財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃10篇

財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃10篇時(shí)間過得可以真快，從來都左右人，又將迎代萊工作，代萊挑戰(zhàn)，何不好好地搞個(gè)工作計(jì)劃呢?工作計(jì)劃怎么寫下就可以充分發(fā)揮它最小的促進(jìn)作用呢?先去看一看范文，下面就是大編成給大家增添的關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃，熱烈歡迎大家前來參看!財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃1在代萊一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體內(nèi)容存有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃精心安排。一、財(cái)務(wù)工作必須顧全大局，順從領(lǐng)導(dǎo)，始終如一目標(biāo)不松懈。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，就是通過公司職代會(huì)集體意見投票表決制定的，它充分反映了公司代萊一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員端正態(tài)度，積極主動(dòng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻秉持以公司大局為先，不折不扣的順利完成公司精心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)必須積極主動(dòng)提供更多全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、積極爭(zhēng)取政策。積極主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想要辦法、謀求銀行等有關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司牟取經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理逃稅增效益。代萊一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的研究和自學(xué)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)同，通過合理逃稅為公司減少效益。4、做好電費(fèi)催收核算，合理調(diào)度資金順利完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)廢舊程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回升，電費(fèi)廢舊成績(jī)顯出著，給企業(yè)現(xiàn)金流量增添積極主動(dòng)不利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理明確提出了更高建議。__年，我們應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境新形勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化流動(dòng)資金分析和管理，為公司尋求利益。5、做好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都必須為企業(yè)增添效益。__年，我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、除役資產(chǎn)處理工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃必須強(qiáng)化管理，開源節(jié)流提質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)和效益的快速增長(zhǎng)服務(wù)。管理就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的確保，管理就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，必須依靠管理去確保，管理對(duì)企業(yè)來說就是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列為工作重點(diǎn)，即為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌控生產(chǎn)成本，推行全面財(cái)政預(yù)算管理，合理安排，放大不必要的或不急需的支出，努力做到全年生產(chǎn)、支出存有財(cái)政預(yù)算，存有計(jì)劃，并使企業(yè)資金獲得有效率合理的充分發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，推行科學(xué)財(cái)政預(yù)算，定點(diǎn)采用，并列入年底對(duì)各單位的考核，有效率掌控各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。__年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然實(shí)行行政負(fù)責(zé)管理、工會(huì)參予、紀(jì)委監(jiān)督、定點(diǎn)采用、超出預(yù)算欣華、節(jié)約歸公的原則管住用不好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“用餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)苛規(guī)范差旅費(fèi)繳費(fèi)程序和職工借款的借款人時(shí)限，秉持按照公司《關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通告》制度繼續(xù)執(zhí)行。努力做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占據(jù)公司資金挪作它用的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)苛財(cái)政預(yù)算掌控，電話費(fèi)財(cái)政預(yù)算按科室為單位定點(diǎn)妥當(dāng)，不懈努力減少話費(fèi)支出。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理必須按照年初各科室列舉計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司統(tǒng)一訂貨、看管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則繼續(xù)執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的有關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車輛修理必須先存有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后展開修理;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理訂貨、支付，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理看管、備案、領(lǐng)有用，杜絕亂購、并無計(jì)劃領(lǐng)有用。三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃必須明確責(zé)任，從嚴(yán)建議，積極主動(dòng)狠抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科做為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)”，提升服務(wù)水平，使“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真摯”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科獲得體現(xiàn)，努力做到內(nèi)使公司全體干群稱心如意，外使社會(huì)各有關(guān)人員及部門令人滿意。