服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃5篇

服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃5篇因?yàn)樾∑髽I(yè)的問(wèn)題并不多，溝通交流與協(xié)同出來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只須要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把辨認(rèn)出的問(wèn)題化解了，所以暫時(shí)不必計(jì)劃。下面給大家互動(dòng)一些關(guān)于服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃范文5篇，期望能對(duì)大家有所協(xié)助。服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃范文1一、女裝廠家發(fā)貨當(dāng)然非正規(guī)的廠家貨源充足，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都就是存有確保的，但是輕易和廠家合作的門檻很高，起至批量非常大，不適宜新人，但是假如你存有足夠多的資金實(shí)力，或者就是有效率的分銷渠道，那就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)道了。二、女裝批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨至批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨就是最輕易，也就是最省事的方法，找出自己最合適的女裝，幾下往下團(tuán)購(gòu)，但是同品牌女裝終極的價(jià)格確實(shí)不能和廠家出來(lái)的一樣(否則的話批發(fā)商都凍死了)。團(tuán)購(gòu)的同時(shí)也必須留心和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一致一個(gè)長(zhǎng)期合作，而且以后貨出來(lái)了題目還得打聽(tīng)他們化解。三、批發(fā)商處發(fā)貨這種方式最少的就是在網(wǎng)上打聽(tīng)女裝代理代理商，通常這些代理代理商都就是輕易從廠家拿貨，貨源的不能亂性和質(zhì)量存有一定的確保，但是假如你的銷量不是較好的話很難和他們談?wù)撘恍┣疤?，這種代理代理商更倚重那些能夠增添大單的經(jīng)銷商，所以我們假如須要和代理代理商合作的話，搞好先把配貨等一系列題目都談?wù)摬缓谩Ｋ?、全面收?gòu)庫(kù)存或清倉(cāng)女裝現(xiàn)在好多買女裝的店鋪因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，假如存有途徑全面收購(gòu)這些清倉(cāng)女裝，轉(zhuǎn)回至網(wǎng)上回去買，將就是一個(gè)極好的挑選，往往這種女裝收購(gòu)價(jià)格比較高，本錢相對(duì)較低，條件就是我們能掌控女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都就是針對(duì)年青女孩，這些人群考量更多的就是款式、質(zhì)量，或者就是自己存有其他的一些分銷渠道，這些都會(huì)減少我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。五、全面收購(gòu)?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還可以剩一定的存貨，這些女裝價(jià)格比較高昂，而且質(zhì)量絕對(duì)存有確保，所以我們的銷路也可以極好，但是這種貨源很難找出我們頭上，究竟我們不熟識(shí)這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且即使我們服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃范文2剛搞兩個(gè)月的店長(zhǎng)一些問(wèn)題還不能處置，部分原因是我的工作經(jīng)驗(yàn)不足，這段時(shí)間處在迷茫期，為了并使工作潛力獲得提高，深入細(xì)致搞好一名店長(zhǎng)，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：1、強(qiáng)化規(guī)范管理，引導(dǎo)員工用心性，樹造良好形象。強(qiáng)化員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每一天必須清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要展開(kāi)一次大掃除，尤其就是對(duì)產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)展開(kāi)了合理調(diào)整，并使店內(nèi)干凈、有序，樹造了較好的形象。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略恰當(dāng)并及時(shí)的表達(dá)給每個(gè)員工，龍爪槐承上啟下的橋梁促進(jìn)作用。搞好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)一致不好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮員工的用心性，介紹每一位員工的`優(yōu)點(diǎn)所在，并充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，努力做到量才適用于。進(jìn)一步增強(qiáng)本店的凝聚力，并使之淪為一個(gè)團(tuán)結(jié)一致的群眾。以身作則，搞員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工存有全局意識(shí)，搞事情必須從公司整體利益啟程。處置不好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，多一些熱情，客觀的回去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以用心的態(tài)度回去化解強(qiáng)化和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，締造較好、無(wú)間的工作環(huán)境，換成不人與自然的音符，充分發(fā)揮員工的工作熱情，逐步淪為一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)。