呆滯成品材料管控規(guī)定倉庫呆滯物料的預(yù)防與處理方法

呆滯成品/材料管控規(guī)定目的為削減呆滯料的產(chǎn)生，合理利用物料，嚴格把握呆滯料根源；有效推動呆滯物料處理，削減庫存資金積壓、管理壓力，節(jié)省倉儲空間，規(guī)范呆滯物料把握與處理過程；制定合理的評審機制，促進呆滯料的處理力度范圍適用于由于產(chǎn)品更新、銷售猜測變化、最低起訂量、先進先出緣由，品質(zhì)特別等狀況形成的呆滯物料的處理。包含呆滯物料包括原材料，半成品和成品等材料。職責執(zhí)行物料的評審工作，并將評審結(jié)果交公司總經(jīng)理審批，依最終總經(jīng)理審批結(jié)果跟進相關(guān)部門處理品質(zhì)部：負責呆滯物料品質(zhì)的判定，替代使用可行性確認；并對其使用過程進行監(jiān)控3.5選購部：參與呆滯物料的評審，依評審結(jié)果對相應(yīng)呆滯物料進行轉(zhuǎn)賣，退換貨處理研發(fā)部：負責給出呆滯物料的處理方案建議及負責呆滯料的替代使用方案驗證評估。3.5選購部：參與呆滯物料的評審，依評審結(jié)果對相應(yīng)呆滯物料進行轉(zhuǎn)賣，退換貨處理建議財務(wù)部: 進行呆滯物料價值的評估。定義呆滯品的定義3（異動率＝期間出庫/期初庫存20%的非呆料庫存物料33呆滯料的預(yù)防用完后自然導(dǎo)入切換BOM請購憑取消訂單量周內(nèi)解決并包裝入庫.車間材料使用時也應(yīng)按材料有效期的先后挨次使用，存放時間不得超過一周，否則辦理退倉，避開造成呆滯物料進行稽核，檢查倉庫的帳實相符和先進先出的執(zhí)行狀況，對于不合格物料需準時的跟進退貨處理，以防呆滯品質(zhì)部：物料驗收時，避開不合格物料混入；對于供應(yīng)商送貨，已達1/3料，品管部需做為特別來料進行處理。呆滯品處理17：00（以成品呆滯庫存表）5（材料庫存表）提報給生管部生管接到成品呆滯后跟進銷售給出處理方案，并跟催其按期完成，以確保呆滯成品在個月內(nèi)處理完成；呆滯物料由生管在每季第一個月10號前召集相關(guān)部門對呆滯物料跟行評審，并對期結(jié)果進行追蹤；對于次月新增之呆滯物料與權(quán)責部門溝通其處理方式，如無處理結(jié)果則在周會上提報由總經(jīng)理做最終裁決。代用消耗的由物控填寫《材料替代使用申請單》經(jīng)權(quán)責部門會簽后使用需報廢的物料，由倉庫填寫《材料報廢申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，進行報廢處理的，依人資制度對其部門扣減績效材料替代使用申請單成品信息 成品項目物料描述替代需求

所屬BOM編碼物料編碼 品牌/供商品牌/替代物料名稱物料描述

物料編碼 商替代緣由替代屬性

□型號停產(chǎn) □降成本切換新選型（原含稅單價： 新含稅單價： ）□品質(zhì)不行控 □供應(yīng)商合作不順暢（ ）□新增型號選擇□其他 申請: 日:審批人： 日期：□長期替代 □修改系統(tǒng)資料□臨時替代 □不修改系統(tǒng)資料備注:一次性替代工單或序列 （

替代可行性：□可替代驗證方法： □依據(jù)承認書對比參數(shù)即測試部門： □研發(fā)裝機研發(fā)測試□生產(chǎn)裝機研發(fā)測試測試數(shù)據(jù)： □研發(fā)測試并供應(yīng)結(jié)果

□臨時不建議替代□上機測試□研發(fā)裝機生產(chǎn)測試□生產(chǎn)裝機生產(chǎn)測試□研發(fā)供應(yīng)測試方法由生產(chǎn)測試并供應(yīng)數(shù)負責填寫）替

據(jù)備注：采購生產(chǎn)

□同意替代 □不同意替補充說明：確認: 日:□同意替代 □不同意替補充說明：確認: 日:代□同意替代 □不同意替代工程 補充說明：確認: 日:結(jié)□同意替代 □不同意替代品質(zhì) 補充說明：論 確認: 日::□測試通過 □測試不通過研發(fā) 補充說明：確認: 日:系統(tǒng)修改說明：□為未選中■為選中

修改: 日期:材料報廢申請表物品編號物品名稱規(guī)格型號數(shù)量單價入庫時間出庫時間備注報廢緣由：物品編號物品名稱規(guī)格型號數(shù)量單價入庫時間出庫時間備注報廢緣由：申請報廢部門處理意見部門主管：年 月日品管部意見□同意報廢處理財務(wù)部意見□不同意報廢處理品管部主管：年月日□同意報廢