財(cái)務(wù)科提倡“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，二要狠抓財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃必須平衡財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，并使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。20__年度我們財(cái)務(wù)工作將穩(wěn)步以平衡進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍居多，通過分散培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)結(jié)合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。我們具體內(nèi)容從以下幾方面抓起：1、平衡進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員展開業(yè)務(wù)考核，同時(shí)甄選引納相對(duì)杰出、存有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員重新加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，推行優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)平衡夯實(shí)基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。并使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲得發(fā)生改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培育超前意識(shí)。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以實(shí)行全面財(cái)政預(yù)算管理為目標(biāo)，培育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。著重工作效率，以實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。總之，我們將以現(xiàn)在制訂的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)就是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門和科室的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)積極支持下，逐漸培育出來一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻秉持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化掌控、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成嶄新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃2一、保平安，匆匆經(jīng)營(yíng)在當(dāng)前形勢(shì)下，為了配運(yùn)酒店的各項(xiàng)工作能夠正常展開，經(jīng)營(yíng)不受到任何政策性的影響，酒店將嚴(yán)苛依照建議，建議前臺(tái)招待處搞好掛號(hào)第一關(guān)、上載第一關(guān)，依照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位留宿的客人展開留宿掛號(hào)，并將材料輸出電腦，認(rèn)真執(zhí)行公安局印發(fā)的其他各項(xiàng)看管。其次，再對(duì)全員加強(qiáng)各項(xiàng)奈良應(yīng)急科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，努力做到外松內(nèi)很緊，不給客人增添任何感官上的關(guān)鍵感和不奈良美感;在食品奈良上，頒布了一系列的奈良衛(wèi)生建議和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生奈良的應(yīng)急法度模范，有力的配運(yùn)奧運(yùn)期間不出現(xiàn)一起中毒動(dòng)亂;在治安方面，夜間增崗迎兵，減少巡查次數(shù)，對(duì)蹊蹺人、蹊蹺物努力做到詳盡扣問掛號(hào)制度。二、揪培訓(xùn)，加素質(zhì)業(yè)務(wù)知識(shí)與辦事技術(shù)就是彰顯一個(gè)酒店的環(huán)境治理程度，必須想要將業(yè)務(wù)知識(shí)與辦事技術(shù)維持在一個(gè)根基之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，嶄新舊員工的更新又慢，將很難引致員工對(duì)工作緊缺熱情與業(yè)務(wù)程度懈怠，分外就是對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)六年的企業(yè)可以直接影響至品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將就是以總公司及酒店的蛻變和崗位市場(chǎng)需求為目標(biāo)，進(jìn)步員工重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的緊張性，積極主動(dòng)鼓勵(lì)員工自覺自學(xué)，磨練技能，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)革新的自信心。培育一支辦事優(yōu)質(zhì)、技能存有特色的高素質(zhì)員工步隊(duì)，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場(chǎng)中的得天獨(dú)厚口碑和社會(huì)效益。達(dá)至從標(biāo)準(zhǔn)化辦事至人性化辦事再至沖動(dòng)性辦事的逐步升華。也為此，酒店將計(jì)劃每月展開須要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方法主要就是方向授課與現(xiàn)場(chǎng)演示措施。三、開源ecb，低下本錢，進(jìn)步人均花費(fèi)節(jié)能降耗就是酒店不停在宣揚(yáng)的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與客歲同期比都有所減少和勤政，下半年依照付總講話精神，環(huán)境治理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的根基上企業(yè)明確提出了“開源節(jié)流增效”的口號(hào)，既就是如何在現(xiàn)有搞了六年的“節(jié)能降耗”根基上再盡力，找尋、掘客各環(huán)節(jié)各法度模范，并使各種能源在配運(yùn)經(jīng)營(yíng)的根基上再“再降”一點(diǎn)。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位加裝終端計(jì)量表，例如水龍頭端的加裝水表、各區(qū)域加裝電表以及與郵政看清各自費(fèi)用區(qū)域。同時(shí)對(duì)空調(diào)的控制器無為、辦公室用電都將再次展開合理的調(diào)劑與籌劃;其次，酒店將依據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)查閱出訪、介紹，實(shí)時(shí)、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品(房、餐)展開價(jià)格浮動(dòng)，并使企業(yè)更能夠機(jī)動(dòng)的掌控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和進(jìn)步業(yè)績(jī)，不錯(cuò)過機(jī)會(huì);除了酒店在具體內(nèi)容分工大將各區(qū)域所采用的設(shè)備建議至各部門，各部門又建議至班組或個(gè)人負(fù)責(zé)管理。辦事員及環(huán)境治理人員在正常辦事和環(huán)境治理歷程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)特別注意反省設(shè)備采用環(huán)境，共同工程部對(duì)設(shè)備桃花、修理，更好的恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞皆O(shè)備。還建議環(huán)境治理人員必須按期偏齒呈報(bào)設(shè)備環(huán)境?？头糠矫?，各類可供客人采用的物品在配運(yùn)辦事質(zhì)量和數(shù)量的前提下，建議盡量縮短布草的使用壽命，同時(shí)，無為不好低值易耗品的領(lǐng)用，踐行派發(fā)和損耗記錄，推行勤政有獎(jiǎng)，揮霍一空重罰的獎(jiǎng)懲制度。