2、當(dāng)日用心公開(kāi)市場(chǎng)操作公司貨款，努力做到日清日結(jié)。為協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已上開(kāi)單據(jù)上報(bào)回去公司財(cái)務(wù)，保證不留存任何問(wèn)題，3、按時(shí)上班，努力做到不耽誤，不曠工，認(rèn)真完成當(dāng)日工作4、當(dāng)顧客光臨時(shí)，必須特別注意禮貌用語(yǔ)，用心熱情為顧客服務(wù)，努力做到必須顧客高高興興的去，八十令人滿意意的走，踐行較好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。依靠貼心而精細(xì)的服務(wù)回去迎合顧客。充分發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，并使員工從被動(dòng)的“使我干活”至用心的“我必須干活”。為了給顧客締造一個(gè)較好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，率領(lǐng)員工在以下幾方面搞好本職工作踐行對(duì)公司高度忠心，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提高經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃范文3我國(guó)400億童裝商機(jī)勸說(shuō)行業(yè)發(fā)展加速，名副其實(shí)中國(guó)服裝大省的廣東，歷年來(lái)生產(chǎn)總量、出口總量都在全國(guó)名列前茅，尤其就是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展快速，迎頭趕上了其他服裝弱省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對(duì)滯后，叫做得作響的童裝品牌寥寥可數(shù)。直面中國(guó)潛在的400億元童裝消費(fèi)市場(chǎng)商機(jī)，廣東有關(guān)行業(yè)正卷起馬鞭，加快步伐，力求爭(zhēng)奪戰(zhàn)最小份額?；浲b產(chǎn)量占到全國(guó)三分之一弱日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、童裝專業(yè)委員會(huì)繼續(xù)執(zhí)行主任委員劉憲生專門拒絕接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，廣東的童裝業(yè)相對(duì)于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展快速，并日益壯大。近年來(lái)，充分利用于較好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)獲得了很大發(fā)展，無(wú)論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國(guó)同行業(yè)中名列前茅。據(jù)激進(jìn)估算，廣東童裝產(chǎn)量已已連續(xù)兩年少于3億件，占到中國(guó)總產(chǎn)量的30%以上。存有米美妙、青蛙皇子、叮當(dāng)貓、小豬班納等為代表的領(lǐng)軍品牌。從產(chǎn)業(yè)集群的原產(chǎn)來(lái)看，目前佛山具有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，投入使用童裝城、童裝設(shè)計(jì)研究中心、檢測(cè)中心、交易中心等，成體系地淪為中國(guó)童裝生產(chǎn)基地;深圳目前也問(wèn)世了60多個(gè)童裝品牌;東莞、汕頭、中山等地也存有規(guī)模左右的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，淪為中國(guó)童裝品牌集中度最低的幾大城市。另外，廣東的童裝專業(yè)市場(chǎng)相對(duì)明朗，其中有的聞名全國(guó)，除了童裝獨(dú)立自主品牌已順利地打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，在國(guó)外上開(kāi)專賣店，例如“力果”品牌就是一個(gè)先例。童裝遭遇發(fā)展瓶頸廣東童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長(zhǎng)林維建謙遜地則表示，“?力果?童裝獲得今天的順利，就是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的須要催生的，?力果?童裝今后在不斷擴(kuò)大中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的同時(shí)也將著手拓展國(guó)際市場(chǎng)。”據(jù)介紹，童裝目前已淪為中國(guó)最具有快速增長(zhǎng)潛力的服裝品種之一。目前中國(guó)16歲以下的兒童約存有3億多，約占到全國(guó)人口的四分之一，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民對(duì)各式童裝的消費(fèi)近年一直持續(xù)上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率超過(guò)26.5%，目前已構(gòu)成400億元人民幣的童裝市場(chǎng)。隨著中國(guó)生活水平的提升，中國(guó)童裝市場(chǎng)的消費(fèi)須要從實(shí)用型轉(zhuǎn)為崇尚美觀的時(shí)尚型。部分經(jīng)濟(jì)繁盛城市，童裝市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出潮流化、品牌化趨勢(shì)。記者了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也遭遇諸多瓶頸問(wèn)題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無(wú)法滿足用戶童裝企業(yè)市場(chǎng)需求就是關(guān)鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查說(shuō)明，目前廣東專門從事童裝面輔料研發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時(shí)，專業(yè)童裝設(shè)計(jì)人才目前在廣東也非常短缺，真正專門從事童裝設(shè)計(jì)的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營(yíng)銷人才更是少見(jiàn)。