盤點：微商創(chuàng)業(yè)的六大方向

盤點：微商創(chuàng)業(yè)的六大方向

在很多人眼里微商是一個神秘且?guī)в小皞麂N詐騙”性質(zhì)的神秘職業(yè)，因為經(jīng)常有媒體爆料，某某公司某某人，月流水輕松過萬，過十萬，過過百萬，千萬等，甚至過億，但是他們從來不告訴你他是怎么做到的。他們有錢，他們?nèi)涡裕麄儾慌聽幾h，他們視賺錢為一切。有人看好，有人唱衰。有人嘲諷，有人觀望，有人奮不顧身。投身微商的人未必理解微商，因為在很多人眼里微商是朋友圈賣貨，微商是產(chǎn)品銷售的另一種渠道，微商是一種比淘寶更容易賺錢的工作方式。他們理解的也許都對，也許都不對。但是在筆者看來，微商絕不是這么單一，未來也不會這樣發(fā)展。微商開店已經(jīng)成為屌絲和草根創(chuàng)業(yè)的必選工具。就筆者觀察來看，筆者認(rèn)為微商創(chuàng)業(yè)將延續(xù)以下六大方向。方向一：開V店，做代銷或自營如今，開V店已經(jīng)成為最保險最穩(wěn)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)方式。雖然微商還未成為主流的商業(yè)形態(tài)，也未得到官方和主流媒體的支持(騰訊CEO馬化騰在“兩會”期間肯定了微商)，但勢不可擋的趨勢已裹挾著微商繼續(xù)向前發(fā)展。開V店，做代銷或自營，這種創(chuàng)業(yè)方向符合大部分人的選擇。優(yōu)勢：零成本、零投入、門檻低、易上手。劣勢：找客戶難、無流量、轉(zhuǎn)化率低。適合人群：草根創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生、準(zhǔn)媽媽、白領(lǐng)和供貨商等。方向二：公眾賬號代運(yùn)營微信最大的價值一個是朋友圈，另一個是公眾平臺。朋友圈feed廣告的商業(yè)價值已初步顯現(xiàn)，而公眾賬號的商業(yè)開發(fā)還僅僅只是開始。隨著微商規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的團(tuán)隊、品牌涌進(jìn)微商，公眾賬號的代運(yùn)營將會出現(xiàn)一個廣闊的市場。微商的代運(yùn)營就像當(dāng)年的微信代運(yùn)營一樣，千帆競爭，百舸爭流。優(yōu)勢：粉絲沉淀高、口碑傳播快、用戶黏性強(qiáng)、產(chǎn)品趣味性濃。劣勢：內(nèi)容屏障多、質(zhì)量要求高、投入大(粉絲福利)。適合人群：自媒體人、達(dá)人、行業(yè)專家。方向三：微商培訓(xùn)如果說微商不能賺錢，肯定是假話；如果說人人都能賺錢，那也是假話。至于代理賺不賺錢筆者不知道，但筆者認(rèn)為微商培訓(xùn)肯定能賺錢，因為有市場需求，而且是供小于需。對于這個新型崛起的市場，各個方面還不完善，規(guī)范市場，教育市場少不了培訓(xùn)。優(yōu)勢：利潤高、見效快、容易操作、市場需求旺；劣勢：無落地案例、無成型模式；適合人群：(行業(yè))意見領(lǐng)袖、講師、電商運(yùn)營者。方向四：構(gòu)建社群微商“社群微商”，這是做微商比較務(wù)實和可靠的一種方式。目前已有不少自媒體大伽和行業(yè)意見領(lǐng)袖通過自身的影響力以組建社群的方式來賺錢。社群本身就是一種高粘合度的組織群體，只要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和好的服務(wù)很容易就會產(chǎn)生口碑效應(yīng)。優(yōu)勢：用戶精準(zhǔn)，信任度高，產(chǎn)品有保障，易產(chǎn)生口碑效應(yīng)，復(fù)購率高。劣勢：范圍窄、難以規(guī)?；＿m合人群：自媒體人、品牌商。方向五：微商易貨如果說”有微店，有微品，無客源“的話，那么對于平臺微商來說，易貨絕然是一件好事。既可以增加商品的豐富性，又可以增加新客源。對于自營商家來說，易貨不僅可以充分利用產(chǎn)能，節(jié)省大量的銷售成本，還可以解決庫存積壓，盤活企業(yè)資產(chǎn)。微商易貨是一種物物交換的關(guān)系鏈生意。優(yōu)勢：資源整合強(qiáng)、傳播效益快、銷售渠道廣。劣勢：同質(zhì)化嚴(yán)重、價格質(zhì)量難保證。適合人群：供貨商。方向六：打造特色產(chǎn)品及爆款淘寶之所以掙錢難，很大一部分原因是廣告營銷的費(fèi)用過于昂貴，平臺把控著流量，小賣家們?nèi)绻霋赍X除了認(rèn)認(rèn)真真經(jīng)營之外，還必須買各種各樣的營銷插件。尤其是想做爆款的商家。微商是一個去中心化和中介化的商業(yè)形態(tài)，只需要通過分銷或社會化媒體傳播就可達(dá)到裂變效應(yīng)。優(yōu)勢：容易賣、高頻次、稀少有特色。劣勢：品牌沉淀難、客源難覓、營銷成本高。適合人群：傳統(tǒng)門店、品牌商家。彼得·蒂爾寫過一本暢銷書叫《從0到1》，其中，在論述人類社會進(jìn)步的兩種方式縱向發(fā)展時寫到，創(chuàng)業(yè)公司往往做的是從0到1的事。選擇的切入點往往非常小，并不一定是“剛需”，小的切入點，未來往往能產(chǎn)生比現(xiàn)存大市場獲取更大的收益。微商不正是從