(這個(gè)我們不停在搞)例如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉辦，北京車輛受單牌號(hào)和雙牌號(hào)在光陰上的受到限制，部分客人去秦必須居住上兩天才可以回到北京，這樣客用品就可以在勤政上做文章。這些都就是細(xì)小的潛在的勤政意識(shí)，就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的掌控彰顯。四、秉持立異，培育立異意識(shí)立異就是酒店存活的動(dòng)力和魂魄，存有立異才存有活力和生機(jī)，存有立異能力觀后感病毒感染至酒店發(fā)展的快感，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷手段堅(jiān)強(qiáng)立異的根基上，在代萊市場(chǎng)形勢(shì)下，將要鼎力培育全員立異意識(shí)，加強(qiáng)立異措施，對(duì)陳腐Menat的體制必須展開立異，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品必須展開立異，對(duì)營(yíng)銷方法、目標(biāo)市場(chǎng)的挑選也必須立異，再進(jìn)一步積極開展立異運(yùn)動(dòng)，使酒店在立異中贏得穩(wěn)步的提升與蛻變，例如，頓時(shí)酒店必須舉辦的出品裝盤比賽，目的就是使廚師從思想上懂什么叫做藝術(shù)裝盤的同時(shí)又勤政了本錢和進(jìn)步了菜肴整體檔次。在配運(yùn)眼下面世的“5515”根基上，還要立異出來許多相近的買點(diǎn)和思路。更進(jìn)一步跑在市場(chǎng)的最為前茅，影響市場(chǎng)。五、嚴(yán)苛本錢無為，進(jìn)一步增強(qiáng)細(xì)化核算無為各項(xiàng)本錢開支，就是脫貧致富增加收入。因此，今年下半年酒店將進(jìn)一步增強(qiáng)本錢無為力度，對(duì)各部門的各項(xiàng)本錢開支展開細(xì)分環(huán)境治理，由本來的每月展開的盤點(diǎn)物資改成每周一次，對(duì)各項(xiàng)損耗Fanjeaux的采用明確提出改良觀點(diǎn)和建議，從而加強(qiáng)員工的本錢無為意識(shí)，真正搞好酒店各項(xiàng)本錢無為工作。六、進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施修理，平衡辦事酒店顛末了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳腐、老化，直面競(jìng)爭(zhēng)很慘烈的市場(chǎng)，也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常呈現(xiàn)出工程問題影響對(duì)客的正常辦事，加之客租率頻高，維保無法實(shí)時(shí)，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備修理量減小。對(duì)付高級(jí)次的客人可以隨著市場(chǎng)上翻新新型、豪華酒店的呈現(xiàn)出而外流一部份，(年底酒店閣下將加開兩家，一家定位三，一家商務(wù)酒店)為此，酒店在存有計(jì)劃的推敲計(jì)劃年底對(duì)調(diào)客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部鋪上。盡可能的為酒店謀求住客率為，進(jìn)步酒店的經(jīng)濟(jì)效益。七、用人性化環(huán)境治理進(jìn)步企業(yè)凝聚力進(jìn)步企業(yè)凝聚力首先就要進(jìn)步員工滿意度，使員工令人滿意更是人性化環(huán)境治理最終的工作彰顯。如何進(jìn)步員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不東照宮令人滿意?這就是往后工作的重點(diǎn)，每一位員工都期望自身的代價(jià)在企業(yè)能夠存有公正的評(píng)價(jià)。這就必要企業(yè)本著“公道、公正”的原則。即為績(jī)效稽查必須公道，甄選機(jī)會(huì)必須公道，處理懲罰問題必須公道、官方。其次，還要為緊繃的注重的員工制訂其職業(yè)蛻變籌劃，分外就是那些可能將影響企業(yè)往后蛻變的癥結(jié)人員，鼓勵(lì)他恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)建職業(yè)看看和人生代價(jià)看看。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃320__年，郵政局的工作將一如既往的緊繃忙。做為國(guó)家信息傳達(dá)的關(guān)鍵方式，郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)維持有效率的運(yùn)作。既然就是國(guó)家很關(guān)鍵的部門，所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也就是很關(guān)鍵的存有的，郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分關(guān)鍵，所以我們才在____年專門制訂了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證收支核算真實(shí)性。按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作合格考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)建議，在全地區(qū)積極開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范合格工作，并使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。二、穩(wěn)步充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，為郵政推行產(chǎn)品量核算提供更多依據(jù)。對(duì)以往年度有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)展開原始記錄和臺(tái)賬的修改。在產(chǎn)品量支付單價(jià)的測(cè)量、干線運(yùn)費(fèi)支付、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，創(chuàng)建成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。三、提高管理手段，穩(wěn)步大力推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用領(lǐng)域。穩(wěn)步搞好量交系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用領(lǐng)域工作，深入細(xì)致發(fā)掘量交系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量交管理系統(tǒng)強(qiáng)化總收入管理、扣費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽查和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。四、穩(wěn)步緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)堯利省提振力度。在成本精心安排上，協(xié)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將非常有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)彎曲，以適應(yīng)環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)穩(wěn)步推行分散歸口管理，統(tǒng)籌安排，分散繳付，保證資金采用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，存有效益的新增增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改建、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快構(gòu)成分解成能力，并轉(zhuǎn)變?yōu)槊撠氈赂粌?yōu)勢(shì)。分散訂貨工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上，考量進(jìn)一步嘗試使用多種方式展開，解決不好減輕資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際須要的矛盾，并逐步不斷擴(kuò)大分散訂貨范圍。