專家表示，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對(duì)落后，還處在初級(jí)階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率也不大，地位不明朗，而且外省童裝企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)也不斷激化。此外，從國(guó)際環(huán)境來(lái)看，童裝出口的綠色壁壘也對(duì)其營(yíng)銷通路有所管制。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈交會(huì)與合作廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)同意把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會(huì)改名為童裝專業(yè)委員會(huì)，把童裝統(tǒng)合過(guò)來(lái)，做為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目去揪。并技術(shù)創(chuàng)新該專業(yè)委員會(huì)非政府機(jī)構(gòu)，本屆童裝專業(yè)委員會(huì)由童裝企業(yè)家出任，除了童裝企業(yè)外，還稀釋了優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、面料商、商場(chǎng)代表、童裝協(xié)會(huì)商會(huì)至專業(yè)委員會(huì)里去，原因就是企業(yè)家更介紹企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，更有條件存有能力率領(lǐng)同行共同發(fā)展。下一步，該委員會(huì)將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈交會(huì)與合作，舉行專業(yè)童裝面料輔料訂貨可以，狠抓名牌培育工作，舉行20__年華夏童裝設(shè)計(jì)大賽等等活動(dòng)。一、項(xiàng)目了解由于資金非常有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊繃也沒(méi)更好的啟發(fā)所以暫就去個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我的項(xiàng)目就是搞服裝行業(yè)，上開(kāi)個(gè)女式服裝店。在選取行業(yè)之前，我先來(lái)衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金存有多少，5萬(wàn)元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先來(lái)衡量自己所具有的資金能搞那些行業(yè)，再來(lái)搞進(jìn)一步的規(guī)劃。挑選上開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)就是服裝行業(yè)較為明朗，項(xiàng)目須要的成本較低，難步入也難啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，稱得上興趣與事業(yè)結(jié)合吧，哈哈。二、店面的選址地點(diǎn)的挑選對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)優(yōu)劣影響非常大，所以一定必須打聽(tīng)個(gè)商圈邊線不好的店面。經(jīng)過(guò)調(diào)查我辨認(rèn)出在閔行莘莊這快商圈極好，閔行區(qū)做為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又就是閔行的中心，這里交通繁盛，人口密集，市場(chǎng)就是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建好一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景寬廣。最后我把店面定在了莘莊的水清路上，僅弄店面就存有一個(gè)公交車站，前面就是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米之遙就是地鐵站，人流量就是可想而知的。周圍又都就是舊居民區(qū)，緊固人口多，地塊明朗，消費(fèi)力強(qiáng)勁。另外我辨認(rèn)出這條街上除了幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都的定位列低，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀疏。平時(shí)也很少有人來(lái)來(lái)往往。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都就是普通老百姓，富人很少，不適宜銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量小但大都為下班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋合乎市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)沖突，差異性存有。店面的租金也不低5000元/月，交三甩一，(上海都這樣)。打聽(tīng)不好店面之后，接下來(lái)就是必須與房東簽下。而且，這個(gè)動(dòng)作無(wú)法太早，必須等待前面幾項(xiàng)步驟都順利完成后就可以展開(kāi)。因?yàn)?，一旦與房東簽下之后，就已經(jīng)開(kāi)始繳付房租，自然就可以存有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽下之前，一切能夠搞的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包含營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就無(wú)此熬述了)，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽下時(shí)，租期最出色不要太短，如果只簽下一年，可能將一年后才必須已經(jīng)開(kāi)始廢舊，結(jié)果店面卻被房東歸還回去，租期以三至四年為較理想的簽下期限。