和游戲主機上收看節(jié)目。過去的兩年，移動和平板視頻的收視增長了10個指數(shù)點。事實上，僅今年上半年，手機和平板的視頻收視率分別增長了41%和59%。所有這些數(shù)據(jù)都表明了數(shù)字設(shè)備視頻收視的持續(xù)快速成長。從傳統(tǒng)電視屏幕到數(shù)字屏幕的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的，但它是極成功的，這歸功于硅谷和電視產(chǎn)業(yè)公司的合作。觀眾分析等新興標準的出現(xiàn)幫助電視公司和硅谷管理和監(jiān)控這一轉(zhuǎn)變，并在過程中提供將內(nèi)容個