五、穩(wěn)步協(xié)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)損益核算應(yīng)用領(lǐng)域。損益核算工作必須在進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用領(lǐng)域。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明晰各專業(yè)成本掌控的重點(diǎn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門高度關(guān)注和應(yīng)用領(lǐng)域損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步使用損益核算數(shù)據(jù)展開成本總收入率為等指標(biāo)考核，提升專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)展開損益核算，為優(yōu)化資源配置提供更多依據(jù)。六、以財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。在不斷的發(fā)展中，我們獲得了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將可以穩(wěn)步不斷的不懈努力，堅(jiān)信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在____年一定能搞的更好，堅(jiān)信我們一直可以追到最出色!財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃4為全面做好__年全面財(cái)政預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)狠抓以下幾個(gè)方面的工作：(一)根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的財(cái)政預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步做好財(cái)政預(yù)算管理工作。財(cái)政預(yù)算管理做為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面搞好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)科室、站所的費(fèi)用財(cái)政預(yù)算指導(dǎo)與財(cái)政預(yù)算管理，深入細(xì)致搞好財(cái)政預(yù)算的分析、水解與落實(shí)工作，并使全面財(cái)政預(yù)算管理真正淪為全員財(cái)政預(yù)算管理，使財(cái)政預(yù)算真正充分發(fā)揮其理應(yīng)的促進(jìn)作用。(二)融合iso9000質(zhì)量證書，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀長(zhǎng)，保證順利完成上級(jí)局(公司)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已踏上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，企業(yè)資產(chǎn)獲得進(jìn)一步凈化與資源整合。融合市局(公司)貫徹落實(shí)9000質(zhì)量證書體系，本著“汪、淺、粗、實(shí)”的原則，全面加強(qiáng)兩煙責(zé)任制的制訂與全面落實(shí)，在千辛萬苦揪脫貧致富的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)順利完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，深入細(xì)致研究做好多種經(jīng)營(yíng)工作，緊緊圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站展開對(duì)外出租;深入細(xì)致清掃往來帳戶，大力廢舊貨款，增加資金占用，提升企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資訂貨的建議，進(jìn)一步完善物資比價(jià)訂貨制度。(三)穩(wěn)步積極開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步做好煙站的基礎(chǔ)工作，提升管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用就越注重。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的建議也越來越低。為了適應(yīng)環(huán)境這一建議，就必須穩(wěn)步積極開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提升會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化檢查督促與指導(dǎo)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參予企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)?？傊?，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的'積極支持與協(xié)助下，在各科室和基層站所的協(xié)調(diào)下，按照黨委的部署和精心安排，深入細(xì)致非政府全面落實(shí)，獲得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更輕，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變小壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大作出代萊更大的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃5時(shí)間熙攘，轉(zhuǎn)眼間又越過一個(gè)年度之坎，回眸盼，雖沒轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作劃入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又劃入財(cái)務(wù)部;嶄新公司像是雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)出，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作列入財(cái)務(wù)部。20__年_月份集團(tuán)公司面世財(cái)務(wù)合約管理月，財(cái)務(wù)部被推至了陣地最前沿;20__年_月份集團(tuán)公司實(shí)際財(cái)政預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部就是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，建議管理水平的不斷地提高，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不理想的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。在20__年的工作中，財(cái)務(wù)部做為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在省局辦公室的關(guān)心協(xié)助和吉北下，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，不懈努力緊緊圍繞中心任務(wù)積極開展工作，較好地充分發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。下面總結(jié)一下一年去的工作：職能發(fā)展過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。1、創(chuàng)建了成本費(fèi)用明細(xì)表分類目錄，并使成本費(fèi)用核算、財(cái)政預(yù)算合約管理，存有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表展開剖析、格式并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。并使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨向管理的須要。