我簽下的合約就是三年，即使將來(lái)經(jīng)營(yíng)出來(lái)了問(wèn)題我也可以房主過(guò)來(lái)(這里的房租一直在漲)。店面租用下來(lái)，須要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金算起的日期使他拿掉裝潢期，以減少租金開(kāi)支。哈哈，大事兒賠本賺吆喝就太少燒點(diǎn)，誰(shuí)使咱只有5萬(wàn)元起步金呢。三、店面的裝潢租好了店面，下面必須翻新了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的挑選十分關(guān)鍵，杜瓦桑的裝潢廠商必須必須存有有關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。比如，上開(kāi)咖啡店就一定必須打聽(tīng)存有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，上開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須Cancon兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒(méi)同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出的店面，在實(shí)務(wù)操作方式上，就未必能夠完全符合市場(chǎng)需求。屆時(shí)，如果再搗毀輕搞，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。所以，我在裝潢前懇請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包含平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都必須事先標(biāo)明確切。為易于溝通交流確切自己所想裝潢的模樣，最出色先拎裝潢廠商至同類型的店回去實(shí)地參觀，說(shuō)道確切自己想裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出的店面，才可以比較切合自己的見(jiàn)解。我建議的裝潢效果如下：1、門口顯眼的廣告明晰，使路經(jīng)的人一目了然店內(nèi)就是買什么東西!關(guān)鍵的一點(diǎn)，相同的衣服擺在相同檔次的的店鋪可以用相同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響至自己的衣服的檔次，影響至顧客的購(gòu)買欲!當(dāng)然本店剛開(kāi)業(yè)隨性為宜。2、燈光等硬件搭載也非常關(guān)鍵的，如果店鋪比較亮膛，給人感覺(jué)就是象慢經(jīng)營(yíng)不善的!晚上門頭的燈一定必須暗，一下子能夠迎合路經(jīng)的顧客的眼球!燈光也能夠使衣服更動(dòng)人，但是相同的燈光可以存有相同的效果，冷暖融合就是服裝店最適宜的，如果全部就是冷光(也就是平時(shí)所看到的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白比較溫馨，衣服可以變得比較輕盈!加之冷光燈(平時(shí)看到的射燈之類的黃色光)能夠中和慘白感覺(jué)，反射出來(lái)的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必須要俱備，不然店里很難取悅顧客存有冷靜挑選出衣服的，身上黏滋滋的，先行衣服也不能存有心情的!店面裝潢一共花掉了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包含我自己搞小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧。四、選貨及發(fā)貨的渠道萬(wàn)事具備只欠東風(fēng)，下面步入正題，我該談?wù)勗趺促u以有的工具：衣服了，怎么發(fā)貨選貨一、選貨及發(fā)貨1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨必須掌控當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：發(fā)生哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買力狀況如何?大體上能夠心中有數(shù)。品牌以雜牌居多，以外貿(mào)貨居多。發(fā)貨必須Lorquin、適度，必須基本建設(shè)發(fā)貨計(jì)劃，當(dāng)然在發(fā)貨過(guò)程中也可以快速反應(yīng)修正。發(fā)貨時(shí)，首先至市場(chǎng)外會(huì)一轉(zhuǎn)回、看看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算是一算、想一想，以后再著手全面落實(shí)發(fā)貨太少入試銷，然后在適度發(fā)貨。因?yàn)榫褪切碌觊_(kāi)業(yè)所以款式一定必須多，給顧客的挑選余地小。發(fā)貨精心安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)確實(shí)就是存有新品發(fā)貨的，但只上時(shí)部份新貨，一部份領(lǐng)著星期天上!如果步入銷售旺季，三四天就遷調(diào)一次貨!象“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要要到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備工作貨品，提早半個(gè)月就可以先已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備工作了!必須給自己存有足夠多的精心安排時(shí)間才行及!2、發(fā)貨渠道：上海七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)或杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。新店開(kāi)業(yè)暫時(shí)只在七蒲服裝批發(fā)市場(chǎng)發(fā)貨。同一城市就近便利，等日后銷量上去，在回去杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)。