控制材料超支的方法

安監(jiān)局總工中煤礦建技術交流群：325636134控制材料超支的方法龐廣峰0控制材料超支的方法

目前集團材料項目材料超支主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、火工品2、錨桿3、噴漿料4、砼1控制材料超支的方法

材料超支形成的主要原因：1、管理混亂2、責任心不強3、技術力量薄弱4、施工工藝落后5、地質條件差2控制材料超支的方法

管理混亂是材料超支的主要原因，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：3控制材料超支的方法一、原材料質量差1、噴射砼一般用中砂或粗中砂混合的石英砂為最好。4控制材料超支的方法有的項目則采購細砂表面上細砂便宜但細砂是不適宜的，它會增加水泥用量、增加混凝土的收縮和降低混凝土的強度，大幅度增加回彈量。而且過細的粉砂中含有小于5微米的顆粒，飛揚于空氣中會影響工人的健康。5控制材料超支的方法造成水泥嚴重超支，噴漿料總量超支表面上的便宜，造成更大的實際浪費6控制材料超支的方法2、速凝劑質量差摻速凝劑主要是使混凝土早凝早強，防止噴射時因重力作用引起噴層墜落。速凝劑的摻量必須嚴格控制，摻入量過多，延長凝結時間，起不到速凝作用，而且降低后期混凝土強度，過少也起不到速凝作用。摻量一般為水泥重量的2．5～4％。7控制材料超支的方法摻入速凝劑的時間不宜過早，要杜絕提前與混凝土一起攪拌的做法。速凝劑與水泥、砂子相遇后，由于河砂濕潤，水泥迅速凝固，10分鐘左右凝完畢，使部分水泥固結。所以速凝劑必須邊噴邊放入噴射機中，與混凝土攪拌，摻入時間不超過3分鐘。8控制材料超支的方法速凝劑質量差，起不到以上作用，造成回彈加大，形成浪費9控制材料超支的方法3、鉆頭、鉆桿、截齒等性價比低。10控制材料超支的方法二、沒有實行預算管理預算管理是材料管理中過程控制最重要的環(huán)節(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，從而有效地控制材料超支。11控制材料超支的方法通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)目標。預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。

12控制材料超支的方法材料消耗定額：是指在合理使用材料的條件下，生產單位合格建筑產品所必須消耗的材料數(shù)量標準。13控制材料超支的方法材料消耗定額是正確地核算各類材料需要量，編制材料物資供應計劃的重要依據(jù)，消耗定額是確定材料需要量的依據(jù)，如果沒有定額，計劃指標就失去依據(jù)，也就不可能編制正確的材料物資供應計劃。14控制材料超支的方法按照生產作業(yè)計劃指標，逐項分解形成日計劃，編制材料成本預算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計劃、旬平衡、日考核，控制材料費用支出，通過事前抓預算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。15控制材料超支的方法在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴格按照公司制定考核結果確定工資收入，以此推動專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費用得到有效控制。16控制材料超支的方法三、良好的工程質量，是節(jié)約材料的根本保證。17控制材料超支的方法抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預留眼痕率不低于50%，保證成型質量，使超挖量控制在允許范圍內，減少因超挖造成噴砼支護材料浪費及增加排矸運輸工作。18控制材料超支的方法光爆差的負效應：打眼多火工品浪費多出渣多噴漿19控制材料超支的方法為什么我們的光爆抓不上去。技術上有問題體制上有問題，國企、私企管理上有問題，思想上不重視20控制材料超支的方法四、施工工藝落后21控制材料超支的方法頂板留不?。嚎s小炮眼深度超前錨桿工作面預注漿22控制材料超支的方法嚴格現(xiàn)場工程質量和光面爆破管理，對掘進迎頭實現(xiàn)光爆質量好的進行重獎，達不到光爆要求的進行嚴厲處罰。盡量使用綜掘作業(yè)線23控制材料超支的方法一次成巷巖石怕風、怕水、怕震動巖石條件差的，不能盲目追求進度24控制材料超支的方法五、加大培訓25控制材料超支的方法培訓要選好老師培訓要有針對性培訓手段多樣性26控制材料超支的方法六、修舊利廢27控制材料超支的方法噴砼支護材料回彈物要收集后復用于打砌水溝、地坪等28控制材料超支的方法建立廢舊物資存儲倉庫和可利用臺帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，并做到帳、卡、物相符。29控制材料超支的方法七、利用職工智慧30控制材料超支的方法開展“節(jié)能降耗增效金點子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產中有利于資源節(jié)約、增產增收、節(jié)支降耗的金點子及合理化建議。31控制材料超支的方法八、建立制度、加強管理32控制材料超支的方法加強皮帶運輸機運輸管理，對皮帶運輸機頭、機尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，及時調整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。33控制材料超支的方法從材料計劃、領料審批、材料督查、超支預警等四個方面入手，加強材料投入使用的管理力度，突出材料管理是節(jié)支增效的重要手段，并嚴格執(zhí)行材料支出與各班班組考核掛鉤，節(jié)獎超罰，最大限度地減少浪費；34控制材料超支的方法其次，通過各種材料的掛牌歸位處理，嚴禁亂丟亂放，確保文明生產順利進行，對未使用完的材料進行歸位，確保材料的丟失和浪費；35控制材料超支的方法再次，通過“以舊換新”和回收廢舊材料的管理方法，對各班班組領用的材料進行掛賬，對回收廢舊材料進行登記，通過比較，一目了然，對超支者進行處罰，對結余者進行獎勵。36控制材料超支的方法科學用電管理，井下的皮帶等機械設備減少空負荷運轉，掘進工作面根據(jù)通風距離的變化隨時調整局扇選型。礦車應按規(guī)定裝滿。37控制材料超支的方法同時加大現(xiàn)場材料使用和規(guī)范管理，對現(xiàn)場出現(xiàn)亂丟亂放材料按其性質給罰款，錨桿盤、樹脂、鋼筋亂丟浪費；鉆桿、水泵、開關損壞；沙車、灰車造成浪費等必須嚴