3、修正健全了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)支付單，面世了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為強(qiáng)化內(nèi)部管理搞好前期工作。財(cái)務(wù)合約管理月總結(jié)公司面世“財(cái)務(wù)、合約管理月活動(dòng)”，表明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合約管理工作的注重，同時(shí)也表明目前財(cái)務(wù)管理工作還超過沒公司領(lǐng)導(dǎo)的建議。為了并使財(cái)務(wù)人員能夠充份地重新認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合約管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看看問題、搞事情缺乏前瞻性，展開了一一剖析，同時(shí)明確提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅搞好核算就是比較的，管理上不去，核算的再細(xì)也不行，核算就是基礎(chǔ)，管理就是目的，所以，搞好基礎(chǔ)工作的同時(shí)必須提升管理意識(shí)，建議財(cái)務(wù)人員在思想上必須高度重視財(cái)務(wù)管理。例如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考量核算建議的同時(shí)，還要考量該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考量不充份，以后發(fā)生紕漏就難以填補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合約管理月活動(dòng)”展開了工作布置。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃6一、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的成本掌控意識(shí)。嚴(yán)格控制借支的審核流程，層層嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的輕易分管經(jīng)理的管理就是密不可分的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將強(qiáng)化對(duì)嶄新職工的成本費(fèi)用繳費(fèi)和掌控的宣傳，舊職工位有職工，把___嚴(yán)苛借支，節(jié)約費(fèi)用，7天五題的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的能越嚴(yán)苛審核制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的五題繳費(fèi)嚴(yán)苛按照借支明細(xì)表審核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過借支范圍的能越除特別核準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律嚴(yán)禁核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定歸還借款或從工資計(jì)入。二、強(qiáng)化往來款項(xiàng)的催繳力度。須要各項(xiàng)目總監(jiān)極力協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正常資金回籠，按照公司財(cái)務(wù)部制訂的傭金支付管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)繳銷售報(bào)表和傭金支付表中，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事籌辦呈報(bào)當(dāng)月資金結(jié)算計(jì)劃。三、搭載財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸強(qiáng)化，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少減少一名主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)管理日常賬務(wù)處置及成本費(fèi)用繳費(fèi)審查把往下壓，辦事員除負(fù)責(zé)管理日常收支及資金結(jié)算計(jì)劃外，強(qiáng)化往來款項(xiàng)的催討工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理按照公司的績(jī)效考核方案展開公司人力資源成本傭金的核算，另幫助往來款項(xiàng)的清欠工作。四、搭載金蝶改良版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少搭載三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事籌辦一個(gè)端口，主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)端口，辦事員一個(gè)端口，各正數(shù)其職，辦事員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查由奇吉憑證審查，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理交、交、轉(zhuǎn)回全盤內(nèi)、外賬務(wù)處置，董事籌辦設(shè)置查閱功能，實(shí)時(shí)步入賬務(wù)系統(tǒng)，展開現(xiàn)金銀行查閱，這樣就必須具有一個(gè)條件，所有收支出現(xiàn)時(shí)，由經(jīng)手人將相關(guān)手續(xù)完善的單據(jù)輕易傳達(dá)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦事員同時(shí)記賬。這樣就平衡了平時(shí)的日常工作量，不能發(fā)生平時(shí)辦事員忙碌，月底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忙碌，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員同時(shí)搞了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底錄入賬務(wù)也很繁雜費(fèi)時(shí)的情況，工作出來更加高效率，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更弱。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明晰，并且董事籌辦通過自己的查閱端口可以隨時(shí)介紹公司資金狀況，易于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審查、納稅，憑證印刷和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合約管理，現(xiàn)金銀行收支，傭金核算派發(fā)，賬務(wù)錄入和往來款項(xiàng)催繳等日常工作，確保不出差錯(cuò)，搞好資金精心安排，確保公司資金正常運(yùn)作。六、其他：協(xié)調(diào)其他部門順利完成公司交予的其他工作。為了并使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，回去財(cái)務(wù)制度，努力做到財(cái)務(wù)工作短計(jì)劃、長(zhǎng)精心安排，并使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃7一、狠抓員工培訓(xùn)工作，不懈努力并使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上存有更大、更新的提升，主要方法就是：1、深入細(xì)致非政府本部門員工積極主動(dòng)出席酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的.培訓(xùn)和自學(xué)。2、非政府不好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，并使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃全面落實(shí)具體內(nèi)容，并在自學(xué)中總結(jié)成績(jī)，打聽差距。3、積極開展技能比武，今年我們將積極開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。