盤點(diǎn)：做好這11件事就能成為產(chǎn)品經(jīng)理

盤點(diǎn)：做好這11件事就能成為產(chǎn)品經(jīng)理

工作伙伴1.與你的CEO或經(jīng)理設(shè)定清晰的目標(biāo)你被聘用的原因是填補(bǔ)職位的空缺，所以需要你在公司架構(gòu)的壓力下迅速做出成績(jī)。和CEO商定你的工作目標(biāo)，確保他們對(duì)你的未來(lái)工作有正確的期待。對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，你在第一個(gè)月的主要目標(biāo)就是積極融入團(tuán)隊(duì)。2.與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人安排一對(duì)一會(huì)談根據(jù)公司的大小，這一步所花的時(shí)間可能是幾個(gè)小時(shí)或是一整個(gè)月。你需要找時(shí)間與每個(gè)工作伙伴單獨(dú)會(huì)面。我偏愛在散步中進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談，一起走路的時(shí)候精神集中而且精力充沛，同時(shí)面向前方要比在會(huì)議桌上面對(duì)面談話更輕松。3.向每個(gè)人提問(wèn)“我能夠做什么讓你的生活變得更輕松?”通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，你表現(xiàn)出一種愿意幫助的心態(tài)，而不是命令。同事們回答的方式和他們的答案一樣重要。你會(huì)知道對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)想法，以及他們需要從你這里得到什么。4.減輕他們的工作量理想的情況是，通過(guò)會(huì)面，你幫助他們解決了影響工作效率的事情。如果你接管了產(chǎn)品BUG討論會(huì)的工作，工程師也許會(huì)很高興。產(chǎn)品5.與主管工程師深入梳理產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)的細(xì)節(jié)不要因?yàn)槟懬佣惶釂?wèn)或是探討你認(rèn)為不不合理的問(wèn)題。常見的情況是，產(chǎn)品經(jīng)理希望用他們對(duì)技術(shù)的敏銳了解去說(shuō)服工程師們，但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，工程師更喜歡愛提問(wèn)，并敢于說(shuō)“我不懂”的產(chǎn)品經(jīng)理。6.不要匆忙行動(dòng)你希望現(xiàn)在就開始給產(chǎn)品和研發(fā)帶來(lái)改變。但我的建議是，在開始的第一個(gè)月請(qǐng)稍微控制拖后。在你真正進(jìn)入工作角色、得到信任、了解所有細(xì)微末節(jié)之后，你的觀點(diǎn)和想法會(huì)更加完善。同時(shí)，你會(huì)顯示出自己是個(gè)愿意傾聽的人。7.到用戶面前工作初期要多和用戶在一起，多參與銷售和客戶的會(huì)面，得到一些客戶的支持票。去參加論壇，或者和客戶在Twitter上互動(dòng)。8.做出改善我堅(jiān)持認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理也可以很技術(shù)，一個(gè)優(yōu)秀的初創(chuàng)項(xiàng)目就是要獨(dú)立解決bug或者推出一個(gè)哪怕是很微不足道的新特性。建立一個(gè)開發(fā)的環(huán)境，并尋找能力范圍內(nèi)的突破口。合理安排你和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，適時(shí)尋求幫助——畢竟你只是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，不是全職工程師。個(gè)人9.閱讀所有資料通讀每一份手頭的資料——舊的OKR(目標(biāo)結(jié)果考評(píng)報(bào)告)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和維基百科頁(yè)面。遇到丟失或者過(guò)時(shí)的資料也要加進(jìn)去?；〞r(shí)間把得到的資料記下來(lái)，在下一份工作時(shí)你會(huì)知道要如何改進(jìn)。10.設(shè)定一些個(gè)人目標(biāo)跳槽會(huì)讓你感到辛苦而且毫無(wú)頭緒。你可以設(shè)定一些個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。我喜歡類似這樣的問(wèn)題：什么是你真正擅長(zhǎng)并且想繼續(xù)去做的事?怎樣保證你對(duì)這件事的興趣?什么是你需要改進(jìn)的事?你需要怎樣做才能改善它，又要怎樣評(píng)估改進(jìn)的進(jìn)度?11.設(shè)定你的生活支持系統(tǒng)安排好你的所有工具和設(shè)備，安