二、人力規(guī)劃我計(jì)劃雇用三個(gè)人，兩個(gè)小姑娘最出色就是可愛(ài)MM(不要怒罵我色，愛(ài)美之心人皆有之，可愛(ài)MM難招徠顧客奧)，主要負(fù)責(zé)管理招待顧客，兩人輪班好像。另外一招一個(gè)年齡大點(diǎn)的阿姨和我自己輪班好像收銀，我基本上一直必須在店里看著的(除了發(fā)貨或者關(guān)鍵的事，自己創(chuàng)業(yè)辛苦點(diǎn)就是必須的)。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+傭金，加淪為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%，提升她們的積極性。小一點(diǎn)的阿姨也一樣，800/月+傭金1%，不收銀出來(lái)了問(wèn)題它必須負(fù)責(zé)管理。服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃范文4一、清點(diǎn)貨品，努力做到心中有數(shù)1、掌控每款貨品數(shù)量2、掌控每款號(hào)碼情況及數(shù)量3、掌控前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并使每位員求解。4、近期整理庫(kù)房，努力做到井然有序，易于打聽(tīng)貨、盤貨。二、管理不好賬目1、努力做到日明、日結(jié)、日總、日存有、日?qǐng)?bào)。2、努力做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及比重。并展開(kāi)銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品展開(kāi)調(diào)整。三、管理不好員工1、穩(wěn)中求進(jìn)，平衡在職員工，逐一談?wù)摚蠼鈨?nèi)心市場(chǎng)需求及動(dòng)向。2、一招，招錄嶄新員工，努力做到招之能來(lái)，去之會(huì)用，用之愿助。3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1)努力做到每位員工均求解公司制度，(2)在并無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧例如服飾配搭、話術(shù)抒發(fā)等科學(xué)知識(shí)技巧。4、保與，確保賣場(chǎng)存有足夠多的銷售人員，目的就是確保銷售額。5、加，提升銷售人員的銷售技巧，貨品科學(xué)知識(shí)等，便銷售人員淪為一頂一的干將，并為企業(yè)提供更多杰出的管理人員。四、商品陳列1、按公司建議，搞好服裝陳列。努力做到妙中存有細(xì)，粗中挺拔。通過(guò)陳列并使顧客產(chǎn)生出售犯罪行為。2、在陳列上謀求技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新思維，喚起員工創(chuàng)新力，并根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的就是發(fā)掘員工潛力，鞭策員工技術(shù)創(chuàng)新思想。3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)轉(zhuǎn)換配搭，使嶄新顧客存有耳目一新的感覺(jué)，老顧客存有嶄新感覺(jué)。五、減少銷售額1、通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上抓起，發(fā)掘顧客需求分析顧客類型，多搞銷售額外。2、掌控每次降價(jià)活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，努力做到事前的準(zhǔn)備工作，事中存有介入，事后存有總結(jié)。3、降價(jià)宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息及時(shí)收到;對(duì)嶄新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，謀求更大的宣傳范圍。4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較低的員工和銷售額外較低的員工，努力做到業(yè)績(jī)互動(dòng)，共同自學(xué)提升，減少整體銷售業(yè)績(jī)。服裝營(yíng)運(yùn)管理年工作計(jì)劃范文5一、工作目標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：全司計(jì)劃同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入30000萬(wàn)元，其中誠(chéng)銘22000萬(wàn)元，聯(lián)邦8000萬(wàn)元。管理指標(biāo)：1、創(chuàng)建科學(xué)的管理制度體系剖析并修改行政、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、訂貨、質(zhì)量等方面的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司管理體系的創(chuàng)建打下了制度基礎(chǔ)，并使各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展有章可循，有規(guī)可依。2、順利完成營(yíng)銷、生產(chǎn)、訂貨、技術(shù)主要管理流程的剖析和優(yōu)化工作，并將各工作流程推廣應(yīng)用。3、重新啟動(dòng)并順利完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三體系認(rèn)證工作，并使之獲得切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、創(chuàng)建全面績(jī)效管理體系，并使之獲得全面有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。二、工作任務(wù)和建議1、深入細(xì)致實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按期順利完成為保證目標(biāo)順利完成，以市場(chǎng)為核心，以銷售工作為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)所轄產(chǎn)品范圍內(nèi)的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、訂貨等各有關(guān)環(huán)節(jié)具備適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)限。