二、搞好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)就是：1、做好資金的搜集和運(yùn)用，保證資金安全完備。重點(diǎn)抓外結(jié)、揪清欠，快速資金回籠，保證外吳厝莊資金回籠率僅95%以上。2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)苛按《會(huì)計(jì)法》展開核算，嚴(yán)苛搞好收銀稽查工作。按月及時(shí)基本建設(shè)不好各類報(bào)表，做好月度分析。4、主動(dòng)搞好各部門間的協(xié)同工作，努力做到行事存有商量，有事不扯皮。5、積極主動(dòng)做好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最小積極支持。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，力爭(zhēng)在成本費(fèi)用管理上存有代萊突破，主要措施存有：1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更勤政一條：嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，秉持一支筆審核制度，強(qiáng)化成本費(fèi)用掌控，不斷完善各項(xiàng)管理制度，努力做到小開支存有計(jì)劃，大支出存有掌控。2、在盡量滿足用戶經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)需求的情況下，減少整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨超過56萬元之低，其中存有將近二十多萬元就是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商獲贈(zèng)的酒水，針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們深入細(xì)致展開物品清掃、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，實(shí)行充分利用或退款或變價(jià)處置的方式，共同處置不好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)須要，測(cè)算庫存物資的最高庫存限額，使我們的倉管人員存有規(guī)可尋。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定努力做到誠(chéng)清掃、誠(chéng)申報(bào)，嚴(yán)格控制，保證酒店存貨最高限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和健全貨物出入庫相關(guān)手續(xù)和倉儲(chǔ)看管制度。每月月末對(duì)暢銷商品和供不應(yīng)求商品存有書面表明，深入細(xì)致分析，明確提出合理建議?？傊疄樵黾淤Y金占用，為增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，為確保前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的須要搞嶄新我們的倉管工作。3、我們及時(shí)掌控整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對(duì)各部門原料及物料等消耗情況定期展開分析。今年著重于搞好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件消耗的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)意見反饋至各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供更多真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，增加成本費(fèi)用開支，為酒店整個(gè)物耗成本上升4%及時(shí)提供更多精確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。很準(zhǔn)確的回憶起海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說道過，把每一件直觀的事搞好就是不簡(jiǎn)單，把每一件理想的事搞好就是不理想。使我們?cè)谑屑Z食局的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總領(lǐng)銜的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)決策下，著重細(xì)節(jié)，從小處節(jié)約，從本職抓起。20__年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃已細(xì)分為以上三點(diǎn)，為受外界因素的影響全體財(cái)務(wù)人員魏不懈努力，同心同德，為全面完成酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)而堅(jiān)實(shí)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃8__年就是__企業(yè)改組的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，做為財(cái)務(wù)部的總監(jiān)應(yīng)必須深入細(xì)致搞好適當(dāng)?shù)墓ぷ?，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家投資理財(cái)”的促進(jìn)作用，所以專門制訂如下計(jì)劃：一、出席財(cái)務(wù)人員穩(wěn)步教育每年財(cái)務(wù)人員都必須出席財(cái)政局非政府的財(cái)務(wù)人員穩(wěn)步教育。首先出席財(cái)務(wù)人員穩(wěn)步教育，介紹嶄新準(zhǔn)則體系框架，掌控和領(lǐng)會(huì)嶄新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按嶄新準(zhǔn)則的規(guī)范建議，熟練地運(yùn)用嶄新準(zhǔn)則等，展開帳務(wù)處置和財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表、表格的基本建設(shè)。出席穩(wěn)步教育后，匯報(bào)自學(xué)情況報(bào)告。二、強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算1、根據(jù)代萊制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，展開業(yè)務(wù)核算，搞好財(cái)務(wù)工作。2、搞好本職工作的同時(shí)，處置不好同其他部門的協(xié)同關(guān)系。3、搞好正常辦事員核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的結(jié)算和銀行支付業(yè)務(wù)，不懈努力開源結(jié)流，并使非常有限的經(jīng)費(fèi)充分發(fā)揮真正的促進(jìn)作用，為公司提供更多財(cái)力上的確保。強(qiáng)化各種費(fèi)用支出的核算。及時(shí)展開記帳，基本建設(shè)辦事員日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理存留，嚴(yán)苛支票領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)賬支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，作出表率。5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作。三、個(gè)人見意措施建議財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌控全系列化學(xué)，加強(qiáng)監(jiān)督度，細(xì)化工作，二要彰顯財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用。使財(cái)務(wù)運(yùn)作趨向更合理化、身心健康化，更能夠合乎公司發(fā)展的步伐。總之在__年里，我會(huì)籌錢改革契機(jī)，穩(wěn)步加強(qiáng)現(xiàn)金管理力度，提升自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極主動(dòng)順利完成__年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地投資回報(bào)于公司。為我公司的平穩(wěn)發(fā)展而作出更大的貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃9回顧過去，展望未來，___房地產(chǎn)公司在恢復(fù)正常中逐漸步入欣欣向榮，代萊20__，財(cái)務(wù)部在確保工作成功進(jìn)展并獲得長(zhǎng)足進(jìn)步的進(jìn)步的同時(shí)，更必須戒驕戒躁，穩(wěn)步維持20__年的積極向上斗志，同時(shí)不斷的辨認(rèn)出并填補(bǔ)工作中的嚴(yán)重不足，在確保做為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提升至一個(gè)代萊層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿著激情的20__年做出了如下的展望未來和規(guī)劃：一、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的成本掌控意識(shí)。嚴(yán)格控制借支的審核流程，層層嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的輕易分管經(jīng)理的管理就是密不可分的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將強(qiáng)化對(duì)嶄新職工的成本費(fèi)用繳費(fèi)和掌控的宣傳，舊職工位有職工，把___嚴(yán)苛借支，節(jié)約費(fèi)用，7天五題的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的能越嚴(yán)苛審核制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的五題繳費(fèi)嚴(yán)苛按照借支明細(xì)表審核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過借支范圍的能越除特別核準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律嚴(yán)禁核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定歸還借款或從工資計(jì)入。二、強(qiáng)化往來款項(xiàng)的催繳力度。須要各項(xiàng)目總監(jiān)極力協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正常資金回籠，按照公司財(cái)務(wù)部制訂的傭金支付管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)繳銷售報(bào)表和傭金支付表中，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事籌辦呈報(bào)當(dāng)月資金結(jié)算計(jì)劃。三、搭載財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸強(qiáng)化，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少減少一名主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)管理日常賬務(wù)處置及成本費(fèi)用繳費(fèi)審查把往下壓，辦事員除負(fù)責(zé)管理日常收支及資金結(jié)算計(jì)劃外，強(qiáng)化往來款項(xiàng)的催討工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理按照公司的績(jī)效考核方案展開公司人力資源成本傭金的核算，另幫助往來款項(xiàng)的清欠工作。四、搭載金蝶改良版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少搭載三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事籌辦一個(gè)端口，主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)端口，辦事員一個(gè)端口，各正數(shù)其職，辦事員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查由奇吉憑證審查，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理交、交、轉(zhuǎn)回全盤內(nèi)、外賬務(wù)處置，董事籌辦設(shè)置查閱功能，實(shí)時(shí)步入賬務(wù)系統(tǒng)，展開現(xiàn)金銀行查閱，這樣就必須具有一個(gè)條件，所有收支出現(xiàn)時(shí)，由經(jīng)手人將相關(guān)手續(xù)完善的單據(jù)輕易傳達(dá)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦事員同時(shí)記賬。這樣就平衡了平時(shí)的日常工作量，不能發(fā)生平時(shí)辦事員忙碌，月底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忙碌，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員同時(shí)搞了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底錄入賬務(wù)也很繁雜費(fèi)時(shí)的情況，工作出來更加高效率，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更弱。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明晰，并且董事籌辦通過自己的查閱端口可以隨時(shí)介紹公司資金狀況，易于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審查、納稅，憑證印刷和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合約管理，現(xiàn)金銀行收支，傭金核算派發(fā)，賬務(wù)錄入和往來款項(xiàng)催繳等日常工作，確保不出差錯(cuò)，搞好資金精心安排，確保公司資金正常運(yùn)作。六、其他：協(xié)調(diào)其他部門順利完成公司交予的其他工作。為了并使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，回去財(cái)務(wù)制度，努力做到財(cái)務(wù)工作短計(jì)劃、長(zhǎng)精心安排，并使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提升人員素質(zhì)，崇尚工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作(一)、制訂財(cái)務(wù)制度及有關(guān)流程繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際啟程依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制訂公司財(cái)務(wù)制度。2、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的繼續(xù)執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、謀求技術(shù)創(chuàng)新和突破，細(xì)化和提升財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的`監(jiān)督、管理職能。4、健全內(nèi)部掌控，不斷搜尋財(cái)務(wù)工作中存有的漏洞，對(duì)辨認(rèn)出的問題及時(shí)呈報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)健全有關(guān)制度。(二)、制訂財(cái)務(wù)人員布局及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展須要，制訂財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員布局，制訂崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、細(xì)致、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和特別強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提高財(cái)務(wù)部整體工作水平。