研發(fā)中心按產(chǎn)品類型分為專業(yè)科室，分散辦公，集中管理，其收益與項(xiàng)目部掛勾。生產(chǎn)方面，計(jì)劃調(diào)度、工段、外協(xié)自制、精益生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)輕易歸屬于生產(chǎn)部經(jīng)理管理，以確保公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。2、以技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展，深化變革減動(dòng)力技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿?，只有不斷?chuàng)新，就可以與時(shí)俱進(jìn)，維持企業(yè)身心健康持續(xù)的發(fā)展。一就是必須注重管理技術(shù)創(chuàng)新。重點(diǎn)全面落實(shí)不好精益管理、績(jī)效管理、財(cái)政預(yù)算管理、6S管理、三體系證書等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并獲得二要效果，必須著重管理技術(shù)創(chuàng)新，必須以制度技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，緊緊圍繞非政府架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程展開(kāi)優(yōu)化理清。各級(jí)管理人員必須學(xué)會(huì)將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化，將科學(xué)知識(shí)流程化，為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)累積價(jià)值。二就是必須技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理。進(jìn)一步健全《人力資源管理手冊(cè)》，技術(shù)創(chuàng)新鞭策約束機(jī)制，制訂更加科學(xué)合理的薪資體系。必須解放思想，甚廣一招人才，化解人才短板問(wèn)題，必須二要實(shí)行人才梯隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)晚出來(lái)人才，多出人才。三就是必須繼續(xù)加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。必須繼續(xù)加強(qiáng)和深入細(xì)致與山東大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等院校、科研院所的技術(shù)合作，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。3、以經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力一就是必須提高盈利能力。必須堅(jiān)定不移的秉持以盈利能力為中心，著重降低成本，減少效益。二就是必須打造出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。必須創(chuàng)建和保護(hù)一批質(zhì)量上乘、信譽(yù)可信的供應(yīng)商資源，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。三就是必須加強(qiáng)市場(chǎng)銷售力度。必須拓展國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，搞好市場(chǎng)細(xì)分，實(shí)行市場(chǎng)領(lǐng)先的營(yíng)銷策略。必須著重累積客戶，合理布局市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，減少銷售成本，提升銷售利潤(rùn)率。4、以管理促發(fā)展，加強(qiáng)管理加效率同時(shí)實(shí)現(xiàn)搞小搞弱搞長(zhǎng)的企業(yè)目標(biāo)，必須從實(shí)行科學(xué)管理抓起，爭(zhēng)分奪秒、高效率促進(jìn)，大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展步伐。一就是必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門必須資源整合健全各項(xiàng)管理制度，制訂具體內(nèi)容嚴(yán)苛的操作程序、行為規(guī)范和目標(biāo)建議，努力做到責(zé)任明晰，權(quán)責(zé)一致，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)制度管人、管事，提升企業(yè)執(zhí)行力。二就是必須嚴(yán)苛質(zhì)量和安全管理。必須融合三體系認(rèn)證工作的積極開(kāi)展，創(chuàng)建企業(yè)自己的質(zhì)量保障體系，使客戶安心，使客戶令人滿意。必須創(chuàng)建和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)很嚴(yán)排查，杜絕安全事故出現(xiàn)。三就是必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。必須不斷加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和嚴(yán)防工作，必須加強(qiáng)資金籌集力度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的資金，同時(shí)適度的時(shí)候，必須開(kāi)拓自己的融資渠道。必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理和資金管理，加強(qiáng)資金調(diào)度力度，提升資金采用效率，減少財(cái)務(wù)成本。5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)一就是必須強(qiáng)化自學(xué)，提升科學(xué)發(fā)展能力。公司必須科學(xué)、身心健康、快速的發(fā)展，必須催生一支擅于把握住全局的干部隊(duì)伍，培育一批業(yè)務(wù)高超、應(yīng)負(fù)經(jīng)驗(yàn)的管理人才和技術(shù)人才。每