(三)、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容市場(chǎng)需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目展開歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的采用方法，從而并使會(huì)計(jì)科目更具備科學(xué)性、一致性。2、理清現(xiàn)金收支、貨款支付流程為確保現(xiàn)金收支的安全性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)發(fā)生漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須核對(duì)現(xiàn)金、費(fèi)用繳付單據(jù)，載明繳付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)蓋章，方可繳付，并使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，努力做到有據(jù)可查，防止結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度①按時(shí)順利完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，呈報(bào)數(shù)字努力做到零差錯(cuò)。②__年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重于展開分析。③對(duì)降價(jià)推展活動(dòng)的資金投入、生產(chǎn)量及其實(shí)行效果展開分析，重點(diǎn)高度關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的有關(guān)因素，明確提出降價(jià)推展中存有的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供更多重要依據(jù)。二、財(cái)務(wù)管理工作(一)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、強(qiáng)化對(duì)庫存的監(jiān)管庫存就是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本確保，尤其就是對(duì)于我公司來說庫存商品占據(jù)很大的份額，存有品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為確保庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果展開抽檢，對(duì)存有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門不予自查，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門展開考核，通過考核與監(jiān)督，減少問題商品的數(shù)量，努力提高存有庫存周轉(zhuǎn)率，增加庫存損失。2、開源節(jié)流技術(shù)創(chuàng)新、開源節(jié)流，強(qiáng)化對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在開源節(jié)流提質(zhì)方面，積極主動(dòng)地將不好的建議、意見呈報(bào)公司;②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存有的不合理費(fèi)用開支及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并呈報(bào)公司，力爭(zhēng)費(fèi)用開支的合理性。3、強(qiáng)化對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作更替的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性，有關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行職責(zé)嚴(yán)苛的工作更替相關(guān)手續(xù)，列清轉(zhuǎn)交事項(xiàng)，支付利息貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)強(qiáng)化安全管理，杜絕安全隱患安全就是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵確保，安全工作應(yīng)當(dāng)常抓不懈，做為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，并使安全管理全然列入制度化、規(guī)范化的管理之中;1、進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全嚴(yán)防意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，積極主動(dòng)出席公司舉行的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，展開安全隱患排查，杜絕隱患出現(xiàn);2、確保資金、系統(tǒng)、存有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)控制器等展開檢查，消解各類安全隱患。財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃10一、強(qiáng)化政治理論自學(xué)，二要貫徹落實(shí)中央精神市財(cái)政局(國(guó)資辦)職能處室通過非政府財(cái)務(wù)總監(jiān)自學(xué)、培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，積極主動(dòng)營(yíng)造報(bào)國(guó)好學(xué)的氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的政治敏銳性，提升工作能力和業(yè)務(wù)水平，二要貫徹落實(shí)中央關(guān)于強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的精神，深化我市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作1、我局委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須按照局年度政治理論自學(xué)計(jì)劃的建議每周自學(xué)一次。我局職能處室每季非政府一次財(cái)務(wù)總監(jiān)政治理論集中學(xué)習(xí)，對(duì)中央關(guān)鍵性的方針政策應(yīng)當(dāng)專題非政府自學(xué)探討。2、積極支持財(cái)務(wù)總監(jiān)出席與工作有關(guān)的學(xué)歷教育;不定期非政府財(cái)務(wù)總監(jiān)分散培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)總監(jiān)再教育創(chuàng)造條件。3、根據(jù)全年工作進(jìn)展情況，非政府一次與其他城市財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)交流和實(shí)地考察活動(dòng)。4、職能處室必須關(guān)心財(cái)務(wù)總監(jiān)工作及生活，積極主動(dòng)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)度過難關(guān)。二、提升財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管按照以人為本的原則，采取有效措施，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的科學(xué)性和監(jiān)管水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)總監(jiān)自覺深入細(xì)致國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作。1、繼續(xù)抓好每月一次的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)交流會(huì)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作;每半年舉辦一次財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)。定期或不定期分析研究財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中存有的問題，表彰一流并所推薦